24,408 matches
-
școala Salcia”, pe considerentul că învățătorul de aici, Toma Beldie, „este cunoscător în apicultură”, în timp ce locuitorul de la care fusese închiriat terenul (nu i se dă numele) „nu este bun gospodar”. La 17 august 1940, Primăria face cunoscut Prefecturii că „a livrat 462 kg miere de la stupina comunală” și solicită confirmarea de primire. Dar, pentru că demersul nostru, care se vrea unul istoric, și pentru că dorim să evidențiem realitatea din trecutul ceva mai îndepărtat și în acest segment de activitate, ne propunem să
Umbrărești : vatră milenară de istorie by Ion T. SION () [Corola-publishinghouse/Science/101010_a_102302]
-
HASI: Da, Schweindi al meu nu-i scăpat o clipă din ochi, și nici lăsat în pace de Responsabilitate. JÜRGEN: Trebuie să imprimăm omenirii, care se compune dintr-o grămadă de oameni, o responsibilitate adevărată, prin aceea că îi vom livra o știință omenească adevărată, care prin aceasta îi face fericiți în mod global și prin aceasta responsabili. Într-o anume măsură, trebuie să punem în acțiune efectul de domino al Norocului, până când Știința și Norocul nu vor mai putea să
by Werner Schwab [Corola-publishinghouse/Science/1078_a_2586]
-
prevalată de dependența economică a acestor societăți, care în multe cazuri exercită o influență decisivă asupra factorilor de conducere atât la nivel individual, cât și la nivelul grupului. De exemplu, socie tatea-mamă decide ca o societate, membră a grupului, să livreze altei societăți, membră a grupului, produse la un preț sub prețul pieței, prin urmare, în situațiile financiare ale societății vânzătoare vor apărea o diminuare a veniturilor, implicit a rezultatului și a impozitului. Acestei reduceri îi va corespunde o creștere a
PERFORMANŢA GRUPURILOR. Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
cumpăra ceea ce vindeți dvs.? Câți clienți potențiali există și unde sunt ei? Cine sunt concurenții dvs. și cum veți obține o cotă de piață? Ce prețuri sau comisioane intenționați să percepeți și cum le-ați calculat? Cum și unde veți livra produsele și serviciile? Cum veți promova afacerea (Internet, publicitate, vânzare directă, rețele etc.)? Cum vă veți păstra clienții mulțumiți? (modul de tratare a reclamațiilor, relațiile cu clienți)? PLANUL DE MANAGAMENT - Dacă planul de marketing descrie modul în care veți câștiga
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
de ani și s-a mutat din New York în Cape Cod, unde avea o casă de câțiva ani. A început să lucreze pentru o florărie din localitate câteva ore pe săptămână și acum lucrează trei sau patru zile pe săptămână livrând flori. Lui Michael îi place să povestească despre momentele în care sună la ușa cuiva, iar persoana care deschide îl vede stând în fața ușii cu un buchet de flori. De asemenea, îi place să vadă expresia încântată de pe fața destinatarului
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
condiția principală a supraviețuirii și a competitivității. Principiul, valabil și pentru România, devine, „inovezi sau mori”, ceea ce impune o permanentă Îmbunătățire a viziunii și practicii. „Pentru a rămâne competitive, companiile de azi trebuie să facă mai mult decât doar a livra produse sau servicii care sunt mai bune sau mai ieftine decât cele ale rivalilor lor. Ele trebuie, de asemenea, să adauge caracteristici, să Îmbunătățească performanțele și să reducă prețurile. Ele trebuie să fie mai rapide În a deschide noi linii
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
2005, pp. 118-119. footnote> Tot mai mult modelul avantajului este promovat de acele organizații care pot să mobilizeze cunoștințe și competențe tehnologice, plus experiență, pentru a crea noutatea în ofertele lor (produse sau servicii) și modurile în care creează și livrează aceste oferte.<footnote Kay, A.J., Foundations of Corporate Success. How business strategies add value, Oxford University Press, Oxford, 1995, p. 192. footnote> Acest lucru este văzut nu doar la nivelul întreprinderii individuale, dar tot mai mult ca izvor pentru
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
performante constă în calitatea mai înaltă și costurile mai reduse la care au ajuns, inovând. Firmele de succes utilizează pe scară largă sistemele de producție flexibile, în care se folosesc roboți pentru cele mai multe operațiuni. Conceptul just-in-time evidențiază faptul că furnizorii livrează doar volumul de materiale necesare pentru ca clientul să poată lucra până la onorarea următoarei comenzi. În loc să stocheze materialele de la furnizori înainte de a le folosi, întreprinderea le introduce direct în procesul de producție. Această metodă duce la o importantă reducere a suprafețelor
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
