21,412 matches
-
interconectare, interviuri și negociere, cu atât veți avea mai mult succes. Înainte de orice însă, aveți încredere în instinctele dvs. Ca în cazul oricărei relații, va trebui, poate, să faceți compromisuri. Cu toate acestea, există toate șansele de a găsi slujba adecvată personalității și nevoilor dvs. POSTFAȚĂ Un sondaj realizat de Conference Board la sfârșitul anului 2000 a arătat că mai puțin de 51% dintre americani sunt mulțumiți de locurile lor de muncă, față de 59% în 1995. Career Education Corporation, care conduce
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
și producție competitivitatea agriculturii dezvoltare rurală bunăstarea animalelor metode agricole durabile SAPARD IPA 3.1. Introducere Politica agricolă comună (PAC) a reprezentat o piatră unghiulară a integrării europene ce asigură cetățenilor europeni o ofertă alimentară sigură și standarde de viață adecvate în mediul rural. PAC a fost creată pentru ca oamenii să se poată bucura de alimente de calitate la prețuri acceptabile, iar fermierii să câștige rezonabil de pe urma recoltelor lor. De-a lungul anilor, UE a adaptat PAC la nevoile în schimbare
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
pentru Asistență Tehnică (POAT) Obiectivul general al POAT este acela de a asigura sprijinul necesar procesului de coordonare și implementare sănătoasă, eficientă, eficace și transparentă a instrumentelor structurale în România. Obiectivele specifice ale POAT vizează: Asigurarea sprijinului și a instrumentelor adecvate în vederea unei coordonări și implementări eficiente a instrumentelor structurale pentru perioada 2007 2013 și pregătirea pentru următoarea perioadă de programare a instrumentelor structurale. Asigurarea unei diseminări coordonate la nivel național a mesajelor generale cu privire la instrumentele structurale și implementarea Planului de
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
și posibilitatea internaționalizării acestora; o strategie care să întărească standardizarea europeană; un transport european mai eficient, o infrastructură energetică și de comunicații și servicii care să servească industria europeană; o nouă strategie a materiilor prime care să creeze condițiile cadru adecvate pentru o ofertă și un management sustenabil al materiilor prime de bază; un accent asupra performanței inovației în sectoare specifice, în arii precum tehnologiile avansate de fabricație, construcții, biocombustibili și transport rutier și feroviar, în mod special pentru îmbunătățirea eficienței
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
nu puteau vorbi despre ele, nu puteau trăi În conștiința existenței lor, deși ele, ca „realități În sine” existau și fără a fi denumite. Cultura ne face conștienți de ceea ce există și, prin aceasta, ne permite să ne formăm comportamentele adecvate față de ceea ce există. „Namen est nomen” („a cunoaște Înseamnă a numi”), ceea ce nu are un „nume”, o denumire nu este diferențiat de restul existenței: „Domnul Dumnezeu a făcut din pământ toate fiarele câmpului și toate păsările cerului; și le-a
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
ce asigură funcționarea economiei de piață) nu se poate face, de aceea, doar printr-o „reformă economică”, ci prin construcția unei societăți de tip capitalist, moderne, eficiente, care să aibă propria sa economie de piață, competitivă, de Înaltă finalitate socioumană, adecvată cerințelor de funcționare a Uniunii Europene etc. În procesul formării și dezvoltării vieții sociale, „viața economică a omului” era o componentă nediferențiată („o fațetă”) a vieții sale În ansamblul său. „Societatea” era preponderent omogenă În ceea ce privește tipurile sale de trăiri: jocul
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
dintre Întreprindere, sindicate, sectorul public) trebuie să fie sprijiniți În practicarea altor metode de activitate, care să permită instruirea, dezvăluirea, cunoașterea cât mai devreme a tendințelor posibile de schimbare viabilă și benefică și capacitatea luptei pentru promovarea lor anticipată și adecvată prin produse care să creeze piețe noi. Noul sistem de organizare, producție și muncă, ce se promovează În cadrul modelelor antropocentrice, valorizează și valorifică În mod superior resursa-timp. Unul din conceptele de bază ale noului management este cel de „exact-la-timp” („just-in-time
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
o planificare operațională, evidente în acest sens fiind diagramele cu bare și metodele consacrate de planificare în rețea. Organizarea activității de inovare presupune adoptarea unor forme de organizare flexibile determinate de specificul activităților de inovare, cu exemplificarea tipurilor de structuri adecvate în acest sens. Având în vedere faptul că procesul de inovare este un proces complex, care implică o succesiune de activități desfășurate în timp, pornind de la identificarea ideii pentru obținerea unui nou produs până la comercializarea acestuia, activități care necesită un
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ro/biblioteca/ reviste uemr/robotica.html footnote> Agenții economici alocă un volum tot mai mare de resurse bănești, materiale, umane și informaționale pentru activitățile de cercetare-dezvoltare, pentru producerea de idei, de noi produse, noi tehnologii, pentru elaborarea și aplicarea unor metode adecvate de gestiune. La nivelul întreprinderii, inovația joacă un rol determinant ca factor al competitivității și al creșterii economice. Printre multiplii factori care determină poziția unei întreprinderi, inovației îi revine un rol decisiv. Politica de inovare promovată de întreprindere este aceea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
