410,425 matches
-
evaluare din partea studenților și a colegilor (peer-review), scopul dezvoltării profesionale a profesorilor este îndeplinirea cantitativă, formală, a criteriilor de promovare, interesul fiind în menținerea status-quo-ului, nu în dezvoltare personală. - Menținerea și promovarea unui personal eficient Satisfacția beneficiarilor Instruirea și Dezvoltarea Personalului Studenți de înaltă calitate Absolvenți competitivi pe piața muncii Cercetare de cea mai bună calitate Procesele de predare, cercetare și administrare Instruirea și dezvoltarea personalului Satisfacția beneficiarilor Obiectivele subsumate acestui scop sunt mai mult declarative. Nu există ținte clare și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
nu în dezvoltare personală. - Menținerea și promovarea unui personal eficient Satisfacția beneficiarilor Instruirea și Dezvoltarea Personalului Studenți de înaltă calitate Absolvenți competitivi pe piața muncii Cercetare de cea mai bună calitate Procesele de predare, cercetare și administrare Instruirea și dezvoltarea personalului Satisfacția beneficiarilor Obiectivele subsumate acestui scop sunt mai mult declarative. Nu există ținte clare și indicatori referitor la acest scop. Performanțe financiare Acesta este un scop important pentru entitățile care acționează ca niște “acționari”: Ministerul Educației, Conducerea la diverse niveluri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
beneficiarilor Obiectivele subsumate acestui scop sunt mai mult declarative. Nu există ținte clare și indicatori referitor la acest scop. Performanțe financiare Acesta este un scop important pentru entitățile care acționează ca niște “acționari”: Ministerul Educației, Conducerea la diverse niveluri și personalul didactic în ansamblu. Performanțe în formare/ instruire și în cercetare 1. Total: ia decizii și informează angajații 2. Ia decizia și Informează angajații explicând de ce este o bună soluție 3. Ia decizia, informează angajații, solcită întrebări referitoare la decizie 4
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
KISSINGER, fost secretar de stat al SUA; PAUL ALLAIRE, președinte Xerox; MICHEL BARNIER, senator francez; DICK EBERSOL, președinte NBC Sports; THOMAS STOLTENBERG, fost ministru de externe norvegian, iar din Comisia Etică: HOWARD BAKER, fost senator al SUA și șef al personalului la Casa Albă; JAVIER PEREZ DE CUELLAR, fost Secretar General al Națiunilor Unite; ROBERT BADINTER, fost președinte al Curții de Justiție franceze; KURT FURGLER, fost președinte al Elveției, OSCAR ARIAS SANCHEZ, laureat al premiului Nobel în 1987 și președinte în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
din orașul Jena. Mai mult, s-a aflat că la Jocurile Olimpice de iarnă de la Lake Placid (SUA, 1980), 35 dintre cei 176 de sportivi din delegația RDG erau informatori ai Stasi, la fel 10 dintre cei 61 de membri ai personalului ce însoțea delegația, 16 dintre cei 70 de oficiali și 9 dintre cei 45 de gazetari.”85 În 1996, după conferința de presă a președintelui Samaranch, un ziarist neamț își amintea: „Ceea ce s-a făcut la noi, înainte de căderea Zidului
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
fusese prin Paris, dar acum își spuse că sosise momentul. Parcă și el, după ani și ani, cu bune și mai puțin bune, putea să spună ca Împăratul: "De la sublim la ridicol nu-i decât un pas". Își trăise sublimul personal. Probabil că în iubire acesta era legat de Clotilde, dar acum nu că intrase în ridicol, dar oricum, cu vârsta, cu problemele, viața începuse să cam scârțâie, așa cum scârțâia și zăpada sub cizmele lui Napoleon la retragerea din Rusia. Monumentul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
un domn prezentabil, cu părul grizonat tuns perie, elegant, parfumat. Se salutară, îi întinse o carte de vizită și începură discuția. Compania, cu două zboruri zilnice pe București, citind anunțul, ajunsese la concluzia că e mai rentabil să-și cazeze personalul aviatic la Bușteni decât în București, cu 200 de euro camera. Plus că, la Bușteni, personalul putea să se odihnească mai în liniște. La prima vedere, Directorul părea mulțumit de cele auzite și văzute și stabiliră pentru a doua zi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
de vizită și începură discuția. Compania, cu două zboruri zilnice pe București, citind anunțul, ajunsese la concluzia că e mai rentabil să-și cazeze personalul aviatic la Bușteni decât în București, cu 200 de euro camera. Plus că, la Bușteni, personalul putea să se odihnească mai în liniște. La prima vedere, Directorul părea mulțumit de cele auzite și văzute și stabiliră pentru a doua zi o deplasare cu mașina companiei la Bușteni, pentru a vedea la fața locului cum stau lucrurile
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
dreptul la 10 000 metri pătrați în extravilan. Am un proiect de ridicarea localității, pentru care nu vă cer nici un ban, sperând să obținem bani de la Uniunea Europeană. Fundamentarea proiectului și toată birocrația necesară o voi asigura eu. Nu urmăresc nimic personal, vreau să ajut niște oameni harnici, buni, care de douăzeci de ani le pleacă urmașii la muncă în străinătate. Ceea ce vă cer nu este o favoare, ci ceva legal. Știu că nu sunteți de prin partea locului, ca și mine
