29,607 matches
-
motive de securitate, după atacurile din 9 septembrie 2001. (impreuna cu Omar Hayssan ). Activează apoi în domeniul privat fiind președinte și acționar al ICAR Consulting S.R.L (2002-2004) și apoi vicepreședinte și acționar la ICAR Business Research S.R.L., companie de consultanță (2005-2007). El a fost asociat până ce a devenit secretar de stat cu fostul director al SIE, Cătălin Harnagea, la Icar Energy SRL (50%), companie care se ocupă de comerțul cu ridicata al combustibililor solizi, lichizi, gazoși și al produselor derivate
Dorin Marian () [Corola-website/Science/311532_a_312861]
-
Consultanță în management este o activitate care își propune să optimizeze resursele organizațiilor din sectorul public și privat și, în același timp, să le îmbunătățească eficientă proceselor, trainingul, selecția și integrarea resurselor umane și tehnologice, în conformitate cu nevoile specifice ale activității economice
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
ale activității economice respective, în scopul obținerii unei valori adăugate cât mai mari. În conformitate cu noua segmentare a Federației Europene a Asociațiilor de , FEACO, conținuta în Raportul FEACO survey 2006-2007, publicat în Octombrie 2007, domeniile consultantei în management sunt: Serviciile de consultanță asista organizațiile publice și private pentru a-și analiza și redefini strategiile, în a-și îmbunătăți eficientă operațiunilor și a-și optimiza resursele umane și tehnologice. Consultanță este compusă din: asista organizațiile în a-și evalua propriile strategii IT în vederea
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
survey 2006-2007, publicat în Octombrie 2007, domeniile consultantei în management sunt: Serviciile de consultanță asista organizațiile publice și private pentru a-și analiza și redefini strategiile, în a-și îmbunătăți eficientă operațiunilor și a-și optimiza resursele umane și tehnologice. Consultanță este compusă din: asista organizațiile în a-și evalua propriile strategii IT în vederea alinierii tehnologiilor cu procesul de business. Aceste servicii includ planificare și concepție strategică, operare și implementare. Dezvoltarea de aplicații (exclusiv software) Instalarea și integrarea de aplicații Aceasta
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
aplicații (exclusiv software) Instalarea și integrarea de aplicații Aceasta, constă în 3 tipuri de activități: Conțin o varietate largă de servicii complementare celor 3 categorii descrise mai sus, ca de exemplu: training, studii diverse, outplacement, recrutare și selecție. DOMENII DE CONSULTANȚĂ ÎN MANAGEMENT REDEFINITE DE FEACO 2006 Serviciile de consultanță în management au fost redefinite de către FEACO în Studiul Pieței de consultanță (Feaco Survey), 2005-2006. Piața de consultanță în management a fost împărțită în patru segmente: "1.a. Business Consulting (BC
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
constă în 3 tipuri de activități: Conțin o varietate largă de servicii complementare celor 3 categorii descrise mai sus, ca de exemplu: training, studii diverse, outplacement, recrutare și selecție. DOMENII DE CONSULTANȚĂ ÎN MANAGEMENT REDEFINITE DE FEACO 2006 Serviciile de consultanță în management au fost redefinite de către FEACO în Studiul Pieței de consultanță (Feaco Survey), 2005-2006. Piața de consultanță în management a fost împărțită în patru segmente: "1.a. Business Consulting (BC)/ de afaceri (CdA) care include:" Strategy Consulting/Consultanță strategică
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
complementare celor 3 categorii descrise mai sus, ca de exemplu: training, studii diverse, outplacement, recrutare și selecție. DOMENII DE CONSULTANȚĂ ÎN MANAGEMENT REDEFINITE DE FEACO 2006 Serviciile de consultanță în management au fost redefinite de către FEACO în Studiul Pieței de consultanță (Feaco Survey), 2005-2006. Piața de consultanță în management a fost împărțită în patru segmente: "1.a. Business Consulting (BC)/ de afaceri (CdA) care include:" Strategy Consulting/Consultanță strategică al carui scop este îmbunătățirea afacerilor pe termen lung și a stării
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