întreprinderii. Unii cercetători (J.E. Ettlie, 1984) apreciază că întreprinderile cu structură puternic centralizată care au un grad redus de formalizare sunt mult mai apte să adopte inovările radicale. Alții (L.M. Scuilli, 1998) susțin că adoptarea inovării radicale este mult mai adecvată întreprinderilor cu o structură cu grad redus de centralizare. Referitor la relația dintre mărimea întreprinderii și tipul inovării adoptate, D. Dougherty și C. Hardy (1996)<footnote Dougherty, D., Hardy, C., „Sustained Product Innovation in Large, Mature Organisations: Overcoming Innovation-to-Organisation Problems
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovării adoptate depinde de tratarea adoptării inovării ca o problemă multidimensională. Dacă un proces de adoptare a inovării ar fi caracterizat, potrivit unor studii, doar de una dintre aceste dimensiuni, modelele existente referitoare la adoptarea și managementul inovării ar fi adecvate perceperii caracteristicilor procesului. Potrivit aprecierilor lui J.R. Cooper (1998)<footnote Cooper, J.R., „A multidimensional approach to the adoption of innovation”, Management Decision, 36/8, 1998, pp. 493-502. footnote>, în realitate însă, sunt foarte rare situațiile în care inovarea poate fi
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
definirea proiectelor necesare pentru realizarea obiectivelor și a strategiilor planificate; precizarea termenelor și a duratelor de realizarea a proiectelor, precum și a relațiilor dintre proiecte; definirea sarcinilor și a responsabilităților individuale sau colective necesare. Programele de inovare trebuie să conțină informații adecvate despre natura activităților, termenele și duratele lor de realizare, precum și despre relațiile de ordine dintre activități. Din această perspectivă, planificarea dezvoltării sau înnoirii produselor și tehnologiilor implică următorul algoritm: identificarea ideilor de înnoire sau dezvoltare a produselor și tehnologiilor; selectarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
valorii proiectelor este caracterizată de o precizie redusă, metodele cantitative de evaluare a proiectelor au o semnificație pur informativă, fără a putea constitui o bază de fundamentare a deciziilor privind selecția proiectelor. Utilizarea metodelor cantitative de evaluare a proiectelor este adecvată în special în situațiile în care specificul proiectelor de introducere a inovării permite estimarea cu un grad ridicat de precizie atât a costurilor, cât și a beneficiilor aferente. 4.2.2.3. Metodă multicriterială pentru evaluarea proiectelor de inovare Deși
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
grad de subiectivitate, atât în atribuirea punctajelor criteriilor calitative, cât și în ceea ce privește aprecierea importanței relative a criteriilor de evaluare, utilizarea acestei metode se recomandă, în principal, datorită următoarelor avantaje: este o metodă de fundamentare a deciziilor în condiții de incertitudine adecvată proiectelor de inovare; determină evaluarea proiectelor de inovare luând în considerare, simultan, criterii calitative și cantitative; prezintă o abordare pe termen lung a eficienței unui proiect; permite agregarea criteriilor calitative și a celor cantitative, prin exprimarea acestora printr-o mărime
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
obiectivelor de timp, cost sau calitate, în raport cu cele planificate, determinate de factori pur întâmplători. Din punct de vedere statistic, riscul proiectului se poate exprima prin abaterea medie pătratică. Obiectivul managerilor de proiect constă în identificarea surselor de incertitudine, adoptarea măsurilor adecvate în vederea limitării incertitudinii și transformării sale în risc, care poate fi managerizat. Metodele de management al riscului permit atât identificarea și cuantificarea riscului, cât și estimarea impactului asupra proiectului în cazul apariției evenimentului, fără însă a putea oferi reguli general
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
act normativ a fost adoptat în baza Standardului internațional de educație nr. 7 privind dezvoltarea profesională continuă, denumit în continuare IES 7, emis de IFAC. Conform acestei hotărâri, CAFR trebuie să se asigure că auditorii financiari participă anual la programe adecvate de formare profesională continuă pentru a-și menține cunoștințele teoretice, competențele și valorile profesionale la un nivel suficient de înalt. Camera are obligația să faciliteze accesul membrilor săi la Programul de pregătire profesională continuă. În cadrul Programului de pregătire profesională continuă
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
de consultanță sau o misiune pe bază de proceduri convenite). Potrivit Cadrului general, elementele unei misiuni de asigurare sunt următoarele: a) relația tripartită, care include un practician, o parte responsabilă și utilizatorii vizați; b) o problematică adecvată (aspectul); c) criterii adecvate; d) suficiente probe adecvate; e) un raport de asigurare scris în forma adecvată pentru misiunea de asigurare rezonabilă sau misiuni de asigurare limitată. Relația tripartită Partea responsabilă și utilizatorii vizați pot fi din aceeași entitate (de exemplu, partea responsabilă este
