3,209 matches
-
Stat suveran, recunoscut de toate statele, de la URSS la Statele Unite, regimul de la Vichy nu se bucură de fapt decît de o libertate de acțiune precară și din ce în ce mai limitată. El dispune de două atuuri: flota și Imperiul, dar presiunea directă a ocupantului în zona de nord și teama de o ocupare a zonei de sud fac zadarnice veleitățile de independență față de Germania. La 13 decembrie 1940, Laval este eliminat printr-o lovitură de stat de inspirație naționalistă și înlocuit cu fostul președinte
by Jean Carpentier, É. Carpentier, J.-M. Mayeur, A. TranoyJean Carpentier, François Lebrun, [Corola-publishinghouse/Science/965_a_2473]
-
necesare tomuri întregi de comentarii explicative. întîi: Ce anume este un pește capturat? Viu sau mort, un pește se consideră capturat din punct de vedere tehnic, cînd e legat de vreo corabie sau ambarcațiune locuită, prin orice mijloc controlabil de ocupantul sau ocupanții acesteia - fie printr-un catarg, fie printr-o vîslă, fie printr-un cablu gros de nouă degete, fie printr-o sîrmă de telegraf, fie printr-un fir de păianjen, n-are importanță prin ce anume. De asemenea, se
[Corola-publishinghouse/Science/2072_a_3397]
-
întregi de comentarii explicative. întîi: Ce anume este un pește capturat? Viu sau mort, un pește se consideră capturat din punct de vedere tehnic, cînd e legat de vreo corabie sau ambarcațiune locuită, prin orice mijloc controlabil de ocupantul sau ocupanții acesteia - fie printr-un catarg, fie printr-o vîslă, fie printr-un cablu gros de nouă degete, fie printr-o sîrmă de telegraf, fie printr-un fir de păianjen, n-are importanță prin ce anume. De asemenea, se consideră că
[Corola-publishinghouse/Science/2072_a_3397]
-
I. Tucă, Ionescu, Duțu: 1985, 31-45; Enescu: 1979, 15-49; Zincă: 1970, 2-16; Magazin Istoric: august 1974; Petric: 1981: 216), încercându-se astfel compensarea pentru reprobabila inactivitate din anii războiului, în care nu a fost organizată nici o mișcare de rezistență împotriva ocupantului nazist (Constantiniu, Chiper: 1995, 9-10), în timp ce în alte viitoare "democrații populare" grupările de partizani erau deosebit de active (Iugoslavia sau Polonia). Pe cale de consecință, comuniștii români se erijează în principalii orchestranți a ceea ce va fi denumit, în istoriografia dintre 1948-1989, "marele
by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
generalului american. Schuyler nu a ezitat să critice amenințările vehemente ale forțelor pro-comuniste la adresa liderului țărănist Iuliu Maniu, concretizate deseori prin afișe propagandistice care incitau la chiar la lapidarea sa (Ciuceanu: 1997, 147-148). De asemenea, Schuyler a dat de înțeles ocupanților sovietici, încă de la începutul anului 1945, că partea americană nu este de acord cu preluarea puterii politice de către un singur partid, aluzie clară la tentativele de comunizare a țării inițiate de Moscova. Totodată, a propus ca, în eventualitatea unei lovituri
by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
chiar dacă noua conducere susținuse că va respecta acordul încheiat cu Berlinul, îl va determina pe Hitler să învadeze Iugoslavia. Avea nevoie de stabilitate în Balcani pentru a putea demara planul Barbarossa, adică operațiunea invadării și înfrângerii Ununii Sovietice. Rezistența împotriva ocupantului german apare sub două forme: cetnicii grupați în jurul lui Draza Mihailović (își împrumutaseră denumirea de la un legendar grup de luptători sârbi care organizaseră rezistența împotriva otomanilor), respectiv partizanii (denumire preluată de la rezistența spaniolă împotriva lui Napoleon) conduși de experimentatul cominternist
by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
pentru a îl debarca pe Dubcek. L-a găsit în primăvara anului următor, când victoria echipei de hochei cehoslovace împotriva celei sovietice a antrenat noi mișcări de masă, de data aceasta de bucurie. Era voba de o revanșă simbolică împotriva ocupantului. Moscovei nu i-a scăpat semnificația gestului, pe care l-a condamnat în termeni duri, acuzând conducerea de la Praga că nu este capabilă de a reglementa situația politică internă și de a stopa manifestările "nesănătoase", "periculoase" și nu în ultimul
by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
