4,649 matches
-
prima oară cînd Matei îi spunea așa! Vru, așadar, să treacă pe lîngă Matei mîndru, fără să-i mai acorde nici o vorbă în plus, dar se trezi deodată prins de guler și țintuit locului. Nu pleci nicăieri! se arătă foarte autoritar Matei. Și doar n-avea obiceiul ăsta, dar nu știa ce-i venise atunci. Cum, adică, nu plec nicăieri? se strîmbă Bărzăunul cu ciudă smulgîndu-se din strînsoare. Ce ai tu cu mine? Uite că am, continuă Matei apropiindu-se iar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1501_a_2799]
-
să nu vină. Mai stați 10 minute, că vi-l aduc eu! Și, fără să mai aștepte nici o încuviințare, o luă la fugă spre casa Bărzăunului. Virgil și Vlad voiră să meargă și ei cu Ilinca, dar îi opri destul de autoritar domnul Nicanor, de teamă să nu-i piardă și pe ei. Încă înainte de-a ajunge lîngă casa Bărzăunului, Ilinca o zări pe mama acestuia trebăluind prin curte. Se apropie cît mai mult de gard și-i strigă: Tanti Simina
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1501_a_2799]
-
6397/). Vârsta preșcolară mică(de la 3 la 5ani) se caracterizează printr-o evoluție evidentă de la o stare de relativ echilibru general în procesul adaptării la condițiile mediului familial, la o stare de mai mare instabilitate și expansiune. Copilul devine mai autoritar, mișcările lui sunt mai sigure, dar și mai brutale și mai stângace în unele situații. La patru ani are loc un puls în creștere. Această vârstă de aur a copilăriei, vârsta de explorare, fără griji și reticențe. La patru ani
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
poate însă constata că personajul care de la modelul eschilian la cel sartrian, de pildă, a cunoscut cele mai diverse interpretări nu este Electra, ci Oreste. În tragedia antică, fiul Clitemnestrei este prezentat ca un personaj mai nehotărât, mai slab, dominat autoritar de puternica personalitate a Electrei. Eroul lui Victor Eftimiu se apropie întrucâtva de cel sartrian, acționând nu sub imperiul lui Apolo, ci determinat de hotărârea sa, de sfatul lui Pilade și de îndemnul Electrei. El constată mai întâi nenorocirile abătute
Legenda Electrei de-a lungul timpului by Irinel Aura Stoica () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1626_a_3036]
-
îi întinde telefonul, se duce, ia gazeta, dar de fapt trage cu urechea) LEONIDA: (cam îngrijorat): Salutare, onorabile. În cele ce urmează Leonida va spune la telefon replicile lui Jupîn Dumitrache umil, speriat, iar Rică pe ale lui Chiriac foarte autoritar, strașnic, deși el cere indicații. În timpul acesta Leonida are joc mut cu Efimița care e lîngă el. RICĂ: Jupîne! LEONIDA: Da, puiule! RICĂ: Trebuie să facem mandat de arestare. Nu vrea să iasă la izirciț cu nici un preț. LEONIDA (îngrijorat
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
duce o luptă quijotiana cu morile de vânt ale birocrației. Având drept lance și scut educația și valorile principiale primite în sânul unei familii dintr un oraș de provincie, acesta înfierează Trasate în tuse repetate, cu emoție și tandrețe, figură autoritara a tatălui “colonel doctor, militar de carieră” și figură mamei, “licențiata în română și franceză” reușesc să reînvie, dincolo de amintirile copilăriei, o perioadă dificilă din istoria României, perioada a schimbării de regim politic. Se prăbușea lumea veche, cu tiparele ei
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
explicat în cuvinte puține că nu mă poate eutanasia, a țipat spre bucătărie să se prepare un suc de roșii „natur“, și anume „două roșii mari desco jite, pasate“, cum am auzit-o ordonând, în care a vărsat viguros și autoritar o sută de votcă și un strat gros de piper. Remediul a fost atât de eficace, încât am rămas o vreme privind în gol, topit de acea fărâmă de umanitate. Spre seară, durerea s-a retras suficient ca să mă pot
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
o cutie cu suc de rodii. în camera ei, așezată mai întâi turcește pe podea, a desfăcut larg picioarele și mi-a arătat. Era ca orice altă femeie, ba chiar începea să devină frumoasă. — întinde-te, i-am cerut, nici măcar autoritar. S-a lăsat pe spate, cu mâinile menținându-se larg desfăcută, genunchii ridicați. Mi-am umplut gura cu suc de rodii și m-am aplecat deasupra ei, lățită pe podea. A deschis gura, tot o fantă lărgită, iar eu am
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
cel care preia „comanda în situații de risc” Evitare Atitudinea față de schimbare Promotorul schimbării, inovației, Preferă stabilitatea, este rezistent la schimbare, adeptul status-quo-ului Atitudinea față de subordonați Suportivă, permisivă, încurajează delegarea autorității, participarea la luarea deciziilor. Promovează mentoring-ul Formală, uneori chiar autoritară, promovează conformismul și disciplina, introduce reguli și regulamente În continuare nu vom face distincție între manager și lider, ambii termeni fiind folosiți pe rând pentru a desemna conducătorul unui grup, al unei organizații. 3.3. Grupul și echipa în organizații
