3,103 matches
-
ierarhică și funcțională cât mai scurte și mai rapide. 3. Al treilea tip de abordare strategică este cel care se încearcă să se preia punctele forte ale primelor două și să le combine eficient, denumit și de adaptare. Din perspectiva antreprenorială aceasta presupune combinația dintre orientarea către unele activități stabile considerate de bază (forte) și cea către domenii în schimbare ce pot oferi noi oportunități. Din punct de vedere tehnic și administrativ orientarea este caracterizată de : * control detaliat al activităților stabile
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
adecvată; * poate fi definit prin expresiile: lasă-mă să te las, încotro bate vântul. Din cele prezentate anterior reiese că numai primele trei tipuri de posibile opțiuni strategice au caracteristici manageriale întrucât vizează abordări ce oferă soluții caracteristice la problemele antreprenoriale, tehnice și administrative. Cea de-a patra orientare este cea a lipsei de strategii, determinată de lipsa de soluții și de reacție la influențele mediului și nu poate fi considerată o orientare caracteristică managementului modern. CAPITOLUL 6. ASPECTE PRIVIND ABORDAREA
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
manageriale, au evidențiat datele prezentate în tabelul 7.1. Se poate trage concluzia unei viziuni oarecum unitare privind rolurile manageriale, diferențele relativ mici între sectoare și funcțiuni (domenii) fiind datorate specificității muncii: rolul de controlor (monitor) este situat înaintea celui antreprenorial în organizațiile publice, iar cel de lider este considerat pe primul plan în sectorul privat. În ceea ce privește ierarhia rolurilor, din examinarea datelor cuprinse în tabel rezultă o posibilă repartizare a rolurilor în patru grupuri. În cadrul primului grup se detașează rolurile de
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
social și economic în vederea unei dezvoltări susținute. Creșterea rolului economic - reabilitarea infrastructurii urbane și îmbunătățirea serviciilor și social al centrelor urbane municipale, inclusiv a celor de transport; prin adoptarea unei - dezvoltarea mediului de afaceri prin cultivarea spiritului abordări policentrice în antreprenorial, îmbunătățirea infrastructurii pentru afaceri și vederea unei dezvoltări încurajarea activităților economice care asigură folosirea optimă echilibrate a regiunilor. a resurselor umane și materiale existente pe plan local; - modernizarea infrastructurii sociale prin reabilitarea fizică și termică a locuințelor multi-familiale deținute de
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]
-
pentru perioada 2007 - 2013 [iunie 2007] prezintă o analiză a situației economice și sociale a regiunilor din punct de vedere al disparităților inter- și intraregionale, pe baza următoarelor categorii de indicatori: o indicatori de exprimare a disparităților interregionale cu privire la: dezvoltarea antreprenorială, populația și forța de muncă, șomajul, infrastructura de transport, infrastructura pentru servicii de sănătate, sociale și pentru situații de urgență, educația, turismul, dezvoltarea urbană, mediul; o indicatori de evidențiere a disparităților intraregionale cu referire la: caracteristici demo-geografice, forța de muncă
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]
-
europeană de dezvoltare are ca scop crearea unui mediu favorabil de afaceri pentru creșterea productivității și a oportunităților de ocupare a forței de muncă, capitalul uman fiind considerat ca sursa principală de creștere a productivității. Astfel, Uniunea Europeană încurajează inițiativa antreprenorială mai ales în rândul întreprinderilor mici și mijlocii, precum și creșterea investițiilor în capitalul uman și în activitatea de cercetare - dezvoltare, ca mobile ale competitivității economice. În acest sens, Sistemul statistic european prezintă indicatori ca: numărul întreprinderilor pe domenii de activitate
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]
-
