290,251 matches
-
soluțiilor informatice în procesul de producție/prestare servicii și care este potențial inovativ și/sau creativ al Planul de afaceri. Asociatul/ Acționarul/Administratorul are/a mai avut altă societate DA [] NU [] Se va puncta 5 puncte opțiunea NU 5. ANALIZA PIEȚEI 5.1. Piața actuală 5.1.1. Principalii clienți actuali Prezentați tipul clienților dumneavoastră (individuali, comercianți, cu ridicata, cu amănuntul, societăți comerciale, agricultori etc.) - dacă este cazul: ┌─────────┬───────────────────┬───────────────────────────────────┬─────────┐ │ │ Vânzări pe │ (Grupe de) produse/servicii, LEI Produs 1 Produs 2 Care este
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
procesul de producție/prestare servicii și care este potențial inovativ și/sau creativ al Planul de afaceri. Asociatul/ Acționarul/Administratorul are/a mai avut altă societate DA [] NU [] Se va puncta 5 puncte opțiunea NU 5. ANALIZA PIEȚEI 5.1. Piața actuală 5.1.1. Principalii clienți actuali Prezentați tipul clienților dumneavoastră (individuali, comercianți, cu ridicata, cu amănuntul, societăți comerciale, agricultori etc.) - dacă este cazul: ┌─────────┬───────────────────┬───────────────────────────────────┬─────────┐ │ │ Vânzări pe │ (Grupe de) produse/servicii, LEI Produs 1 Produs 2 Care este segmentul de piață
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
Piața actuală 5.1.1. Principalii clienți actuali Prezentați tipul clienților dumneavoastră (individuali, comercianți, cu ridicata, cu amănuntul, societăți comerciale, agricultori etc.) - dacă este cazul: ┌─────────┬───────────────────┬───────────────────────────────────┬─────────┐ │ │ Vânzări pe │ (Grupe de) produse/servicii, LEI Produs 1 Produs 2 Care este segmentul de piață actual din punct de vedere al locației clienților, pe grupele de clienți menționate mai sus? Precizați distanțele medii (de la punctul de lucru până la clienți) pe principalele grupe de clienți. Care sunt principalele bariere în creșterea numărului de clienți/creșterea vânzărilor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
clienți menționate mai sus? Precizați distanțele medii (de la punctul de lucru până la clienți) pe principalele grupe de clienți. Care sunt principalele bariere în creșterea numărului de clienți/creșterea vânzărilor către clienți existenți? 5.1.2. Poziția produselor/serviciilor societății pe piață comparativ cu cele ale concurenței Descrieți principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastră în raport cu cele oferite de concurență). 5.2. Piața și promovarea noului produs/serviciu 5.2.1. Produsul nou Descrierea exactă a produsului/serviciilor: - în cazul produselor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
în creșterea numărului de clienți/creșterea vânzărilor către clienți existenți? 5.1.2. Poziția produselor/serviciilor societății pe piață comparativ cu cele ale concurenței Descrieți principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastră în raport cu cele oferite de concurență). 5.2. Piața și promovarea noului produs/serviciu 5.2.1. Produsul nou Descrierea exactă a produsului/serviciilor: - în cazul produselor finite prezentați pe scurt o descriere fizică, caracteristici tehnice, performanțe, utilități, căror nevoi răspund, etc. - în cazul serviciilor, descrieți trăsăturile caracteristice ale
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
în cazul comerțului, precizați grupele de produse ce le veți vinde și aria de valorificare, dacă vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicata și dacă veți furniza servicii specifice (post vânzare, transport, garanție, reparații etc); 5.2.2. Segmentul de piață Definiți piața dumneavoastră (prezentați caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastră de piață, căror nevoi se adresează: de ex. alimentație, vestimentație, electrocasnice, birotică, turism etc.). Localizarea pieței dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieței - locală, regională, națională, internațională etc. - cu detalii, dacă sunteți
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
