9,822 matches
-
al firmei, pentru că accentul se va muta de pe activitățile de producție pe cele comerciale. Sugestia care se desprinde este că va fi necesar ca imaginea de marcă asociată produsului să fie consolidată, subliniindu-se calitatea apelor minerale și accentuându-se sugestia de „produs de sănătate”. Tabelul 3.3 Probleme-întrebări și teme de discuțietc "Probleme‑întrebări și teme de discuție" 1. Alegeți un element (factor) al mediului politico-legal (sau al unui alt mediu) cu acțiunea căruia sunteți familiarizat, de exemplu, cursul valutar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pericolul eliminării multor firme chiar de pe piața autohtonă. Din punctul de vedere al instrumentului strategic discutat, constatarea anterioară, chiar și cu rezerva dată de lipsa unor studii tematice, sugerează că utilizarea sa este restrânsă. Nu există studii care să dea sugestii privind motivele acestei situații, dar este probabil ca dificultățile de natură practică să fie insurmontabile, iar miza să fie încă nesemnificativă pentru majoritatea firmelor din România. La fel de probabil este faptul că, deși nu e formalizată ca demers sistematic asociat managementului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o semnificație redusă în îmbunătățirea procesului. Cum gradul de integrare a firmelor românești este încă mai mare decât în cazul firmelor similare occidentale, analiza lanțului valorii ar putea avea ca primă consecință crearea unei ierarhii a activităților de externalizat. O sugestie inițială este dată de firmele similare occidentale, eventual de firmele ce au furnizat licențe pentru produse realizate înainte de 1990. Ar urma apoi o adaptare la semnalele mediului înconjurător concurențial actual, așa cum este el perceput la nivel local. Sunt de remarcat
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a convinge consumatorii. Activitățile de marketing sunt la fel de importante în cazul produselor farmaceutice ca și CD, iar de perseverența agenților de vânzare depinde difuzia în teritoriu a produselor firmei. Reclama agresivă și persistentă este dublată de proceduri de colectare a sugestiilor distribuitorilor finali - farmacii și spitale - bazate pe informațiile oferite de utilizatori. Mărcile comerciale ale firmei sunt înregistrate și reprezintă un punct forte al acesteia. Pentru a păstra o prezență fizică mai constantă pe piață, firma și-a constituit un sistem
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
maximizarea profitabilității, ca unic avantaj competițional disponibil și dezirabil. Cu această schematizare prin care analiza SWOT apare ca un instrument de înțelegere a mediului și a organizației, se poate urma o abordare cu valențe practice care are ca rezultat o sugestie strategică. Pentru o utilizare eficientă a analizei SWOT, este necesar să se cunoască limitările sale atât de ordin teoretic, cât și practic. Este interesant faptul că ultimele ediții ale unor manuale de succes - de exemplu, Lynch (2000) sau Wheelen și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
caracteristici. Realizarea decurge în ordinea logică a relației stimulent-acțiune. Întâi, pe post de stimulent al acțiunii, se vor lista elementele interesante ale mediului intern și extern grupate pe categoriile definitorii ale analizei, apoi, pe post de acțiune-consecință, se vor lista sugestiile strategice care rezultă din fiecare combinație-element al mediului intern - element al mediului extern. Vor rezulta următoarele etape: 1. listarea factorilor interni principali ce constituie forțele organizației; 2. listarea factorilor interni principali ce constituie slăbiciunile organizației; 3. listarea factorilor externi principali
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un ansamblu coerent. Mai frecvent, în funcție de preponderența unuia sau a altuia dintre grupurile de factori, se alege un număr restrâns de strategii pentru toată organizația, în funcție de abordarea preferată de decident. Procesul etapizat descris va genera o matrice calitativă, adoptată după sugestiile metodologice ale lui Weihrich (1982), de forma din figura 7.1. Figura 7.1 Succesiunea etapelor modelului prezentat permite orice modificare a ordinii pentru primele patru, ca și pentru penultimele patru, dar nu pot fi parcurse acestea din urmă fără
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
coordonate ce va determina poziția firmei într-un spațiu al posibilelor combinații strategice - SO, SW, TO sau TW. Poziția rezultată prin această abordare a analizei înseamnă o arondare netă la una dintre familiile de strategii enunțate, de unde va rezulta o sugestie generică de tip comportament agresiv sau defensiv, diversificare ori reorientare. Acest model presupune parcurgerea următoarelor etape: 1. listarea unei singure liste a factorilor interni principali; 2. acordarea unor ponderi acestor factori, astfel încât suma ponderilor să fie 1; 3. acordarea unor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cu valoare practică în management. În mod justificat, pot exista critici privind materialele străine, în special cursuri americane relativ voluminoase, care propun diferite sisteme de scalare a mediilor intern sau extern. Trebuie însă remarcate procedurile de obiectivare a analizei și sugestiile legate de modul de lucru cu o echipă de experți care scalează aprecierile asociate diferitelor elemente sau generează scoruri. Analiza detaliată de acest tip face necesar un volum mare de informații legate de mediul intern, dar și de cel extern
