71,108 matches
-
o navă care se cufundă, fără motor și cu un afurisit de rechin uriaș care ne dă târcoale din apă. — Doamne, am spus, terminați odată. Două fețe se uitară în sus la mine de pe punte. Am arătat spre mare. Butoaiele descriau o curbă largă în apă și se îndreptau către noi. Scout își ridică ochelarii pe cap. — O, la naiba. Se întoarce. Ce, ne... ne atacă? Păi, orice o fi făcând, o să ne mai dea o porție, spuse Fidorous. Scout, mai
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
instituțional) a jucat un rol de prim rang. Au contribuit, într-un fel sau altul, de pe poziția pe care o ocupau, cu mijloacele și capacitatea pe care le aveau și în funcție de evoluțiile în lume, și cei a căror activitate este descrisă în acest volum; participarea lor la unele acțiuni diplomatice a fost remarcabilă efectivă și benefică (restabilirea relațiilor diplomatice ale României cu R.F.G., Canada și Spania; promovarea unor inițiative la O.N.U., U.N.E.S.C.O. și la alte organizații internaționale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
dictaturii, șeful misiunii reușea să îi adune pe aproape toți românii de pe insulă la un cocktail, să le explice într-o tonalitate firească schimbările din țară, nevoia comunicării neîngrădite cu familiile, prietenii și colegii lor din România și să le descrie dificultățile prin care trecea întreaga țară. În același timp, în vizitele la autoritățile cipriote, evocând tradițiile bunelor relații dintre cele două țări, a reușit să obțină, spre exemplu de la guvernatorul Băncii Centrale a Ciprului, câte 16 burse pe an, pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
foarte largă, care include următoarele elemente: responsabilitatea managerilor pentru acuratețea informațiilor din rapoartele financiare; existența termenelor limită foarte strânse pentru raportarea financiară; comunicarea și transparența totală asupra rezultatelor financiare; transparența auditului intern, a proceselor și a auditului extern. Guvernanța corporativă descrie metodele și sistemele folosite pentru conducerea organizațiilor de toate tipurile și mărimile, publice sau nonprofit și, de asemenea, companii din sectorul privat și cele construite sub forma parteneriatelor. În acest sens, Sir Adrian Cadbury definea guvernanța corporativă ca fiind „sistemul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care interacționează managerii unei companii, acționarii, angajații, creditorii, clienții și furnizorii, statul și alte grupuri de interese în cadrul strategiei generale a companiei și cea normativă, care se referă la setul de reglementări în care se încadrează aceste relații și comportamente, descrise anterior, respectiv legea societăților comerciale, legea valorilor mobiliare și a piețelor de capital, legea falimentului, legea concurenței, cerințele cotării la bursă etc. Administrarea riscurilor în vederea implementării sistemului de control intern, cu respectarea codurilor și politicilor guvernanței corporative, reprezintă asigurarea integrității
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conducte de gaz, Enron a evoluat într-o organizație cu activități complexe, în care venitul era generat de vânzarea și cumpărarea de energie și alte utilități la prețurile viitoare, iar aceste activități erau înregistrate ca profit. Această activitate a fost descrisă ca un „curierat al banilor” între doi clienți și înregistrată ca valoare a companiei, când de fapt era deținută temporar în interesul altor părți. (12) Allied Irish Bank (AIB) - 2002 AIB, filială a Allfirst Financial, avea sediul în Baltimore, Maryland
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
la acest antreprenor, pentru costurile sale administrative, și 40% la bugetul Uniunii Europene; restul de 50% erau puși în conturi secrete. Acești bani erau folosiți pentru mituirea companiilor pentru semnarea de contracte cu acel antreprenor. (17) Parmalat - 2003/2004 SEC descria scandalul Parmalat ca „una dintre cele mai mari și nerușinate fraude din istoria financiară”. Parmalat era firma italiană numărul 1 în industria de lactate a țării. Fondată în 1961, compania număra peste 36.000 angajați, iar vânzările ajunseseră, în 2002
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebuie să se asigure că este menținută o relație obiectivă și profesională cu auditorii. R16. Consiliul de administrație ar trebui să stabilească un comitet de audit alcătuit din cel puțin trei directori nonexecutivi, cu termeni de referință scriși, care să descrie clar autoritatea și sarcinile acestui comitet. R17. Directorii ar trebui să-și explice propriile responsabilități în pregătirea conturilor, alături de o declarație a auditorilor, ce prezintă raportarea responsabilităților. R18. Directorii ar trebui să raporteze asupra eficacității sistemului de control intern al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Raportul Cadbury socotea necesar ca aceste companii să și declare gradul de conformare, fără sancțiuni, singura sancțiune fiind