3,668 matches
-
siguranță Sabotaj 2. SCHIMBARE Incapacitatea ținerii pasului cu schimbările Magnitudine Inițiative competiționale Stabilire defectuoasă a priorităților Atenție, focusare Nerespectarea procedurii 3. COMPETIȚIA Schimbarea poziției de piață Numărul competitorilor Fuziuni/absorbție Performanțele și reputația competitorilor Fuziunile 4. CONFUZIA Semnalele neclare Obiective conflictuale Politici interne Lipsa alinierii Luptele pentru putere 5. CONTRACTELE Acorduri/Înțelegeri Proiecte Limite Restricții Lipsa responsabilității Proprietate Răspundere limitată Necunoașterea obligațiilor Lipsă de claritate 6. RISCURI NAȚIOINALE Devalorizare Schimbarea puterii Lipsa conformității legale Tulburare a comunității Instabilitate Atitudini păgubitoare Terorism
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
CIMA Publishing, Elsevier Ltd, Burlington, 2008, adaptare și prelucrare din capitolul 2, „A Commentary on the COSO Internal Control Framework and its links with Sarbanes-Oxley”. Guvernanța corporativă 288 Imaginea care se conturează este una în care par să existe forțe conflictuale în lumea riscului și a controlului intern. În SUA, există o viziune generală în care controlul intern presupune implementarea managementului riscului în întreaga organizație, care ar putea avea nevoie de mai mulți ani pentru a fi finalizată. În același timp
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
textului, în care dobândesc pondere spiritul analitic, sondajul psihologic, tentația parabolei și a fantasticului. Narațiunea capătă fluență și vivacitate prin liricizare sau prin contrapunctul ludic, încastrate în „situații desenate cu precizie, astfel încât să degaje un adevăr moral și psihologic, stări conflictuale resorbite în nuanțe prinse cu finețe, momente de intensificare a existenței capabile să pună în valoare o dominantă sufletească” (Mircea Iorgulescu). După 1990, și-a editat în volume povestirile pentru copii (Cherry din Dover, 1992, Zgubilici și Scândurica, 1992), a
DRAGAN. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286845_a_288174]
-
Înseamna că o literatură autentică nu poate ocoli intimitatea iar aici nu e vorba despre morală metafizică, demult dezactivată, ci despre ceea ce odinioară era interzis spațiului public: sexualitatea. Dacă insuficiența a Înlocuit conflictul, nu punerea În scenă a unei situații conflictuale este sarcina literaturii, ci a unei psyche virtual nelimitate care-și strigă neputința de a se actualiza nelimitat. Pagina albă devine astfel o metaforă a spațiului indefinit, iar scriitura, o "extenie a sinelui" (Jean-Claude Kaufmann) indefinită. Voi Încerca să propun
Ultimele zile din viaţa literaturii: enorm şi insignifiant în literatura franceză contemporană by Alexandru Matei () [Corola-publishinghouse/Science/2368_a_3693]
-
aceste standarde constituie o problemă.” (Mantel și Ludema, 200o, 49) De-a lungul existenței orice organizație trece prin diferite perioade și se poate confrunta cu probleme, dar importantă în schimbarea acesteia este utilizarea abordării apreciative deoarece „orice organizație, oricât de conflictuală este la un moment dat, poate găsi o practică pozitivă, un set de experiențe sau un timp în istoria sa când lucrurile au mers bine” (Liebler, 2002, 3) și pot fi utilizate pentru construirea unei viziuni pozitive despre viitorul ei
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
de organizația din care fac parte. Cei în cauză au notat trei categorii de adjective, pornind de la afirmația „Organizația mea este...”: adjective negative, critice sau ostile: dezinteresată, închisă, rigidă, conformistă, haotică, autoritară, săracă, nemotivantă, sordidă, dezorganizată, haotică, nevalorizantă, pesimistă, neimplicată, conflictuală, ineficientă, neprofesionistă, delăsătoare, înceată, hiperbirocratică, neinteresată de oameni etc. adjective neutre din punctul de vedere al încărcăturii emoționale: interesantă, sistematizată, obiectivă, necesară, medie, profesionistă, mulțumitoare etc. adjective pozitive, afirmative, aprobatoare: novatoare, echilibrată, utilă, activă, înțeleaptă, primitoare, productivă, dinamică, flexibilă, transparentă