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
să trimită, la Bucura, o echipă de specialiști, pentru a vedea concret despre ce este vorba. În principiu e de acord să utileze secția de sucuri, dulcețuri și ce-o mai fi cu utilaje noi, să asigure montajul și instruirea personalului, precum și preluarea întregii producții. Dacă se încheie contractul, utilajele și celelalte cheltuieli le veți plăti în rate, în produse, într-o perioadă de trei ani. Ce zici? Petre nu mai putea zice nimic. Propunerea depășea orice vis al său. Și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
în Casa Teodorescu, lângă Anei, apoi s-a mutat în casa fostului prefect Roșca, după care, în 1967, s-a stabilit într-o clădire nouă, construită pe fosta proprietate a negustorului evreu Iancu, unde se găsește și sediul poliției actuale. Personalul din momentul de față este format din: agent șef Florinel Chiriac, șef post ; ag. pr. Ciprian Țâmpău, adj. șef post ; ag. pr. Cristinel Potolincă. STAȚIA C.F.R. Heci-Lespezi a fost terminată și dată în folosință o dată cu calea ferată (1869). În 1963
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
Caba (Buzdugan); - Lucian Maftei; - Preot Ciprian Ichim. La Școala Heci, în decursul celor peste 145 de ani de existență, s-a îmbinat experiența cadrelor didactice mai în vârstă cu elanul cadrelor tinere, unitatea școlară a fost încadrată în majoritate cu personal didactic din localitate sau care s-a stabilit definitiv în Heci, renunțând la statutul de „venetici”. Un lucru esențial pentru stabilitate și continuitate l-a constituit existența unor adevărate „dinastii”: Gheorghe și Margareta Curcă, Dumitru și Ana Gheorghiu, Vasile și
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
instrument de supraviețuire și de dezvoltare a companiilor economice și non-economice, brandul de angajator are un potențial uriaș din perspectiva dezvoltării durabile, competitivității și, strict în planul managementului de resurse, a diminuării migrației forței de muncă și a fluctuației de personal, potențial nespeculat la adevărata putere. Wally Olins 1, profesor al mai multor facultăți de management din lume, printre care și Said Bussines School de la Oxford University, proeminentă personalitate în domeniul identității corporatiste și al brandingului, consilier în brandingul regiunilor și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
fiecare angajator ar trebui să depună efort în a atrage și reține cel mai valoros avantaj forța de muncă, și aceasta datorită creșterii competiției"8. Concret, această calitate de employer of choice aduce unei companii avantaje considerabile: retenție ridicată a personalului profesionist, formare continuă de calitate pentru angajați, posibilitatea de a atrage candidați foarte valoroși etc. Alte efecte pozitive pot fi o cultură organizațională puternică, care susține sentimentul de apartenență și care creează platforma pentru angajamentul personalului față de brand. Bineînțeles, toate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
considerabile: retenție ridicată a personalului profesionist, formare continuă de calitate pentru angajați, posibilitatea de a atrage candidați foarte valoroși etc. Alte efecte pozitive pot fi o cultură organizațională puternică, care susține sentimentul de apartenență și care creează platforma pentru angajamentul personalului față de brand. Bineînțeles, toate acestea completate de beneficiul unei imagini favorabile în fața stakeholders-ilor, care devin cointeresați să facă afaceri cu o companie credibilă, sigură, un partener social responsabil. Așadar, o companie cu o strategie de branding de angajator poate accede
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
reprezintă, personalitatea sa"9. Simon Barrow, creatorul conceptului, spunea că "brandul de angajator nu are nimic de-a face cu denaturarea adevărului, ci este vorba despre realitatea fiecărui aspect al muncii într-o organizație, despre schimbarea modului de administrare a personalului pentru a obține acel nivel de concentrare, coerență și implicare pe care îl așteaptă cel mai valoros client al companiei"10. Cercetarea și practica domeniului ne arată însă că, deși organizațiile sunt foarte interesate să aibă un brand de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mesajele cheie pe care le transmiți fiecăruia dintre publicuri. Pentru a completa perspectiva introductivă în proble-mele domeniului, vom aborda în cele ce urmează și cazul românesc. Piața românească a muncii se confruntă în clipa de față cu o criză de personal, mai ales în domenii precum IT-ul sau construcțiile. De aceea, atragerea și, îndeosebi, stabilizarea capitalului uman talentat este o temă cu atât mai importantă, cu cât o rată semnificativă a personalului competent preferă să lucreze în afara țării în căutarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în clipa de față cu o criză de personal, mai ales în domenii precum IT-ul sau construcțiile. De aceea, atragerea și, îndeosebi, stabilizarea capitalului uman talentat este o temă cu atât mai importantă, cu cât o rată semnificativă a personalului competent preferă să lucreze în afara țării în căutarea unor oportunități de angajare care sunt mai aproape de aspirațiile și de așteptările lor. O altă problemă de relief a pieței muncii românești se referă la schimbarea profilului așteptărilor individuale ale angajaților. Actualmente
