160,815 matches
-
oameni lipsiți de experiență și profesionalism sunt recrutați și pro movați; • organizația nu poate face față așteptărilor în continua schimbare a clienților, pieței și mandatarilor, în general. Încercările pentru soluționarea acestor probleme au condus organizațiile în direcția ERM, respectiv implementarea managementului riscurilor la nivel 49 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Enterprise-Wide Risk Management, Conclusion. 50 K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, Editura John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, sub egida The Institute
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
continua schimbare a clienților, pieței și mandatarilor, în general. Încercările pentru soluționarea acestor probleme au condus organizațiile în direcția ERM, respectiv implementarea managementului riscurilor la nivel 49 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Enterprise-Wide Risk Management, Conclusion. 50 K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, Editura John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, sub egida The Institute of Internal Auditors, 2005, p. 2. Capitolul 3. Managementul riscului 293 organizațional. Abordarea în identificarea și administrarea riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru soluționarea acestor probleme au condus organizațiile în direcția ERM, respectiv implementarea managementului riscurilor la nivel 49 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Enterprise-Wide Risk Management, Conclusion. 50 K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, Editura John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, sub egida The Institute of Internal Auditors, 2005, p. 2. Capitolul 3. Managementul riscului 293 organizațional. Abordarea în identificarea și administrarea riscurilor este una strategică și se referă la toate domeniile și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Statement 2004, The Role of Internal Audit Enterprise-Wide Risk Management, Conclusion. 50 K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, Editura John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, sub egida The Institute of Internal Auditors, 2005, p. 2. Capitolul 3. Managementul riscului 293 organizațional. Abordarea în identificarea și administrarea riscurilor este una strategică și se referă la toate domeniile și preocupările companiei. De fapt, caracteristica unei companii de succes o reprezintă abilitatea de a anticipa și de a răspunde la riscurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mecanisme utilizate pentru a realiza agenda riscurilor și pentru a se asigura că acestora li se acordă o considerație adecvată. Prin această combinație de eforturi, pentru a ajunge la un risc acceptabil, auditul intern devine acel „prieten critic” al executivului, managementului și angajaților în cadrul organizațiilor. Având în memorie definiția auditului intern 51, constatăm că acesta este adânc înrădăcinat în agenda managementului riscurilor (ERM), controlului (CSA)52 și guvernanței corporative. Dave Richards 53, în cadrul Conferinței IIA în 2002, a subliniat tendințele în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Prin această combinație de eforturi, pentru a ajunge la un risc acceptabil, auditul intern devine acel „prieten critic” al executivului, managementului și angajaților în cadrul organizațiilor. Având în memorie definiția auditului intern 51, constatăm că acesta este adânc înrădăcinat în agenda managementului riscurilor (ERM), controlului (CSA)52 și guvernanței corporative. Dave Richards 53, în cadrul Conferinței IIA în 2002, a subliniat tendințele în domeniul ERM și CSA, inclusiv mișcările legislative din întreaga lume, ce accentuează necesitatea pentru un management al riscurilor, precum și semnele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
adânc înrădăcinat în agenda managementului riscurilor (ERM), controlului (CSA)52 și guvernanței corporative. Dave Richards 53, în cadrul Conferinței IIA în 2002, a subliniat tendințele în domeniul ERM și CSA, inclusiv mișcările legislative din întreaga lume, ce accentuează necesitatea pentru un management al riscurilor, precum și semnele care să indice că auditul intern devine din ce în ce mai proactiv în utilizarea procesului de autoevaluare. Deși sistemele de control intern nu au fost implementate în totalitate în organizații, ERM a devenit un element-cheie recunoscut pentru o bună
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o activitate independentă, obiectivă, de asigurare și de consultanță, concepută pentru a crea valoare și pentru a îmbunătăți operațiunile unei organizații. Ajută o organizație în îndeplinirea obiectivelor sale prin implementarea unei abordări sistematice și disciplinate în evaluarea și îmbunătățirea eficacității managementului riscurilor, controlului și a conducerii. 52 Autoevaluarea riscurilor controalelor (CRSA) este, de asemenea, denumită și autoevaluarea controlului (CSA); cei doi termeni sunt echivalenți. 53 Dave Richards, președintele IIA, Conferința IIA privind managementul riscurilor și autoevaluarea controlului, Las Vegas, Nevada, 2002