dezaprobarea și posibilitatea retragerii investitorilor și acționarilor. Raportul Cadbury din 1992, unul dintre cele mai cunoscute și acceptate documente pe plan internațional, descrie guvernanța corporativă astfel: „Economia unei țări depinde de modul de conducere și eficiența companiilor sale. Astfel, eficacitatea cu care consiliile lor de administrație își îndeplinesc responsabilitățile determină poziția competitivă a Marii Britanii. Aceste consilii trebuie să fie libere să-și conducă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporativă 64 exclude orice grijă sau responsabilitate pentru forța de muncă, furnizori, clienți sau pentru mediul în care operează organizațiile. Teoria agentului este aspru criticată de cei care susțin teoria administratorilor/mandatarilor/depozitarilor, încă de la sfârșitul secolului XX. Teoria administratorilor descrie rolul managementului în menținerea și dezvoltarea valorii organizației, deși acesta funcționează temporar în cadrul acesteia. În această teorie, relația care se creează este aceea că managementul conduce organizația în numele proprietarilor, care pot să fie publici sau privați, să dețină afacerea în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ale unei firme de audit extern. D.3.3. Comitetului de audit ar trebui să i se asigure suficiente resurse pentru a-și putea îndeplini sarcinile. D.3.4. Raportul directorilor ar trebui să conțină o secțiune separată care să descrie rolul și responsabilitățile comitetului de audit, precum și acțiunile întreprinse de acesta pentru îndeplinirea acestor responsabilități. D.3.5. Președintele comitetului de audit ar trebui să fie prezent la întâlnirea generală anuală (AGA) pentru a răspunde întrebărilor transmise prin președintele Consiliului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Modelul COSO Modelul COSO se reprezintă în mod simbolic printr o piramidă care conține teoretic cele cinci elemente esențiale, și anume: (1) mediul de control; (2) evaluarea riscurilor; (3) activitățile de control; (4) informațiile și comunicarea; (5) monitorizarea. În continuare descriem componentele modelului COSO. (1) Mediul de control reprezintă atitudinea generală, integritatea, valorile etice și comportamentele angajaților, filozofia și stilul de operare al managementului, modul de atribuire a autorității și responsabilității și sistemul de organizare și dezvoltare a angajaților Consiliului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
operații elementare, componente ale acestora, considerăm că se impune să se găsească o soluție pentru inserarea unei coloane pentru activități. În acest sens, credem că acest lucru este potrivit să se realizeze astfel: în coloana 3 - Descrierea riscului să se descrie activitățile și în coloana 4 - Circumstanțele care favorizează apariția riscurilor să se descrie riscul. Ca pi to lu l 2 . C on tro lul in ter n 19 3 19 3 R E G IS TR U L R IS
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
soluție pentru inserarea unei coloane pentru activități. În acest sens, credem că acest lucru este potrivit să se realizeze astfel: în coloana 3 - Descrierea riscului să se descrie activitățile și în coloana 4 - Circumstanțele care favorizează apariția riscurilor să se descrie riscul. Ca pi to lu l 2 . C on tro lul in ter n 19 3 19 3 R E G IS TR U L R IS C U R IL O R Ob iec tiv e De sc rie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementului, este adversă față de risc, dar anumite funcții sau niveluri de management inferioare sunt iubitoare de risc, aceasta poate crea confuzie și chiar conflict în cadrul organizației. Evident că și scenariul opus acestuia este la fel de plin de pericole. În continuare, vom descrie cele două culturi importante ale riscului 1, deși în practică în majoritatea organizațiilor realitatea tinde să fie o combinație a celor două. Cultura adversă riscului se caracterizează prin: conducerea tinde să se limiteze la ceea ce știe; stabilitatea, experiența și cunoștințele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
structurilor sau sistemelor, formule care pot fi necuprinzătoare sau prea complicate, definite vag sau percepute insuficient și care, la rândul lor, sunt într-o continuă mișcare. În acest fel, procesul de management al riscurilor este implementat prin parcurgerea unor etape, descrise mai sus, fără a se ține cont de realitățile și cultura organizației. Managerii implicați în procesul de administrare a riscurilor urmăresc trecerea etapelor de mai sus în vederea raportării către Consiliul de administrație, pierzând din vedere evoluția permanentă a riscurilor, metamorfozarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
100.000 100.000 - 500.000 Peste 500.000 Atribuții semnificative neîndeplinite sau plângeri frecvente Încălcări normative majore sau apariții în presa locală Încălcări normative critice sau apariții în presa națională Figura 3.7. Matricea evaluării riscurilor Probabilitatea apariției se descrie, spre exemplu, pe verticala matricei în funcție de specificul organizației și de tipurile sale de risc și poate fi: mare - foarte probabil să se întâmple (în unu-doi ani); medie - este probabil să se petreacă mai puțin frecvent și este mai dificil