Statelor Unite, punând accentul pe modernizare, investiții În infrastructură, productivitate industrială, creștere economică și cooperare Între sindicate și patronat. În cadrul „misiunilor de productivitate” finanțate de Planul Marshall, mii de manageri, tehnicieni și sindicaliști au venit În Statele Unite pentru a studia stilul antreprenorial american - cinci mii numai din Franța (un sfert din total), Între 1948 și 1952. O sută patruzeci și cinci de „echipe de productivitate europene” au sosit În Statele Unite numai din martie până În iulie 1951, de cele mai multe ori alcătuite din bărbați
[Corola-publishinghouse/Science/1961_a_3286]
-
The Winslow Boy, 1948), fie prin aerul de epocă. În The Man in a White Suit (1951), Manchesterul contemporan pare desprins din secolul al XIX-lea, de la cărucioare și locuințe la relațiile sociale: patronii și liderii sindicali deopotrivă exaltă amatorismul antreprenorial, indiferent de efectul asupra productivității. Trei milioane de britanici, bărbați și femei, frecventau săptămânal săli de dans autorizate, iar la Începutul anilor ’50, numai În orașul Yorkshire din Huddersfield ființau 70 de cluburi muncitorești (deși generația tânără manifesta deja mai
[Corola-publishinghouse/Science/1961_a_3286]
-
Ibidem, p. 23. (*este vorba de ceea ce se poate denumi ca fiind „miză”, „domeniu de competiție”). footnote>. Inspirați de o serie de abordări mai noi, putem vorbi, în general, de necesitatea de a privi managementul modern ca „management inovativ” (denumit „antreprenorial”) și ca „exprimând o întreagă concepție despre om în spațiul social al muncii”. Managementul inovativ (antreprenoriatul) este privit ca „o stare de spirit” în care instrucția și educația oamenilor sunt socotite ca cea mai bună investiție pentru economia cunoașterii. „Antreprenoriatul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de abordare a strategiei (tabelul 2). Tabelul 2 Patru școli de comparare a strategiei după Whittington<footnote Ibidem, p. 25. footnote> Tabelul 3 Șapte școli descriptive<footnote Ibidem, p. 27, după Minzberg, H. (1998). footnote> Școala Natura procesului Principiul relevant Antreprenorială Viziune Accentul pus pe viziunea asupra viitorului. Relevanța pentru afaceri de tip start-up unde există un lider carismatic Cognitivă Procese mentale Examinarea proceselor mentale și a planurilor conducătorilor. Examinarea aspectelor interne prin care strategia se poate distinge Învățarea Emergență A
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
momentan voi menționa că implicațiile acestei abordări sunt: 1) dezvoltarea bazată pe piață este incompatibilă cu „cultura tradițională”; 2) sărăcia și lipsa creșterii sunt cauzate de cultură și de norme din interiorul comunității care reduc motivația mobilității și a spiritului antreprenorial; 3) oamenii trebuie să fie reeducați pentru a accepta comportamente „moderne” (acumulare individuală, atitudine pozitivă față de risc, mobilitate geografică etc). Un alt mod al economiștilor și al practicienilor industriei de dezvoltare de a privi cultura, este că aceasta e o
[Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
în dezvoltarea comunităților nu poate fi realizată în lipsa unor programe privind îmbunătățirea capitalului uman al comunității (prin activități de calificare și recalificare profesională, dobândire a diferitor cunoștințe și deprinderi), ca și a celui economic (acces la credite pentru dezvoltarea inițiativei antreprenoriale, înființarea unor microîntreprinderi și locuri de muncă). Îmbunătățirea capitalului social (vezi capitolul din această carte „Dezvoltare socială neconvențională: Despre capitalul social”, elaborat de Bogdan Voicu) al comunității reprezintă, de asemenea, un element-cheie în asigurarea sustenabilității comunității, mai ales prin implicarea
[Corola-publishinghouse/Science/2099_a_3424]
-
politică din România s-a deteriorat rapid și că relațiile comerciale cu Bucureștiul comportă "un risc comercial substanțial". La plecare, Manheim a precizat că frații Lehman au rețineri în privința implicării în continuare în Corporația Economică Româno-Americană568. Această fază a demersurilor antreprenoriale ale lui Malaxa în America a luat sfîrșit pe 1 martie, cînd au intrat în vigoare noile reglementări privind exportul. El aranjase un contract de 8 milioane de dolari, prin care International Derrick and Equipment Company, o filială a firmei
by Joseph F. Harrington, Bruce Y. Courtney [Corola-publishinghouse/Science/1036_a_2544]
-