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistematice și disciplinate în evaluarea și îmbunătățirea eficacității managementului riscurilor, controlului și a conducerii. 52 Autoevaluarea riscurilor controalelor (CRSA) este, de asemenea, denumită și autoevaluarea controlului (CSA); cei doi termeni sunt echivalenți. 53 Dave Richards, președintele IIA, Conferința IIA privind managementul riscurilor și autoevaluarea controlului, Las Vegas, Nevada, 2002. Guvernanța corporativă 294 K. H. Spencer Pickett 54, care a elaborat modelul american al guvernanței corporative, constituit din șapte piloni, dintre care pilonul 6 este Auditul intern și pilonul 7 este Managementul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementul riscurilor și autoevaluarea controlului, Las Vegas, Nevada, 2002. Guvernanța corporativă 294 K. H. Spencer Pickett 54, care a elaborat modelul american al guvernanței corporative, constituit din șapte piloni, dintre care pilonul 6 este Auditul intern și pilonul 7 este Managementul riscurilor și indicatorii de performanță, descris anterior, ne propune și un model-cadru al managementului riscurilor, în concepția COSO-ERM, prezentat în figura 3.15. Figura 3.15. Modelul general al managementului riscurilor Modelul general de management al riscurilor, elaborat de K.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Spencer Pickett 54, care a elaborat modelul american al guvernanței corporative, constituit din șapte piloni, dintre care pilonul 6 este Auditul intern și pilonul 7 este Managementul riscurilor și indicatorii de performanță, descris anterior, ne propune și un model-cadru al managementului riscurilor, în concepția COSO-ERM, prezentat în figura 3.15. Figura 3.15. Modelul general al managementului riscurilor Modelul general de management al riscurilor, elaborat de K. H. Spencer Pickett, este structurat pe cinci faze, ale căror elemente componente le prezentăm
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care pilonul 6 este Auditul intern și pilonul 7 este Managementul riscurilor și indicatorii de performanță, descris anterior, ne propune și un model-cadru al managementului riscurilor, în concepția COSO-ERM, prezentat în figura 3.15. Figura 3.15. Modelul general al managementului riscurilor Modelul general de management al riscurilor, elaborat de K. H. Spencer Pickett, este structurat pe cinci faze, ale căror elemente componente le prezentăm în cele ce urmează. 54 K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, Editura John
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern și pilonul 7 este Managementul riscurilor și indicatorii de performanță, descris anterior, ne propune și un model-cadru al managementului riscurilor, în concepția COSO-ERM, prezentat în figura 3.15. Figura 3.15. Modelul general al managementului riscurilor Modelul general de management al riscurilor, elaborat de K. H. Spencer Pickett, este structurat pe cinci faze, ale căror elemente componente le prezentăm în cele ce urmează. 54 K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, Editura John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Modelul general al managementului riscurilor Modelul general de management al riscurilor, elaborat de K. H. Spencer Pickett, este structurat pe cinci faze, ale căror elemente componente le prezentăm în cele ce urmează. 54 K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, Editura John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, sub egida The Institute of Internal Auditors, 2005, p. 26, adaptare și prelucrare a explicațiilor modelului. MISIUNEA Președintele și Consiliul de administrație (Riscul strategic) FORMAREA STRATEGIEI MANAGEMENTUL DE CONDUCERE (Riscul operațional) IMPLEMENTAREA
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, Editura John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, sub egida The Institute of Internal Auditors, 2005, p. 26, adaptare și prelucrare a explicațiilor modelului. MISIUNEA Președintele și Consiliul de administrație (Riscul strategic) FORMAREA STRATEGIEI MANAGEMENTUL DE CONDUCERE (Riscul operațional) IMPLEMENTAREA STRATEGIEI Hărțile de risc (financiare, de afaceri, de proiecte, de conformare) Globalizarea externă și dezvoltarea pieței Statutul, reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de risc (financiare, de afaceri, de proiecte, de conformare) Globalizarea externă și dezvoltarea pieței Statutul, reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind controlul intern Capitolul 3. Managementul riscului 295 (1) Modelul general al managementului riscurilor, faza 1 Modelul se concentrează pe modul în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi Mandatarii activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind controlul intern Capitolul 3. Managementul riscului 295 (1) Modelul general al managementului riscurilor, faza 1 Modelul se concentrează pe modul în care