16,690 matches
-
personalul; natura stimulentelor; personalitatea personalului. Folosind aceste criterii s-a obținut tipologia motivației. În mod obișnuit, tipurile de motivație sunt grupate în perechi, constituite pe principiul contrastului. Acest mod de abordare pune în evidență, pregnant, deosebirile dintre diversele tipuri de motivație sub aspectul modalităților și mijloacelor prin care managerii influențează și orientează comportamentul oamenilor și grupurilor. (Bontaș, D., 2007) Tipuri de motivare În continuare voi prezenta principalele caracteristici ale tipurilor de motivații expuse în figură. ● Motivația pozitivă și negativă folosește drept
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
pune în evidență, pregnant, deosebirile dintre diversele tipuri de motivație sub aspectul modalităților și mijloacelor prin care managerii influențează și orientează comportamentul oamenilor și grupurilor. (Bontaș, D., 2007) Tipuri de motivare În continuare voi prezenta principalele caracteristici ale tipurilor de motivații expuse în figură. ● Motivația pozitivă și negativă folosește drept criteriu de clasificare satisfacțiile angajaților ca urmare a participării la realizarea performanțelor firmei. Clasificarea pune în evidență efectele laudei și recompenselor față de cele ale dojenii și amenințării. Motivația pozitivă constă în
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
deosebirile dintre diversele tipuri de motivație sub aspectul modalităților și mijloacelor prin care managerii influențează și orientează comportamentul oamenilor și grupurilor. (Bontaș, D., 2007) Tipuri de motivare În continuare voi prezenta principalele caracteristici ale tipurilor de motivații expuse în figură. ● Motivația pozitivă și negativă folosește drept criteriu de clasificare satisfacțiile angajaților ca urmare a participării la realizarea performanțelor firmei. Clasificarea pune în evidență efectele laudei și recompenselor față de cele ale dojenii și amenințării. Motivația pozitivă constă în relaționarea directă și proporțională
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
ale tipurilor de motivații expuse în figură. ● Motivația pozitivă și negativă folosește drept criteriu de clasificare satisfacțiile angajaților ca urmare a participării la realizarea performanțelor firmei. Clasificarea pune în evidență efectele laudei și recompenselor față de cele ale dojenii și amenințării. Motivația pozitivă constă în relaționarea directă și proporțională a rezultatelor obținute și a comportamentului promovat de angajați (răspunsul la apeluri, valoarea soluțiilor, nivelul inițiativelor etc.) cu satisfacțiile personale. Motivația negativă, cunoscută și sub denumirea de demotivație, presupune creșterea eforturilor și contribuției
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
în evidență efectele laudei și recompenselor față de cele ale dojenii și amenințării. Motivația pozitivă constă în relaționarea directă și proporțională a rezultatelor obținute și a comportamentului promovat de angajați (răspunsul la apeluri, valoarea soluțiilor, nivelul inițiativelor etc.) cu satisfacțiile personale. Motivația negativă, cunoscută și sub denumirea de demotivație, presupune creșterea eforturilor și contribuției angajaților la realizarea obiectivelor organizației, prin combinarea motivelor și stimulentelor care provoacă diminuarea satisfacțiilor acestora în procesul muncii. Prin insatisfacțiile pe care le produce, motivația negativă contribuie la
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
cu satisfacțiile personale. Motivația negativă, cunoscută și sub denumirea de demotivație, presupune creșterea eforturilor și contribuției angajaților la realizarea obiectivelor organizației, prin combinarea motivelor și stimulentelor care provoacă diminuarea satisfacțiilor acestora în procesul muncii. Prin insatisfacțiile pe care le produce, motivația negativă contribuie la scăderea moralului salariaților, la inhibarea acestora și la instaurarea unui climat de muncă tensionat, defavorizant obținerii de rezultate performante în firmă. Demotivația reprezintă un tip primitiv de motivație, însă, cu anumite precauții, poate face parte din instrumentarul
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
în procesul muncii. Prin insatisfacțiile pe care le produce, motivația negativă contribuie la scăderea moralului salariaților, la inhibarea acestora și la instaurarea unui climat de muncă tensionat, defavorizant obținerii de rezultate performante în firmă. Demotivația reprezintă un tip primitiv de motivație, însă, cu anumite precauții, poate face parte din instrumentarul motivațional. ● Motivația cognitivă și afectivă are la bază satisfacerea nevoilor și așteptărilor secundare sau sociale prin stimulente care au în vedere criteriile legate de personalitate. Motivația cognitivă are în vedere dimensiunea
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
contribuie la scăderea moralului salariaților, la inhibarea acestora și la instaurarea unui climat de muncă tensionat, defavorizant obținerii de rezultate performante în firmă. Demotivația reprezintă un tip primitiv de motivație, însă, cu anumite precauții, poate face parte din instrumentarul motivațional. ● Motivația cognitivă și afectivă are la bază satisfacerea nevoilor și așteptărilor secundare sau sociale prin stimulente care au în vedere criteriile legate de personalitate. Motivația cognitivă are în vedere dimensiunea intelectuală a salariatului, fiind legată de nevoia de a ști, de
