22,914 matches
-
critic literar proletcultist, dogmatic". Psihiatrul Ion Vianu (n. 1934), fiul prof. Tudor Vianu, figurează nu numai cu celebra lucrare "La repression psychiatrique en Europe de L'Est" (Paris, 1971), ci și cu eseuri despre "Nietzsche și sfârșitul prejudecății", "Psihoterapia ca delegare a puterii" (ambele în limba franceză). Este în fine "recuperat" și profesorul de neurologie Constantin Dumitru-Dulcan (n. 1938), cu ale sale lucrări interdisciplinare de succes "Inteligența materiei" și "Somnul rațiunii". Admirabilă prin probitate, erudiție și dăruire pe altarul vieții și
Fără menajamente : critici, istorici literari şi eseişti români by Geo Vasile [Corola-publishinghouse/Science/1441_a_2683]
-
în vedere că agenții pot avea și alte nevoi nefinanciare. Personalul din forța de vânzare, la fel ca și alți angajați doresc satisfacerea și a altor obiective. Elementele care pot constitui surse de motivare pot fi: condiții de lucru plăcute; delegarea cu autoritate și putere de decizie; asigurarea păstrării locului de muncă; posibilitățile de avansare. Organizarea unui concurs între angajați, prin care se dă posibilitatea obținerii unor câștiguri financiare suplimentare, se poate constitui într-o altă sursă de motivare. Stabilirea teritoriului
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
revendicările greviștilor. Avertismentul a fost important și comuniștii hotărăsc să-și înăsprească pozițiile în cadrul guvernului. Ruptura survine cu ocazia intervenției armate din Asia. Pe 4 mai 1947, parlamentarii comuniști refuză votarea creditelor militare destinate Indochinei. Primul-ministru socialist, Paul Ramadier, retrage delegarea puterilor miniștrilor comuniști. Pentru conducătorii partidului, nu este vorba decît despre un episod din viața celei de a IV-a Republici și Jacques Duclos proclamă mîndru: comuniștii vor continua să acționeze în calitate de partid de guvernămînt. Conducerea nu a perceput semnificația
Europa comuniştilor by José Gotovitch, Pascal Delwit, Jean-Michel De Waele () [Corola-publishinghouse/Science/1433_a_2675]
-
partid, în special în privința Uniunii Sovietice. Este, în același timp, întreaga logică a rolului determinant al partidului în gîndirea marxistă ce se află în joc aici, dar și funcția de reprezentare care este stabilită. Într-adevăr, partidul, ca loc de delegare, de canalizare și de difuzare a aspirațiilor membrilor și a alegătorilor, este pus sub semnul întrebării din ce în ce mai mult. Asumarea crescîndă a rolului individului ca persoană și nu ca membru al unei clase sau al unei categorii sociale micșorează aceste funcții
Europa comuniştilor by José Gotovitch, Pascal Delwit, Jean-Michel De Waele () [Corola-publishinghouse/Science/1433_a_2675]
-
coerente pentru îmbunătățirea calității întregii activități. Obiectivele calității, inclusiv cele necesare pentru îndeplinirea cerințelor referitoare la produs, sunt stabilite pentru funcțiile relevante și la nivelurile relevante ale organizației. Obiectivele sistemului calității se realizează printr-o strategie adecvată care poate implica: * delegarea autorității în stabilirea competențelor pe nivele ierarhice ale structurii organizatorice; * stabilirea politicilor și principiilor de desfășurare a activităților de bază ale societății; * elaborarea documentelor de reglementare a activităților; * implementarea reglementărilor în modul de comportament și acțiune al personalului. * asigurarea flexibilității
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
în care se prezintă cerințele incluse în Manualul Calității; * cursuri de instruire și perfecționare profesionale pe domenii de specialitate, organizate intern sau de către firme recunoscute, având acest domeniu de activitate; * analiza cazurilor de abatere de la cerințele SAC împreună cu cei implicați. Delegarea de repsonabilitate și autoritate în problemele ce interesează calitate se face prin documente atent elaborate, care trebuie să fie bine însușite de cei interesați și în care trebuie să se răspundă la toate întrebările de genul cine, când, unde, cu
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
face prin documente atent elaborate, care trebuie să fie bine însușite de cei interesați și în care trebuie să se răspundă la toate întrebările de genul cine, când, unde, cu cine, cu ce, cui i se raportează. Obiectivele precise ale delegării de responsabilitate sunt specifice genului de produse sau activități furnizate de către societate. O mențiune aparte trebuie făcută pentru reprezentantul managementului în domeniul calității (respectiv directorul de calitate). Aceste este nominalizat de către directorul general al organizației ca reprezentant al managementului la
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3157]
-
stabilite pentru următoarele luni, până la un ană, cât și de o planificare pe termen lung. Cât privește atingerea acestor obiective, pentru aceasta este nevoie de organizare privind modul în care sunt alocate și utilizate resursele de care dispune firma, la delegarea sarcinilor. În cadrul procesului de organizare un manager trebuie să alcătuiască un “tablou” structura organizațională care să cuprindă într-o manieră 22 unitară tot personalul, sarcinile fiecăruia și resursele alocate astfel încât obiectivele finale să fie atinse. Aici trebuie acordată importanța structurii
