13,923 matches
-
Managementul este o meserie, adică o activitate, o practică ce presupune un ansamblu de tehnici, de priceperi și un sistem de relații. Nu este niciun proces abstract, nici doar o teorie. Cu alte cuvinte, într-o formulare inerent simplificată, activitatea managerială înseamnă a conduce un grup de indivizi. Dacă această primă, si departe de a fi exhaustiva, definire a managementului este acceptată, se va constata că fiecare, indiferent de funcție și meserie, face referire la management, în sensul funcției celui responsabil
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
de organizație. În comparație cu alte meserii, aceasta are două caracteristici specifice: − se exercită cu și prin intermediul altor persoane (colaboratori, colegi, superiori ierarhici etc.), fiind o meserie de echipă; − se învață în contact direct cu domeniul său. Obiectul formarilor profesionale de tip managerial este de a lua contact cu practică specifică domeniului și de a dori să deprinzi noi tehnici. Ele nu vor și nu pot înlocui practică. Managementul este o ocupație care se exercită într-un anumit context cadru, adică: − mediul economic
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
a legităților descoperite, elementele metodologice ale științei managementului reprezintă instrumentarul pus la dispoziția managerilor și a colaboratorilor acestora pentru a eficientiza activitățile organizației. O dată fixat cadrul-context, acesta poate evolua, se poate modifica, dar trebuie avută în vedere și adaptarea practicii manageriale la realitățile în care acționează. Dar, atenție! Nu trebuie confundat termenul "a conduce" cu a avea persoane în subordine. Rezultatele obținute de o structură (un serviciu sau o direcție) vor depinde mai întâi de capacitatea și calitatea procesului managerial la
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
practicii manageriale la realitățile în care acționează. Dar, atenție! Nu trebuie confundat termenul "a conduce" cu a avea persoane în subordine. Rezultatele obținute de o structură (un serviciu sau o direcție) vor depinde mai întâi de capacitatea și calitatea procesului managerial la nivelul primului cerc de colaboratori direcți. Din punctul nostru de vedere, nu pot fi conduse nemijlocit, cu eficacitate de către o persoană, decât alte 6-8 persoane, care, la rândul lor să-și poată conduce, daca este cazul, colaboratorii nemijlociți în
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
pot fi conduse nemijlocit, cu eficacitate de către o persoană, decât alte 6-8 persoane, care, la rândul lor să-și poată conduce, daca este cazul, colaboratorii nemijlociți în aceeași ordine de mărime. Altfel spus, preluând o formulare din fizică modernă, activitatea managerială presupune declanșarea și stăpânirea unei reacții în lanț, cu scopul de a realiza în comun obiectivele necesare finalităților organizației (această frază exprimă întreaga dificultate a procesului managerial). După afirmația lui Sun-Tse (conducător chinez din secolul al V-lea î.Hr.), "Cel
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
aceeași ordine de mărime. Altfel spus, preluând o formulare din fizică modernă, activitatea managerială presupune declanșarea și stăpânirea unei reacții în lanț, cu scopul de a realiza în comun obiectivele necesare finalităților organizației (această frază exprimă întreaga dificultate a procesului managerial). După afirmația lui Sun-Tse (conducător chinez din secolul al V-lea î.Hr.), "Cel ce nu are un obiectiv, nu se expune îndeplinirii". Înainte de a realiza un obiectiv, trebuie să-l formulezi. Într-o structură, obiectivele nu sunt întotdeauna clar definite
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
organizațiile economice, politice, sociale, în orice serviciu public. Managementul nu este apanajul unora, ci parte a tuturor celor care au în subordine o echipă, adică a personalului operațional. Managementul este o profesie în sine ce completează calificarea de bază. Activitatea managerială înseamnă a îndemna (și determină!) indivizii unei organizații să muncească în echipă. Este o profesie în sine, subordonată formării de bază a personalului în care se exercită probleme juridice, financiare, de contabilitate, informatică etc. Această realitate nu este de fiecare
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
depind într-o măsură covârșitoare, daca nu chiar în totalitate, de manager. Managementul, ca activitate de conducere a unui grup de persoane, pentru atingerea unui obiectiv comun, presupune și se bazează pe experiența și talentul managerului. Eficacitatea/ eficientă în activitatea managerială este determinată, aproape în mod exclusiv, de calitățile personale ale managerului, în care experiență este combinată cu perspicacitatea, originalitatea, energia, puterea de a convinge pe ceilalti cu ușurință, încrederea în sine. De aici, ideea că managementul este o artă, deoarece
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
metodele, tehnicile specifice la un context determinat. În practică de fiecare zi a unui manager se întâlnesc, atât aspectele "artistice" (mai evidente la stilul de management), cât și cele științifice (în domeniul interpersonal, informațional, decizional). Practică ne arată că reușită managerială este sensibil îmbunătățită atunci cand calitățile personale se grefează și pe cunoștințe științifice, specifice de management. Evoluția cunoștințelor privitoare la management ne arată că acest domeniu a dobândit atributele unei științe, deoarece ne aflăm în fața unui corp sistematizat de cunoștințe, metode