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
reprezintă un tip primitiv de motivație, însă, cu anumite precauții, poate face parte din instrumentarul motivațional. ● Motivația cognitivă și afectivă are la bază satisfacerea nevoilor și așteptărilor secundare sau sociale prin stimulente care au în vedere criteriile legate de personalitate. Motivația cognitivă are în vedere dimensiunea intelectuală a salariatului, fiind legată de nevoia de a ști, de a cunoaște, de a fi stimulat senzorial. Se manifestă sub forma curiozității față de nou, de inedit, de complexitate, ca și prin acceptarea riscului. Denumirea
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
Denumirea de cognitivă provine de la faptul că au preponderență procesele de cunoaștere și înțelegere. Prin mecanismele percepției, gândirii, memoriei și imaginației au loc progresiv: exploatarea, reproducerea, înțelegerea anumitor fenomene și dorința de a crea ceva nou, față de ceea ce se cunoaște. Motivația cognitivă își găsește satisfacția în a explica și a rezolva, ca scopuri în sine. Motivația afectivă este determinată de nevoia omului de a obține recunoașterea celorlalți și de a se simți bine în compania lor. În organizație, motivația afectivă poate
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
mecanismele percepției, gândirii, memoriei și imaginației au loc progresiv: exploatarea, reproducerea, înțelegerea anumitor fenomene și dorința de a crea ceva nou, față de ceea ce se cunoaște. Motivația cognitivă își găsește satisfacția în a explica și a rezolva, ca scopuri în sine. Motivația afectivă este determinată de nevoia omului de a obține recunoașterea celorlalți și de a se simți bine în compania lor. În organizație, motivația afectivă poate apărea sub forma acceptării unor sarcini și posturi din dorința de a nu fi considerat
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
se cunoaște. Motivația cognitivă își găsește satisfacția în a explica și a rezolva, ca scopuri în sine. Motivația afectivă este determinată de nevoia omului de a obține recunoașterea celorlalți și de a se simți bine în compania lor. În organizație, motivația afectivă poate apărea sub forma acceptării unor sarcini și posturi din dorința de a nu fi considerat incapabil sau rău intenționat. În organizațiile moderne se înregistrează tendința de intensificare a utilizării ambelor categorii de motivații. Motivația cognitivă își are suportul
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
în compania lor. În organizație, motivația afectivă poate apărea sub forma acceptării unor sarcini și posturi din dorința de a nu fi considerat incapabil sau rău intenționat. În organizațiile moderne se înregistrează tendința de intensificare a utilizării ambelor categorii de motivații. Motivația cognitivă își are suportul în nevoia de mobilitate și cunoaștere a oamenilor în spații largi, iar motivația afectivă are la bază reconsiderarea omului în întreaga sa complexitate. (Bontaș, D., 2007) Motivația intrinsecă și extrinsecă reprezintă forme ale motivației care
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
compania lor. În organizație, motivația afectivă poate apărea sub forma acceptării unor sarcini și posturi din dorința de a nu fi considerat incapabil sau rău intenționat. În organizațiile moderne se înregistrează tendința de intensificare a utilizării ambelor categorii de motivații. Motivația cognitivă își are suportul în nevoia de mobilitate și cunoaștere a oamenilor în spații largi, iar motivația afectivă are la bază reconsiderarea omului în întreaga sa complexitate. (Bontaș, D., 2007) Motivația intrinsecă și extrinsecă reprezintă forme ale motivației care au
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
de a nu fi considerat incapabil sau rău intenționat. În organizațiile moderne se înregistrează tendința de intensificare a utilizării ambelor categorii de motivații. Motivația cognitivă își are suportul în nevoia de mobilitate și cunoaștere a oamenilor în spații largi, iar motivația afectivă are la bază reconsiderarea omului în întreaga sa complexitate. (Bontaș, D., 2007) Motivația intrinsecă și extrinsecă reprezintă forme ale motivației care au fost identificate folosind drept criteriu de clasificare localizarea stimulentelor în raport cu personalul, ca urmare a participării acestuia la
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
tendința de intensificare a utilizării ambelor categorii de motivații. Motivația cognitivă își are suportul în nevoia de mobilitate și cunoaștere a oamenilor în spații largi, iar motivația afectivă are la bază reconsiderarea omului în întreaga sa complexitate. (Bontaș, D., 2007) Motivația intrinsecă și extrinsecă reprezintă forme ale motivației care au fost identificate folosind drept criteriu de clasificare localizarea stimulentelor în raport cu personalul, ca urmare a participării acestuia la procesul muncii. Experții în comportament organizaționali fac distincție între motivația intrinsecă și cea extrinsecă
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
de motivații. Motivația cognitivă își are suportul în nevoia de mobilitate și cunoaștere a oamenilor în spații largi, iar motivația afectivă are la bază reconsiderarea omului în întreaga sa complexitate. (Bontaș, D., 2007) Motivația intrinsecă și extrinsecă reprezintă forme ale motivației care au fost identificate folosind drept criteriu de clasificare localizarea stimulentelor în raport cu personalul, ca urmare a participării acestuia la procesul muncii. Experții în comportament organizaționali fac distincție între motivația intrinsecă și cea extrinsecă. ... există doar un slab consens asupra definițiilor