o derută generală în aparatul de stat fascist" (Lecții...: 1960, 449-450). Grupurile de șoc au jucat, se pare, un rol considerabil în aducerea sub control a instituțiilor publice și a populației în general. Împreună cu armata, "care a întors armele împotriva ocupanților hitleriști" și "masele de muncitori și țărani", gărzile "au creat acea forță revoluționară care a dat un caracter larg popular insurecției armate și a asigurat condițiile pentru a ajunge la izbândă" (Lecții...: 1960, 466; Loghin, Petricean: 1974, 28-53). Este vorba
by EMANUEL COPILAŞ [Corola-publishinghouse/Science/945_a_2453]
-
beneficiază titularul pentru îndeplinirea atribuțiilor care îi revin. Extern: a) cu autorități și instituții publice .............................. ... b) cu organizații internaționale .................................... ... c) cu persoane juridice private ..................................... ... Întocmit de*): Numele și prenumele ................................................. Funcția publică de conducere ........................................ Semnătura ........................................................... Data întocmirii ..................................................... Luat la cunoștință de către ocupantul postului Numele și prenumele ................................................. Semnătura ........................................................... Data ............................................................... Avizat de**): Numele și prenumele ................................................ Funcția publică de conducere ....................................... Semnătura .......................................................... Data ............................................................... ----------- Se întocmește de conducătorul compartimentului în care își desfășoară activitatea titularul postului. Anexa 2 la criterii Modelul raportului de evaluare FIȘA DE EVALUARE
EUR-Lex () [Corola-website/Law/163152_a_164481]
-
fundamental al ciclului elementar muncă-odihnă. 3.5. Obiectiv: capacitatea de a evalua corect situațiile de urgență: - comportamentul în caz de urgență: evaluarea situației, evitarea supraaccidentelor, solicitarea de ajutor, asistența răniților și acordarea primului ajutor, acțiuni în caz de incendiu, evacuarea ocupanților din camioane/călătorilor din autobuze, asigurarea siguranței tuturor călătorilor, acțiuni în caz de agresiune; principiile de bază ale întocmirii unui proces-verbal de constatare a accidentului. 3.6. Obiectiv: abilități de comportament care să contribuie la îmbunătățirea imaginii unei întreprinderi: - relația
EUR-Lex () [Corola-website/Law/174003_a_175332]
-
exercițiile de manipulare, protecția personală. 3.5. Obiectiv: capacitatea de a evalua corect situațiile de urgență: comportamentul în caz de urgență: │ │ │ │evaluarea situației, evitarea supraaccidentelor, solicitarea de ajutor, asistența răniților și acordarea │ │ │ │primului ajutor, acțiuni în caz de incendiu, evacuarea ocupanților din camioane/călătorilor din │ │ │ │autobuze, asigurarea siguranței tuturor călătorilor, acțiuni în caz de agresiune: principiile de bază │ │ │ │ale întocmirii unui proces-verbal de constatare a accidentului. 3.7. Principii și modalități de corectare a atitudinilor și comportamentelor care generează riscuri de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/174003_a_175332]
-
specialitate necesară ........................................ b) Relații funcționale: ..................................................... c) Relații de control: ...................................................... d) Relații de reprezentare: .................................................│ │2. Sfera relaționala externă: │ │a) cu autorități și instituții publice: 4. Delegarea de atribuții și competența .....................................│ │Întocmit de*9): 1. Numele și prenumele ...................................................... Luat la cunoștință de către ocupantul postului *1) Se va completa cu numele și funcția conducătorului autorității sau instituției publice. Se va semna de către conducătorul autorității sau instituției publice și se va ștampila în mod obligatoriu. *2) Se va completa cu informațiile corespunzătoare condițiilor prevăzute de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/201077_a_202406]
