8,741 matches
-
se va ajunge curând la consens. 2.3. Arhitectură și comunitate Europa urbană Așa cum specificam mai sus, baza comunității este reprezentată de rețelele sociale. Întinderea, forța și rezistența acestora depind de contactele dintre membri, contacte facilitate sau dimpotrivă, și de designul arhitectural. Acesta ar trebui s( fie (n acord cu cerințele comunității, altfel spus trebuie să fie un design care să fie un sprijin pentru comunitate, să fie prietenos față de ea. De exemplu, complexele de locuințe create de celebrul Le Corbusier
Sociologia comunității by Tudor Pitulac [Corola-publishinghouse/Science/1067_a_2575]
-
comunității este reprezentată de rețelele sociale. Întinderea, forța și rezistența acestora depind de contactele dintre membri, contacte facilitate sau dimpotrivă, și de designul arhitectural. Acesta ar trebui s( fie (n acord cu cerințele comunității, altfel spus trebuie să fie un design care să fie un sprijin pentru comunitate, să fie prietenos față de ea. De exemplu, complexele de locuințe create de celebrul Le Corbusier, incluzând, pe lângă blocurile tip "lamă" (trei de obicei, așa cum sunt și în suburbiile Lyonului) parcuri de joacă, terenuri
Sociologia comunității by Tudor Pitulac [Corola-publishinghouse/Science/1067_a_2575]
-
voie, iar mai târziu solul poate fi dat înapoi pe rând, împiedicând astfel și dezvoltarea buruienilor care au germinat mai târziu. 5.3.4.Cultivatoare cu organe active tip perie. Multe dintre uneltele analizate până acum se bazează pe vechiul design și pe vechile concepte. Cultivatorul tip perie este un concept complet nou în combaterea pe cale mecanică a buruienilor, dezvoltat în Eleveția de către compania Baertrchi în colaborare cu cultivatorii elvețieni. Deși este utilizat pe scară largă în Europa continentală, în Marea Britanie
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
posibil să dorim să folosim datele despre eșantion pentru a testa ipoteze despre populație. Deseori ipotezele testate sunt despre asocierea sau relația dintre mai multe variabile măsurate la fiecare individ din eșantion. Ancheta pe bază de eșantion este compusă din design-ul eșantionului (care indivizi din populație sunt observați sau intervievați și cum vor fi folosite datele pentru a face inferențe) și instrumentul cercetării (cum se fac măsurările, ce întrebări se folosesc, în ce ordine sunt plasate etc.). Ambele trebuie construite
Statistică aplicată în științele sociale by Claudiu Coman () [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
intervievați și cum vor fi folosite datele pentru a face inferențe) și instrumentul cercetării (cum se fac măsurările, ce întrebări se folosesc, în ce ordine sunt plasate etc.). Ambele trebuie construite și implementate cu atenție pentru ca ancheta să aibă succes. Design-ul eșantionului include planul eșantionării, cum va fi selectat eșantionul și procedura de estimare, modalitatea în care se vor face estimările și inferențele (formulele). Prin eșantion înțelegem o submulțime de indivizi ce poate fi extrem de mică în comparație cu populația totală și
Statistică aplicată în științele sociale by Claudiu Coman () [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
Conceperea și testarea instrumentului cercetării. * Realizarea unei cercetări pilot Aceasta poate ajuta la îmbunătățirea instrumentului de cercetare și poate produce informații cum ar fi mijloace, varianțe, covarianțe și informații auxiliare care sunt utile pentru proiectarea planului formal de eșantionare. * Conceperea design-ului eșantionului în funcție de obiectivele cercetării, de costuri, timp și alte resurse. * Colectarea și managementul datelor Acestea pot fi realizate simultan sau ca activități separate. * Analiza statistică a datelor și inferențele despre populația respectivă folosind procedurile de estimare specificate anterior. * Interpretarea
Statistică aplicată în științele sociale by Claudiu Coman () [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
