16,690 matches
-
prin activitățile extra-curriculare urmărește identificarea și cultivarea corespondenței optime dintre aptitudini, talente, cultivarea unui stil de viață civilizat, precum și stimularea comportamentului creativ în diferite domenii (www.informații profesionale .ro/comunicare/activitatile-extracurriculare-ineducatiacopiilor/). Activitățile extrașcolare din domeniul educației pentru mediu vizează stimularea motivației privind cunoașterea și protejarea mediului înconjurător, dezvoltarea capacității de observare, explorare, și înțelegere a realității înconjurătoare, formarea unei atitudini pozitive față de mediu și a unui comportament ecologic. Pe baza acestor considerente și ținând cont de profilul liceului - Resurse naturale și
MODALITĂŢI DE REALIZARE A EDUCAŢIEI ECOLOGICE by NICOLETA DURBACA () [Corola-publishinghouse/Science/1738_a_92268]
-
competență generale : păstrarea sănătății și protecția mediului (prin exploatarea durabilă a plantelor medicinale). Valori și atitudini: - însușirea de către elevi a limbajului științific medical; - formarea unor deprinderi de recunoaștere a plantelor medicinale și aromatice după anumite caractere morfologice și organoleptice (mirosă; - motivația pentru aplicarea cunoștințelor dobândite în viața cotidiană; - stimularea interesului elevilor pentru cunoașterea; cultivarea unor plantelor medicinale precum și pentru utilizarea în condiții casnice sub diferite forme, a plantelor medicinale de uz curent; - îmbogățirea cunoștințelor de botanică, fiziologie, agrotehnică, protecția plantelor și
MODALITĂŢI DE REALIZARE A EDUCAŢIEI ECOLOGICE by NICOLETA DURBACA () [Corola-publishinghouse/Science/1738_a_92268]
-
cunoașterea; cultivarea unor plantelor medicinale precum și pentru utilizarea în condiții casnice sub diferite forme, a plantelor medicinale de uz curent; - îmbogățirea cunoștințelor de botanică, fiziologie, agrotehnică, protecția plantelor și ecologie; - dobândirea unei atitudini pozitive față de studiu, informare și documentare permanentă: - motivația pentru păstrarea sănătății organismului și pentru protecția mediului; - lărgirea domeniului ocupațional; Sugestii metodologice: - învățarea prin descoperire; - conversația euristică; - demonstrația; - explicația; - problematizarea; - observația independentă; - experimentul; - proiectul; - vizită la o firmă care procesează plante medicinale/unitate plafar din zonă; Metode de evaluare
MODALITĂŢI DE REALIZARE A EDUCAŢIEI ECOLOGICE by NICOLETA DURBACA () [Corola-publishinghouse/Science/1738_a_92268]
-
literare și al dicteului estetic desprins din ea. Am asistat, ca urmare, la o reprezentație în care cheia realistă a tratării se interferează cu cea onirică,, plonjonul din real în imaginar pe care îl efectuează regizorul și interpreții avînd suficiente motivații, chiar dacă acestea sînt foarte discrete, depistarea lor în imaginea scenică presupunînd un ochi exersat și experiență din partea spectatorului. Deși demarează greoi, spectacolul are un crescendo dramatic susținut, căpătînd adîncime în partea a doua și o tensiune puternică în final, unde
[Corola-publishinghouse/Science/1566_a_2864]
-
va produce mîine, ora 18, la Sala Studio a instituției. Spectacolul prezentat pentru prima dată în fața publicului se numește "Mașina de vînt" și îi aparține actorului Constantin Popa, care semnează de această dată atât textul, cît și regia. Întrebat de motivația acestei montări, autorul-realizator a răspuns: "Pentru că acum i-a sunat ceasul scenic... Și pe scena Teatrului Național, pentru că scîndurile acestei scene au suportat și alte piese de-ale mele "Calul verde", "Regulamentul de bloc". Îndrăznesc să cred că nu e
[Corola-publishinghouse/Science/1566_a_2864]
-
amantul, preotul). Constantin Popa Cavou bar Referințe critice Măștile absurdului În gama de stări a acestui teatru, un diez la cheie poartă exasperarea. Exasperările, antrenînd escaladarea în iluzoriu sau, dimpotrivă, căderea în apatie, au, după cum se poate constata, o dublă motivație dramatică, propagîndu-se în cercuri concentrice. În Cavou bar, însă, piesa de care urmează să ne ocupăm, politicul se dispensează de învelișurile în care în primele trei piese, se disimulase, țîșnind în jeturi, izbucnind în trombă. Afirmații incomode, întrebări scormonitoare, îndoieli
[Corola-publishinghouse/Science/1566_a_2864]