sus, ca de exemplu: training, studii diverse, outplacement, recrutare și selecție. DOMENII DE CONSULTANȚĂ ÎN MANAGEMENT REDEFINITE DE FEACO 2006 Serviciile de consultanță în management au fost redefinite de către FEACO în Studiul Pieței de consultanță (Feaco Survey), 2005-2006. Piața de consultanță în management a fost împărțită în patru segmente: "1.a. Business Consulting (BC)/ de afaceri (CdA) care include:" Strategy Consulting/Consultanță strategică al carui scop este îmbunătățirea afacerilor pe termen lung și a stării de sănătate a companiilor: planuri și
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
de consultanță în management au fost redefinite de către FEACO în Studiul Pieței de consultanță (Feaco Survey), 2005-2006. Piața de consultanță în management a fost împărțită în patru segmente: "1.a. Business Consulting (BC)/ de afaceri (CdA) care include:" Strategy Consulting/Consultanță strategică al carui scop este îmbunătățirea afacerilor pe termen lung și a stării de sănătate a companiilor: planuri și programe de dezvoltare strategică, fuziuni și achiziții, vânzări, marketing și comunicare corporativa integrată, analize financiare de business și altele. "Organization/Operations
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
soluțiilor de afaceri în cadrul proceselor de re-engineering/restructurare a afacerilor, managementul relațiilor cu clienții și furnizorii, analiza cost/beneficiu și managementul cumpărărilor și aprovizionărilor; "Project Management (PM) / Managementul proiectelor" "Change Management (CM) / Managementul schimbărilor": servicii care preliminar altor servicii de consultanță, asigura succesul și coordonarea resurselor umane din organizație "Human Resource consulting (HR)" /"Consultanță în Managementul Resurselor Umane": servicii de consultanță care au ca scop îmbunătățirea abilităților resurselor umane din organizații prin managementul și măsurarea performanțelor, reorganizarea sistemului de beneficii, recompense
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
clienții și furnizorii, analiza cost/beneficiu și managementul cumpărărilor și aprovizionărilor; "Project Management (PM) / Managementul proiectelor" "Change Management (CM) / Managementul schimbărilor": servicii care preliminar altor servicii de consultanță, asigura succesul și coordonarea resurselor umane din organizație "Human Resource consulting (HR)" /"Consultanță în Managementul Resurselor Umane": servicii de consultanță care au ca scop îmbunătățirea abilităților resurselor umane din organizații prin managementul și măsurarea performanțelor, reorganizarea sistemului de beneficii, recompense și scheme de pensionare, marketing și Strategii în domeniul resurselor umane și dezvoltarea
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
managementul cumpărărilor și aprovizionărilor; "Project Management (PM) / Managementul proiectelor" "Change Management (CM) / Managementul schimbărilor": servicii care preliminar altor servicii de consultanță, asigura succesul și coordonarea resurselor umane din organizație "Human Resource consulting (HR)" /"Consultanță în Managementul Resurselor Umane": servicii de consultanță care au ca scop îmbunătățirea abilităților resurselor umane din organizații prin managementul și măsurarea performanțelor, reorganizarea sistemului de beneficii, recompense și scheme de pensionare, marketing și Strategii în domeniul resurselor umane și dezvoltarea strategiilor orientate către managementul talentelor și consilierea
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
din organizații prin managementul și măsurarea performanțelor, reorganizarea sistemului de beneficii, recompense și scheme de pensionare, marketing și Strategii în domeniul resurselor umane și dezvoltarea strategiilor orientate către managementul talentelor și consilierea managerilor executivi. 1.b. "Information Technology Consulting (ITC)" / Consultanță în domeniul tehnologiei informației și comunicare, evaluarea strategiilor TIC ale organizațiilor cu obiectivul de aliniere a acestora cu procesele de business. Aceste servicii includ planuri și concepte strategice de integrare. Sunt incluse de asemenea, servicii de consultanță pentru elaborarea planurilor
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