estimare specificate anterior. * Interpretarea, sintetizarea și prezentarea rezultatelor Această etapă poate include informații din alte studii realizate înainte și opinia unor experți. Poate fi util să se includă un raport cu privire la dificultățile eșantionării care să cuprindă și sugestii pentru îmbunătățirea design-ului eșantionării pentru studiile următoare. Trebuie incluse suficiente informații pentru a se putea estima mărimea eșantionului pentru anchetele viitoare. Cercetările pot fi exhaustive sau selective (pe bază de eșantion). Pentru a realiza cercetări selective se utilizează instrumente specifice. Apar într-
Statistică aplicată în științele sociale by Claudiu Coman () [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
unui experiment, trebuie să ținem seama de două aspecte: presupunerile din spatele metodelor experimentale constau în posibilitatea de a afirma că schimbările semnificative ale variabilei dependente sunt cauzate de schimbările în variabila independentă; dar validarea acestor presupuneri depinde de folosirea unui design de cercetare și a unui experiment controlat. Găsind diferența semnificativă între grupul A și grupul B, nu înseamnă că trebuie neapărat să spunem că diferența a fost datorată schimbărilor în variabila independentă. Dacă experimentul a fost infirmat și grupurile diferă
Statistică aplicată în științele sociale by Claudiu Coman () [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
15 M. H. Walizer și P. L. Wiener, Research Methods and Analysis: Searching for Relationship, Harper & Row, 1978 16 H. H. Hyman [et al.], Interviewing in social research, Chicago University Press, 1954 17 T. D. Cook, D. T. Campbell. Quasi-Experimentation: Design and Analysis for Field Settings, Rand McNally, Chicago, Illinois, 1979 18 D. T. Campbell, J. C. Stanley, Experimental and Quasi-Experimental Designs for Research. Rand McNally, Chicago, Illinois, 1963 1 C. A. Moser, Metodele de anchetă în investigarea fenomenelor sociale, Editura
Statistică aplicată în științele sociale by Claudiu Coman () [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
500 los transplantes de órganos solidos realizados en 2006 en todo el mundo, 28 August 2007. 48. Trif AB, Astărăstoae V: Reponsabilitate juridică medicală în România, Ed. Polirom, Iași, 2000. 49. Swanson WM, Clark RE: A simple cardiovascular system simulator: design and performance. J Bioeng 1977;1:135-145. 50. US Department of Health and Human Services, 45 CFR (Code of Federal Regulations). Parts 160-164. Standards for Privacy of Individually Identifiable Health Information (Final Rule). Fed Regist. 2000 Dec 28; 65(250
[Corola-publishinghouse/Science/1506_a_2804]
-
reluarea ideilor sale, În vreme ce, pentru specialiștii de la Sony, nu s-a pus niciodată problema să imite; așa ceva nu-i interesează, nu-i privește și nu merită nici o investiție de energie! Inovația vine de la echipele care asociază profiluri diferite; de pildă, designul cu sectorul de cercetare-dezvoltare sau de marketing. Avem nevoie de haos, pentru că ideile bune vin de la marginali (crazy people), nu de la minți bine făcute (smart people). Pentru creatorul companiei Honda, energia rezultă din puterea viselor! Sony și Honda Își protejează
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
tot personalul să cunoască și să integreze finalitățile grupului. Un dispozitiv de partajare permite circulația Întrebărilor și a problemelor actuale, dar și a soluțiilor găsite pentru fiecare dintre ele. Transmiterea acestora este esențială. Același lucru este valabil și pentru calitatea designului, unde ba-urile accelerează schimburile Într-o atmosferă de Încredere favorabilă creativității. Tehnologiile informației Îmbunătățește stocarea și viteza fluxurilor. Ideile geniale (breakthrough) apar uneori din rutine (kata). Programul Dolphin (Software Process Innovation) vizează constituirea rețelei mobile a grupului (Mobile Network
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
fie agreabil pentru toți. Clădirea muzeului nu reprezintă un monument de celebrare a trecutului; dimpotrivă, este un punct de plecare pentru viitoarele decenii ale KTC. El este rezultatul muncii a 50 de grupuri de proiect din Întreprindere. Concepția, organizarea și designul său s-au făcut pas cu pas, de-a lungul unui Întreg proces și În funcție de avansarea discuțiilor generate de fiecare proiect și de ansamblul lor. Pe o bază total voluntară, salariații s-au implicat direct În gândirea și conceperea tuturor