-
de nivelul de organizare; atâta doar că, au ponderi diferite în dependență de specificul activității organizației și de alți factori de influență. Funcțiunea de personal și etape în evoluția sa „Orice aspect din activitatea unei firme este determinat de competență, motivație și eficiență în organizarea personalului. Dintre toate sarcinile managementului, conducerea componentei umane este cea mai importantă deoarece de ea depinde cât de bine este realizat totul într-o organizație.” (Rensis Likert) Funcțiunea de personal sau de resurse umane cuprinde ansamblul
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
schimbări majore în modul lor de viață, precum și dezvoltarea sindicalismului; schimbărilor sociologice intervenite în concepția referitoare la raporturile individ - muncă; la dimensiunea fiziologică a angajatului s-au adăugat și alte elemente, precum: recunoașterea apartenenței sociale și luarea în considerare a motivațiilor personale, psihologice și intelectuale, pentru a se obține o imagine mai largă a nevoilor angajatului. În literatura de specialitate se întâlnesc diverse opinii cu privire la stadiile pe care le-a parcurs funcțiunea de personal în dezvoltarea sa. Astfel, specialistul în management
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
Dar, disproporția raporturilor de forțe făcea inutilă egalitatea juridică. c) Din punct de vedere social, muncitorii sunt considerați ca având exclusiv caracteristici fiziologice, singurele luate în seamă la definirea conținutului și modului de execuție a muncii (organizarea științifică a munciiTaylor). Motivațiile indivizilor sunt pur pecuniare și esența politicii de personal se reduce la determinarea modurilor de remunerație stimulative (salarii după randament și salarii cu prime). 2. Perioada psiho-socială. Consecințele politicilor urmate apatie sau ostilitate din partea muncitorilor, dezvoltarea mișcărilor greviste, apariția ideilor
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
competențelor gestionarilor de resurse umane Influența științelor comportamentului în ameliorarea relațiilor umane Influența abordării sistemice 19801990 Statut similar cu cel al celorlalte funcțiuni ale întreprinderii pentru funcțiunea de resurse umane Gestiunea noilor probleme ale muncii: pensionare anticipată, gestiune a carierei, motivație, loc de muncă, productivitate, schimbări tehnologice, reciclare, sănătate și securitate etc. Numeroase servicii specializate în marile organizații 1990 Perioada de întrebări și de transformări ale rolurilor gestiunii resurselor umane Perioada de redefinire a competențelor responsabililor în gestiunea resurselor umane (Sursa
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
mai bună cunoaștere și evaluare a abilităților candidatului; 3. atragerea candidaților este mai ușoară, iar selecția este mult mai rapidă și eficientă; 4. permite corectarea unor eventuale practici discriminatorii anterioare privind angajarea; 5. permite diminuarea unei anumite rutine; 6. determină motivația pentru creșterea performanțelor; 7. poate determina îmbunătățirea ambianței morale și psihice pentru candidații interni. Precizați care din combinațiile prezentate reflectă cel mai corect principalele avantaje ale recrutării externe: a) 2, 4, 6 b) 1, 3, 7 c) 1, 4, 5
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
c) instruire, perfecționare, pregătire experimentală Teme de discuție 1. Prezentați și analizați o formă de perfecționare profesională la care ați participat. 2. Încercați să vă proiectați propria carieră. MOTIVAREA ȘI RECOMPENSAREA RESURSELOR UMANE Din punct de vedere etimologic, termenul de motivație provine din cuvântul latin „movere” și înseamnă deplasare. Conform Dicționarului explicativ al limbii române, motivația reprezintă totalitatea motivelor sau mobilurilor (conștiente sau nu) care determină pe cineva să efectueze o anumită acțiune sau să tindă spre anumite scopuri. În literatura
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
perfecționare profesională la care ați participat. 2. Încercați să vă proiectați propria carieră. MOTIVAREA ȘI RECOMPENSAREA RESURSELOR UMANE Din punct de vedere etimologic, termenul de motivație provine din cuvântul latin „movere” și înseamnă deplasare. Conform Dicționarului explicativ al limbii române, motivația reprezintă totalitatea motivelor sau mobilurilor (conștiente sau nu) care determină pe cineva să efectueze o anumită acțiune sau să tindă spre anumite scopuri. În literatura de specialitate aria definirii motivației este extinsă; definițiile pe care le propun diverși autori vizează