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
de operații prin care se măsoară rezultatele obținute prin comparare cu planurile elaborate în faza de previziune. Scopul este de a adopta măsuri corective în cazul unor abateri individuale sau colective și măsuri de dezvoltare, în continuare, a organizației. Controlul managerial este preventiv, profilactic, complex, continuu și constructiv. I.I.2. Concepții și teorii adiacente. Teoria organizației "Organizațiiile sunt unitățile sociale (sau grupuri umane) constituite și reconstruite în mod deliberat pentru a urmări realizarea unor obiective specifice"4. Organizația este un sistem
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
păreri diferite despre cum ar putea fi realizată". Administrația presupune și cuprinde imperativele: a prevedea, a studia, a organiza, a controla, a decide precum și a sancționa. În acest sens s-a considerat că "administrația publică reprezintă folosirea teoriilor și proceselor manageriale, politice și juridice în vederea realizării obiectivelor guvernării, anume asigurarea reglementărilor și serviciilor atât pentru societate, în ansamblul ei, cât și pentru segmentele acesteia"7. Încercând să definim administrația publică, ne oprim asupra următoarelor ipoteze cu valoare axiomatica: a existat și
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
este suficient de diferit pentru a necesită propria să formă de management și nu aceea a sectorului privat. În condițiile actuale, modelul tradițional administrativ nu este unică modalitate valabilă de conducere a sectorului public, sarcina funcționarului public fiind acum una managerială și nu administrativă. Noul management public a apărut în Marea Britanie la începutul anilor '80, perioada guvernării Thatcher, având arie de cuprindere globală. Formă rigidă, ierarhică, birocratica a administrației publice care a dominat cel mai mult în secolul XX , se schimbă
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
având arie de cuprindere globală. Formă rigidă, ierarhică, birocratica a administrației publice care a dominat cel mai mult în secolul XX , se schimbă cu o nouă formă flexibilă de management public. Această schimbare nu este o schimbare simplă a stilului managerial, ci o schimbare în rolul guvernării în societate și a relației guvern cetățeni. În loc de a reduce guvernul, cu speranța îmbunătățirii economice, strategia a constat în îmbunătățirea managementului guvernului. Dacă sectorul public dorește să rămână important, atunci trebuie să-și îmbunătățească
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
competiție cu sectorul privat în identificarea și menținerea unui personal calificat astfel că și importanța acordată motivării funcționarilor publici este neînsemnata. Managerii din sectorul public asociază cel mai frecvent motivarea cu recompensele bănești și materiale, fapt explicabil și prin competențele manageriale reduse. Este desigur importantă inovarea în materie de motivare și o nouă atitudine a managerilor față de colaboratori. Considerăm că o reformă reală a funcției publice trebuie să urmărească aspecte precum: recrutarea, selecția, încadrarea, motivarea, perfecționarea, evaluarea performanțelor, conduită, stabilitatea, relațiile
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
și nu este niciodată ușoară. Modelul tradițional al administrației publice a fost dezvoltat în mod specific pentru sectorul public. Totuși acesta nu poate fi unicul model imaginabil pentru sectorul public. Nu există nici un motiv pentru a nu se dezvoltă modelul managerial pentru a răspunde mai bine trăsăturilor neobișnuite ale sectorului public. Capitolul III MANAGEMENTUL PUBLIC MODERN Reformele sectorului public întreprinse în țările Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE) au avut ca obiectiv redefinirea structurilor organizațiilor de stat, a rolului statului
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
aflate la consiliile județene. În acest sens, se va acorda atenție rezolvării modului de finanțare și managementului serviciilor din sistemul de asistență medicală, învățământului preuniversitar de stat, sportului și culturii; * fixarea unui serviciu public în managementul consiliilor județene în raport cu capacitatea managerială și fiscală corespunzătoare furnizării acelui serviciu, corespondență dintre aria geografică a unității administrative și aria beneficiarilor serviciului public, precum și în raport cu obținerea economiei de scară; * stabilirea unui sistem de planificare strategică pentru fiecare autoritate din sistemul administrației publice centrale și locale
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
comerciale la care sunt administratori sau acționari, contracte cu autoritățile administrației publice 13. 2. Descentralizarea administrativă Referitor la descentralizarea administrativă s-a intervenit, în plan legislativ, pentru: * delimitarea funcției politice a președintelui și vicepreședintelui de consiliu județean de cea tehnic managerială, în sensul introducerii funcției de manager/director general al serviciilor publice de interes județean care să preia activitatea președinților și vicepreședinților de consiliu legată de conducerea, coordonarea și controlul serviciilor publice de interes județean; * posibilitatea delimitării funcției de primar de
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