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
petreacă mai puțin frecvent și este mai dificil de anticipat (probabil să se întâmple o dată la fiecare trei-zece ani); mică - foarte puțin probabil să aibă loc (o dată la fiecare zece ani sau chiar mai puțin frecvent). Impactul asupra organizației se descrie, spre exemplu, pe orizontala matricei după specificul organizației și tipurile sale de risc, și poate fi: ridicat - efect catastrofic asupra operațiunii; pierderi financiare uriașe, respectiv mai mult de 5% din totalul costurilor sau veniturilor; întreruperi majore ale serviciilor (mai mult
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Organizațiile nu au știut cum să modeleze procesele existente pentru a îndeplini dispozițiile Codului combinat și de aceea a intervenit Raportul Turnbull, care a făcut conexiunea cu cele mai cunoscute modele de cadre de control, respectiv COSO și CoCo, care descriau riscurile ca o componentă a sistemului de control intern. Versiunea finală a Raportului Turnbull a adus clarificări prin includerea controlului intern în procesele de management al riscurilor prin declarația „sistemul de control intern al unei companii are un rol-cheie în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
p. 75. 74 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 11. Capitolul 3. Managementul riscului 305 În SUA, regimul de responsabilitate, care s-a materializat sub forma unor certificări documentate, în ultimii ani, a fost descris de IIA75: „Puterea piețelor financiare depinde de încrederea investitorilor. Evenimente ce au implicat acuzații de fraude efectuate de executivii corporativi, auditorii independenți sau alți asemenea participanți la piață au slăbit această încredere. Ca răspuns la această amenințare, Congresul SUA și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
directorii de finanțe.” (5) Modelul general al managementului riscurilor, faza 5 Elementele componente ale acestei faze finale sunt următoarele: Toate modelele de management al riscurilor se bazează pe ERM, care include toate celelalte elemente apărute în model. ERM a fost descris ca fiind alcătuit din câteva activități după cum urmează:76 articularea și comunicarea obiectivelor organizației; determinarea apetitului pentru risc organizațional; stabilirea unui mediu intern corespunzător, incluzând un cadru de management al riscurilor; identificarea potențialelor amenințări față de îndeplinirea obiectivelor; evaluarea riscurilor (impactul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
p. 93. 82 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 40. Capitolul 3. Managementul riscului 309 3.12. Conceptul holistic ERM K. H. Spencer Pickett, plecând de la modelul general al managementului riscurilor - ERM, descris în paragraful anterior, oferă și un model comprehensiv al managementului riscurilor 83, realizabil tot în cinci faze, în concepția COSO-ERM, pe care îl prezentăm, în continuare, în figura 3.17. Figura 3.17. Modelul holistic ERM 83 K. H. Spencer
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fiecărui membru al comitetului de audit și modul de numire a acestuia și să declare numărul de întâlniri ale comitetului din ultimul an fiscal, dacă comitetul a analizat serviciile nonaudit ale auditorilor externi și respectarea incompatibilităților de către aceștia și să descrie, pe scurt, funcțiile efectuate de comitet. În consecință, compania trebuia să aibă în vedere un model de dezvăluire a informațiilor privind comitetul de audit și Carta comitetului de audit, după Capitolul 4. Comitetele de audit 337 337 cum urmează: „Compania
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Ați spus confrate? Confrate în Uniunea Scriitorilor? Toți sîntem iritabili vorba lui nenea lancu, chit că expresivi sînt numai unii. Se poate trăi din scris, din literatură? Personal, nu pot trăi din literatură, nici fără ea. Situația este cum o descria Arghezi, într-un pamflet din '35, Un mare contribuabil, poetul: "hoțul de buzunare realizează un profit sută la sută, scriitorul zece la sută". Sistemul editorial nu funcționează sau funcționează în detrimentul autorului, cîtă vreme cel care a scris cartea ia 5
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
Gipsy) îl fericește tînăra femeie: proaspătă, dezastruos de bună de iubit. O amiroase, sare cu labele pe sînii ei ca niște colibe africane. Șichy îi apasă cu podul palmei fruntea, să-l potolească. Unghiile lungi, retezate drept par sintetice. Tano descrie volute amețitoare în jurul ei, parcă ar dansa amîndoi. Poate și-o închipuie ca pe-o setteriță, cu părul ei roșu, lucios, căzînd ca sabia pe spate. Poate că Șichy strălucește pentru el în felul unui os interzis. Tare-ar ronțăi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]