3,067 matches
-
pentru a găsi oferte mai bune. Dacă pierdeți un angajat, aveți grijă să-l pierdeți din cauză că a găsit o afacere extraordinară În altă parte. N-ar trebui niciodată să pierdeți un angajat pe care Îl considerați valoros din cauza unei oferte mediocre. Capcana nr. 10tc "Capcana nr. 10" Atunci când nu reușești să-i faci pe oamenii cu care colaborezi Ă clienți și angajați Ă să se simtă importanțitc " Atunci când nu reușești să‑i faci pe oamenii cu care colaborezi Ă clienți și
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Într-adevăr cum să rezolve problemele. Prelungirea termenului de garanție al produsului În cartea sa, Good-To-Great, Jim Collins i-a luat un interviu lui Darwin Smith, directorul executiv care a făcut ca Kimberly Clark să se transforme dintr-o companie mediocră de fabricat hârtie Într-un producător de clasă mondială. Collins l-a Întrebat pe directorul general, pe atunci ieșit la pensie, care a fost secretul lui În conducere. Smith s-a gândit o clipă, după care a răspuns: „Nu am
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
procesului politic implică faptul de a-i informa pe ceilalți despre succesul dumneavoastră. Capcana nr. 38tc "Capcana nr. 38" Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocretc " Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocre" „Fiecare angajat mediocru pe care Îl menținem În post este unul pentru care concurența nu trebuie să se Îngrijoreze că-l va angaja din greșeală.” Din sarcasmul unui angajat anonim În armată sunt numiți ROAD (retired on active duty). Este
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
faptul de a-i informa pe ceilalți despre succesul dumneavoastră. Capcana nr. 38tc "Capcana nr. 38" Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocretc " Atunci când nu Îl tragi la răspundere pe cel cu realizări mediocre" „Fiecare angajat mediocru pe care Îl menținem În post este unul pentru care concurența nu trebuie să se Îngrijoreze că-l va angaja din greșeală.” Din sarcasmul unui angajat anonim În armată sunt numiți ROAD (retired on active duty). Este un termen peiorativ
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
puțin câte unul) de angajați acceptabili, dar neinspirați, cărora le place să nu facă aproape nimic. S-a tot spus că cele mai mari două obstacole pe care trebuie să le depășească o companie sunt lipsa de capital și angajații mediocri. Revista Fortune, Într-un articol care povestea de ce mulți directori executivi eșuează, a citat nerezolvarea problemelor legate de personal ca fiind unul dintre factorii-cheie. Consecințele neluării măsurilor necesare În legătură cu un angajat care prezintă În permanență semne de mediocritate pot fi
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
că are un impact direct asupra rezultatelor companiei, ci poate deveni un adevărat cancer În interiorul ei, consumând totul, de la moralul angajaților până la serviciile oferite clienților. Mesajele sunt cât se poate de clare Poate cel mai dăunător aspect al tolerării prestărilor mediocre este mesajul transmis. Angajaților li se comunică ideea că e bine și dacă nu dai tot ce ai mai bun. Deoarece angajaților mediocri le lipsesc entuziasmul și angajamentul de a rezolva probleme, mesajul către clienți este că serviciile nu constituie
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
oferite clienților. Mesajele sunt cât se poate de clare Poate cel mai dăunător aspect al tolerării prestărilor mediocre este mesajul transmis. Angajaților li se comunică ideea că e bine și dacă nu dai tot ce ai mai bun. Deoarece angajaților mediocri le lipsesc entuziasmul și angajamentul de a rezolva probleme, mesajul către clienți este că serviciile nu constituie neapărat o prioritate. Și, pe măsură ce angajații buni se descurajează și găsesc oportunități mai bune, mesajul transmis pieței (și viitorilor recruți) este că nu
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
-ul la alte companii”. De ce este tolerată mediocritatea E un subiect fierbinte, pe care Îl auzi atât În sala de mese, cât și În cea de ședință. De ce nu reușesc managerii Ă competenți, de altfel Ă să trateze problema angajaților mediocri? Este o discuție care se aprinde și mai tare atunci când angajații buni văd cum muncitorii mediocri primesc măriri de salariu aidoma lor sau chiar mai consistente. E extraordinar cum, deseori, managerii amână tratarea problemei respective. Iată mai jos o listă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
atât În sala de mese, cât și În cea de ședință. De ce nu reușesc managerii Ă competenți, de altfel Ă să trateze problema angajaților mediocri? Este o discuție care se aprinde și mai tare atunci când angajații buni văd cum muncitorii mediocri primesc măriri de salariu aidoma lor sau chiar mai consistente. E extraordinar cum, deseori, managerii amână tratarea problemei respective. Iată mai jos o listă a mea cu posibile motive. Factorul „prea-multe-probleme”. Comentariul managerului sus-menționat, că „trebuie să ne concentrăm asupra
