70,602 matches
-
identificarea sau securitatea. Este proprie firmelor din domeniul petrolier sau hotelier"143. Deal și Kennedy au o tipologie bazată pe analogie și metaforă, foarte utilă mai ales atunci când vrem să stabilim personalitatea brandului de angajator. Cultura tough guy sau macho presupune risc mare, rezultate rapide, feedback prompt, orientare pe termen scurt, de fapt o strategie de tipul "dăm lovitura". Cultura work hard, play hard se bazează pe valori precum risc scăzut, rezultate rapide, combinarea acțiunii cu plăcerea, perseverență și persistență, clientul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
plăcerea, perseverență și persistență, clientul este pe primul loc. Cultura bet your company admite un mare grad de risc, feedback lent, orientare spre viitor. Propoziția fundamentală este aceea că "ideile bune merită o șansă pentru a se dezvolta". Cultura proces presupune valori cu risc minim și feedback lent, centrare pe cum trebuie făcut, nu pe ce trebuie făcut 144. În aceste tipologii nu este inclusă cultura informațională. Definită ca "suma valorilor, atitudinilor și comportamentelor care influențează modul în care oamenii identifică
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fondul faptului că are rol de facilitator în comunicarea internă și externă și integrează sursele informaționale econo-mice, politice, tehnologice, sociale, de piață. În fond, este un loc comun că trăim într-o lume a inflației informaționale. Culturile informaționale ale companiilor presupun valori tacite care ghidează activitatea lucrătorilor și explică percepțiile acestora despre brand. De regulă, aceste valori tacite pot fi decelate din metaforele la care angajații apelează pentru a descrie organizația lor. De pildă, dacă o organizație este per-cepută ca o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
subculturile au similarități cu aceasta. Din punct de vedere al managementului și al strategiei de branding, aceste subculturi trebuie să fie încurajate spre convergență. Dar numai pe fondul unei culturi organizaționale puternice se poate realiza dezideratul convergenței. O cultură puternică presupune că "grupurile organizaționale sunt omogene și stabile, experiențele împărtășite de membri au o durată lungă și o intensitate mare (cultura puternică nu caracterizează organizațiile foarte tinere sau pe cele în care rotația cadrelor este mare), există coordonare între managementul superior
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
membri au o durată lungă și o intensitate mare (cultura puternică nu caracterizează organizațiile foarte tinere sau pe cele în care rotația cadrelor este mare), există coordonare între managementul superior și leadership (valorile, credințele și atitudinile sunt larg răspândite și presupun consensul membrilor), există o preocupare pentru socializarea ridicată a noilor angajați"155. Subculturile se clasifică în funcție de mai multe criterii, iar această clasificare este benefică pentru că aduce date relevante în direcția proiectării și implementării brandului de angajator. Astfel că, în funcție de subdiviziunile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
o cultură sprijină problemele individuale mai degrabă decât pe cele de grup sau colective și viceversa. De pildă, o cultură orientată spre individualism valorizează inițiativa personală, dreptul la viața privată și la opinie al fiecăruia. O cultură de tip colectivist presupune un cadru de tip familie extinsă sau clan care îi protejează pe membrii organizației în schimbul loialității. Dacă într-o cultură individualistă scopul este să devii lider, într-o cultură colectivistă scopul este să fii membru al familiei. Culturile masculine sunt
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
