16,690 matches
-
află în trebuințele personale, intime ale angajatului. Motivația extrinsecă sau indirectă este generată de surse exterioare subiectului sau naturii activității lui. Ea poate fi sugerată sau impusă de alte persoane sau de concursuri de împrejurări favorabile sau nu. În firmă, motivația extrinsecă se întâlnește în cazul promovării pe un post considerat doar ca o sursă de venituri. De asemenea, retribuția, diferitele adaosuri și suplimente, politica firmei și diferitele forme de supraveghere sunt exemple de motivatori extrinseci. Deci, motivația extrinsecă provine din
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
nu. În firmă, motivația extrinsecă se întâlnește în cazul promovării pe un post considerat doar ca o sursă de venituri. De asemenea, retribuția, diferitele adaosuri și suplimente, politica firmei și diferitele forme de supraveghere sunt exemple de motivatori extrinseci. Deci, motivația extrinsecă provine din mediul de muncă extern sarcinii de muncă și este, de obicei, aplicată de către altcineva decât de persoana în cauză. În firme predomină, în general, motivația extrinsecă. Totuși, se pare că în ultimul timp a început a se
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
firmei și diferitele forme de supraveghere sunt exemple de motivatori extrinseci. Deci, motivația extrinsecă provine din mediul de muncă extern sarcinii de muncă și este, de obicei, aplicată de către altcineva decât de persoana în cauză. În firme predomină, în general, motivația extrinsecă. Totuși, se pare că în ultimul timp a început a se extinde și motivația intrinsecă, care asigură creșterea culturii organizaționale și promovarea unui management performant pentru firmă. ● Motivația economică și moral - spirituală are la bază criteriul privind natura mijloacelor
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
din mediul de muncă extern sarcinii de muncă și este, de obicei, aplicată de către altcineva decât de persoana în cauză. În firme predomină, în general, motivația extrinsecă. Totuși, se pare că în ultimul timp a început a se extinde și motivația intrinsecă, care asigură creșterea culturii organizaționale și promovarea unui management performant pentru firmă. ● Motivația economică și moral - spirituală are la bază criteriul privind natura mijloacelor utilizate pentru motivația salariaților organizației. Motivația economică se realizează prin mijloace clasice, care vizează satisfacerea
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
altcineva decât de persoana în cauză. În firme predomină, în general, motivația extrinsecă. Totuși, se pare că în ultimul timp a început a se extinde și motivația intrinsecă, care asigură creșterea culturii organizaționale și promovarea unui management performant pentru firmă. ● Motivația economică și moral - spirituală are la bază criteriul privind natura mijloacelor utilizate pentru motivația salariaților organizației. Motivația economică se realizează prin mijloace clasice, care vizează satisfacerea necesităților și așteptărilor de ordin economic ale salariaților, necesități de bază pentru toți salariații
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
se pare că în ultimul timp a început a se extinde și motivația intrinsecă, care asigură creșterea culturii organizaționale și promovarea unui management performant pentru firmă. ● Motivația economică și moral - spirituală are la bază criteriul privind natura mijloacelor utilizate pentru motivația salariaților organizației. Motivația economică se realizează prin mijloace clasice, care vizează satisfacerea necesităților și așteptărilor de ordin economic ale salariaților, necesități de bază pentru toți salariații. Între motivațiile de natură economică se regăsesc: salariu; premiu; participare la profit; gratificație; apartament
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
în ultimul timp a început a se extinde și motivația intrinsecă, care asigură creșterea culturii organizaționale și promovarea unui management performant pentru firmă. ● Motivația economică și moral - spirituală are la bază criteriul privind natura mijloacelor utilizate pentru motivația salariaților organizației. Motivația economică se realizează prin mijloace clasice, care vizează satisfacerea necesităților și așteptărilor de ordin economic ale salariaților, necesități de bază pentru toți salariații. Între motivațiile de natură economică se regăsesc: salariu; premiu; participare la profit; gratificație; apartament sau autoturism de
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
și moral - spirituală are la bază criteriul privind natura mijloacelor utilizate pentru motivația salariaților organizației. Motivația economică se realizează prin mijloace clasice, care vizează satisfacerea necesităților și așteptărilor de ordin economic ale salariaților, necesități de bază pentru toți salariații. Între motivațiile de natură economică se regăsesc: salariu; premiu; participare la profit; gratificație; apartament sau autoturism de serviciu; cadouri; mese de protocol; penalizare la salariu; imputări financiare; amendă. Această formă de motivație este folosită pentru toate categoriile de salariați din cadrul organizației, realizându
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