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
proastă pe cât credeam? Factorul „dreptul bunicului”. Uneori, atunci când se adoptă anumite legi, unii indivizi sunt scutiți pentru că erau deja angajați În procesul care a fost modificat ulterior. Termenul legal pentru scutire este „dreptul bunicului”. În unele cazuri, cei care prestează mediocru au fost puși sub scutul dreptului bunicului, iar managerii, moștenind problema, simt că nu au absolut nici o răspundere de a o rezolva. Factorul „confruntare”. Mulți manageri fac greșeala de a cădea În capcana „lasă lucrurile așa ca să fie totul bine
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de a cădea În capcana „lasă lucrurile așa ca să fie totul bine”. Nu vor să ceară mai mult În ceea ce privește rezultatele și eforturile pentru că nu vor să aibă de-a face cu stresul provocat de o eventuală reacție negativă. Apropo, angajații mediocri se bazează pe așa ceva. Factorul „represalii”. Cunosc o companie care a tolerat ani de zile un manager mediocru de teamă că, dacă ar scăpa de el, s-ar alege cu un proces. În multe cazuri, este o preocupare normală, Întrucât
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
În ceea ce privește rezultatele și eforturile pentru că nu vor să aibă de-a face cu stresul provocat de o eventuală reacție negativă. Apropo, angajații mediocri se bazează pe așa ceva. Factorul „represalii”. Cunosc o companie care a tolerat ani de zile un manager mediocru de teamă că, dacă ar scăpa de el, s-ar alege cu un proces. În multe cazuri, este o preocupare normală, Întrucât companiile sunt deseori nesigure de felul În care i-ar putea privi instanța pe angajați, care fac parte
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
putea privi instanța pe angajați, care fac parte dintr-o clasă socială protejată. Cea mai bună apărare față de un astfel de scenariu poate fi exprimată Într-un singur cuvânt: documentare. Factorul „loialitate”. Mulți manageri nu-l pot sancționa pe angajatul mediocru din cauza unei loialități oarbe. Poate tocmai ei au fost cei care l-au angajat sau poate că Îi „leagă” ceva. Nepăsător, un asemenea manager refuză să aibă de-a face cu mediocrul de teamă că ar putea fi considerat un
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Mulți manageri nu-l pot sancționa pe angajatul mediocru din cauza unei loialități oarbe. Poate tocmai ei au fost cei care l-au angajat sau poate că Îi „leagă” ceva. Nepăsător, un asemenea manager refuză să aibă de-a face cu mediocrul de teamă că ar putea fi considerat un trădător. Totuși, o astfel de loialitate este acordată cui nu trebuie, deoarece a fost deja compromisă de un efort insignifiant din partea muncitorului slab. Factorul „cultură”. Faptul de a tolera mediocritatea este deseori
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
nu? Factorul „compensație”. Nereușita de a rezolva problema mediocrității este deseori compensată de prezența unor angajați care prestează la un nivel superior. Managerii se bazează În mod cinic pe caracterul și eforturile muncitorilor buni pentru a compensa performanțele deficitare ale mediocrilor. Există totuși o diferență subtilă Între un erou și un martir, iar muncitorii buni obosesc să tot facă diferența respectivă vizibilă. Litera stacojie Rezolvarea problemei performanțelor mediocre este un proces care implică mai multe etape, prima dintre ele fiind o
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
cinic pe caracterul și eforturile muncitorilor buni pentru a compensa performanțele deficitare ale mediocrilor. Există totuși o diferență subtilă Între un erou și un martir, iar muncitorii buni obosesc să tot facă diferența respectivă vizibilă. Litera stacojie Rezolvarea problemei performanțelor mediocre este un proces care implică mai multe etape, prima dintre ele fiind o apreciere corectă. Prietenul meu, Rob Snyder, directorul executiv al unui centru de Învățare afiliat la o corporație din nordul statului Kentucky, avertizează: „Nu permiteți stării actuale de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
evidentă, ar trebui subliniată importanța performanței individuale În raport cu succesul Întregii companii. Amintiți-le angajaților că viitorul companiei este legat de capacitatea ei de a concura, iar puterea ei competitivă este suma eforturilor tuturor. Următoarea etapă este aceea de informare a mediocrilor, pe cât posibil, că nu vor mai putea să se ascundă, că vor fi trași la răspundere pentru munca lor. S-ar putea să Întâmpinați dificultăți atunci când Îi veți pomeni mediocrului cuvântul care Începe cu R („responsabilitate”). Prima lui reacție ar