Technology Consulting (ITC)" / Consultanță în domeniul tehnologiei informației și comunicare, evaluarea strategiilor TIC ale organizațiilor cu obiectivul de aliniere a acestora cu procesele de business. Aceste servicii includ planuri și concepte strategice de integrare. Sunt incluse de asemenea, servicii de consultanță pentru elaborarea planurilor și conceptelor strategice integrate, definirea procedurilor și implementarea acestora. 2. "Development and Integration / Dezvoltare și integrare", care include: Dezvoltarea de aplicații incluzând soft-ul aplicativ: - crearea de noi funcționalități, adesea personalizate în dezvoltarea proceselor. De obicei aceste
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
software pentru managementul informațiilor și stocare sau sisteme și rețele). Externalizarea proceselor de business. Aceste servicii presupun externalizarea completă a unor procese de business ale clientului. 4. "Other services" / Alte servicii care grupează o varietate de servicii complementare activităților de consultanță dezvoltare și integrare, precum și de externalizare. DOMENII ALE CONSULTANTEI ÎN MANAGEMENT ( BDU - Germania ) adaptată de AMCOR "1. Strategia și dezvoltarea firmelor și organizațiilor" "SUBDOMENIILE CONSACRATE" în practică de consultanță sunt: Consultanță antreprenoriala cuprinde misiunile de consultanță care vizează dezvoltarea companiilor
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
Alte servicii care grupează o varietate de servicii complementare activităților de consultanță dezvoltare și integrare, precum și de externalizare. DOMENII ALE CONSULTANTEI ÎN MANAGEMENT ( BDU - Germania ) adaptată de AMCOR "1. Strategia și dezvoltarea firmelor și organizațiilor" "SUBDOMENIILE CONSACRATE" în practică de consultanță sunt: Consultanță antreprenoriala cuprinde misiunile de consultanță care vizează dezvoltarea companiilor și a afacerilor în general pentru întreg ciclul de viață al unei afaceri de la crearea ei și până la transformarea prin fuziune, divizare, alianțe strategice și/sau insovabilitate și faliment
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
care grupează o varietate de servicii complementare activităților de consultanță dezvoltare și integrare, precum și de externalizare. DOMENII ALE CONSULTANTEI ÎN MANAGEMENT ( BDU - Germania ) adaptată de AMCOR "1. Strategia și dezvoltarea firmelor și organizațiilor" "SUBDOMENIILE CONSACRATE" în practică de consultanță sunt: Consultanță antreprenoriala cuprinde misiunile de consultanță care vizează dezvoltarea companiilor și a afacerilor în general pentru întreg ciclul de viață al unei afaceri de la crearea ei și până la transformarea prin fuziune, divizare, alianțe strategice și/sau insovabilitate și faliment. Principalele Produse
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
servicii complementare activităților de consultanță dezvoltare și integrare, precum și de externalizare. DOMENII ALE CONSULTANTEI ÎN MANAGEMENT ( BDU - Germania ) adaptată de AMCOR "1. Strategia și dezvoltarea firmelor și organizațiilor" "SUBDOMENIILE CONSACRATE" în practică de consultanță sunt: Consultanță antreprenoriala cuprinde misiunile de consultanță care vizează dezvoltarea companiilor și a afacerilor în general pentru întreg ciclul de viață al unei afaceri de la crearea ei și până la transformarea prin fuziune, divizare, alianțe strategice și/sau insovabilitate și faliment. Principalele Produse de consultanță din acest subdomeniu
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
cuprinde misiunile de consultanță care vizează dezvoltarea companiilor și a afacerilor în general pentru întreg ciclul de viață al unei afaceri de la crearea ei și până la transformarea prin fuziune, divizare, alianțe strategice și/sau insovabilitate și faliment. Principalele Produse de consultanță din acest subdomeniu sunt: • Consultanță pentru înființarea unei firme • Privatizare, achiziții, fuziuni, divizări • Coaching antreprenorial • Evaluarea întreprinderii • Vânzarea întreprinderii • Administrarea insolvabilității, reorganizarea firmelor în vederea redresării cuprinde analizele strategice de tip general ( de exemplu SWOT ) și aplicarea metodelor de analiză strategică
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