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
în unităti care pot fi mai ușor de manageriat. Procesul nu se opreste aici, următorii pași fiind în general asociați cu proiectarea propriu zisă a structurii organizatorice ca proces văzut în sens restrâns: atribuirea fiecărei sarcini unui anume individ și delegarea autorității către acesta în măsura în care îi este utilă pentru a putea duce la bun sfârșit munca ce o are de îndeplinit și desemnarea unei ierarhii. Concret, în viziunea micro, indiferent de cadrul în care este realizată, proiectarea organizării ia în considerare
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
a putea duce la bun sfârșit munca ce o are de îndeplinit și desemnarea unei ierarhii. Concret, în viziunea micro, indiferent de cadrul în care este realizată, proiectarea organizării ia în considerare următoarele elemente: descrierea postului, compartimentarea, aria controlului și delegarea autorității. În cazul particular al complexului Body Gym, cei mai mulți salariați doresc să cunoască în mod concret care le sunt responsabilitățile și sarcinile, managerul constatând că, în lipsa unei înțelegeri clare a sarcinilor atribuite se confruntă cu ignorarea în mod deliberat a
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
funcțională este cel mai des întâlnită în cadrul afacerilor aflate în faze incipiente și presupune o grupare a salariaților în funcție de natura activității desfășurate: producție, financiar, marketing. Este specifică firmei moderne, se caracterizează printr-un management participativ, managerul colaborează cu subalternii, folosește delegarea și este alcătuită atât din compartimente operaționale cât și funcționale. Compartimentarea informală se bazează pe legăturile naturale și spontane dintre salariații firmei în funcție de interese comune, asocieri sau ca un dezacord față de structura formală sau politicile firmei. Manager contabil colaboratori service
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
este eficient pentru întreprindere decât dacă este alcătuit din persoane responsabile, operaționale, competente, active și eficiente. La fel este obligatorie și asigurarea economiei de comunicații. O structură eficientă trebuie să minimizeze volumul comunicațiilor nestandardizate și necodificate și să permită folosirea delegării în cadrul procesului de conducere. Pentru problemele curente de rutină conducerea trebuie să fie descentralizată și cât mai aproape de executanțiă. Cea mai bună structură organizatorică, indiferent că este Body Gym sau orice altă întreprindere, depinde de o varietate de factori, inclusiv
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
că este Body Gym sau orice altă întreprindere, depinde de o varietate de factori, inclusiv mărimea firmei, misiunea ei, numărul de angajați, cifra de afaceri, gradul de diversificare a pieței pe care operează. Revenind la elementele fundamentale pentru structura organizatorică, delegarea autorității este un fenomen care în complexul Body Gym se practică la scară largă, având în vedere că 74 firma este de dimensiune medie, importanța deciziilor și natura muncii se mulează pe tiparul delegării sarcinilor către angajat; intensitatea fenomenului de
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
la elementele fundamentale pentru structura organizatorică, delegarea autorității este un fenomen care în complexul Body Gym se practică la scară largă, având în vedere că 74 firma este de dimensiune medie, importanța deciziilor și natura muncii se mulează pe tiparul delegării sarcinilor către angajat; intensitatea fenomenului de delegare depinde și de factori precum este încrederea în subordonați, energia managerului și spiritul de indepenedență al acestuia. Delegarea sarcinilor este strâns legată de un alt element important, aria controlului, prin simplul fapt că
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
autorității este un fenomen care în complexul Body Gym se practică la scară largă, având în vedere că 74 firma este de dimensiune medie, importanța deciziilor și natura muncii se mulează pe tiparul delegării sarcinilor către angajat; intensitatea fenomenului de delegare depinde și de factori precum este încrederea în subordonați, energia managerului și spiritul de indepenedență al acestuia. Delegarea sarcinilor este strâns legată de un alt element important, aria controlului, prin simplul fapt că nedelegarea duce la o arie de control
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
74 firma este de dimensiune medie, importanța deciziilor și natura muncii se mulează pe tiparul delegării sarcinilor către angajat; intensitatea fenomenului de delegare depinde și de factori precum este încrederea în subordonați, energia managerului și spiritul de indepenedență al acestuia. Delegarea sarcinilor este strâns legată de un alt element important, aria controlului, prin simplul fapt că nedelegarea duce la o arie de control extinsă. Aria controlului reprezintă numărul de persoane care raportează superiorului, iar în cazul Body Gym ea poate fi
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