economic ale salariaților, necesități de bază pentru toți salariații. Între motivațiile de natură economică se regăsesc: salariu; premiu; participare la profit; gratificație; apartament sau autoturism de serviciu; cadouri; mese de protocol; penalizare la salariu; imputări financiare; amendă. Această formă de motivație este folosită pentru toate categoriile de salariați din cadrul organizației, realizându-se prin apelarea la indicatorii tehnico - economici și la proceduri elaborate în scopul evaluării performanțelor individuale și de grup. Motivația moral - spirituală presupune satisfacerea necesităților care vizează sistemul de valori
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
protocol; penalizare la salariu; imputări financiare; amendă. Această formă de motivație este folosită pentru toate categoriile de salariați din cadrul organizației, realizându-se prin apelarea la indicatorii tehnico - economici și la proceduri elaborate în scopul evaluării performanțelor individuale și de grup. Motivația moral - spirituală presupune satisfacerea necesităților care vizează sistemul de valori al salariaților, a aspirațiilor și așteptărilor lor de natură moral - spirituală. Din această categorie fac parte: titlu onorific; medalie; mulțumiri; laude; ceremonii de sărbătorire; delegarea autorității salariaților cu rezultate recunoscute
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
a aspirațiilor și așteptărilor lor de natură moral - spirituală. Din această categorie fac parte: titlu onorific; medalie; mulțumiri; laude; ceremonii de sărbătorire; delegarea autorității salariaților cu rezultate recunoscute de organizație; avertisment scris; mustrare scrisă; manifestarea dezaprobării; critică. Această formă de motivație este folosită pentru toate categoriile de salariați din firmă dar, cu o eficiență sporită în cazul specialiștilor și managerilor. Folosind același criteriu, alături de motivația economică și cea moral - spirituală s-ar mai putea include și o a treia categorie, și
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
salariaților cu rezultate recunoscute de organizație; avertisment scris; mustrare scrisă; manifestarea dezaprobării; critică. Această formă de motivație este folosită pentru toate categoriile de salariați din firmă dar, cu o eficiență sporită în cazul specialiștilor și managerilor. Folosind același criteriu, alături de motivația economică și cea moral - spirituală s-ar mai putea include și o a treia categorie, și anume motivația complexă, în care se regăsesc: promovarea; suspendarea temporară din post; retrogradarea din post; destituirea din post. Tipologia motivației prezentată ne ajută să
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
folosită pentru toate categoriile de salariați din firmă dar, cu o eficiență sporită în cazul specialiștilor și managerilor. Folosind același criteriu, alături de motivația economică și cea moral - spirituală s-ar mai putea include și o a treia categorie, și anume motivația complexă, în care se regăsesc: promovarea; suspendarea temporară din post; retrogradarea din post; destituirea din post. Tipologia motivației prezentată ne ajută să înțelegem mai bine echilibrul pe care managerii trebuie să-l mențină în acțiunea de motivare a angajaților din
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
Folosind același criteriu, alături de motivația economică și cea moral - spirituală s-ar mai putea include și o a treia categorie, și anume motivația complexă, în care se regăsesc: promovarea; suspendarea temporară din post; retrogradarea din post; destituirea din post. Tipologia motivației prezentată ne ajută să înțelegem mai bine echilibrul pe care managerii trebuie să-l mențină în acțiunea de motivare a angajaților din organizație. Pentru a putea concepe strategii de (auto)motivare eficiente, managerul, specialistul în motivarea resurselor umane trebuie să
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
bine echilibrul pe care managerii trebuie să-l mențină în acțiunea de motivare a angajaților din organizație. Pentru a putea concepe strategii de (auto)motivare eficiente, managerul, specialistul în motivarea resurselor umane trebuie să țină seama de toate categoriile de motivații prezentate, precum și de influențele pe care le au unele asupra altora. Numai în acest mod, procesul complex și laborios al motivației resurselor umane poate avea rezultate spectaculoase și vitale pentru viața individului, a firmei din care face parte și, mai
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
strategii de (auto)motivare eficiente, managerul, specialistul în motivarea resurselor umane trebuie să țină seama de toate categoriile de motivații prezentate, precum și de influențele pe care le au unele asupra altora. Numai în acest mod, procesul complex și laborios al motivației resurselor umane poate avea rezultate spectaculoase și vitale pentru viața individului, a firmei din care face parte și, mai larg, la nivel social. Teorii motivaționale După ce am definit conceptul de motivație și am prezentat principalele tipuri de motivații care se
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