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
care le fac operaționale, temerile asociate validității analizei SWOT nu trebuie neglijate. Ele îndeamnă la cunoașterea limitelor intrinsece ale instrumentului și la prudență în utilizarea rezultatelor, fără a cădea însă în extrema respingerii totale a instrumentului sau a negării utilității sugestiilor sale. Particularități ale IMM-urilor - acest tip de organizații urmează două căi diferite de utilizare a instrumentului SWOT - una formală, alta neformală -, care au, în mod paradoxal, un conținut aflat în disonanță cu gradul de formalizare. Organizațiile de mici dimensiuni
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
problemei strategice, nefiind exclusă realizarea unei forme hibride oarecare, ca o combinare a celor două modele. Abordările tehnice sunt relativ numeroase, dar multe au tendința de a se reduce la liste lipsite de logică și de utilitate. Varianta bazată pe sugestiile lui Weichrich (1982) pare a fi cel mai des citată de manualele americane, dar și de cele franceze sau britanice. Avantajul major al acesteia este că realizează o integrare a analizei în procesul de formulare a strategiei. În acest mod
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și extern sugerează adoptarea anumitor strategii. Acestea sunt listate în partea centrală a caroiajului, în tabelul 7.6. O listare simplă a acestor strategii este posibil să pară incoerentă. De aceea se încearcă „agregarea” unei strategii care să cuprindă majoritatea sugestiilor din caroiaj. Rezultanta este de forma următoare: firma Turistix va urma o combinare a unei strategii de profit cu o strategie de creștere a cifrei de afaceri bazată pe creșterea numărului de consumatori, fixându-se obiective legate de profitabilitate (implicit
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
dată fiind o tendință inerțială de păstrare a trecutului (Allaire și Fîrșirotu, 1985). Elementele teoretice subliniate arată că o modelare culturală trebuie tratată contextual, dat fiind caracterul său unic. Chiar și în aceste condiții există recomandări generale privind modelarea acesteia, sugestiile metodologice fiind foarte diferite în funcție de autor și viziunea sa asupra procesului strategic. După Schwartz și Davis (1981), o schimbare a culturii organizaționale realizată într-un context strategic ar trebui să parcurgă următoarele mari etape. 1. Se identifică elementele culturale relevante
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
aduse strategiei sale. Care considerați că au fost modificările culturii organizaționale care au acompaniat transformarea strategică și cum se remarcă acestea? 7. Realizați pentru o firmă cunoscută un plan de implementare a unei strategii date prin transformarea culturii organizaționale, utilizând sugestiile metodologice prezentate. Bibliografietc "Bibliografie" Allaire, Y., Fîrșirotu, M. (1998), Management strategic, Editura Economică, București. Allaire, Y., Fîrșirotu, M. (1985), „How to implement radical strategies in large organisations”, Sloan Management Review, nr. 3, pp. 56-72. Barney, J.B. (1986), „Organizational Culture: Can
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
matrice este cunoscută, fiind un subiect discutat în management sau marketing (în limba română, vezi Băcanu, 1997; Ciobanu 1998; Kotler, 2002; Ciobanu și Ciulu, 2005). Există o literatură bogată care pune în discuție conceptele, avantajele și dezavantajele fiecărui model sau sugestiile strategice care rezultă din „imaginea” poziționării afacerilor unei firme. Sunt însă relativ rare indicațiile metodologice legate de utilizarea practică a acestor instrumente. În ultimul deceniu s-au adăugat și câteva modele de matrice tridimensionale. La acestea apare o nouă dimensiune
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de implicarea în viața de zi cu zi a firmei studiate. Matricea Arthur D. Littletc "Matricea Arthur D. Little" Modelul propus de cabinetul de consultanță Arthur D. Little este mai complex, atât ca dimensiune (5 x 4), cât și ca sugestii pentru deciziile asociate unei evaluări mai „fine” a portofoliului. O afacere nu mai este caracterizată prin atractivitatea industriei în maniera BCG sau McKinsey, ci prin poziția industriei aferente în ciclul de viață. Adică o afacere este mai interesantă și mai
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
