4,109 matches
-
reprezintă o etapă esențială și un pas firesc. Transferul de responsabilități, competențe și autoritate către instituțiile administrative locale este normal, pentru că autoritățile administrației publice locale cunosc cel mai bine nevoile comunităților și pot identifica cele mai adecvate soluții de răspuns. Descentralizat este acel sistem care are la bază interesul local, distinct de cel național, în contextul în care localitățile dispun de structuri organizatorice și de un patrimoniu propriu. Descentralizarea se desfășoară conform principiului subsidiarității. În funcție de tipul de responsabilități transferate, descentralizarea poate
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
bună administrare a resurselor umane; - cultură organizațională puternic bazată pe valorile organizației; - concentrare a activității în domeniile în care organizația și-a dezvoltat expertiza; - structură organizațională simplă, cu un bun echilibru între structurile de conducere și cele de execuție; - structuri descentralizate, autonome, însă puternic legate de valorile organizației. Modele ale schimbării organizaționale Ballard (1998) identifică cinci modele ale s.o.: procesul, alegerea rațională, raționalitatea pragmatică, haosul și învățarea continuă. Primele trei modele se bazează pe premisa existenței controlului, stabilității și a
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
Mari Puteri ce țin balanța, hotărându-i destinul. Acestea sunt Marile Puteri ale Concertului Europei, care au un rol managerial în sistemul internațional, spre deosebire de Marile Puteri din secolul al XVIII-lea, care foloseau balanța puterii și diplomația într-o manieră descentralizată. Spre deosebire de acestea din urmă, Marile Puteri ale Concertului Europei utilizau balanța puterii și diplomația în comun, într-o manieră formală, ca o „hegemonie împărtășită” ce avea la bază conștiința unor interese comune ale acestora. În plus, ele își asumau un
Manual de relații internaționale by Ionuț Apahideanu, Radu Sebastian Ungureanu, Andrei Miroiu () [Corola-publishinghouse/Science/2061_a_3386]
-
rând, se pune accentul pe promovarea procesului de incluziune socială, pe garantarea dreptului fiecărei persoane din România aflate într-o situație de nevoie socială de a beneficia de prestații sociale. În ceea ce privește furnizarea de servicii sociale prin acordarea lor în sistem descentralizat, acestea permit acoperirea tuturor nevoilor sociale identificate de autoritățile administrației publice centrale și locale, dar și de societatea civilă. Aderarea României la Uniunea Europeană impune prestarea la standarde cel puțin minimale de calitate a serviciilor medico-sociale sau a celor de asistență
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
de asemenea, organizația de mediul său exterior. 11. 3.2 Direcția comunicării Comunicarea poate fi verticală (ascendentă - descendentă), orizontală sau pe diagonală. În organizațiile cu rețele centralizate primează comunicarea verticală, în cadrul căreia lanțurile ierarhice sunt stabilite. În organizațiile cu rețele descentralizate predomină comunicarea orizontală, directă. Comunicarea descendentă are loc de la nivelurile ierarhice superioare la cele inferioare ale managementului. Astfel se comunică deciziile, instrucțiunile, repartizările sarcinilor de muncă. De asemenea este direcția în care se realizează feedbackul cu privire la calitatea și cantitatea performanțelor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
circulație a informației și rolurile pe care le joacă fiecare participant. Deosebim rețele restrictive - centralizate (ex. roata, lanțul, rețeaua în formă de Y) care sunt adecvate în situațiile în care sarcinile trebuie rezolvate rapid și cu precizie și rețele flexibile - descentralizate (ex. cristalul) care funcționează eficient în situațiile în care sarcinile ce urmează a fi rezolvate sunt complexe. În practică există și structuri intermediare. Cercetările lui Leavitt (1951) arată că în cadrul grupurilor mici, rețelele de comunicare influențează viteza și exactitatea rezolvării
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
importante în privința organizării, în antrenarea oamenilor, în control,. Aceste schimbări vor afecta inclusiv organizațiile din România în următorii ani (Bogathy, 2002) și implicit munca psihologilor industriali. În continuare inventariem cîteva din aceste schimbări: Structurile organizatorice tind să devină tot mai descentralizate, formându-se grupuri semiautonome, grupurile vor fi eliberate de formalism, vor fi mai independente și mai flexibile în rezolvarea problemelor; Configurația organizatorică va permite stimularea spiritului antreprenorial, firmele devenind mai creative. Fiind mai puțin rigide, structurile organizatorice vor putea fi
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