caracterizează prin rază mare de dezvoltare a puterii, grad ridicat de evitate a incertitudinii, grad mediu de individualism și grad ridicat de masculinitate. Țările asiatice mai puțin dezvoltate, ca Pakistan, Thailanda, Hong Kong, India, Filipine, India, Singapore, au o cultură care presupune rază mare de acțiune a puterii, grad scăzut spre mediu de evitare a incertitudinii, grad scăzut de individualism, grad mediu de masculinitate. Balcanii și Orientul Apropiat au culturi cu rază mare de acțiune a puterii, grad ridicat de evitare a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
E. Schein, am optat pentru un demers de analiză integrativ: psihometric și nepsihometric (calitativ). Am dorit să îmbinăm de fapt două seturi de presupoziții. Un set constă în enunțuri precum: măsurătorile standardizate ajută la realizarea predicțiilor și evaluărilor. Celălalt set presupune enunțuri precum: percepțiile individuale alimentează comportamentele organizaționale care implică interacțiune și, ca atare, percepția consecințelor acestor interacțiuni. În continuarea celor afirmate mai sus, vom realiza un sinopsis al metodelor cantitative și calitative utilizate în cercetarea culturii organizaționale și asupra cărora
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sociale periodice, care reflectă măsura în care organizațiile își respectă obligațiile; publicarea regulilor de raportare și identitate ale auditorului; evaluarea programelor de investiții sociale și a impactului lor asupra grupurilor sociale vizate; publicarea rezultatelor programelor de investiții sociale etc207. Credibilitatea presupune un acord între declarațiile și acțiunile companiei (adică ceea ce numim realitatea brandului de angajator din punct de vedere al dimensiunii RSC, care aduce beneficiul de angajator preferat). Pe acest fond, studiul menționat mai sus, având 55 de subiecți (oameni de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dispun. Prezentăm în continuare analiza pe dimensiuni a fenomenului EOC perceput de către subiecții investigați. Cea mai mare parte a angajaților sunt interesați să lucreze într-o organizație în care tipul de cultură este puternic orientat către valorile EOC. Aceste valori presupun un anumit tip de comunicare, de relații între angajator și angajat, o politică de personal, provocări continue și un climat favorabil de muncă. Totuși, un procent mic, dar care nu poate fi neglijat, manifestă un relativ dezacord față de cultura de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sancțiuni. Studiul relevă nevoia angajatului de a participa la luarea deciziilor, de a-și asuma riscuri, de a fi o parte activă a companiei, de a fi un partener pentru conducere, țintind împreună cu aceasta spre un scop comun. Evoluția organizației presupune progresul fiecărui angajat în parte, astfel că angajații simt nevoia să fie implicați în cât mai multe aspecte ce țin ce activitatea companiei, pentru a controla astfel propria lor dezvoltare. În privința responsabilității sociale, se observă proporții aproape egale între cei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Cartea Rusă, 1953-1955); A.N. Ostrovski - Teatru (ed. a 2-a rev. Cluj: Editura ARLUS-Cartea Rusă, 1953); T. Popova - Borodin (șSibiuț: Cartea Rusă, 1954). Deși nu deținem multe date despre amploarea activității editoriale a departamentelor din provincie ale Cărții Ruse, presupunem că, la nivel de orașe, nu a existat propriu-zis un plan editorial. Cărțile au fost publicate aici cel mai probabil ocazional și ele au servit necesităților organizării activităților cultural-agitatorice din teritoriu. Dintre cei 335 de traducători, doar 125 au tradus
Literatură și propagandă: Editura Cartea Rusă by Letiția Constantin () [Corola-journal/Journalistic/7182_a_8507]
-