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
alt om o autoritate în toate domeniile” (Bochenski, 1992, pp. 42-43). Ca urmare, dictatura autorității (cineva este o autoritate pentru toți ceilalți în toate domeniile) este absurdă din punct de vedere logic. Astfel este evident că stilul de management excesiv autoritar nu are suport logic. Există totuși, spune Bochenski (1992, p. 44), un purtător al autorității „în raport cu toate subsecțiile și în toate domeniile”, dar atunci acesta nu este un om, este autoritatea supremă, este Dumnezeu. Oare câți dintre managerii care se
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în care sunt folosite modelele; - prescriptive (spun liderilor ce model să folosească într-o situație dată); - descriptive (liderii aleg modelul pe baza propriei lor judecăți, iar ulterior, post factum, el este descris). Dintre clasificările foarte cunoscute amintesc: - Stiluri de conducere: autoritar, democrat și permisiv (laissez-faire), clasificare lansată de Kurt Lewin și colaboratorii săi la sfârșitul anilor ’30 și extrem de citată în lucrările din România (Vlăsceanu 1993; Zlate 2004 b ). - Cinci stiluri de conducere rezultate din încrucișarea criteriilor „centrare pe oameni” versus
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
stil centrat pe grup, - stil centrat pe sarcină, - stil mediu oscilant, - stil populist și - stil secătuit. Din modelele descrise în literatura de specialitate am ales spre analiză mai detaliată două, care sunt mai degrabă simple și ușor de înțeles: modelul autoritar (sau autocratic) versus modelul democratic. Acestea sunt mai curând comportamentale (și descriptive) decât orientate contingent (și prescriptive); reprezintă mai degrabă referințe polare decât un continuum precum modelele normative sau cel al lui Schmidt (Lussier & Achua, 2004, pp. 147, 157-158). Pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
al lui Schmidt (Lussier & Achua, 2004, pp. 147, 157-158). Pentru a descrie cele două modele de conducere/leadership, voi utiliza un set de criterii selectate din diverși autori pe care le consider esențiale pentru orice proces de conducere. Criterii Modelul autoritar Modelul democratic 1. Se centrează pe: Sarcini/realizări Oameni 2. Abordarea privind luarea deciziei Non-participativă, directivă Participativă 3. Autoritatea Centralizată (preferă să controleze el totul) Descentralizată, delegată 3. Abordarea privind rezolvarea de probleme Conflict/confruntare Cooperare/negociere 4. Strategia motivațională
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de conducere și să-l corectăm în funcție de teorie. Fără să afirm că managerii nu se schimbă, nu se adaptează, cred totuși că este dificil ca persoanele, care prin educație și experiență, prin socializare, sunt înclinate spre un stil de conducere autoritar, să se comporte ca lideri cu stil de conducere democrat sau chiar permisiv, care încurajează participarea la luarea decizilor, care se centrează pe oameni și relații, și nu pe sarcini ș.a.m.d. Mai degrabă se poate spune că managerii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
este un factor cheie. În special, pe timp de pace și prosperitate, cei care iau decizii preferă adesea ca rolurile de conducere să fie împărțite egal sau cel puțin să existe aparența că sunt împărțite. În multe societăți cu regimuri autoritare sau dictatoriale, elitele conducătoare, caută să creeze imaginea unei împărțiri a puterii. O relevanță majoră o reprezintă și conducerea în cadrul unei corporații multinaționale sau organizații nonguvernamentale. Conducerea eficientă poate mări puterea, iar cea ineficientă o poate scădea. diplomația - un element
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
mai mari succese în perioada 1965-1980 când la conducerea căminului cultural era profesoara de limba română Emilia Palade, fiică a satului. Micuță de statură, nu avea astâmpăr, fiind într-o permanentă căutare de nou. Zâmbitoare, cu ochi pătrunzători, era foarte autoritară cu tinerii care activau la căminul cultural. Talentată, își crea singură textele brigăzilor artistice școlare și de la căminul cultural cu care a ajuns în mai multe rânduri la fazele județene. Brigada artistică La noi în sat cuprindea tineri de diverse
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
directorul Casei de Cultură din Pașcani, după care este numit profesor la Școala Profesională C.F.R. Pașcani, până în 1975 când iese la pensie. Domnul Pascal, era un om mărunțel, răbdător și blând, predestinat să fie dascăl, fiind însă în egală măsură autoritar. Soția sa Domnica, născută tot în zona Cernăuți, a fost educatoare și l-a urmat peste tot până la sfârșitul zilelor stabilindu-se în final la Pașcani, într-o căsuță cu mulți brazi la poartă și o boltă de viță de
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