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
În acest scop, Întreprinderea dispune de două competențe originale. Prima se referă la capacitatea de a defini comunități strategice de cunoaștere ce depășesc limitele tradiționale ale unei anumite organizații, iar a doua furnizează un serviciu adaptat care integrează aplicații informatice, design și proiectare a unor soluții comunitare. Grupul este format din 25 de angajați cu normă Întreagă și 10 ingineri colaboratori (outsourcing). Prestările Realcom includ implementarea și dezvoltarea de soluții În domeniul gestionării cunoașterii cu ajutorul produselor KnowledgeMarket (soluție intranet de gestionare
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
face referire aici la jurămîntul prestat În fața Împăratului Meiji, care consta Într-un angajament de a merge prin toată lumea În căutarea cunoașterii, peste tot unde se găsea aceasta, În scopul dezvoltării Japoniei. În engleză: Package software, SI Consulting, and Community Design Consulting - post SI consulting. Toate aceste produse sînt mărci Înregistrate. Descartes n-a afirmat niciodată că ar trebui să fim iresponsabili. Beauffre, 1985. Mathey, 1995. M. Castells, op. cit. Cultura strategică chineză aplică acest principiu cu o deosebită eficiență. Nishida, op. cit
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
În activitățile de predare/Învățare, adică: anumite abilități specifice de manipulare a informației și de comunicare; cunoașterea multiplelor limbaje (simbolice, iconice, limbaje de programare, simbolistica culorii etc.); cunoașterea potențialului informativ și formativ (pedagogic) al IAC; avantaje și limite; abilități de design al materialelor-suport complementare softurilor și - asigurarea resurselor (componentelor) orgware, adică adoptarea unor norme organizatorice și metodologice vizând un modus operandi integrator și eficient. Desigur, potențialul pedagogic al IAC este exprimat În potențialul pedagogic al softurilor/programelor și În modul de
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
trad.), București, Editura Didactică și Pedagogică. Fătu, S. (2003), „Instruirea asistată de calculator”, În Didactica chimiei, București, Editura Corint. Flonta, M. (1994), Cogniția - o introducere critică În problema cunoașterii, București, Editura ALL. Gagné, R.M., Brigs, L.Y. (1977), Principii de design al instruirii (trad.), București, Editura Didactică și Pedagogică. Gagné, Robert M. (1975), Condițiile Învățării (trad.), București, Editura Didactică și Pedagogică. Galperin, P.I. (1975), Studii de psihologia Învățării (trad.), București, Editura Didactică și Pedagogică. Gardner, H. (1993), Frames of Mind: The
Metode de învățămînt by Ioan Cerghit () [Corola-publishinghouse/Science/2051_a_3376]
-
august 2005). OECD, 2004, Messages from PISA 2000, http://www.pisa.oecd.org/dataoecd/31/19/34107978.pdf (accesată în 10 august 2005). Offe, Claus, 1996, „Designing Institutions in East European Transition”, în Robert E. Goodin (coord.), Theory of Institutional Design, Cambridge University Press, Cambridge. Olson, Mancur Jr., 1982, The Rise and Decline of Nations. Economic Growth, Stagflation and Social Rigidities, Yale University Press, New Haven (trad. rom. Creșterea și declinul națiunilor, Editura Humanitas, București, 1999). Olson, Mancur Jr. și colab
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
au influență asupra modului în care este realizată (în sensul îndeplinirii) misiunea în ordinea următoare (Bart, 1997): 1. sistemul de planificare strategică; 2. stilul de conducere; 3. sistemul de planificare a operațiilor; 4. criteriile de evaluare a performanțelor; 5. structura/designul organizațional; 6. sistemul de antrenament și dezvoltare a personalului; 7. sistemul de bugetare; 8. sistemul de recompense; 9. sistemul de recrutare și selecție; 10. fișa postului. Aceste studii pun în evidență elemente de ghidare sau sugestii privind cercetarea domeniului, fără
