30,022 matches
-
Sistemul de recrutare, evaluare și promovare, (3) Sistemul de salarizare și motivare, (4) Sistemul de instruire și perfecționare, (5) Etica și integritatea. *8) Aceste componente de management al resurselor umane se regăsesc și în alte țări europene, conform Analizei privind consolidarea rolului ANFP și/sau înființarea unei instituții cu atribuții în gestiunea personalului contractual din administrația publică, pag. 10-15. ────────── 1. Sistemul instituțional și managementul strategic al funcției publice Principalele probleme vizate sunt: P1.1 Politizarea administrației publice, caracterizată printr-o abordare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
de ANFP în anul 2013 a evidențiat o serie de neconcordanțe între Legea nr. 188/1999 republicată, cu modificările și completările ulterioare, republicată (2), cu modificările și completările ulterioare, și unele reglementări privind funcțiile publice cu statute speciale. Analiza privind consolidarea rolului ANFP și/sau înființarea unei instituții cu atribuții în gestiunea personalului contractual din administrația publică arată că, deși domeniul funcțiilor care implică exercitarea prerogativelor de putere publică este definit prin Legea nr. 188/1999 republicată, cu modificările și completările
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
sistem de recrutare, promovare, evaluare, salarizare, motivare și instruire unitar și eficace, bazat pe merit, care să permită atragerea unor persoane competente și să ofere o perspectivă durabilă a carierei, în conformitate cu nevoile actuale ale administrației publice, iar creșterea transparenței și consolidarea integrității și a independenței funcționarilor publici vor constitui elemente cheie ale politicilor publice din domeniu. 1. Sistemul instituțional și managementul strategic al funcției publice Obiectiv Specific 1: Cel mai târziu până la sfârșitul anului 2017 va fi implementat un cadru instituțional
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
evidență a ocupării în administrația publică funcțional și populat cu înregistrări; Țintă: cel mai târziu până la sfârșitul anului 2017 înregistrările vor acoperi minimum 80% din totalul funcțiilor vizate de inițiativă. Acțiuni Principale A1.1. Clarificarea rolului și mandatului ANFP și consolidarea capacității sale administrative, astfel încât să furnizeze un management de calitate al funcției publice în concordanță cu nevoile administrației. Dincolo de implicațiile asupra cadrului normativ și instituțional actual, de efectele imediate asupra alocărilor financiare și a responsabilităților, precum și, într-o oarecare măsură
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
de organizare/reorganizare sau care vizează realizarea unor astfel de procese, respectiv de a monitoriza implementarea unor astfel de procese și a propune soluții adecvate de remediere a deficiențelor constatate, ori de valorificare a unor bune practici. Totodată, corelativ cu consolidarea capacității de suport și îndrumare metodologică, ANFP va avea noi atribuții, cu privire la alte categorii de angajați din sectorul public, devenind astfel instituția care se va asigura de existența unei evidențe a personalului bugetar din sector public, respectiv a unor date
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
resurse umane cu caracter general (pentru aleși, funcționari publici, personal contractual din sectorul public, statute speciale). La finalul perioadei de implementare a prezentei strategii (în anul 2020), în funcție de concluziile evaluării implementării acesteia, va fi repusă în discuție opțiunea unei noi consolidări instituționale, fie în sensul unei noi extinderi a rolului și atribuțiilor Agenției și includerea în aria sa de competență a tuturor aspectelor ce țin de personalul contractual din cadrul autorităților publice, fie în cel al creării unor noi mecanisme de coordonare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
a tuturor aspectelor ce țin de personalul contractual din cadrul autorităților publice, fie în cel al creării unor noi mecanisme de coordonare interinstituțională. Analiza va reprezenta o etapă importantă în stabilirea cadrului de politici de resurse umane pentru perioada următoare. În ceea ce privește consolidarea capacității administrative, aceasta va urmări cu prioritate realocarea de resurse și reorganizarea instituției astfel încât să poată răspunde noilor cerințe, iar în cadrul acestei realocări se va asigura în mod distinct suport pentru inițiativele concrete: ● Elaborarea unei analize și unui plan de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