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
complexitate. (Bontaș, D., 2007) Motivația intrinsecă și extrinsecă reprezintă forme ale motivației care au fost identificate folosind drept criteriu de clasificare localizarea stimulentelor în raport cu personalul, ca urmare a participării acestuia la procesul muncii. Experții în comportament organizaționali fac distincție între motivația intrinsecă și cea extrinsecă. ... există doar un slab consens asupra definițiilor exacte ale acestor concepte și un și mai slab acord asupra necesității de a eticheta anumiți motivatori ca fiind extrinseci sau intrinseci. (Johns, G., 1998) Totuși, definițiile și explicațiile
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
acestor concepte și un și mai slab acord asupra necesității de a eticheta anumiți motivatori ca fiind extrinseci sau intrinseci. (Johns, G., 1998) Totuși, definițiile și explicațiile pe care le vom prezenta vor evidenția diferențele dintre cele două tipuri de motivații. Motivația intrinsecă sau directă sau internă este generată, fie de surse interne subiectului motivației de nevoile și trebuințele sale fie de surse provenite din activitatea desfășurată. Caracteristica acestei motivații constă în obținerea satisfacției prin îndeplinirea unei acțiuni adecvate ei. Sentimente
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
concepte și un și mai slab acord asupra necesității de a eticheta anumiți motivatori ca fiind extrinseci sau intrinseci. (Johns, G., 1998) Totuși, definițiile și explicațiile pe care le vom prezenta vor evidenția diferențele dintre cele două tipuri de motivații. Motivația intrinsecă sau directă sau internă este generată, fie de surse interne subiectului motivației de nevoile și trebuințele sale fie de surse provenite din activitatea desfășurată. Caracteristica acestei motivații constă în obținerea satisfacției prin îndeplinirea unei acțiuni adecvate ei. Sentimente de
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
motivatori ca fiind extrinseci sau intrinseci. (Johns, G., 1998) Totuși, definițiile și explicațiile pe care le vom prezenta vor evidenția diferențele dintre cele două tipuri de motivații. Motivația intrinsecă sau directă sau internă este generată, fie de surse interne subiectului motivației de nevoile și trebuințele sale fie de surse provenite din activitatea desfășurată. Caracteristica acestei motivații constă în obținerea satisfacției prin îndeplinirea unei acțiuni adecvate ei. Sentimente de realizare, împlinire, provocare și competență provenite din îndeplinirea atribuțiilor sunt exemple de motivatori
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
le vom prezenta vor evidenția diferențele dintre cele două tipuri de motivații. Motivația intrinsecă sau directă sau internă este generată, fie de surse interne subiectului motivației de nevoile și trebuințele sale fie de surse provenite din activitatea desfășurată. Caracteristica acestei motivații constă în obținerea satisfacției prin îndeplinirea unei acțiuni adecvate ei. Sentimente de realizare, împlinire, provocare și competență provenite din îndeplinirea atribuțiilor sunt exemple de motivatori intrinseci, ca și interesul absolut în activitatea însăși. În afara muncii, participarea curentă la activități sportive
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
provenite din îndeplinirea atribuțiilor sunt exemple de motivatori intrinseci, ca și interesul absolut în activitatea însăși. În afara muncii, participarea curentă la activități sportive sau la hobby-uri este adesea motivată intrinsec. Din definițiile date de mai mulți autori, rezultă că motivația intrinsecă își are izvorul în relația directă dintre angajat și sarcina pe care o are de realizat, fiind, de regulă, auto aplicată. Altfel spus, sursa motivației intrinseci se află în trebuințele personale, intime ale angajatului. Motivația extrinsecă sau indirectă este
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
-uri este adesea motivată intrinsec. Din definițiile date de mai mulți autori, rezultă că motivația intrinsecă își are izvorul în relația directă dintre angajat și sarcina pe care o are de realizat, fiind, de regulă, auto aplicată. Altfel spus, sursa motivației intrinseci se află în trebuințele personale, intime ale angajatului. Motivația extrinsecă sau indirectă este generată de surse exterioare subiectului sau naturii activității lui. Ea poate fi sugerată sau impusă de alte persoane sau de concursuri de împrejurări favorabile sau nu
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
mulți autori, rezultă că motivația intrinsecă își are izvorul în relația directă dintre angajat și sarcina pe care o are de realizat, fiind, de regulă, auto aplicată. Altfel spus, sursa motivației intrinseci se află în trebuințele personale, intime ale angajatului. Motivația extrinsecă sau indirectă este generată de surse exterioare subiectului sau naturii activității lui. Ea poate fi sugerată sau impusă de alte persoane sau de concursuri de împrejurări favorabile sau nu. În firmă, motivația extrinsecă se întâlnește în cazul promovării pe
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]