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se află în structuri concurențiale mai apropiate de modelul de concurență perfectă. Acest fapt înseamnă că este foarte probabil ca prețul să fie o constantă, iar lupta se va da pentru a realiza o diferențiere prin alte mijloace - imagine, calitate, design, activități de sprijin (Mintzberg, 1988). 4.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea modelului Porter cu cinci „forțe”tc "4.2. Ghid de acțiune pentru utilizarea modelului Porter cu cinci „forțe”" Analiza mediului înconjurător concurențial cu ajutorul conceptelor asociate modelului Porter cu
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de organizare, coordonare, previzionare, antrenare și control concentrate în cunoștințele, motivația și satisfacția respectivilor membri. La mometul actual se pune un accent deosebit pe artefacte mai concrete și mai consistente, cum ar fi: logoul organizației, arhitectura unei clădiri, tehnologiile existente, designul interior și modul de lucru, documentele și produsele, modul în care se îmbracă angajații, existența unor simboluri statutare ale organizației: mașinile reprezentative ale organizației, parcările rezervate, mobila ș.a. Comportamentele verbale pot fi observate în raport cu discursurile, jargonul, umorul, epopeile, legendele, miturile
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
4. asumarea deliberată de către lideri a unor roluri de modelatori, antrenori sau instructori; 5. sistemele explicite prin care liderii acordă recompensare și status; 6. sistemele explicite prin care liderii alocă resursele deficitare. Setul de mecanisme secundare este reprezentat de: 1. designul și structura organizației; 2. exprimările formalizate ale filosofiei, valorilor sau „credoului” organizației; 3. legendele, poveștile și miturile despre oameni și evenimente; 4. riturile și ritualurile organizaționale; 5. designul spațiilor, fațadelor și clădirilor; 6. sistemele organizaționale și procedurile. Discutând explicit despre
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
liderii alocă resursele deficitare. Setul de mecanisme secundare este reprezentat de: 1. designul și structura organizației; 2. exprimările formalizate ale filosofiei, valorilor sau „credoului” organizației; 3. legendele, poveștile și miturile despre oameni și evenimente; 4. riturile și ritualurile organizaționale; 5. designul spațiilor, fațadelor și clădirilor; 6. sistemele organizaționale și procedurile. Discutând explicit despre schimbarea organizațională, Schein arată că aceasta se poate face prin: • promovarea sistematică a persoanelor reprezentând anumite subculturi selectate; • dezvoltarea organizațională constând în crearea unor sisteme paralele de învățare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de interes asociate subiectului. Cercetările au fost apoi îndreptate spre identificarea unor legături între caracteristicile mediului înconjurător și cele ale structurii (Burns și Stalker, 1961) sau între tehnologia utilizată și structura organizațională (Woodward, 1962). În paralel, au continuat studiile privind designul organizației, cu un interes pentru identificarea formelor care să confere o probabilitate mai mare de realizare a performanței economice. Din păcate, nici măcar în ceea ce privește ponderea ierarhică nu a existat o convergență a concluziilor, observându-se la un moment dat că un
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Row, New York, NY. Sloan, A.P. (1963), My Years with General Motors, Doubleday, New York, NY. Stacey, R. (1992), Managing Chaos: Dynamic Business Strategy in an Unpredictable World, Kogan Page, Londra. Starbuck, W.H., Nystrom, P.C. (1981), „Why the World Needs Organizational Design”, Journal of General Management, vol. 6, pp. 3-17. Stratégor (1993), Stratégie, structure, décision, identité, InterÉditions, Paris. Thain, D.H. (1969), „Stages of Corporate Development”, The Ivey Business Quarterly, iarna, pp. 32-45. Udell, J.G. (1967) „An Empirical Test of Hypotheses Relaiting to
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]