comerțului, precizați grupele de produse ce le veți vinde și aria de valorificare, dacă vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicata și dacă veți furniza servicii specifice (post vânzare, transport, garanție, reparații etc); 5.2.2. Segmentul de piață Definiți piața dumneavoastră (prezentați caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastră de piață, căror nevoi se adresează: de ex. alimentație, vestimentație, electrocasnice, birotică, turism etc.). Localizarea pieței dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieței - locală, regională, națională, internațională etc. - cu detalii, dacă sunteți în posesia
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
și aria de valorificare, dacă vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicata și dacă veți furniza servicii specifice (post vânzare, transport, garanție, reparații etc); 5.2.2. Segmentul de piață Definiți piața dumneavoastră (prezentați caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastră de piață, căror nevoi se adresează: de ex. alimentație, vestimentație, electrocasnice, birotică, turism etc.). Localizarea pieței dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieței - locală, regională, națională, internațională etc. - cu detalii, dacă sunteți în posesia lor) și mărimea acesteia (nr. de clienți potențiali, mărime
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
veți furniza servicii specifice (post vânzare, transport, garanție, reparații etc); 5.2.2. Segmentul de piață Definiți piața dumneavoastră (prezentați caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastră de piață, căror nevoi se adresează: de ex. alimentație, vestimentație, electrocasnice, birotică, turism etc.). Localizarea pieței dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieței - locală, regională, națională, internațională etc. - cu detalii, dacă sunteți în posesia lor) și mărimea acesteia (nr. de clienți potențiali, mărime d.p.v.d. fizic și valoric). Care este distanța până la principalii clienți și care este modalitatea
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
transport, garanție, reparații etc); 5.2.2. Segmentul de piață Definiți piața dumneavoastră (prezentați caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastră de piață, căror nevoi se adresează: de ex. alimentație, vestimentație, electrocasnice, birotică, turism etc.). Localizarea pieței dumneavoastră (se va preciza amplasarea pieței - locală, regională, națională, internațională etc. - cu detalii, dacă sunteți în posesia lor) și mărimea acesteia (nr. de clienți potențiali, mărime d.p.v.d. fizic și valoric). Care este distanța până la principalii clienți și care este modalitatea de distribuție a produselor/serviciilor ? ┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ Caracteristici
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
până la principalii clienți și care este modalitatea de distribuție a produselor/serviciilor ? ┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnică, anuală, de sezon, evoluția în ultimii ani și cea previzibilă) ┌────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ Riscuri majore identificate: 5.2.3.1. riscuri de piață 5.2.3.2. riscuri financiare 5.2.3.3. riscuri legislative Prezentați modalitățile de minimizare a primelor trei riscuri majore Descrieți ce strategie de marketing ați gândit să aplicați, cum ați identificat clienții potențiali, cum veți extinde piața sau
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
de piață 5.2.3.2. riscuri financiare 5.2.3.3. riscuri legislative Prezentați modalitățile de minimizare a primelor trei riscuri majore Descrieți ce strategie de marketing ați gândit să aplicați, cum ați identificat clienții potențiali, cum veți extinde piața sau identifica noi piețe, etc.) Care va fi tipul clienților dumneavoastră (individuali, comercianți, cu ridicată, cu amănuntul, societăți comerciale, agricultori etc.), structura acestora (% pe fiecare grupa) și numărul pe fiecare grupa de clienți Care este stadiul negocierilor cu potențialii clienți
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
3.2. riscuri financiare 5.2.3.3. riscuri legislative Prezentați modalitățile de minimizare a primelor trei riscuri majore Descrieți ce strategie de marketing ați gândit să aplicați, cum ați identificat clienții potențiali, cum veți extinde piața sau identifica noi piețe, etc.) Care va fi tipul clienților dumneavoastră (individuali, comercianți, cu ridicată, cu amănuntul, societăți comerciale, agricultori etc.), structura acestora (% pe fiecare grupa) și numărul pe fiecare grupa de clienți Care este stadiul negocierilor cu potențialii clienți? Ce credeți că îi