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
movere” și înseamnă deplasare. Conform Dicționarului explicativ al limbii române, motivația reprezintă totalitatea motivelor sau mobilurilor (conștiente sau nu) care determină pe cineva să efectueze o anumită acțiune sau să tindă spre anumite scopuri. În literatura de specialitate aria definirii motivației este extinsă; definițiile pe care le propun diverși autori vizează aspecte variate, considerate esențiale; astfel, unele definiții sunt centrate pe procesul motivațional, în timp ce altele au în vedere descrierea structurii motivaționale. Motivația pentru muncă reprezintă influența pe care anumiți factori o
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
spre anumite scopuri. În literatura de specialitate aria definirii motivației este extinsă; definițiile pe care le propun diverși autori vizează aspecte variate, considerate esențiale; astfel, unele definiții sunt centrate pe procesul motivațional, în timp ce altele au în vedere descrierea structurii motivaționale. Motivația pentru muncă reprezintă influența pe care anumiți factori o exercită asupra angajaților și care îi determină la acțiuni pozitive sau negative pentru îndeplinirea sarcinilor de muncă. Spre deosebire de mijloacele materiale și financiare necesare activității productive, oamenii reprezintă mai mult decât o
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
îi determină la acțiuni pozitive sau negative pentru îndeplinirea sarcinilor de muncă. Spre deosebire de mijloacele materiale și financiare necesare activității productive, oamenii reprezintă mai mult decât o sursă de costuri sau de consum. Sistemul lor de nevoi, de valori, gradul de motivație și satisfacție vor determina performanțele individuale și organizaționale. Acesta este motivul pentru care managerii au misiunea de a pune de acord și a corela performanțele economice ale organizației cu capacitate și posibilitățile angajaților. (Rotaru, A., Prodan, A., 2006) Conceptul de
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
și satisfacție vor determina performanțele individuale și organizaționale. Acesta este motivul pentru care managerii au misiunea de a pune de acord și a corela performanțele economice ale organizației cu capacitate și posibilitățile angajaților. (Rotaru, A., Prodan, A., 2006) Conceptul de motivație se definește prin totalitatea acțiunilor, desfășurate în timp, pentru stimularea participării oamenilor, interesați de soarta instituției /firmei, să contribuie direct sau indirect, conștient sau nu, la realizarea performanțelor organizației pe baza corelării intereselor și aspirațiilor comune. Analizând motivația din punct
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
Conceptul de motivație se definește prin totalitatea acțiunilor, desfășurate în timp, pentru stimularea participării oamenilor, interesați de soarta instituției /firmei, să contribuie direct sau indirect, conștient sau nu, la realizarea performanțelor organizației pe baza corelării intereselor și aspirațiilor comune. Analizând motivația din punct de vedere a managementului organizației, deci motivația pentru muncă, deosebim două accepțiuni ale acesteia: motivația în sens restrâns, bazată pe o viziune clasică asupra organizației și managementului, care are în vedere numai salariații sau personalul acesteia; ea presupune
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
în timp, pentru stimularea participării oamenilor, interesați de soarta instituției /firmei, să contribuie direct sau indirect, conștient sau nu, la realizarea performanțelor organizației pe baza corelării intereselor și aspirațiilor comune. Analizând motivația din punct de vedere a managementului organizației, deci motivația pentru muncă, deosebim două accepțiuni ale acesteia: motivația în sens restrâns, bazată pe o viziune clasică asupra organizației și managementului, care are în vedere numai salariații sau personalul acesteia; ea presupune corelarea necesităților, aspirațiilor și intereselor angajaților organizației cu îndeplinirea