capacitatea de a oferi servicii mai bune - mai repede, mai ieftin, de calitate mai bună - a fost văzută mult timp ca o sursă de avantaj concurențial. Citibank a fost prima bancă ce a oferit ATM (mașini automate de numărat și livrat banii) și a dezvoltat o poziție de piață puternică în calitate de lider tehnologic datorită acestei inovări de proces. Benetton este un retailer de mare succes din lume, datorită rețelei sale de producție sofisticate bazate pe IT, care a inovat timp de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
există ceea ce ei numesc „o fază fluidă”, pe parcursul căreia există o mare incertitudine referitoare la două dimensiuni: ținta: care va fi noua configurație și cine o va dori? elementul tehnic: cum vom stăpâni noile cunoștințe tehnologice pentru a crea și livra această noutate? Nimeni nu știe care vor fi configurația „corectă” a mijloacelor tehnologice și nevoile pieței și astfel au loc experimente extensive (însoțite de multe eșecuri) și o învățare rapidă de un număr de actori printre care multe firme noi
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
procesului generic de inovare. Tabelul 2.1 Influența contextului asupra managementului inovării Context Modificări ale procesului de bază Sector Sectoarele diferite au priorități și caracteristici diferite. Firmele din sectorul privat concurează oferind lucruri noi sau modalități noi de a le livra, sectorul public și ONG-urile folosesc inovația pentru a le ajuta să concureze cu provocările furnizării serviciilor de sănătate, educație, ordine etc. Mărime Firmele mici au o serie de avantaje - agilitatea, luarea rapidă a deciziei -, dar întâmpină constrângeri legate de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
complet constituie produsul intern brut (PIB) al respectivei țări. Producția majorității bunurilor se realizează în mai multe stadii. Să luăm exemplul producerii unui cuțit. Unul dintre stadiile producerii cuțitului este dat de exploatarea fierului brut și a cărbunelui. Acestea se livrează către oțelării, unde, prin combinarea acestor materii prime se produce oțelul inoxidabil. Inoxul, livrat în formă brută de foaie este prelucrat în forma lamei cuțitului, fiind apoi combinat cu alte materiale precum plasticul, pentru a crea produsul finit. Astfel, diferența
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
în mai multe stadii. Să luăm exemplul producerii unui cuțit. Unul dintre stadiile producerii cuțitului este dat de exploatarea fierului brut și a cărbunelui. Acestea se livrează către oțelării, unde, prin combinarea acestor materii prime se produce oțelul inoxidabil. Inoxul, livrat în formă brută de foaie este prelucrat în forma lamei cuțitului, fiind apoi combinat cu alte materiale precum plasticul, pentru a crea produsul finit. Astfel, diferența dintre ceea ce producătorul cuțitului plătește pentru bunurile intermediare și ceea ce primește în schimbul cuțitului este
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
piețelor. Cum activitatea organelor administrației publice nu este orientată către profit<footnote Scopul administrației publice este acela de a satisface interesul public, utilitatea publică, în mod dezinteresat, inclusiv prin realizarea de servicii publice. Aceasta tinde să devină sinonim serviciilor publice, livrate cetățenilor. Pentru detalii, a se vedea Matei, A.; Iancu, D.C. (2009), „E-administration as a way of increasing the managerial capacity in public sector”, Annual NISPAcee Conference, disponibil la: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract id=1440539 footnote>, natura tranzacțiilor
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
obține o diferență din ce în ce mai mare între veniturile și cheltuielile organizației într-o perioadă de timp dată. Modelul este prezentat în figura 3.2. Ciclul veniturilor unei instituții este relativ simplu, deoarece pe baza comenzilor emise de beneficiari, sunt produse și livrate bunuri și servicii pentru care organizația primește apoi contravaloarea lor. Între volumul comenzilor, prețul plătit pentru bunurile și serviciile livrate și gardul de satisfacție al beneficiarului există o legătură directă, neliniară și totodată explicabilă din punct de vedere economic, cu ajutorul
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
din În vreme de război. Întrebarea: „Credeai că-am murit, neică?” ar putea căpăta răspunsul legitim: „Dacă așa mi s-a comunicat în scris...” Alteori, depeșa nu are nici o consecință, pentru că vine prea târziu. Precum telegrama că lemnele vor fi livrate Urgent către școala de fete din urbea Z. Sau pentru că destinatarul nu vrea să știe de ea precum Achim Moromete de telegramele furioase ale tatălui său Ilie. Sunt și personaje indiscrete ca Ioanide, care desface corespondența fiului său Tudorel ca să
Trecute vieți de fanți și de birlici [Corola-publishinghouse/Science/2115_a_3440]
-
noastră precum în Scrinul Negru de G. Călinescu sau, mai ingenios, în Trei saci de poștă, povestire de Fănuș Neagu. Nu e vorba deci de O scrisoare pierdută, ci de trei saci întregi! Cel care intră în posesia lor, nemaiputând livra corespondența adresanților, o ține pentru sine și, ca delectare, deschide când și când câteva scrisori și le citește, cum ar destupa niște sticle de vin vechi bine păstrat. Unele personaje, prudente, își cer scrisorile de amor înapoi. În Întunecare de