complexului Body Gym, având în vedere că leadershipul este văzut ca unul din elementele importante de control, managerul a considerat necesar să accentueze interdependența dintre organizare și control 43 prin utilizarea în întregul complex și la nivelul fiecărui departament al delegării de autoritate. Făcând parte din cele patru elemente care determină structura organizațională (alături de posturi, compartimente, aria de controlă, delegarea de autoritate presupune ca odată stabilit numărul de subordonați, managerii trebuie să hotărască cât de multă autoritate individuală trebuie să le
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
considerat necesar să accentueze interdependența dintre organizare și control 43 prin utilizarea în întregul complex și la nivelul fiecărui departament al delegării de autoritate. Făcând parte din cele patru elemente care determină structura organizațională (alături de posturi, compartimente, aria de controlă, delegarea de autoritate presupune ca odată stabilit numărul de subordonați, managerii trebuie să hotărască cât de multă autoritate individuală trebuie să le acorde. Autoritatea presupune dreptul angajaților de a lua singuri deciziile fără aprobarea superiorului, bazându-se pe judecata personală. Managerul
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
de subordonați, managerii trebuie să hotărască cât de multă autoritate individuală trebuie să le acorde. Autoritatea presupune dreptul angajaților de a lua singuri deciziile fără aprobarea superiorului, bazându-se pe judecata personală. Managerul Body Gym a fost convins să abordeze delegarea de autoritate din perspectiva unui mijloc de a economisi timp, a contribui indirect la dezvoltarea profesională a personalului, a-și forma un înlocuitor care să poată substitui eventuala absență a managerului și, nu în ultimul rând, de a motiva angajații
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
de a motiva angajații prin 43 În procesul de management funcțiile se găsesc într o strânsă interdependență și interacțiune, subaprecierea sau restrângerea formei de manifestare a uneia sau a alteia va influența negativ întreaga activitate desfășurată în unitate. 81 preluarea delegărilor și ducerea lor la capăt cu succes. Delegarea de autoritate este sinonimă cu descentralizarea (poate de aceea nu este întotdeauna agreată de șefii care îmbrățișează sistemul "unicefal" de conducereă, fiind în egală măsură utilă și necesară în managementul modern aplicat
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
de management funcțiile se găsesc într o strânsă interdependență și interacțiune, subaprecierea sau restrângerea formei de manifestare a uneia sau a alteia va influența negativ întreaga activitate desfășurată în unitate. 81 preluarea delegărilor și ducerea lor la capăt cu succes. Delegarea de autoritate este sinonimă cu descentralizarea (poate de aceea nu este întotdeauna agreată de șefii care îmbrățișează sistemul "unicefal" de conducereă, fiind în egală măsură utilă și necesară în managementul modern aplicat la Body Gym. Utilă, pentru că îi pune pe
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
a avea responsabilități în atingerea unor obiective punctuale și necesară, pentru că îl degrevează pe manager de o serie de probleme și sarcini cu o arie mai mică de cuprindere, oferindu-i posibilitatea de a se ocupa de luarea deciziilor strategice. Delegarea în cadrul Body Gym este realizată în majoritatea cazurilor la nivel de individ, dar asta nu înseamnă că, în cazul în care firma va evolua, managerul se opune delegării de autoritate către o echipă sau către un grup de indivizi special
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
cuprindere, oferindu-i posibilitatea de a se ocupa de luarea deciziilor strategice. Delegarea în cadrul Body Gym este realizată în majoritatea cazurilor la nivel de individ, dar asta nu înseamnă că, în cazul în care firma va evolua, managerul se opune delegării de autoritate către o echipă sau către un grup de indivizi special selectați pentru a duce la bun sfârșit un proiect anume. Tot în cadrul complexului, o particularitate a delegării este și reciprocitatea, fiind un proces care implică pe de o
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
că, în cazul în care firma va evolua, managerul se opune delegării de autoritate către o echipă sau către un grup de indivizi special selectați pentru a duce la bun sfârșit un proiect anume. Tot în cadrul complexului, o particularitate a delegării este și reciprocitatea, fiind un proces care implică pe de o parte, managerul care se asigură că delegarea se desfășoară conform planului, și de celalaltă parte, la fel de semnificativ, angajatul căruia i se oferă oportunitatea de a sugera îmbuntățiri și noi
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
către un grup de indivizi special selectați pentru a duce la bun sfârșit un proiect anume. Tot în cadrul complexului, o particularitate a delegării este și reciprocitatea, fiind un proces care implică pe de o parte, managerul care se asigură că delegarea se desfășoară conform planului, și de celalaltă parte, la fel de semnificativ, angajatul căruia i se oferă oportunitatea de a sugera îmbuntățiri și noi tehnici care să ajute în înțelegerea procesului de delegare de la Body Gym. Managerul oricărei organizații realizează acest proces
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]