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
și anume controlul impulsurilor, reglarea emoțiilor, îmbunătățirea capacităților de control a stresului și de a recultiva și întreține relații interpersonale. Ultimele vizează și membrii familiei. În cazul acestui de-al 3-lea nivel terapeutic-reabilitativ există mereu posibilitatea ivirii unor situații conflictuale ca expresie a oscilațiilor nevoii de dependență și a atitudinilor captative. O poziție particulară - de comentat prin intermediul conceptului de mentalizare - introdus de FONAGY (1991Ă o ocupă stimularea recunoașterii trăirilor afective personale și ale celor din jur și raportarea lor la
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
ce i-au făcut rău sau i-au vrut răul. Există o inabilitate de a transpune în limbaj trăirile nefavorabile care îl poate și ea apropia de unele forme de TP borderline. Psihopatul abraziv (cverulentă. Este în permanență certăreț și conflictual cu orice ocazie, oriunde poate găsi prilejuri de a-și descărca iritabilitatea sau a induce cazuri litigioase. Deși unii cverulenți susțin că luptă pentru principii înalte, acest tip de psihopatie se asociază cu TP paranoică. Este mereu în opoziție și
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
aberantă a prețului țițeiului la peste 53 $/baril În prezent va afecta negativ vânzările de bunuri de folosință Îndelungată, În special automobile. Una dintre cele mai complicate probleme cu care se confruntă managerii este stabilirea priorității obiectivelor. Unele sunt inevitabil conflictuale. Conflictele apar adesea Între firmă și obiectivele afacerilor sau Între afaceri și obiectivele funcționale. Unele strategii și obiective operaționale aproape Întotdeauna sunt conflictuale. 3. Strategia firmeitc "3. Strategia firmei" „Există cinci tipuri de firme: cele care acționează, cele care cred
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
dintre cele mai complicate probleme cu care se confruntă managerii este stabilirea priorității obiectivelor. Unele sunt inevitabil conflictuale. Conflictele apar adesea Între firmă și obiectivele afacerilor sau Între afaceri și obiectivele funcționale. Unele strategii și obiective operaționale aproape Întotdeauna sunt conflictuale. 3. Strategia firmeitc "3. Strategia firmei" „Există cinci tipuri de firme: cele care acționează, cele care cred că acționează, cele care urmăresc cum acționează alții, cele care se Întreabă ce se Întâmplă și cele care habar nu au că se
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
participații financiare Încrucișate sau servicii simultane În consiliile de conducere, ca semn tangibil al dedicării pe termen lung față de relația lor; • informația: membrii alianței comunică deschis obiectivele și scopurile propriilor companii, datele tehnice de interes reciproc și informațiile privind stările conflictuale și schimbările de conjunctură; • integrarea: firmele partenere dezvoltă legături și moduri analoage de operare, astfel Încât să poată lucra cu succes Împreună, și stabilesc conexiuni logice Între angajații de la diferite niveluri ierarhice; • instituționalizarea: relația primește un statut formal, cu responsabilități și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
acum, parteneriatul strategic nu are numai avantaje. Riscul și incertitudinea se ameliorează, dar asta nu Înseamnă că dispar. Chiar dacă prezintă reușite imediate (ameliorarea rentabilității, creșterea calității), consecințele pe termen lung nu sunt Întotdeauna pozitive. Parteneriatul strategic nu Înlocuiește o stare conflictuală cu una de liniște deplină. Cooperarea verticală transformă rolul pe care furnizorul Îl are În procesul de producție. Ea substituie o multitudine de subcontractanți specializați cu un număr restrâns de parteneri cu atribuții extinse. Pentru a se putea adapta, furnizorul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