stării de stres datorate instabilității organizaționale prin replica personajului Pogo (creat de Walt Kelly): Certitudinea mizeriei este mai bună decât mizeria incertitudinii"262. Pentru că starea de neliniște duce oricum la scăderea motivației și a performanței în perioada de tranziție, managementul autoritar este complet nepotrivit. Trebuie, mai degrabă, demonstrate inteligența emoțională, implicarea și încurajarea. Numai așa se poate spune că "arta progresului este să mențină ordinea în schimbare și schimbarea în ordine"263. Este cunoscut faptul că forțele schimbării sunt nume-roase; dintre
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și absența tarelor birocrației. Această caracteristică se întâlnește mai ales la firme de mici dimensiuni. b) Viteza de reacție arma succesului în afacerile de astăzi. Managementul descentralizat permite o adaptare rapidă la cerințele pieței; pentru perioade de criză, și managementul autoritar poate conduce la un succes vremelnic, afectând însă climatul organizațional. c) Împuternicirea ca instrument al descentralizării face ca nivelul deciziei să fie coborât la trepte inferioare, cu avantajul motivării personalului și scurtării timpului de reacție. d) Comunicarea deschisă ceea ce înseamnă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
bogați. Odată cu trupul, îi dădu ceva din ea, ceva căruia nu ar fi știut ce nume să-i dea". (pag. 19) Deși o figură mai degrabă episodică, don Francesco are consistență ca personaj, făcînd posibilă perpetuarea amintirii lui de om autoritar și strîngător ce zidise butoaie cu bani și bijuterii cînd pericolul devenise iminent. Legendara lui bogăție nu va mai fi de nici un folos cînd, după generații, cu ocazia unor lucrări la conac, va fi descoperită. În ciuda diferenței de vîrstă și
Mariolina Venezia - De o mie de ani mă aflu aici by Doina Condrea Derer () [Corola-journal/Journalistic/8736_a_10061]
-
un ospiciu, ajunge și la pușcărie), primește ciudata ofertă de a se duce la azilul de bătrîni pentru a sculpta în falezele de marmură monumente funerare pentru cei internați pe măsură ce aceștia aveau să moară. Azilul este patronat de un șef autoritar, temut și invizibil, supranumit Bătrînul. Cei care conduc efectiv stabilimentul, o Moașă lubrică, un Arhivar deținător al dosarelor tuturor, internați și personal medical laolaltă, un Portar ce pare întruparea umană a Cerberului sînt numiți de el, dar nu-l văd
Poveste din anii orwellieni. by Mircea Iorgulescu () [Corola-journal/Journalistic/8789_a_10114]
-
excelență în toată această perioadă. Spiritul său inovator se manifestă și în ipostaza lui de director al fabricii Sylva, o instituție creată cu capital exclusiv românesc. Societatea realizează beneficii strălucite, oferind acționarilor dividende substanțiale. Știe să combine rigoarea și spiritul autoritar cu amabilitatea, făcându-se iubit de muncitori. Fiul său avea să-l numească mai târziu "un amestec de Regulus și de Cambronne". Că era iubit de personalul fabricii o demonstrează, printre altele, o felicitare primită cu ocazia "noului an 1915
Acasă la Sigmund Freud by George Ar () [Corola-journal/Journalistic/8817_a_10142]
-
târziu "un amestec de Regulus și de Cambronne". Că era iubit de personalul fabricii o demonstrează, printre altele, o felicitare primită cu ocazia "noului an 1915", felicitare pe care se regăsesc vreo 20 de semnături ale celor în cauză. Spiritul autoritar se vădește, deopotrivă, în 1919, cu ocazia mișcărilor muncitorești când - luați mai degrabă "de val" - angajații săi se raliază la mișcările cu pricina: "Eu îl știu de pe vremea când se întorcea seara în Pantelimon pe scara trăsurii - marțial; când în timpul
Acasă la Sigmund Freud by George Ar () [Corola-journal/Journalistic/8817_a_10142]
-
de critică literară. În 1970, când eram student în ultimul an de facultate, domnul Nicolae Manolescu, pe care l-am admirat întotdeauna și îl admir și astăzi, m-a îndemnat să scriu critică literară. M-a îndemnat într-un mod autoritar - eu scriam versuri, m-a convins că am înclinație pentru critică. Nu știu dacă acum nu cumva regretă că a provocat această schimbare de destin în ceea ce mă privește. În cei peste 35 de ani de când scriu și public critică
Profesia de critic literar by Alex. Ştefănescu () [Corola-journal/Journalistic/9899_a_11224]
-
descoperiri, a impresiilor proaspete, lipsite de prejudecăți, măcar de prejudecățile altora? Sigur că există și riscuri, te poți rătăci, într-o avalanșă de publicații. E un asalt general, un vacarm în care mi-e greu să disting o voce interesantă, autoritară. Scott Fitzgerald spunea: "Nu scrii pentru că vrei să spui ceva; scrii pentru că ai ceva de spus". Impresia mea este că publică prea multă lume care nu are ceva de spus. Aparițiile cu adevărat importante sunt astfel sufocate, greu de observat
Despre literatură și medicină cu conf. dr. Cătălin Vasilescu by Ioana Pârvulescu () [Corola-journal/Journalistic/9998_a_11323]