-
se selecteze și să se încadreze resursele umane. Analiza postului reprezintă un studiu complex al acestuia sub aspectul factorilor determinanți, al atribuțiilor și condițiilor ce permit îndeplinirea sarcinilor și asumarea responsabilităților, al nivelului de pregătire profesională inițială și continuă a ocupantului, precum și al cerințelor concrete puse în fața individului respectiv, cu referire la capacități fizice și intelectuale, program de lucru, remunerare, posibilități deavansare și dezvoltare a carierei etc., adică aflarea răspunsurilor la întrebări de genul: „Care sunt activitățile ce trebuie îndeplinite în
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
intelectuale, program de lucru, remunerare, posibilități deavansare și dezvoltare a carierei etc., adică aflarea răspunsurilor la întrebări de genul: „Care sunt activitățile ce trebuie îndeplinite în cursul unei zile de lucru?”, „Ce aptitudini, calități, capacități și competențe trebuie să posede ocupantul postului?”, „Care sunt posibilitățile de dezvoltare a carierei ocupantului postului?”, „Munca se desfășoară în condiții normale de lucru sau postul necesită condiții speciale?”. După o analiză pertinentă a postului, trebuie să aibă loc o descriere a acestuia, care să ofere
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
a carierei etc., adică aflarea răspunsurilor la întrebări de genul: „Care sunt activitățile ce trebuie îndeplinite în cursul unei zile de lucru?”, „Ce aptitudini, calități, capacități și competențe trebuie să posede ocupantul postului?”, „Care sunt posibilitățile de dezvoltare a carierei ocupantului postului?”, „Munca se desfășoară în condiții normale de lucru sau postul necesită condiții speciale?”. După o analiză pertinentă a postului, trebuie să aibă loc o descriere a acestuia, care să ofere o imagine cât mai cuprinzătoare, completă și complexă asupra
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
constă în denumirea acestuia, rolul și obiectivele pe care le implică, locul său în ierarhia instituției, inclusiv superiorul direct și precizarea atribuțiilor ce îi revin, și la specificarea postului, care constă în precizarea condițiilor de pregătire inițială și continuă a ocupantului, experiența și trăsăturile sale depersonalitate, precizarea autorității acordate, a marjei de autonomie, a limitelor de competență și a resurselor disponibile îndeplinirii atribuțiilor descrise (Manolescu, 1998; Mathis et al., 1997; Sosnak et al., 2003). Pentru a avea garanția unei descrieri a
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
prezente în descrierea postului devin componente ale fișei postului, astfel că, în forma ei finală, aceasta trebuie să prezinte următoarele elemente: identificarea și descrierea postului, poziția în organigramă, atribuții și responsabilități, standardede performanță (ce vor constitui baza pentru evaluarea performanțelor ocupantului postului respectiv), condițiile de desfășurare a activității și, dacă este cazul, mențiuni speciale sau referitoare la posibilitățile de avansare și dezvoltare (Nuissl, 2002). Cu toate că în literatura de specialitate apar reguli clare de urmat în cazul descrierii posturilor și a construcției
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
specificarea și descrierea postului) pot fi utilizate în proiectarea și implementarea programelor de formare și dezvoltare în funcție de nevoile curente sau potențiale ale angajatului. Orice modificare survenită la nivelul postului - îmbogățirea sau lărgirea lui (job enrichment și job enlargement) - solicită din partea ocupantului noi cunoștințe și deprinderi. În aceste condiții, abilitarea angajatului pentru noile sarcini ce-i revin reclamă cuprinderea lui în programe de instruire corespunzătoare. 2. Planificarea și analiza critică a activității, realizată o dată sau de două ori pe an, este o
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