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
și nu al concurenței? 5.2.5. Concurenți potențiali Prezentați concurenții pe grupe de produse/servicii și caracteristicile pe care le cunoașteți ale acestora (mărimea cantitativ-valoric, număr personal, caracteristicile produsului/serviciului lor, reputația, modalități de valorificare, mărimea segmentului lor de piață etc): ┌──────────────────────┬─────────────────────────┬─────────────────┐ │Grupă produse/servicii│Denumirea firmei/firmelor Produs 1 Produs 2 Produs 3 5.2.6. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite Prezentați și argumentați principalele avantaje ale noilor produse/servicii în raport cu concurența (de ex. preț, calitate, caracteristici noi
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
1-5 în care pe coloane se pun concurenții și societatea iar pe linii caracteristicile (de ex. preț, calitate, caracteristici noi, servicii post-vânzare, locație, etc.) 5.2.7. Reacția concurenței Menționați cum credeți ca vor reacționa concurenții dvs. la apariția pe piață a produselor/serviciilor aferente proiectului 5.2.8. Desfacerea produselor Produse/grupe Pondere în cifra de afaceri��� Forme de desfacere (%) │ │ de produse │ (%) │ │ ├──────────────┼───────────────────────────┼──────────┬────────────┬─────────┤ ├──────────────┼───────────────────────────┼──────────┼────────────┼─────────┤ └──────────────┴───────────────────────────┴──────────┴────────────┴─────────┤ (La forme de desfacere precizați care sunt modalități e dumneavoastră de vânzare a produselor/serviciilor dumneavoastră: cu ridicata
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
care primește alocația financiară nerambursabilă în cadrul Programului o perioadă de minimum 3 ani începând cu anul următor acordării AFN și nu va aplica amortizarea accelerată pentru activele achiziționate în cadrul Programului; ... d) este obligat să achiziționeze numai active noi, introduse pe piață și puse în funcțiune cu respectarea reglementărilor tehnice aplicabile; e) trebuie să coreleze cheltuielile efectuate cu activitățile autorizate pentru care solicită finanțare, în conformitate cu codul CAEN pentru care a primit acordul de principiu pentru finanțare; ... f) achiziționeze bunurile și serviciile eligibile
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
funcțiune cu respectarea reglementărilor tehnice aplicabile; e) trebuie să coreleze cheltuielile efectuate cu activitățile autorizate pentru care solicită finanțare, în conformitate cu codul CAEN pentru care a primit acordul de principiu pentru finanțare; ... f) achiziționeze bunurile și serviciile eligibile în condiții de piață, respectiv să întocmească un dosar de achiziție care să cuprindă: cereri de ofertă (minimum 3), ofertele primite (acestea trebuie să cuprindă și datele de identificare ale ofertantului), un proces verbal semnat de reprezentantul legal al întreprinderii prin care să fie
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280102_a_281431]
-
din România pentru perioada 2016-2020, denumită în continuare Strategia EFP, propune o abordare coerentă a formării profesionale inițiale și a formării profesionale continue, care să conducă la dezvoltarea unui sistem de formare profesională accesibil, atractiv, competitiv și relevant pentru cerințele pieței muncii. Strategia abordează în mod integrat educația și formarea profesională inițială și continuă și urmează ciclului de politici publice 2007-2013 în domeniul dezvoltării resurselor umane. 2. Strategia educației și formării profesionale este complementară Strategiei Naționale de Învățare pe Tot Parcursul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280071_a_281400]
-
educației și formării profesionale răspunde obiectivelor strategice pentru deceniul 2010-2020 formulate prin Cadrul Strategic ET 2020, cu accent pe consolidarea sistemelor de formare profesională pentru ca acestea să devină mai atractive, relevante, orientate către carieră, inovative, accesibile și flexibile, adaptate necesităților pieței forței de muncă. *1) Anexa 1 conține Lista documentelor strategice europene de referință în elaborarea viziunii, principiilor și acțiunilor prioritare propuse prin prezenta strategie. ────────── 5. Strategia educației și formării profesionale răspunde obiectivului global al României de a reduce discrepanțele de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280071_a_281400]