vizează dezvoltarea companiilor și a afacerilor în general pentru întreg ciclul de viață al unei afaceri de la crearea ei și până la transformarea prin fuziune, divizare, alianțe strategice și/sau insovabilitate și faliment. Principalele Produse de consultanță din acest subdomeniu sunt: • Consultanță pentru înființarea unei firme • Privatizare, achiziții, fuziuni, divizări • Coaching antreprenorial • Evaluarea întreprinderii • Vânzarea întreprinderii • Administrarea insolvabilității, reorganizarea firmelor în vederea redresării cuprinde analizele strategice de tip general ( de exemplu SWOT ) și aplicarea metodelor de analiză strategică atât din perspectiva competitivității, cât
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
întreprinderii • Vânzarea întreprinderii • Administrarea insolvabilității, reorganizarea firmelor în vederea redresării cuprinde analizele strategice de tip general ( de exemplu SWOT ) și aplicarea metodelor de analiză strategică atât din perspectiva competitivității, cât și a experiențelor strategice în restructurare și modernizare. Principalele Produse de consultanță din acest subdomeniu sunt: • Analiza punctelor țări și slabe • Analiza potențialului intern și de piață • Măsurarea eficienței și a performanțelor • Evaluarea patrimoniului • Evaluarea tehnologică • Analiza poziției pe piață și față de concurență • Benchmarking • Analize tipologice și comparative • Analiza factoriilor de succes
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
comparative • Analiza factoriilor de succes cuprinde formularea Strategiilor generice și a alternativelor strategice și aplicarea metodelor de management care au avut succes și au devenit consacrate cum sunt: Lean-Management , Reengineering Management , Managementul tranziției și al schimbărilor ș.a. Principalele Produse de consultanță din acest subdomeniu sunt: Misiunea întreprinderii • Strategia întreprinderii • Internaționalizarea afacerii • Managementul inovării • Reengineering • Lean-Management • Change-Management • Strategii de asanare tehnologică și financiară • Managementul riscului • Managementul procesului de luare a deciziilor și optimizarea resurselor cuprinde analiza și optimizarea structurilor de capital și
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
și financiară • Managementul riscului • Managementul procesului de luare a deciziilor și optimizarea resurselor cuprinde analiza și optimizarea structurilor de capital și a cotelor de variabile de participații, combinările și fuziunile, dezvoltarea prin investiții și managementul valorilor acumulate Principalele Produse de consultanță din acest subdomeniu sunt: Structurile de acționariat și/sau de asociere • Participații de capital • Joint Venture • Cooperări • Outsourcing • Fuziuni • Investiție/dezinvestiție • Value-Management Imaginea firmei/Comunicații cuprinde promovarea imaginii de firmă și brandingul Produsele de consultanță ale acestui subdomeniu sunt relativ
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
valorilor acumulate Principalele Produse de consultanță din acest subdomeniu sunt: Structurile de acționariat și/sau de asociere • Participații de capital • Joint Venture • Cooperări • Outsourcing • Fuziuni • Investiție/dezinvestiție • Value-Management Imaginea firmei/Comunicații cuprinde promovarea imaginii de firmă și brandingul Produsele de consultanță ale acestui subdomeniu sunt relativ recente și în curs de definire și consacrare. Structuri organizaționale cuprinde elaborarea structurilor organizatorice și a instrumentarului managerial, precum și a unor structuri speciale la interfață cu serviciile de expertiză externalizate Principalele produse de consultanță din
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
de consultanță ale acestui subdomeniu sunt relativ recente și în curs de definire și consacrare. Structuri organizaționale cuprinde elaborarea structurilor organizatorice și a instrumentarului managerial, precum și a unor structuri speciale la interfață cu serviciile de expertiză externalizate Principalele produse de consultanță din acest subdomeniu sunt: • Structura organizațională • Procesele organizaționale • Optimizarea proceselor organizaționale • Managementul siguranței • Dezvoltare organizațională • Protecția datelor și informațiilor • Fraudele economice-expertize • Managementul utilităților • Coaching de proces Organizarea activităților pe tipuri și categorii cuprinde analiza și evaluarea posturilor din staff și
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]