managementul riscurilor se regăsește în cadrul organizației, pornind de la nivelul de vârf, respectiv președinte, consiliu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activi Cultura Capacitatea Valorile conducerii Angajamentul Claritatea Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind controlul intern Capitolul 3. Managementul riscului 295 (1) Modelul general al managementului riscurilor, faza 1 Modelul se concentrează pe modul în care managementul riscurilor se regăsește în cadrul organizației, pornind de la nivelul de vârf, respectiv președinte, consiliu de administrație, și pe modul cum răspunde acesta la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Alegerea Comunicarea Consistența Provocarea Contextul Apetitul de risc 4. Managementul riscurilor 1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind controlul intern Capitolul 3. Managementul riscului 295 (1) Modelul general al managementului riscurilor, faza 1 Modelul se concentrează pe modul în care managementul riscurilor se regăsește în cadrul organizației, pornind de la nivelul de vârf, respectiv președinte, consiliu de administrație, și pe modul cum răspunde acesta la presiunile implementării unei bune guvernanțe corporative. Elementele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
1. Obiectivele organizaționale 3. Evaluarea riscurilor 2. Identificarea riscurilor C B A Cadrul managementului riscurilor organizaționale Declarațiile privind controlul intern Capitolul 3. Managementul riscului 295 (1) Modelul general al managementului riscurilor, faza 1 Modelul se concentrează pe modul în care managementul riscurilor se regăsește în cadrul organizației, pornind de la nivelul de vârf, respectiv președinte, consiliu de administrație, și pe modul cum răspunde acesta la presiunile implementării unei bune guvernanțe corporative. Elementele componente ale fazei 1 a modelului sunt: globalizarea externă și dezvoltarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control a fost marcată de o serie de scandaluri și falimente în lumea de top a afacerilor în urma cărora investitorii, personalul companiilor și alți mandatari au suferit pierderi uriașe. Astfel, se observă necesitatea unei guvernanțe corporative și a unui management al riscurilor puternice, în conformitate cu noile legi, reglementări și standarde de cotare la bursă”; misiunea Cadrul de management al riscurilor este condus de obiectivele generale ale organizației pe care trebuie să le îndeplinească la cel mai înalt nivel, dar și de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
afacerilor în urma cărora investitorii, personalul companiilor și alți mandatari au suferit pierderi uriașe. Astfel, se observă necesitatea unei guvernanțe corporative și a unui management al riscurilor puternice, în conformitate cu noile legi, reglementări și standarde de cotare la bursă”; misiunea Cadrul de management al riscurilor este condus de obiectivele generale ale organizației pe care trebuie să le îndeplinească la cel mai înalt nivel, dar și de anticiparea necesităților pe care trebuie să le aibă în vedere pentru asigurarea serviciilor și produselor care satisfac
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pe care trebuie să le îndeplinească la cel mai înalt nivel, dar și de anticiparea necesităților pe care trebuie să le aibă în vedere pentru asigurarea serviciilor și produselor care satisfac cerințele consumatorilor. 55 Committee of Sponsoring Oraganisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary. Guvernanța corporativă 296 De aceea, apar tot mai multe coduri de bună practică în diverse domenii, la care aderă un număr tot mai mare de organizații. Totuși, realitățile mediului public, privat și nonprofit demonstrează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
firmă de audit foarte bine privită, înființată în urmă cu 80 de ani și care a dispărut brusc în agitația privind distrugerea unor documente în timpul scandalului Enron.”58 Mai mult, consiliul de directori are un rol-cheie în supravegherea procesului de management al riscurilor. COSO-ERM a oferit unele direcții în clarificarea acestui rol prin sugerarea următoarelor responsabilități de supraveghere:59 cunoașterea gradului în care managementul a stabilit un management al riscurilor organizaționale eficace în cadrul organizației; 56 Australian/New Zealand Standard, Risk Management
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
documente în timpul scandalului Enron.”58 Mai mult, consiliul de directori are un rol-cheie în supravegherea procesului de management al riscurilor. COSO-ERM a oferit unele direcții în clarificarea acestui rol prin sugerarea următoarelor responsabilități de supraveghere:59 cunoașterea gradului în care managementul a stabilit un management al riscurilor organizaționale eficace în cadrul organizației; 56 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 30. 57 Sharron Watkins, If Capitalists Were Angels, The Internal Auditor, aprilie 2003, pp. 38-43. 58 Phil
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]