form of management and not that of the private sector. În the current conditions, the tradițional model of administrative management is not the only valid way to manage the public sector, now, the task of a civil servant being a managerial and not an administrative one. Question arises: is the public sector necessary? If the normal exchange mechanism is through the market, which are the potențial functions of government? The public enterprise is an important component of the public sector. A
Managementul public by Doina Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/1109_a_2617]
-
refuzul părinților de a accepta contactul cu proprii copii și interviurile cu asistenți sociali etc. Chiar dacă nu trec prin crize acute, familiile cu persoane cu handicap se află sub presiunea unei amenințări pe termen lung și a unor probleme gospodărești manageriale cronice (cineva din familie trebuie să se ocupe permanent de persoana cu handicap, aceasta din urmă vrea să fie ascultată, să fie ajutată). 5.2 Creșterea și îngrijirea copiilor în familia de origine Creșterea și îngrijirea copiilor în familia de
Teorii și metode în asistența socială by Doru Tompea, Oana Lăcrămioara Bădărău, Răzvan Lăzărescu, () [Corola-publishinghouse/Science/1121_a_2629]
-
vede atunci în incapacitatea de a dobândi o viziune globală a întreprinderii și de a conduce o investigație asupra totalității raporturilor ierarhice care o animă. Prin aceasta, el este trimis aproape automat spre o etnografie a muncitorilor ruptă de mutațiile manageriale care urmăresc să introducă noi relații între diferitele straturi de salariați, a căror înțelegere din interior se dovedește deosebit de pertinentă în configurația actuală. În Franța, includerea într-un organism de consiliere și asimilarea lui, de aproape sau de la distanță, cu
Motive economice în antropologie by LAURENT BAZIN, MONIQUE SELIM [Corola-publishinghouse/Science/1015_a_2523]
-
salariate în viața indivizilor. Studiul realizat asupra unei subdiviziuni EDF îl conduce pe Gérard Althabe să admită pierderea actuală a importanței activității și apartenenței profesionale: Ea a devenit un element printre altele, replasat în compromisuri"64. Finalitățile avansate de ideologiile manageriale care caută mijloacele imaginare și reale de a repune întreprinderea în centrul strategiilor individuale confirmă, în felul lor, aceste constatări. În schimb, cu siguranță că, în țări în care o mare parte a populației luptă pentru supraviețuire, o muncă salariată
Motive economice în antropologie by LAURENT BAZIN, MONIQUE SELIM [Corola-publishinghouse/Science/1015_a_2523]
-
participativ" cunoștea momente foarte scurte de glorie ideologică, "cultura de întreprindere", menită să șteargă bipolarizările și tensiunile rezultând din dominările înscrise în muncă, i-a atras pe unii antropologi; odată cu acest recul, observăm apariția unei confuzii între utilitarismul unui gadget managerial și o problematică culturalistă a antropologiei, redusă, în acest context, la o formă foarte sărăcită și oferind pe deasupra aspectul unui miraj. Totuși, "culturalismul" aplicat întreprinderii și în special multinaționalelor a avut în Franța puțin succes printre antropologi, în locul său intervenind
Motive economice în antropologie by LAURENT BAZIN, MONIQUE SELIM [Corola-publishinghouse/Science/1015_a_2523]
-
dispar în favoarea tautologiilor reconcilierii enunțate în termenii valorizării morale și ai holismului cultural; automatismul comportamentelor eficiente având drept matrice o autoritate parentală ipostaziată și extensivă, fondată pe afecțiune și recunoaștere, predomină într-o perspectivă care nu mai este astăzi exclusiv managerială, cât ghidată de căutarea tărâmurilor îndepărtate propice investițiilor fructuoase. Totuși, ele sunt retraduse în Occident de noile tematici ale "încrederii" drept cheie de boltă a funcționării întreprinderii. Această evoluție, care tinde să dizolve întreprinderea într-o ficționalizare culturală a pieței
Motive economice în antropologie by LAURENT BAZIN, MONIQUE SELIM [Corola-publishinghouse/Science/1015_a_2523]
-
financiare directe, disociate de capacitățile de producție. Cu privire la aceste logici financiare, dominând atât un sector privat în expansiune, cât și administrația publică, ea însăși supusă rentabilității, salariile sunt considerate drept "costuri", la limită drept "factori de producție" deveniți incomozi. Ideologiile manageriale ale "participării", în vogă în anii optzeci, tind astfel să cedeze teren, la sfârșitul anilor nouăzeci, în fața influenței modelului de corporate governance, căruia i-au pregătit implantarea și care a fost rezultatul întăririi puterii domeniului financiar. Acesta implică reducerea salariaților
Motive economice în antropologie by LAURENT BAZIN, MONIQUE SELIM [Corola-publishinghouse/Science/1015_a_2523]
-
Frumusețea fizică/exterioară/trupească Este acel tip de frumusețe ce ține de înzestrarea noastră naturală/nativă. El este, de asemenea, cel mai cultivat, cel mai mediatizat în societatea (occidentală) de hiperconsum. În măsura în care joacă un rol hotărâtor pentru obținerea succesului profesional, managerial, financiar, public, acest tip de frumusețe este componenta centrală a imaginii sociale. Între ele adică între succes și imagine există o foarte strânsă legătură. Într-o lume în care imaginea (prima impresie) personală are o asemenea pondere, frumusețea fizică poate
Relațiile interpersonale. Aspecte instituționale, psihologice și formativ educative by Gabriel Albu () [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]