Numai în acest mod, procesul complex și laborios al motivației resurselor umane poate avea rezultate spectaculoase și vitale pentru viața individului, a firmei din care face parte și, mai larg, la nivel social. Teorii motivaționale După ce am definit conceptul de motivație și am prezentat principalele tipuri de motivații care se pot identifica în diversitatea acestora, se pune întrebarea ce anume îi motivează pe angajați sau cum pot fi aceștia motivați. Întrebarea a fost pusă în toate timpurile, în toate limbile, însoțind
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
laborios al motivației resurselor umane poate avea rezultate spectaculoase și vitale pentru viața individului, a firmei din care face parte și, mai larg, la nivel social. Teorii motivaționale După ce am definit conceptul de motivație și am prezentat principalele tipuri de motivații care se pot identifica în diversitatea acestora, se pune întrebarea ce anume îi motivează pe angajați sau cum pot fi aceștia motivați. Întrebarea a fost pusă în toate timpurile, în toate limbile, însoțind toate tipurile de firme. Numeroși autori au
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
pusă în toate timpurile, în toate limbile, însoțind toate tipurile de firme. Numeroși autori au încercat să-i găsească răspuns, din cercetările lor rezultând teorii ce pot fi grupate, într-o primă accepțiune, în două categorii: teorii care privesc conținutul motivației; teorii care abordează procesul de motivare. Teoriile de conținut sunt cele care pun accentul asupra factorilor specifici ce motivează salariații ca indivizi; ele prezintă și ierarhizează nevoile umane, teorii preocupate de ceea ce îi motivează pe oameni. Teoriile care privesc conținutul
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
teorii care abordează procesul de motivare. Teoriile de conținut sunt cele care pun accentul asupra factorilor specifici ce motivează salariații ca indivizi; ele prezintă și ierarhizează nevoile umane, teorii preocupate de ceea ce îi motivează pe oameni. Teoriile care privesc conținutul motivației încearcă să precizeze felurile de nevoi pe care le au oamenii și condițiile în care ei vor fi motivați să-și satisfacă aceste nevoi într-un mod care să contribuie la performanță. Nevoile sunt cerințe sau dorințe psihologice sau fiziologice
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
a fi cele mai importante: ierarhia nevoilor sau piramida trebuințelor a lui Maslow, teoria ERG, teoria bifactorială a lui Herzberg, teoria satisfacerii trebuințelor a lui McClelland și abordarea lui McGregor. La mulți autori aceste teorii se regăsesc grupate în categoria motivațiilor centrate pe studiul nevoilor sau teorii ale motivației bazate pe nevoi. Teoriile de proces sunt cele care se focalizează asupra dinamicii motivării, începând cu energizarea inițială a comportamentelor, continuând cu selecția alternativelor și ajungând la efectul actual (rezultatul motivațional); ele
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
piramida trebuințelor a lui Maslow, teoria ERG, teoria bifactorială a lui Herzberg, teoria satisfacerii trebuințelor a lui McClelland și abordarea lui McGregor. La mulți autori aceste teorii se regăsesc grupate în categoria motivațiilor centrate pe studiul nevoilor sau teorii ale motivației bazate pe nevoi. Teoriile de proces sunt cele care se focalizează asupra dinamicii motivării, începând cu energizarea inițială a comportamentelor, continuând cu selecția alternativelor și ajungând la efectul actual (rezultatul motivațional); ele încadrează conceptele care se referă la așteptările, speranțele
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
unui anumit comportament și își propun să releve modul cum sunt motivați oamenii. În categoria teoriilor de proces putem menționa teoriile motivaționale axate pe satisfacerea așteptărilor salariaților și teoriile care se referă la modificarea comportamentului salariaților. Teoriile de proces ale motivației în muncă se mai întâlnesc grupate ca teorii centrate pe comportament sau ale comportamentului. De asemenea, există și o altă clasificare a teoriilor motivaționale. Ea a fost realizată de profesorul spaniol Juan Perez Lopez care, folosind criteriul „ipoteze privind
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
muncă se mai întâlnesc grupate ca teorii centrate pe comportament sau ale comportamentului. De asemenea, există și o altă clasificare a teoriilor motivaționale. Ea a fost realizată de profesorul spaniol Juan Perez Lopez care, folosind criteriul „ipoteze privind natura motivațiilor personalului”, a delimitat trei grupe de teorii, după cum urmează: teorii mecaniciste, care se caracterizează prin aceea că se presupune că personalul este motivat doar în funcție de consecințele acțiunilor lor, adică prin motivații extrinseci (acele motivații - salariu, premiu, statut social etc. - pe
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
Perez Lopez care, folosind criteriul „ipoteze privind natura motivațiilor personalului”, a delimitat trei grupe de teorii, după cum urmează: teorii mecaniciste, care se caracterizează prin aceea că se presupune că personalul este motivat doar în funcție de consecințele acțiunilor lor, adică prin motivații extrinseci (acele motivații - salariu, premiu, statut social etc. - pe care o persoană le primește din exterior în schimbul activității pe care ea o realizează). Rezultă deci că, în aceste teorii, comportamentul uman este conceput ca un sistem mecanicist; teorii psihologice, care
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]