-
de țară în domeniul educației și formării profesionale, respectiv: "Să se asigure creșterea calității și a accesului la învățământul profesional și tehnic, la ucenicii, la învățământul terțiar și la învățarea pe tot parcursul vieții și să le adapteze la necesitățile pieței forței de muncă. Să se asigure un acces mai bun la serviciile de educație și de îngrijire a copiilor preșcolari." *2) *2) RECOMANDAREA CONSILIULUI privind Programul național de reformă al României pentru 2014. ────────── 7. Acest document strategic conține următoarele secțiuni
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280071_a_281400]
-
resurselor umane 2007-2013 a acordat prioritate furnizării politicilor active de ocupare adresate șomerilor, persoanelor cu nivel redus de calificare, grupurilor vulnerabile și populației inactive. 10. Programele s-au concentrat pe creșterea investițiilor în educație și formare, inserția și menținerea pe piața muncii a cât mai multor persoane, creșterea ofertei de muncă, îmbunătățirea adaptabilității lucrătorilor și promovarea incluziunii sociale a grupurilor vulnerabile. 11. Strategia educației și formării profesionale din România 2016-2020 a fost elaborată pornind de la măsurile stabilite în Programul Național de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280071_a_281400]
-
2016-2020 a fost elaborată pornind de la măsurile stabilite în Programul Național de Reformă 2015, pentru implementarea priorităților sistemului de educație și formare profesională, care vizează: a) continuarea reformelor în domeniul educației și formării profesionale pentru asigurarea unui învățământ adaptat cerințelor pieței muncii și centrat pe dezvoltare personală și socială; ... b) asigurarea deschiderii sistemului de educație și formare către toți tinerii și asigurarea accesului egal la educație, în special pentru grupurile cu riscuri particulare. ... 12. Strategia a fost elaborată pe baza unei
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280071_a_281400]
-
Ponderea relativ bună a tinerilor înscriși în învățământul profesional și tehnic în totalul elevilor înscriși în învățământul secundar superior, ISCED 3 în 2012, 61,9% în România, față de media UE-28 de 50,4%*21), demonstrează importanța formării profesionale inițiale pentru piața muncii din România. *21) Date actualizate pentru anul 2012, conf. Eurostat (date online, code: educ ipart s) ────────── 22. Datele statistice evidențiază ponderea mică a investițiilor realizate de întreprinderile din România pentru formarea profesională continuă din totalul costurilor cu forța de muncă, constatându
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280071_a_281400]
-
de competențe, această rată crescând la 50% pentru persoanele cu vârsta între 18 și 24 de ani și cu un nivel redus de educație și competențe*22). *22) Participarea la formarea continuă a angajaților aflați în situație de risc pe piața muncii (Achimescu, Balica et al., 2010). ────────── 23. Cercetarea desfășurată prin metoda previziunii*23) în rândul patronilor și managerilor din România a relevat faptul că, în anul 2013, toți angajatorii au considerat formarea profesională a angajaților ca fiind importantă și cu
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280071_a_281400]
-
23) în rândul patronilor și managerilor din România a relevat faptul că, în anul 2013, toți angajatorii au considerat formarea profesională a angajaților ca fiind importantă și cu beneficii, în principal în ce privește creșterea productivității muncii, adaptarea produselor/serviciilor la cerințele pieței și motivarea angajaților la locul de muncă. Totodată, patronii/managerii reclamă lipsa fondurilor proprii pentru a derula cursuri de formare profesională, lipsa de informare sau dificultatea procesului de accesare a fondurilor destinate unor astfel de activități, precum și costurile implicate de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/280071_a_281400]