de evaluare a performanțelor și de oamenii care lucrează cu el. 1. Observarea angajatului pe post pentru a obține informații despre performanțele acestuia poate fi orientată în două direcții: înspre conținutul postului (cu activitățile pe care le are de realizat ocupantul) sau înspre comportamentele acestuia în timpul desfășurării activităților respective. Pentru a obține informații valide, este necesară stabilirea unor criterii clare, dezvoltarea unui checklist pe baza căruiasăse facă observația și numirea unor observatori bine pregătiți. Este o metodă consumatoare de timp și
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
4. Evaluarea realizată de supervizori este în măsură să ofere informații valide despre nevoile de formare ale angajatului, datorită faptului că aceștia cunosc foarte bine postul, standardele de performanță pe care le presupun activitățile respective și nivelul actual al performanțelor ocupantului (Stone, 2005). 5. Tehnica incidentelor critice are la bază un exemplu privind comportamentul eficient sau ineficient al angajatului, într-o anumită situație critică. Ceea ce interesează sunt condițiile care au condus la apariția incidentului, ce a făcut sau nu a făcut
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
se selecteze și să se încadreze resursele umane. Analiza postului reprezintă un studiu complex al acestuia sub aspectul factorilor determinanți, al atribuțiilor și condițiilor ce permit îndeplinirea sarcinilor și asumarea responsabilităților, al nivelului de pregătire profesională inițială și continuă a ocupantului, precum și al cerințelor concrete puse în fața individului respectiv, cu referire la capacități fizice și intelectuale, program de lucru, remunerare, posibilități deavansare și dezvoltare a carierei etc., adică aflarea răspunsurilor la întrebări de genul: „Care sunt activitățile ce trebuie îndeplinite în
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
intelectuale, program de lucru, remunerare, posibilități deavansare și dezvoltare a carierei etc., adică aflarea răspunsurilor la întrebări de genul: „Care sunt activitățile ce trebuie îndeplinite în cursul unei zile de lucru?”, „Ce aptitudini, calități, capacități și competențe trebuie să posede ocupantul postului?”, „Care sunt posibilitățile de dezvoltare a carierei ocupantului postului?”, „Munca se desfășoară în condiții normale de lucru sau postul necesită condiții speciale?”. După o analiză pertinentă a postului, trebuie să aibă loc o descriere a acestuia, care să ofere
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
a carierei etc., adică aflarea răspunsurilor la întrebări de genul: „Care sunt activitățile ce trebuie îndeplinite în cursul unei zile de lucru?”, „Ce aptitudini, calități, capacități și competențe trebuie să posede ocupantul postului?”, „Care sunt posibilitățile de dezvoltare a carierei ocupantului postului?”, „Munca se desfășoară în condiții normale de lucru sau postul necesită condiții speciale?”. După o analiză pertinentă a postului, trebuie să aibă loc o descriere a acestuia, care să ofere o imagine cât mai cuprinzătoare, completă și complexă asupra
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
constă în denumirea acestuia, rolul și obiectivele pe care le implică, locul său în ierarhia instituției, inclusiv superiorul direct și precizarea atribuțiilor ce îi revin, și la specificarea postului, care constă în precizarea condițiilor de pregătire inițială și continuă a ocupantului, experiența și trăsăturile sale depersonalitate, precizarea autorității acordate, a marjei de autonomie, a limitelor de competență și a resurselor disponibile îndeplinirii atribuțiilor descrise (Manolescu, 1998; Mathis et al., 1997; Sosnak et al., 2003). Pentru a avea garanția unei descrieri a
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
prezente în descrierea postului devin componente ale fișei postului, astfel că, în forma ei finală, aceasta trebuie să prezinte următoarele elemente: identificarea și descrierea postului, poziția în organigramă, atribuții și responsabilități, standardede performanță (ce vor constitui baza pentru evaluarea performanțelor ocupantului postului respectiv), condițiile de desfășurare a activității și, dacă este cazul, mențiuni speciale sau referitoare la posibilitățile de avansare și dezvoltare (Nuissl, 2002). Cu toate că în literatura de specialitate apar reguli clare de urmat în cazul descrierii posturilor și a construcției
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]