de traducător. După o trecere - "canonică" - în revistă a produselor meschine, prost croite, ciuntite și fără perspectivă ale "industriei deșeurilor literare" de dinainte de 1944, Cezar Petrescu vorbea despre soluția utilizată de edituri la finele anilor '40: acel binom traducător-stilizator, ce presupunea un sistem complex de confruntări și revizuiri ale textului, uneori chiar cu excese ce au condus la alterarea armoniei textului original. Și Demostene Botez, scriitorul care în 1962 vorbea, în broșura Prin URSS apărută la Editura Tineretului, despre grandoarea aproape
Literatură și propagandă: Editura Cartea Rusă by Letiția Constantin () [Corola-journal/Journalistic/7182_a_8507]
-
femeie cu trăsături parcă familiare și totuși străine: o necunoscută. Era imaginea mea reflectată într-o oglindă, o imagine pe care, timp de cîteva secunde, efectiv nu am identificat-o. O elementară cerință de ordine și armonie universală ar fi presupus că între ce se vede din exemplarul uman să existe o aproximativă unitate. Aș fi vrut să mă aflu într-o lume plină de transparențe și limpezimi de cristal, o lume poate puțin plicticoasă, dar mult mai simplă decît aceea
Chipul și sufletul by Gina Sebastian Alcalay () [Corola-journal/Journalistic/7190_a_8515]
-
care se promovează individualismul cu mirodeniile lui: egoism, apucare, trăirea clipei, adularea nimicului, fuga de responsabilitate, învinuirea celuilalt, confort cu orice preț, lipsa de orice griji. Geniul, în operă, ar avea capacitatea maximă de obiectivizare, de desprindere de vrere, care presupune egoism și individualism. După Schopenhauer, arta și religia ar face același lucru, distrug vrerea oarbă, eliberându-te de tirania și impuritatea înfometată a Voinței, prin cunoaștere inteligentă, prin contemplare și comuniune cu adevărul universal. Dar vrerea lucidă și sublimată e
Inteligența creatoare by Liviu Georgescu () [Corola-journal/Journalistic/7203_a_8528]
-
de mai multe ori generate de presiunea mediatică. Roșcata a avut în ultimele zile câteva reacții nervoase sau de dezamăgire, pe care și le-a exprimat public. Astăzi, vedeta a emoționat pe toată lumea cu un mesaj postat pe Facebook. Se presupunea să fie o campanie antiviolență... Știe careva CÂT DE GREU E SĂ STAI ÎN PICIOARE, atunci când SUFLETUL este ÎN GENUNCHI?", s-a întrebat ea. Bianca trece zilele acestea printr-o perioadă dificilă din punct de vedere emoțional, mai ales după ce
Bianca Drăgușanu: "E greu să stai în picioare, când sufletul este în genunchi" by Colaborator Extern () [Corola-journal/Journalistic/72083_a_73408]
-
nu se mai putea petrece în acest caz, căci în locul lichidelor se injectase în respectivele corpuri material plastic, care, după cum se știe, este nedegradabil sute de ani. În plus, corpurile folosite în sus-numita expoziție proveneau din China și s-a presupus că erau ale unor foști deținuți, poate deținuți politici. Prelegerea a conținut și alte multe idei demne de discutat, precum cele privitoare la societatea carcerală către care am evoluat treptat, dar povestea expoziției Corpul nostru a fost strâns legată de
Caleidocop coregrafic by Liana Tugearu () [Corola-journal/Journalistic/7207_a_8532]
-
Sorin Calotă, Andreea Duță, Ursula Eagly, Theo Herghelegiu, Kristine Lee, Jake Margolin și István Téglás. Textul de sală ne spune că este vorba de "un tren, mai multe povești, dar o singură direcție", urmând și întrebarea: "Care este aceasta?" Răspunsul presupus de textele rostite sub forma unui dialog în limba română dintre doi participanți este dur, dramatic, necruțător. Ni se spune, între altele: "De ce l-ați mai omorât pe ăla, că îl meritați. Ce vă trebuie vouă democrație?" sau "Eu nu
Caleidocop coregrafic by Liana Tugearu () [Corola-journal/Journalistic/7207_a_8532]
-
Alexandra Stan făcea baie în într-un tricou roșu și pantaloni scurți, și cu ochelari de soare la ochi. Se pare că avocații lui Prodan au contactat polițiștii și i-au anunțat că ei se vor ocupa de tot ceea ce presupune dosarul deschis împotriva clientului lor. Alexandra Stan îl acuză pe Marcel Prodan că a bătut-o crunt, sâmbătă seară, apoi a anunțat pe Facebook că vedeta a suferit un accident de mașină.