eficiența și ordinea; - eforturile unor manageri sunt orientate spre găsirea de combinații care să permită menținerea poziției personale; - managerii români analizează sursele premergătoare conflictelor declanșate, dar nu dispun de strategii anterior elaborate, ci adoptă comportamente ad-hoc, diferite de la o situație conflictuală la alta; - mediul conflictual al firmelor românești este agresiv; - la nivelul firmei, rezolvarea conflictelor este o condiție integrată În mecanismul propriu-zis de evoluție și schimbare, dar procese cum sunt medierea, negocierea și arbitrarea nu reprezintă Încă o preocupare reală de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
unor manageri sunt orientate spre găsirea de combinații care să permită menținerea poziției personale; - managerii români analizează sursele premergătoare conflictelor declanșate, dar nu dispun de strategii anterior elaborate, ci adoptă comportamente ad-hoc, diferite de la o situație conflictuală la alta; - mediul conflictual al firmelor românești este agresiv; - la nivelul firmei, rezolvarea conflictelor este o condiție integrată În mecanismul propriu-zis de evoluție și schimbare, dar procese cum sunt medierea, negocierea și arbitrarea nu reprezintă Încă o preocupare reală de instituționalizare din partea puterii legislative
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cum se credea, norocosul posesor al unei comori ascunse, ci un escroc lipsit de scrupule, care trimite la ocnă oameni nevinovați. Renunțând la introspectiva psihologică, scriitorul sondează medii sociale extrem de diferite, într-un roman pe arii largi, conferind un caracter conflictual întâmplărilor, aproape de tipul intrigii unui roman polițist: apariții nocturne ce amenință cu moartea, seduceri în muzee, șantaj sentimental etc. Apărut în 1970, romanul Dintr-un jurnal de noapte se deosebește fundamental de tot ce scrisese D. până atunci. Calitatea esențială
DAN-6. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286675_a_288004]
-
5.5.1. Învățarea prin imitație (learning by imitation) 91 5.5.2. Modele de prestigiu 91 5.5.3. Stimululimpuls, stimulul de grup și puterea răspunsului 91 5.5.4. Copiere și difuziune 92 5.5.5. Postulatele comportamentului conflictual (conflict behavior) 92 5.6. Teoria comportamentului cibernetic flexibil 93 5.6.1. Analiza cibernetică a orientării răspunsului prin legături feedback 93 5.6.2. Rolul feedbackului proprioceptiv 95 5.6.3. Învățarea corectării distorsiunilor - capacitatea omului de a acționa
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
scade pe perioada unor elicitări repetate și revine la valoarea inițială pe durata inactivității ulterioare 2. Rata micșorării este o funcție a categoriei solicitării și a intensității stimulului (și de aici răspunsul), variind în mod considerabil între reflexe. Din cauza proceselor conflictuale de declin și recuperare, forța se poate stabiliza la o valoare constantă ca funcție a ratei de solicitare. La cote înalte, forța poate ajunge la zero. Unele reflexe sunt practic neobosite, ca, de exemplu, reflexele atitudinale transmise de la cap. Legea
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
se regăsește în volumul al doilea din Psychology: A Study of a Science (ed. S. Koch, 1959), intitulat „Liberalization of Basic S-R Concepts: Extension to Conflict Behavior, Motivation, and Social Learning” („Liberalizarea conceptelor primare S-R: extinderea la comportamentul conflictual, motivație și învățarea socială”). Alte scrieri despre teoria învățării cuprind: „Experimental studies of conflict” (1944); „Studies of Fear as an Acquired Drive” (Journal of Experimental Psychology, 38 ș1948ț: 89-101); „Stimulul, reducerea stimulului și răsplata” (însemnări de la cel de-al XIV
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
socială și imitația" Abia după eșafodarea „comportamentală” și „mentală”, Miller și Dollard au trecut la expunerea unei teorii consolidate a învățării sociale. Au indicat și câteva „formule” privind învățarea prin imitație (learning by imitation) și opusul psihologic al acesteia, comportamentul conflictual (conflict behavior). 5.5.1. Învățarea prin imitație (learning by imitation)tc "5.5.1. Învățarea prin imitație (learning by imitation)" Rezultatele experimentelor pe copii sunt în concordanță cu rezultatele celor efectuate pe animale. Ele confirmă deducțiile din principiile de