este corectă și așteptările sunt rezonabile și în concordanță cu conceptele de bază ale managementului strategic. Trecând peste aspectele psihologice ale utilizării unui astfel de instrumentar, ele permit identificarea unui set de probleme asociate unor dezechilibre ale portofoliului și oferă sugestii de corectare. Demersul analitic asociat are un efect pozitiv pentru că obligă managerii să monitorizeze poziția relativă a firmei într-un context concurențial și modul de evoluție al industriilor de interes. 9.1.3. Particularități în utilizarea matricelor de portofoliu în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cu lucrarea de referință din 1916 a lui Henry Fayol, triada administrație (cu sensul modern de management) - organizare (ca funcție a managementului) - structură organizațională (ca rezultat al organizării) a concentrat eforturi intense de studiu al optimizării relației pentru care existau sugestii generate de practică. Altfel spus, și practica, și teoria au încetățenit ideea că managementul înseamnă organizare, în sensul de „bună funcționare”. „Buna funcționare”, la rândul său, este, paradoxal, cauză și efect al unei structuri „bune”. A rezultat, în mod firesc
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Thain, 1969); C. inovație-structură (Burgelman, 1984). Aceste legături sugerează faptul că o performanță superioară este generată de alegerea unui anumit tip de structură adaptat unor condiții date, concretizate de strategia aleasă, stadiul de dezvoltare sau modul de abordare a inovației. Sugestia trebuie reținută ca fiind fixată într-un context dat de domeniul managementului, ceea ce înseamnă că abordările care încalcă regulile teoriei sunt încă deosebit de atractive datorită rezultatelor obținute. Implementarea strategiei prin structura organizațională constă în modificarea structurii unei firme (organizații). Se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
iar accentul este pus pe alte subsisteme menite să îmbunătățească performanțele economice. 10.2. Ghid de acțiune pentru modificarea structurii organizaționaletc "10.2. Ghid de acțiune pentru modificarea structurii organizaționale" După cum se poate deduce din parcurgerea unui set sumar de sugestii bazate pe teorie, căruia îi este însă asociată o listă consistentă de mari nume ale managementului, nu există recomandări bine întemeiate și exhaustive, care să genereze un algoritm de abordare a unei schimbări a structurii organizaționale destinate implementării unei strategii
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și exhaustive, care să genereze un algoritm de abordare a unei schimbări a structurii organizaționale destinate implementării unei strategii. Este posibil ca pentru orice recomandare a unei etape cu o specificitate avansată să existe și numeroase argumente contra. De aceea, sugestiile de acțiune sunt generale și cu un număr relativ mic de etape de parcurs. Structura schimbării propusă de Lewin (1951), redusă la tripleta „dezgheață”-schimbă-„îngheață”, va constitui modelul triptic pentru ghidul de acțiune. În practică, fiecare dintre marile etape
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și fără semnificații speciale. La motivele inițiale ale simpatiei s-a adăugat un motiv major, legat de prezenta lucrare: firmele - mai exact, managementul lor - au dovedit o înțelegere remarcabilă pentru susținerea elaborării studiului de caz, oferind informațiile interne necesare, inclusiv sugestii privind modul în care trebuie înțelese afacerile din domeniul lor de activitate. Sprijinul lor s-a materializat în zeci de ore de muncă sacrificate de personalul propriu de toate nivelurile, în special de executivi, pentru a oferi informații și pentru
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sunt asortate și designul interior e confortabil, fără a fi împins într-o direcție care să marcheze o ruptură între formă și fond, ori să fie strident printr-un futurism de tip kitsch. Aranjamentele florale proaspete sunt vizibile, oferind o sugestie de mediu dinamic, viu, ce marchează o ruptură față de aspectul „metalic” al activității de zi cu zi. În sensul sistemului de valori, tenta feminină înseamnă că există o preocupare pentru confortabil și familial, înainte de a genera un sentiment de panică
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Y. Ideile actuale ale doamnei director general privind cultura organizațională vor accentua aceste elemente distinctive ale firmei. Există o atmosferă pozitivă legată de oameni, fie că este vorba despre salariați, fie despre clienți. Deschiderea față de nou și recepționarea constructivă a sugestiilor apar ca fiind niște constante ale perioadei. II.10. Responsabilitatea socialătc "II.10. Responsabilitatea socială" Deși nu are o componentă politică clar definită și formalizată privind responsabilitatea socială corporativă, Metabras realizează în practică mai multe acțiuni cu rezultate concrete devansând
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
anumite structuri de proiectare și operare se repetă, iar practica anterioară servește la utilizarea unor soluții deja testate. Firmele ICCO nu oferă, în realitate, produse, ci soluții adaptate nevoilor clientului. Oferta care se face reprezintă, chiar din prima fază, o sugestie privind soluția. Urmează apoi o adaptare de detaliu care se concretizează într-un proiect. Demararea proiectelor presupune aprovizionarea intrărilor materiale - componente, echipamente, materiale etc. Deși există stocuri pentru anumite categorii de elemente materiale, proiectele complexe fac necesare și materiale speciale
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]