complementar de competențe manageriale iar funcțiile, cu unele excepții, sunt puțin susceptibile a intra în categoria așa-numitelor "funcții sensibile"), competențele specifice urmând a fi definite în mod corespunzător. A1.4. Managementul strategic al resurselor umane din administrația publică și consolidarea compartimentelor de resurse umane din ministere Pornind de la rolul actual - reglementat și perceput - al compartimentelor de resurse umane, prin consolidarea competențelor acestor structuri și a leadership-ului instituțional privind managementul resurselor se urmărește o redefinire a modului în care specialiștii în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
competențele specifice urmând a fi definite în mod corespunzător. A1.4. Managementul strategic al resurselor umane din administrația publică și consolidarea compartimentelor de resurse umane din ministere Pornind de la rolul actual - reglementat și perceput - al compartimentelor de resurse umane, prin consolidarea competențelor acestor structuri și a leadership-ului instituțional privind managementul resurselor se urmărește o redefinire a modului în care specialiștii în domeniu pot contribui activ la calitatea guvernării. Astfel, așa cum în cazul prezentei strategii soluțiile promovate au rezultat atât din analize
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
al funcției publice. Răspunzând nevoii de fundamentare a politicilor naționale de resurse umane pe date și informații relevante, agregate și comparabile din punct de vedere calitativ, sistemul electronic național de evidență a ocupării în administrația publică, prevăzut în Strategia pentru Consolidarea Administrației Publice 2014-2020, va fi extins și adaptat pe baza unei structuri unitare care va ghida popularea sistemului cu informații referitoare la toate categoriile de personal vizate și va furniza cel puțin date și informații despre: (1) funcțiile existente în
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
specifice menite să asigure transparența și buna organizare a concursurilor, implementarea noului sistem de recrutare implică, pe lângă actualizarea cadrului normativ, și: ● Îmbunătățirea publicității concursurilor prin publicarea, odată cu anunțurile privind funcțiile vacante, și a informațiilor referitoare la competențe, atribuții și activități; ● Consolidarea capacității instituțiilor de organizare și gestionare a testării descentralizate a cunoștințelor și competențelor specifice pentru ocuparea posturilor/funcțiilor publice; ● Asigurarea infrastructurii fizice necesare unei informatizări graduale a derulării concursurilor în domeniul funcției publice; Instruirea personalului implicat în cadrul proceselor de recrutare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
raportare aproape exclusiv la vechime și memorare de legislație cu raportare la performanță profesională și experiență relevantă pentru administrația publică. A2.5. Analiza continuării programelor de tipul Young Professional Scheme, consilierilor de afaceri europene, a bursierilor Guvernului României Strategia pentru Consolidarea Administrației Publice 2014-2020 prevede, în cadrul acțiunii II.2.2, realizarea unei evaluări a implementării programelor de tip Young Professional Scheme și Bursa Specială Guvernul României. Va fi realizată analiza eficienței programelor de tip Young Professional Scheme, consilierilor de afaceri europene
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
V Impact bugetar și implicații juridice Implicațiile pentru buget, pentru Strategia privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020, au fost estimate ținând cont de următoarele aspecte: ● Strategia privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 corespunde prin conținut obiectivelor și acțiunilor planificate prin Strategia pentru Consolidarea Administrației Publice (SCAP) 2014-2020, și se încadrează în bugetul prevăzut pentru SCAP. Responsabilii instituționali anticipați sunt conform SCAP. ● Bugetul propus pentru această strategie a fost supus atenției Grupului de lucru Resurse umane din cadrul Comitetului Național pentru Coordonarea Implementării Strategiei pentru