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
suma eforturilor tuturor. Următoarea etapă este aceea de informare a mediocrilor, pe cât posibil, că nu vor mai putea să se ascundă, că vor fi trași la răspundere pentru munca lor. S-ar putea să Întâmpinați dificultăți atunci când Îi veți pomeni mediocrului cuvântul care Începe cu R („responsabilitate”). Prima lui reacție ar putea fi ostilitatea, urmată rapid de o stare agravată de anxietate și vulnerabilitate. Va ști că munca lui este monitorizată și că eforturile lui vor trebui să crească În intensitate
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a refuzat să răspundă, Lincoln l-a Înlocuit cu Ulysses S. Grant. Restul, după cum se spune, este istorie. Atunci când nu mai merge nimic, managerii trebuie să aibă curajul să ia și decizii dificile. Marile bătălii nu sunt câștigate cu soldați mediocri. Transformarea eșecului În victorie 1. Faceți-vă temele. Întrebați-vă: „A fost vreodată un moment În care persoana X a muncit cum trebuie?”. Dacă răspunsul este da, Încercați să identificați ce anume ar fi putut provoca schimbarea. Pot fi multe
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de suferit din cauza ta, Îl faci să se simtă exploatat”. Faceți-l să Înțeleagă cât de frustrant și de obositor este să se acopere lipsa lui de interes. 4. Creați un plan de Îmbunătățire a performanțelor. Pentru a Încuraja eforturile mediocrului, este important să aveți puse pe hârtie etapele ce trebuie urmărite. Stabiliți obiective specifice și măsurabile, În vederea atingerii lor. La Început s-ar putea să fie nevoie de o strategie graduală, dar muncitorul trebuie să știe În cele din urmă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Nicolae Văcărescu, poet fără prea mare imaginație sau, mai bine zis, poet cu o imaginație de moralist rece și comod. CÎnd, totuși, Își iese din fire, se vaită biblic: „Amărîtul al meu trai Iad Îmi pare, iar nu rai!” jinduind mediocra odihnă, fericirea traiului fără petreceri și necazuri. Aici găsește el dulceața, nu În vîrtejul de foc și În suspinurile lungi. Nicolae nu cultivă taina, tăcerea neavînd dar (har). El se hotărăște să dea totul În vileag, fără a spune Însă
[Corola-publishinghouse/Science/1935_a_3260]
-
o dată cu Firu'n patru romancierul Lovinescu se delimitează încă și mai tranșant de tradiția prozei noastre psihologist-autenticiste, făcând din eroul ei predilect (intelectualul fascinat de absolut, Don Juanul cu preocupări metafizice) un inocent personaj de melodramă, un om în fond mediocru, care nu vede idei, dar visează cu ochii deschiși la idealul burgez al fericirii în doi și la pacea căminului conjugal. Prin urmare, dacă intenționa să transforme biografia personajului său într-o melodramă, prozatorul trebuia neapărat să imagineze o poveste
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]
-
la zădărnicia sentimentelor omenești. Din notațiile de mai sus rezultă însă că insatisfacția amfitrionului de la Sburătorul n-a fost atât de natură erotică (de vreme ce găsește sărutul femeii "delicious"), cât... intelectuală: asemeni lui Bizu, Lovinescu nu poate iubi o femeie inferioară, mediocră, vulgară, chiar dacă femeia știe să se facă plăcută și să fie convenabilă... "fenomenal". După ce constată: "Popea scrie atât de mediocru, încât toată poezia a dispărut", criticul se întreabă, dezamăgit: "De ce e atât de banală?". În acest context judecând lucrurile, ultima
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]
-
de natură erotică (de vreme ce găsește sărutul femeii "delicious"), cât... intelectuală: asemeni lui Bizu, Lovinescu nu poate iubi o femeie inferioară, mediocră, vulgară, chiar dacă femeia știe să se facă plăcută și să fie convenabilă... "fenomenal". După ce constată: "Popea scrie atât de mediocru, încât toată poezia a dispărut", criticul se întreabă, dezamăgit: "De ce e atât de banală?". În acest context judecând lucrurile, ultima scenă din Acord final (cu Mili și Bizu îmbrățișați) capătă, pentru biografia lui Lovinescu, o semnificație tulburătoare, de proiecție ideală
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]
-
percepută ca un "miracol" și nu mai constituia un prilej de uimire perpetuă: Deși n-au trecut decât 50 de ani de la dispariția poetului și mai întâlnim și azi oameni care l-au cunoscut sau l-au văzut în situații mediocre constată criticul de la Sburătorul -, el ne pare totuși a nu fi trăit, mit venit de departe, din veacuri, în poleială de legendă, încărcat de sensuri și de valori; câteva decenii numai i-au creat o mistică atât de agresivă, încât
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]