Trecute vieți de fanți și de birlici [Corola-publishinghouse/Science/2115_a_3440]
-
materiale este cea dintre întârzierea propagării lor în sistem. Astfel, dacă ne referim la fluxul de bunuri și la fluxul de capital, este clar că bunurile rămân în sistem mult mai puțin timp decât capitalul. Primele sunt produse, stocate și livrate în același interval de timp. Spunem că întârzierea este, în acest caz, egală cu 1 (DELAY 1). Bunurile capitale (mașini, instalații, infrastructura destinată producției) rămân în sistem o perioadă mult mai lungă, de regulă, până când ele sunt complet amortizate și
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
toate acestea, acest tip de afacere a fost încercat, implementat corect, dar a dat greș. Motivele sunt clare: „Prețurile mici nu sunt suficiente”, au declarat mulți cumpărători după ce aceste afaceri pe internet au falimentat. „Ne dorim inclusiv produse de calitate, livrate la timp, și oameni în care să putem avea încredere.” Partenerii Beckwith din anul 2001 Contracte nou încheiate estimate Total Din toate sursele 325 De pe site-ul de internet al companiei ... 3 Afacerea dumneavoastră nu se rezumă la internet. Acesta
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
Ajunseseră la acea cifră îndemnându-și agenții să vândă mai agresiv. Ca majoritatea clienților supuși acestui sistem, cei noi s-au simțit împinși în afacere și se așteptau la ceea ce agenții agresivi promit întotdeauna: luna de pe cer. Când compania a livrat mai puțin, clienții au renunțat dezamăgiți. În realitate, acești clienți nu au cumpărat la început. Ei s-au predat; să cedeze era mai ușor decât să spună nu. Însemna că atacul la telefon se termina, iar ei puteau să se
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
client din Minneapolis că jacheta sa sport va fi modificată și gata de predare pe 23 octombrie. Omul a apărut, însă haina nu; nu era gata. Clientul s-a enervat, așa cum se întâmplă cu cei mai mulți clienți când nu li se livrează ce li s-a promis - chiar dacă, în acest caz, era vorba despre ceva de care clientul nu avea nevoie (dată fiind clima din Minneapolis) în următoarele șapte luni. Funcționarul din ziua respectivă, un individ cu părul negru ca pana corbului
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
Dar atunci când a sunat clientul ei, venise timpul să își facă datoria. A găsit niște butoni care știa că îi vor plăcea, a închis caietul de comenzi, s-a urcat în mașină și a condus către Mercer Island pentru a livra butonii. Acea cursă i-a transformat clientul într-un prieten pe viață. Acum, acel bărbat face se străduiește să cumpăre mereu de la Nordstrom, act de o reciprocitate matematică: angajata a făcut un efort; acum face și el. Tu îmi dai
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
pe baza prețurilor pieței în toamnă, dar producția nu se va materializa decât un an mai târziu. Să presupunem o situație inițială de echilibru, p0 și Q0, dar sub incidența unor factori perturbatori oferta se reduce, devenind Q1, care este livrată cumpărătorilor la prețul p1 (figura 13). Desigur, la acest preț foarte stimulativ (pentru ofertanți), producătorii sunt interesați să ofere pieței cantitatea N1 (sau Q2). Formarea excesului de ofertă M1N1 face ca prețul pieței „să cadă” la p2, pentru că doar la
Tipuri de pieţe și modalităţi de formare a preţului by Diana TĂNASE, Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/210_a_276]
-
existența mai multor întreprinderi concurente: rețele de distribuție a gazelor naturale, a energiei termice, a apei etc. Deținătorul unor astfel de resurse - factori de producție naturali cu calități deosebite - are posibilitatea de a fixa prețul și cantitatea pe care o livrează fiecărui cumpărător, chiar de a adopta un comportament discriminatoriu în raport cu potențialii beneficiari. În al doilea rând poate exista un monopol instituit juridic de autoritatea statală (monopolul legal sau monopolul instituțional) asupra unor sectoare de interes strategic (apărarea națională) și de
Tipuri de pieţe și modalităţi de formare a preţului by Diana TĂNASE, Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/210_a_276]
-
servicii pentru populație, mici producători din agricultură, mici meșteșugari în special din sectorul confecții, tricotaje, prelucrări mecanice, pielărie-încălțăminte, lucrări de construcții. Pe de altă parte, altele intră în relații speciale cu firme mari, puternice, de tip oligopol - autohtone sau străine - livrându-le, pe baza unor contracte ferme, anumite servicii, piese, semifabricate, care sunt încorporate în produsul final comercializat sub marca partenerului oligopol. De cele mai multe ori, firmele mari subcontractează către IMM-uri o parte din comenzile pe care le obțin în urma unor
Tipuri de pieţe și modalităţi de formare a preţului by Diana TĂNASE, Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/210_a_276]