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
Administrației Publice (SCAP) 2014-2020, și se încadrează în bugetul prevăzut pentru SCAP. Responsabilii instituționali anticipați sunt conform SCAP. ● Bugetul propus pentru această strategie a fost supus atenției Grupului de lucru Resurse umane din cadrul Comitetului Național pentru Coordonarea Implementării Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice (CNCISCAP). Tabel 3. Bugetul estimat pentru implementarea Strategiei privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 * Font 8* Capitolul VI Procesul de monitorizare și evaluare Instituțiile propuse drept co-responsabili pentru implementarea strategiei sunt menționate în planul de acțiuni detaliat (Anexa 2
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
la nivel instituțional, acolo unde este cazul. În acest fel se va asigura corelarea între monitorizarea și implementarea planului de acțiuni al Strategiei privind dezvoltarea funcției publice (SDFP) 2016-2020 și monitorizarea și implementare planului de acțiuni general al Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice (SCAP) 2014-2020. Anexa 1 Principalele activități în cadrul procesului de fundamentare a strategiei (analize,consultări, dezbateri) 1. Elaborarea în cadrul Agenției Naționale a Funcționarilor Publici (ANFP) a cinci documente de analiză care au avut rol de fundamentare a unor direcții
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
Specială "Guvernul României"); ● Analiza privind situația curentă a sistemelor de recrutare și de evaluare │ │a personalului din punct de vedere al aplicării normelor în vigoare; ● Analiza privind cadre de competență/standarde ocupaționale pe domenii ��� │strategice și specifice identificate; ● Analiza privind consolidarea rolului ANFP și/sau înființarea unei │ │instituții cu atribuții în gestiunea personalului contractual din │ │administrația publică. │ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ Elaborarea acestor analize a fost prevăzută în planul de acțiuni al Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice 2014-2020, iar concluziile au fost valorificate prin corelare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
standarde ocupaționale pe domenii ��� │strategice și specifice identificate; ● Analiza privind consolidarea rolului ANFP și/sau înființarea unei │ │instituții cu atribuții în gestiunea personalului contractual din │ │administrația publică. │ └────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ Elaborarea acestor analize a fost prevăzută în planul de acțiuni al Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice 2014-2020, iar concluziile au fost valorificate prin corelare cu rezultatul analizei următoarelor documente: ● Acordul de parteneriat dintre România și Uniunea Europeană 2014-2020; ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici (2013) ● Agenția Națională a Funcționarilor Publici Rapoarte semestriale privind │ │monitorizarea respectării normelor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
și Administrației Publice, Ministerul Afacerilor Interne, Ministerul Finanțelor Publice, Ministerul Fondurilor Europene, Ministerul Muncii, Familiei, Protecției Sociale și Persoanelor Vârstnice, Agenția Națională a Funcționarilor Publici. 7. Consultări în cadrul Grupului de lucru Resurse umane al Comitetului Național pentru Coordonarea Implementării Strategiei pentru Consolidarea Administrației Publice (CNCISCAP) în perioada februarie-octombrie 2015, deoarece CNCISCAP a avut rol de coordonare a procesului de elaborare a proiectului acestei Strategii.* 18) Anexa 2 Planul de acțiuni propus pentru Strategia privind dezvoltarea funcției publice 2016-2020 * Font 7* Obiectiv specific
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
lei │ │în administrația publică a unor politici publice de resurse umane predictibile și sustenabile │ │ │și care va limita abordarea discreționară a proceselor decizionale (corespunzător obiectivului II.2.1. SCAP Clarificarea rolurilor și mandatelor instituționale în managementul resurselor │ │ │umane, concomitent cu consolidarea capacității administrative pentru o abordare strategic��, │ │ │unitară și integrată a politicilor de personal). Indicatori și ținte propuse: I1.1. Cadru instituțional și de reglementare în vigoare; Țintă: în perioada 2017-2020 nu va mai exista │ │ │nicio altă intervenție legislativă, cu excepția celor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