Locul incredibil unde ar fi fost văzut Marcel Prodan by Cristina Alexandrescu () [Corola-journal/Journalistic/72130_a_73455]
-
precum v-am spus, străchini, etajere și ceasuri de perete din tablă, căni și alte prostioare pentru casă. Nimic nu avea cu adevărat o valoare reală, cel mai scump obiect fusese ceasul frumos pictat, care făcea vreo sută de euro. Presupunând ca aș fi fost o hoață și o falsificatoare de cărți de credit sau de carnete de cec, ce Doamne-iartă-mă, puteam să câștig din maldărul asta de obiecte din lemn și tablă?”, se întreabă contrariată vedeta TV. Pașaportul românesc pare
Mihaela Rădulescu, umilită în Occident, când a cumpărat străchini by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/72170_a_73495]
-
ana, Elena Badea Veste tristă pentru fanii actriței Meryem Uzerli. Actrița care interpreta rolul sultanei Hurrem, din serialul turcesc Suleyman Magnificul - Sub domnia iubirii, a fost înlocuită oficial cu o nouă vedetă, deși asta presupune și schimbarea scenariului producției. Producătorii serialului Suleyman Magnificul nu au dorit să mai aștepte însănătoșirea lui Meryem Uzerli, care a acuzat o oboseală cronică din cauza muncii excesive și au înlocuit-o cu actrița Vahide Gordum, scrie opiniatimișoarei.ro. Plecarea lui
Suleyman Magnificul. Meryem Uzerli, înlocuită din rolul lui Hurrem by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/72181_a_73506]
-
tot la ordin politic, nu a făcut decât să valideze ceea ce i se dictase. Trecuseră 12 ani de exil pentru mitropolit. Cine erau cei doi trimiși, într-un fel, cu mandat de la vârful conducerii de partid și de stat, se presupune - logic, având în vedere greutatea misiunii -, chiar de la Gheorghiu-Dej. Să ne întoarcem însă în timp și să zăbovim foarte puțin asupra biografiei Mitropolitului Visarion Puiu, un nume aproape necunoscut, fie și în rândul multor slujitori ai altarului ortodox din această
O prietenie complicată by Vasile Iancu () [Corola-journal/Journalistic/7223_a_8548]
-
revenirea, temporară, a Basarabiei și a Bucovinei (întregi) la Regatul României, șeful guvernului, generalul Antonescu, îi încredințează misiunea în Transnistria. Un alt mister: cine l-a sfătuit să ia calea exilului înainte de a fi arestat și condamnat la moarte? Se presupune că patriarhul Nicodim, care avea să fie scos forțat din scaun și trecut apoi la cele veșnice în condiții nebuloase, l-a îndemnat să ia degrabă calea pribegiei. S-a stabilit la Paris, unde a fondat, cu mari piedici și
O prietenie complicată by Vasile Iancu () [Corola-journal/Journalistic/7223_a_8548]
-
postura de reprezenatnt politic în Palatul Parlamentului nu și-l imaginase nimeni până acum. Recunosc că sunt tentat să intru în politică, mă gândesc la acest lucru, insă vreau mai întâi să cântăresc bine toate implicațiile pe care le-ar presupune o asemenea alegere în viața mea", a declarat Liviu Vârciu. "În showbiz m-am făcut recunoscut prin muzică, iar mai apoi prin postura de prezentator și actor. Prin urmare, cred că muzica este cea care mă definește cel mai bine
Liviu Vârciu vrea să intre în politică by Badoiu Raluca () [Corola-journal/Journalistic/72286_a_73611]
-
asocieri de sensuri, se calchiază structuri și combinații de cuvinte, astfel încît, prin acumulare, fenomenul are și efecte asupra gramaticii, deci a scheletului limbii. Cazul participiului ofertat e deocamdată destul de izolat, dar fixarea în limbă a structurii pe care o presupune ar putea reprezenta un precedent și, în timp, chiar un model pentru structuri asemănătoare. În destule situații, termenul apare ca participiu cu valoare adjectivală, în construcții (pasive) total anormale în română: "Ofertat să se înscrie în PN}CD" (titlu, în
"Ofertat" by Rodica Zafiu () [Corola-journal/Journalistic/8704_a_10029]