Manualele de istorie au ajuns să fie nu doar instrumente pedagogice prin care statele naționale își socializau subiecții în trecutul colectiv al națiunii, ci și "cărămizile textuale" din care au fost zidite memoriile naționale. În Europa răsăriteană, nu atât spiritul antreprenorial al editorilor de cărți a fost forța motrice care a asigurat elaborarea vernaculalelor în limbi naționale oficiale, cât mai curând antreprenoriatul religios al mișcările sectare izvorâte din Reforma protestantă. Începând cu miezul secolului al XV-lea, când ecourile reformei răzbat
Memoria naţională românească. Facerea şi prefacerile discursive ale trecutului naţional by MIHAI STELIAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1000_a_2508]
-
mici și mijlocii și trimite acestora rezultatele Testului IMM; 53. atrage investiții pentru sprijinirea și dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în vederea internaționalizării activităților economice ale acestora; 54. avizează capacitatea instituțională și eficacitatea educațională în domeniul programelor și cursurilor de educație antreprenorială; 55. coordonează acțiunile desfășurate în cadrul noului Program național «Romania HUB» asigurând prin infrastructura existentă și personalul propriu administrarea programului; 56. elaborează studii, analize, statistici privitoare la impactul măsurilor de sprijin ale Departamentului în activitatea întreprinderilor mici și mijlocii; 57. asigură
EUR-Lex () [Corola-website/Law/263143_a_264472]
-
demnităților publice, a funcțiilor publice și în mediul de afaceri, prevenirea și sancționarea corupției și Noul Cod Penal al României; 4. Tipurile de ajutor financiar 4.1. Ministerul Energiei, Întreprinderilor Mici și Mijlocii și Mediului de Afaceri prin Direcția Politici Antreprenoriale și Implementare Programe pentru IMM administrează, gestionează și derulează direct sau prin intermediul organizațiilor ori instituțiilor de drept privat programele de încurajare și stimulare a înființării și dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii, finanțate de la bugetul de stat la nivel național și
EUR-Lex () [Corola-website/Law/263911_a_265240]
-
nr. 220/2008 pentru stabilirea sistemului de promovare a producerii energiei din surse regenerabile, cu modificările și completările ulterioare. j) Achiziționarea de instalații de încălzire sau climatizare aferente spațiului de comerț, producție sau servicii; ... k) Cursuri de dezvoltare a abilităților antreprenoriale - pentru asociatul/administratorul societății aplicante, curs organizat de către un organism autorizat recunoscut de educație antreprenorială în limita a maxim 4500 lei. Furnizorii de servicii de instruire eligibili în cadrul Programului pot fi numai organizații furnizoare de instruire autorizate, care vor prezenta
EUR-Lex () [Corola-website/Law/263911_a_265240]
-
modificările și completările ulterioare. j) Achiziționarea de instalații de încălzire sau climatizare aferente spațiului de comerț, producție sau servicii; ... k) Cursuri de dezvoltare a abilităților antreprenoriale - pentru asociatul/administratorul societății aplicante, curs organizat de către un organism autorizat recunoscut de educație antreprenorială în limita a maxim 4500 lei. Furnizorii de servicii de instruire eligibili în cadrul Programului pot fi numai organizații furnizoare de instruire autorizate, care vor prezenta documente justificative privind calificarea persoanelor ce realizează instruirea în domeniul respectiv; ... l) Comisionul de garantare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/263911_a_265240]
-
conform punctului 5.7 din prezenta procedură, plic care trebuie să poarte mențiunea "Documentație administrativă - număr RUE"; Pe plicul sigilat vor trebui trecute următoarele coordonate: I. Destinatar: - OTIMMC - adresa (anexa nr. 4 la prezenta procedură); - UPSEC: Programul pentru dezvoltarea abilităților antreprenoriale în rândul tinerilor și facilitarea accesului acestora la finanțare - START - II. Expeditor: - nr. de înregistrare din Registrul Unic Electronic al Programului; - denumirea completă a operatorului economic solicitant; - nr. de înregistrare la ORC; - CUI/codul de înregistrare fiscală; - suma AFN solicitată
EUR-Lex () [Corola-website/Law/263911_a_265240]
-