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
în punerea în mișcare a încercării de a potrivi răspunsurile. Copierea este rar exactă din cauza unor circumstanțe diferite, printre care cea mai importantă este presiunea exercitată asupra deprinderilor achiziționate de matricea preexistentă a culturii primite. 5.5.5. Postulatele comportamentului conflictual (conflict behavior)tc "5.5.5. Postulatele comportamentului conflictual (conflict behavior)" Comportamentul conflictual este opusul comportamentului imitativ. După Miller și Dollard, el este diriguit de șase legități. Redăm cu fidelitate formularea lor, cu precizarea că Miller și Dollard le-au
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
răspunsurile. Copierea este rar exactă din cauza unor circumstanțe diferite, printre care cea mai importantă este presiunea exercitată asupra deprinderilor achiziționate de matricea preexistentă a culturii primite. 5.5.5. Postulatele comportamentului conflictual (conflict behavior)tc "5.5.5. Postulatele comportamentului conflictual (conflict behavior)" Comportamentul conflictual este opusul comportamentului imitativ. După Miller și Dollard, el este diriguit de șase legități. Redăm cu fidelitate formularea lor, cu precizarea că Miller și Dollard le-au considerat doar „axiome” ale unui anumit mod de a
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
exactă din cauza unor circumstanțe diferite, printre care cea mai importantă este presiunea exercitată asupra deprinderilor achiziționate de matricea preexistentă a culturii primite. 5.5.5. Postulatele comportamentului conflictual (conflict behavior)tc "5.5.5. Postulatele comportamentului conflictual (conflict behavior)" Comportamentul conflictual este opusul comportamentului imitativ. După Miller și Dollard, el este diriguit de șase legități. Redăm cu fidelitate formularea lor, cu precizarea că Miller și Dollard le-au considerat doar „axiome” ale unui anumit mod de a reacționa în general. (A
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
acest punct de vedere va fi comunicat în variate moduri subtile. b) Facilitatorul va ajuta la extragerea și clarificarea scopurilor individului din clasă, ca și a scopurilor mai generale ale grupului. Dacă nu se teme să accepte scopuri contradictorii sau conflictuale, dacă este capabil să permită indivizilor un simț al libertății prin afirmarea a ceea ce le-ar plăcea să facă, atunci acesta ajută la crearea climatului pentru învățare. Nu-i nevoie ca el să încerce să inventeze un singur scop pentru
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
cunoscut dinainte și aplicat într-un demers previzibil. „Pentru identificarea răspunsului, în acest din urmă caz, nu este necesar decât un efort de reactualizare a unor scheme însușite anterior, de aplicare a lor, pe când o situație-problemă desemnează o situație contradictorie, conflictuală, care rezultă din trăirea simultană a două realități (de ordin cognitiv și motivațional) incompatibile între ele - pe de o parte, experiența anterioară, iar pe de altă parte, elementul de noutate și de surpriză, necunoscutul cu care este confruntat subiectul, ceea ce
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
grupul care a emis ideile să fie același care le și evaluează la finalul sesiunii; acest lucru este necesar deoarece învestirea unor elevi/studenți cu titlul de evaluatori ai ideilor emise de colegii lor poate induce o atmosferă inhibitorie și conflictuală în cadrul grupului. 4.2.11. Tehnica galaxiilortc "4.2.11. Tehnica galaxiilor" Conform lui Péretti, Legrand și Boniface (2001), tehnica galaxiilor este direcționată în sensul sporirii creativității unor soluții. În fapt, membrilor unui grup li se cere să exprime spontan
Știința învățării. De la teorie la practică by Ion Negreț-Dobridor, Ion-Ovidiu Pânișoară () [Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]