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
misiune pe bază de proceduri convenite). Potrivit Cadrului general, elementele unei misiuni de asigurare sunt următoarele: a) relația tripartită, care include un practician, o parte responsabilă și utilizatorii vizați; b) o problematică adecvată (aspectul); c) criterii adecvate; d) suficiente probe adecvate; e) un raport de asigurare scris în forma adecvată pentru misiunea de asigurare rezonabilă sau misiuni de asigurare limitată. Relația tripartită Partea responsabilă și utilizatorii vizați pot fi din aceeași entitate (de exemplu, partea responsabilă este consiliul de administrație, utilizatorii
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
elementele unei misiuni de asigurare sunt următoarele: a) relația tripartită, care include un practician, o parte responsabilă și utilizatorii vizați; b) o problematică adecvată (aspectul); c) criterii adecvate; d) suficiente probe adecvate; e) un raport de asigurare scris în forma adecvată pentru misiunea de asigurare rezonabilă sau misiuni de asigurare limitată. Relația tripartită Partea responsabilă și utilizatorii vizați pot fi din aceeași entitate (de exemplu, partea responsabilă este consiliul de administrație, utilizatorii vizați sunt acționarii) sau din entități diferite (de exemplu
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
de resurse umane) etc. Un aspect adecvat pentru o misiune de asigurare trebuie să fie identificabil și măsurabil în mod consecvent pe baza criteriilor aferente și, pentru a obține informațiile necesare, pot fi aplicate proceduri de obținere de probe suficiente adecvate în susținerea unei concluzii de asigurare rezonabilă sau limitată. Criteriile reprezintă etalonul utilizat pentru evaluarea sau cuantificarea unui aspect. Când se raportează în legătură cu situațiile financiare, criteriile pot fi Standardele Internaționale de Raportare Financiară sau normele naționale în materie de contabilitate
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
un cadru stabilit de control intern; când se raportează asupra respectării unui cadru legal, criteriile pot fi legislația, reglementările sau contractul aplicabil. În practică se pot utiliza și criterii mai puțin formalizate și, din acest motiv, dacă criteriile nu sunt adecvate pentru o evaluare sau cuantificare rezonabilă, orice concluzie este deschisă interpretărilor individuale sau lipsei de înțelegere. De asemenea, trebuie avut în vedere faptul că pentru același aspect pot exista criterii diferite. De exemplu, o parte responsabilă poate selecta numărul de
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
situație, utilizarea raportului de asigurare este restricționată la acei utilizatori sau pentru acel scop. Probe suficiente și adecvate Atunci când un practician desfășoară o misiune de asigurare, trebuie să manifeste o atitudine de scepticism profesional pentru a obține probe suficiente și adecvate în legătură cu faptul că informațiile specifice nu conțin denaturări semnificative. În planificarea și derularea unei misiuni de asigurare acesta trebuie să aibă în vedere pragul de semnificație, riscul misiunii de asigurare și cantitatea și calitatea probelor disponibile. Abordarea unei misiuni cu
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
Riscul misiunii de asigurare poate fi reprezentat de următoarele componente: a) riscul ca informațiile să fie în mod semnificativ denaturate, ceea ce reprezintă o combinație între: - riscul inerent: susceptibilitatea ca informațiile specifice să fie denaturate semnificativ, presupunând că nu există controale adecvate; - riscul de control: riscul ca o denaturare semnificativă apărută să nu fie prevenită, detectată sau corectată în timp util, de către controalele interne; b) riscul de nedetectare: riscul ca practicianul să nu detecteze o denaturare semnificativă existentă. Natura, momentul și dimensiunea
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
patru ani; c) au promovat testul de verificare a cunoștințelor în domeniul financiar-contabil pentru accesul la stagiu; d) îndeplinesc cerințele Codului etic. Privitor la formarea profesională continuă a auditorilor statutari, CAFR trebuie să se asigure că aceștia participă la programe adecvate de formare profesională continuă pentru a-și menține cunoștințele teoretice, competențele și valorile profesionale la un nivel suficient de înalt. CAFR, sub supravegherea publică a organismului de supraveghere publică, este autoritatea competentă pentru calificările educaționale, organizarea pregătirii profesionale continue, examinarea
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
emite norme corespunzătoare care să prevadă că onorariile pentru auditurile statutare: a) nu sunt influențate sau determinate de oferirea de servicii suplimentare entității auditate; b) nu se pot baza pe niciun fel de condiționări, așa cum prevede Codul etic; c) sunt adecvate pentru activitatea care urmează să fie efectuată. Standardele de audit și raportarea auditului Auditorii statutari și firmele de audit trebuie să efectueze auditurile statutare în conformitate cu ISA. În cazul în care o firmă de audit efectuează un audit statutar, raportul de
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]