o │ │ │îmbunătățire a acesteia reflectată în scăderea anuală a cel puțin 3 indici de tip "motivul pentru │ │ │care administrația nu merge bine", "motivul pentru care calitatea serviciilor publice nu corespunde│ │ │așteptărilor", "motivul pentru care încă există corupție" etc. A4.1. Consolidarea unui sistem Administrația publică va promova valori precum cinste, probitate, onestitate, │11.043 mii │ │în special prin creșterea transparenței și printr-o cultură a responsabilității (prin corelare și │lei │ │cu obiectivul OS ● Până cel târziu la finalul anului 2020, numărul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275151_a_276480]
-
sau alte date ale întreprinderii partenere, consolidate, dacă există. La acestea se adaugă într-un procent de 100% datele întreprinderilor care sunt legate de această întreprindere parteneră, dacă datele din conturile consolidate ale întreprinderilor legate au fost deja incluse prin consolidare în conturile întreprinderii partenere. Dac�� este necesar, se va adăuga "fișa întreprinderii legate" pentru întreprinderile care nu au fost încă incluse prin consolidare. 3. Calculul proporțional a) Indicați exact proporția deținută*3) de întreprinderea solicitantă (sau de întreprinderea legată prin intermediul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275165_a_276494]
-
de această întreprindere parteneră, dacă datele din conturile consolidate ale întreprinderilor legate au fost deja incluse prin consolidare în conturile întreprinderii partenere. Dac�� este necesar, se va adăuga "fișa întreprinderii legate" pentru întreprinderile care nu au fost încă incluse prin consolidare. 3. Calculul proporțional a) Indicați exact proporția deținută*3) de întreprinderea solicitantă (sau de întreprinderea legată prin intermediul căreia se stabilește legătura de parteneriat), în întreprinderea parteneră la care se referă această fișă: ... *3) Procent din capitalul social sau din drepturile
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275165_a_276494]
-
și din alte date ale acestora, consolidate dacă este cazul. La acestea se adaugă în mod proporțional datele oricărei eventuale întreprinderi partenere a acelei întreprinderi legate, situată imediat în aval sau în amonte, dacă nu a fost deja inclusă prin consolidare*4). *4) Definiția întreprinderii legate din Ordonanța de Guvern nr. 27/2006 pentru modificarea și completarea Legii nr. 346/2004 privind stimularea și dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii. 2. Metode de calcul pentru fiecare caz Cazul 1: Situațiile financiare anuale
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275165_a_276494]
-
personal, calculul se face prin cumularea datelor de la întreprinderile legate. ────────── Datele introduse în secțiunea "Total" din tabelul de mai sus se vor introduce la pct. 1 din tabelul " Calculul pentru tipurile de întreprinderi partenere sau legate". Identificarea întreprinderilor incluse prin consolidare A. B. C. D. E. NOTĂ: Întreprinderile partenere ale unei întreprinderi legate, care nu au fost încă incluse în situațiile financiare anuale consolidate, sunt considerate partenere directe ale întreprinderii solicitante. Datele aferente acestora și o "fișă de parteneriat" trebuie adăugate
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275165_a_276494]
-
funcționarea Uniunii Europene ajutoarelor de minimis. Programul urmărește: - dezvoltarea contactelor de afaceri și stabilirea unor legături parteneriale între IMM, bănci și fonduri de garantare; - dezvoltarea capacității și a spiritului antreprenorial prin organizarea de workshopuri în cadrul evenimentului; - dezvoltarea abilităților inovative și consolidarea unui mediu economic competitiv; - creșterea numărului de noi locuri de muncă și a beneficiilor aduse economiei naționale de către aplicanți. Programul este parte integrantă a Săptămânii europene a IMM-urilor 2016. Săptămâna europeană a IMM-urilor este o campanie de promovare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/275430_a_276759]