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
soarta instituției /firmei, să contribuie direct sau indirect, conștient sau nu, la realizarea performanțelor organizației pe baza corelării intereselor și aspirațiilor comune. Analizând motivația din punct de vedere a managementului organizației, deci motivația pentru muncă, deosebim două accepțiuni ale acesteia: motivația în sens restrâns, bazată pe o viziune clasică asupra organizației și managementului, care are în vedere numai salariații sau personalul acesteia; ea presupune corelarea necesităților, aspirațiilor și intereselor angajaților organizației cu îndeplinirea obiectivelor, sarcinilor și responsabilităților pe care le au
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
restrâns, bazată pe o viziune clasică asupra organizației și managementului, care are în vedere numai salariații sau personalul acesteia; ea presupune corelarea necesităților, aspirațiilor și intereselor angajaților organizației cu îndeplinirea obiectivelor, sarcinilor și responsabilităților pe care le au în cadrul acesteia; motivația în sens cuprinzător, larg, conturată în ultimii ani, bazată pe o viziune modernă asupra organizației și managementului. Caracteristica sa esențială o constituie axarea asupra acelor persoane, categorii de personal și organisme care au interese majore în desfășurarea și performanțele organizației
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
administrația centrală și /sau locală, comunitatea locală etc.). Cele două accepțiuni ale motivării explică și identifică diferențele și direcția comportamentului oamenilor în relațiile lor cu organizația. Aflându-se în strânsă corelație cu viața afectivă, activitatea voluntară și procesele de cunoaștere, motivația îndeplinește următoarele funcții: · funcția de orientare generală; · funcția de direcționare; · orientarea selectivă și activă; · funcția preferențială. Există o serie de etape ale procesului motivațional, etape pe care managerii și specialiștii din compartimentul de resurse umane a organizației trebuie să le
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
a organizației trebuie să le parcurgă, în vederea realizării unei motivări eficiente a salariaților. În literatura de specialitate aceste etape ale procesului motivațional sunt considerate ca alcătuind un ciclu motivațional. Atunci când se analizează un ciclu motivațional o importanță deosebită trebuie acordată motivațiilor folosite de manageri în raporturile cu salariații lor, pentru a le satisface anumite necesități individuale și de grup, pentru ai determina ca, prin atitudinile, eforturile, deciziile, acțiunile și comportamentele lor să asigure realizarea obiectivelor unității economice. Cognitivă satisfacțiile angajaților; localizarea
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
individuale și de grup, pentru ai determina ca, prin atitudinile, eforturile, deciziile, acțiunile și comportamentele lor să asigure realizarea obiectivelor unității economice. Cognitivă satisfacțiile angajaților; localizarea stimulentelor în raport cu personalul; natura stimulentelor; personalitatea personalului. Folosind aceste criterii s-a obținut tipologia motivației. În mod obișnuit, tipurile de motivație sunt grupate în perechi, constituite pe principiul contrastului. Acest mod de abordare pune în evidență, pregnant, deosebirile dintre diversele tipuri de motivație sub aspectul modalităților și mijloacelor prin care managerii influențează și orientează comportamentul
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
determina ca, prin atitudinile, eforturile, deciziile, acțiunile și comportamentele lor să asigure realizarea obiectivelor unității economice. Cognitivă satisfacțiile angajaților; localizarea stimulentelor în raport cu personalul; natura stimulentelor; personalitatea personalului. Folosind aceste criterii s-a obținut tipologia motivației. În mod obișnuit, tipurile de motivație sunt grupate în perechi, constituite pe principiul contrastului. Acest mod de abordare pune în evidență, pregnant, deosebirile dintre diversele tipuri de motivație sub aspectul modalităților și mijloacelor prin care managerii influențează și orientează comportamentul oamenilor și grupurilor. (Bontaș, D., 2007
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]