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
înseamnă brandul cu adevărat. Dacă o companie dorește să facă aceste lucruri cu atenție și așa cum se cuvine, asta înseamnă schimbări organizaționale majore. Întregul proces de bugetare trebuie reevaluat, aspectelor intangibile atribuindu-li-se o prioritate mai mare. Cooperarea dintre personalul de resurse umane și cel de marketing trebuie să devină la fel de strânsă ca tradiționala relație dintre marketing și vânzări. Activitățile de recrutare, programele de inducție și instruire trebuie să îmbrățișeze, toate, conceptul de deservire"27. Rolul managerilor de resurse umane
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ci și de recunoașterea socială a muncii lor, de climatul organizațional. Anii '80 aduc cu ei un interes nou pentru înțelegerea costurilor legate de resursele umane, ideea recompensării angajaților în funcție de performanța individuală, orientarea spre crearea unor planuri de asigurare cu personal (un factor determinat aici fiind presiunile caracteristicilor demografice ale forței de muncă), măsurile de informatizare a departamentelor de resurse umane și alte intervenții. Anii '90 au statuat interesul pentru rolul aspectelor intangibile din organizații: ne referim aici la cultura organizațională
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a întreprinderii Managementul resurselor umane Noțiuni folosite Forță de muncă, mână de lucru Resurse umane Categorii cu ca-racter discriminatoriu Muncă productivă și creatori de bunuri (categorii privilegiate)/ muncă neproductivă și personal neproductiv (categorii discriminate) Resurse umane Modul de abordare a personalului de către manageri În mod global, ca masă de oameni capabili să muncească Ca individualități, cu personalități, nevoi, comportamente și vi-ziune specifice Principiul fundamental de sa-larizare În funcție de munca depusă În funcție de rezultatele obținute Activitatea de evaluare a per-formanțelor Nesemnificativă, formală Esențială Stimularea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Benjamin R. Barber, Cristopher K. Chase-Dunn). Retorica dezbaterilor creează însă bariere și probleme cognitive complexe. Acestea reprezintă tot atâtea motive care au determinat preocuparea pentru identificarea unor soluții de reproiectare a strategiilor companiilor în direcția employer brandingului. Mobilitatea crescută a personalului ca efect al globalizării a schimbat și ea profund profilul așteptărilor forței de muncă. Însuși creatorul conceptului de brand de angajator remarca: "Experiența noastră indică faptul că atunci când li se dă angajaților mai mult control asupra condițiilor de muncă, ei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
forței de muncă. Însuși creatorul conceptului de brand de angajator remarca: "Experiența noastră indică faptul că atunci când li se dă angajaților mai mult control asupra condițiilor de muncă, ei muncesc mai bine"30. Globalizarea, migrația forței de muncă, fluctuația de personal, la care se adaugă și transformările complementare despre care am vorbit mai sus, au întărit relevanța contractului psihologic. Contractul psihologic descrie așteptările și credințele angajaților relativ la obligațiile și promisiunile reciproce. În fond, este vorba despre percepțiile celor două părți, angajatul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de performanță rămase între brand-ul de angajator actual și cel dezirabil"57. În termeni financiari, aceste eforturi par destul de costisitoare. Dar scopul strategiei de branding de angajator este tocmai acela de a reduce cheltuielile de recrutare, de retenție a personalului, de formare etc. Efortul nu este o povară financiară în plus, ci o sinergie a tuturor aspectelor, părților și departamentelor implicate. Această sinergie înseamnă oglinda mixului de marke-ting, și anume, mixul brandului de angajator. Acest mix este construit în două
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
să descrie valorile reale în care cred angajații; implementarea promisiunilor alese pe baza vocii brandului și integrarea canalelor multiple de comunicare; măsurarea eficacității brandului de angajator și pe baza evaluării unor activități de resurse umane ca recrutarea, motivarea și reținerea personalului. Bergstrom 65 recomandă pe linia brandului intern: claritate definirea mesajului promovat; angajament întărirea permanentă a valorilor brandului și învățarea continuă; comuni-care folosirea canalelor de comunicare pe care angajații le agreează; cultură înțelegerea culturii organizației pentru a preîntâmpina rezistențele și pentru
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]