traducător autorizat(pentru furnizori externi), factura fiscală, tradusă în limba română de către un traducător autorizat (pentru furnizori externi), ... m) pentru etichetare ecologică - documente care să ateste certificarea etichetării ecologice de către un organism abilitat; n) pentru cursuri de dezvoltare a abilităților antreprenoriale - contractul de prestări servicii cu furnizorul de servicii de formare și dovada autorizării, factură fiscală, în original și copie certificată, copie certificată după diploma de absolvire. ... o) pentru consultanță pentru întocmirea documentației în vederea obținerii finanțării în cadrul programului și implementarea proiectului
EUR-Lex () [Corola-website/Law/263911_a_265240]
-
ale dosarelor conținând același număr de documente vor fi puse într-un plic sigilat și depuse la sediile OTIMMC (anexa nr. 4 la prezenta procedură). I. Destinatar: - OTIMMC - adresa (anexa nr. 4 la prezenta procedură); - UPSEC: Programul pentru dezvoltarea abilităților antreprenoriale în rândul tinerilor și facilitarea accesului acestora la finanțare - START - II. Expeditor: - nr. de înregistrare din Registrul Unic Electronic al Programului; - denumirea completă a operatorului economic solicitant; - nr. de înregistrare la ORC; - CUI/codul de înregistrare fiscală; - suma AFN solicitată
EUR-Lex () [Corola-website/Law/263911_a_265240]
-
cel târziu la data de 1 martie 2016. Prezenta procedură se aprobă prin Ordin de Ministru și va fi publicată în Monitorul Oficial al României. Anexa 1 la Procedură - PO.IP-01 - Revizia 1 CONȚINUT PLAN AFACERI Programul pentru dezvoltarea abilităților antreprenoriale în rândul tinerilor și facilitarea accesului acestora la finanțare - START - 2015 SECȚIUNI 1. DATE GENERALE/CERERE DE FINANȚARE 2. VIZIUNE, STRATEGIE 3. RESURSE UMANE, ACTIVITATEA CURENTĂ 4. PREZENTAREA PROIECTULUI 5. ANALIZA PIEȚEI 6. PROIECȚII FINANCIARE 7. JUSTIFICAREA NECESITĂȚII FINANȚĂRII 1
EUR-Lex () [Corola-website/Law/263911_a_265240]
-
Datele aferente acestora și "fișa de parteneriat" trebuie introduse în secțiunea A. Reprezentantul legal/împuternicitul operatorului economic*8) Numele ...................... Ștampila Funcția: .................... Semnătura ................... Data semnării: .............. Anexa 7 la procedură PS-04.04 .07 Formular de raportare tehnică pentru Programul pentru dezvoltarea abilităților antreprenoriale în rândul tinerilor și facilitarea accesului acestora la finanțare*1) - START - (Se completează toate rubricile în limba română, prin tehnoredactare.) Anexa 8 la procedură PS-04.04.08 ANGAJAMENT Subsemnatul(a) ....................... domiciliat(ă) în ......................., identificat(ă) cu B.I./C.I. seria ........ nr.
EUR-Lex () [Corola-website/Law/263911_a_265240]
-
ANGAJAMENT Subsemnatul(a) ....................... domiciliat(ă) în ......................., identificat(ă) cu B.I./C.I. seria ........ nr. ......... eliberat de ........ la data de ............, reprezentant legal/împuternicit al S.C. ....................... cu sediul în ......................., mă oblig prin prezentul angajament să raportez efectele participării la Programul pentru dezvoltarea abilităților antreprenoriale în rândul tinerilor și facilitarea accesului acestora la finanțare -START- către Unitatea Monitorizare, Control și Raportare din cadrul OTIMMC ....................... pe o perioada de 3 (trei) ani, începând cu anul următor acordării alocației nerambursabile, prin completarea și transmiterea prin poștă sau prin
EUR-Lex () [Corola-website/Law/263911_a_265240]
-
Unitatea Monitorizare, Control și Raportare din cadrul OTIMMC ....................... pe o perioada de 3 (trei) ani, începând cu anul următor acordării alocației nerambursabile, prin completarea și transmiterea prin poștă sau prin fax a Formularului de raportare tehnică pentru Programul pentru dezvoltarea abilităților antreprenoriale în rândul tinerilor și facilitarea accesului acestora la finanțare (anexa 7). Semnătura .................... (numele și funcția semnatarului autorizat să reprezinte întreprinderea) Data întocmirii .............. Ștampila Anexa 9 la procedură PS-04.04.09 CONTRACT DE FINANȚARE Nr. ......... din .................. În conformitate cu prevederile Ordinului Ministrului Energiei
EUR-Lex () [Corola-website/Law/263911_a_265240]