putea compromite sau chiar distruge organizația, Drucker își propune analiza avantajelor și dezavantajelor câtorva tipuri de structuri organizatorice: două dintre ele sunt bazate pe sarcini (structurile funcționale; structurile pe echipe), alte două sunt fundate pe rezultate (structurile descentralizate federativ; structurile descentralizate simulate), una se centrează pe comunicare (structuri prin sisteme). Nu putem insista asupra acestor structuri, îl invităm însă pe cititor să parcurgă această parte din lucrare. Subliniem doar două idei ale autorului: o bună structură nu asigură prin ea însăși
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
nu au fost confirmate (inclusiv cele derivate din artefacte metodologice sau „amenințări” la adresa validității), se pot face deducții cauzale puternice. De exemplu, să luăm un caz individual, În care studiați efectele introducerii Într-o organizație a unui nou sistem informatic descentralizat. Ipoteza dumneavoastră de bază este că, din moment ce fiecare calculator poate funcționa independent de orice server, se va crea un anumit pattern de schimbări și tensiuni În cadrul organizației respective. Dintre acestea, pe baza ipotezelor derivate din teorii anterioare pe tema descentralizării
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
În parte; • legăturile de supraveghere tradiționale vor fi amenințate, deoarece controlul managementului asupra sarcinilor de lucru și folosirea surselor centrale de informație vor scădea; • conflictele organizaționale se vor Înmulți, din cauza nevoii de a coordona resursele și serviciile de la toate unitățile descentralizate; dar, În ciuda acestor lucruri, • productivitatea va crește peste nivelul anterior instalării noului sistem. În acest exemplu, cele patru rezultate reprezintă diferite variabile dependente, iar dumneavoastră le veți evalua pe fiecare În parte, folosind măsuri și instrumente diferite. Aveți așadar un
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
informatic Într-o organizație, Însă de data aceasta unul de natură centralizată - adică toate calculatoarele au fost legate În rețea. Acum veți prezice un alt pattern de rezultate, folosind aceleași variabile dependente enumerate mai sus. Dacă rezultatele arată că sistemul descentralizat (cazul 1) a produs patternul prezis și că acest prim pattern a fost diferit de cel prezis și produs de sistemul centralizat (cazul 2), veți putea trage concluzii și mai puternice cu privire la efectele descentralizării. În această situație, ați făcut o
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
mai puternice cu privire la efectele descentralizării. În această situație, ați făcut o replicare teoretică de la un caz la altul. (În alte situații, ați fi putut Încerca o replicare literală, prin identificarea și studierea a două sau mai multe cazuri de sisteme descentralizate.) În fine, ați putea observa apariția unor amenințări la adresa validității acestei logici (pentru o listă completă, vezi Cook și Campbell, 1979). De exemplu, În cazul 1, ar fi putut fi schimbat unul dintre directorii organizației, lăsând loc pentru un contraargument
Studiul de caz. Designul, colectarea și analiza datelor by Robert K. Yin () [Corola-publishinghouse/Science/2216_a_3541]
-
proprietate Proprietatea comună aflată la dispoziția tuturor, proprietatea comunală Proprietatea privată Registrele locale Cooperativele Proprietatea statului Date cadastrale naționale Organizarea tehnică și a resurselor Apă Uzul local tradițional, societăți cu sistem de irigare local Barajele centralizate, irigații controlate Transporturi Rețelele descentralizate Punctele de control centralizat Energie Bălegarul, ori arbuștii colectați la nivel local sau generatoarele locale Generatoare mari situate În centre urbane Identificare Tradițiile de desemnare locale, nereglementate Lipsa unor documente naționale de identificare a cetățenilor Patronimele permanente Sistemul național de
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
ca activitatea să devină neprofitabilă din punct de vedere strict al profiturilor și pierderilor. Cam același lucru se poate, cred, spune despre instituțiile umane, punând În contrast fragilitatea instituțiilor rigide și unifuncționale cu adaptabilitatea formelor sociale mai flexibile, multifuncționale și descentralizate. Atât timp cât mediul În care operează o instituție rămâne repetitiv, stabil și previzibil, procedurile rutiniere fixe se pot dovedi excepțional de eficiente. În majoritatea economiilor și activităților umane, Însă rareori se Întâmplă astfel, iar procedurile standard au mari șanse să fie
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
piețe este cel de-al doilea concept principal inventat de teoreticienii microeconomei. Dou) întreb)ri generale trebuie ridicate în leg)tur) cu piețele: Cum se formeaz) ele? Cum funcționeaz) ele? R)spunsul la prima întrebare este acesta: piața unei economii descentralizate este individualist) la origine, spontan generat) și nonintenționat). Piața ia naștere din activit)țile unit)ților separate - persoane și firme - ale c)ror finalit)ți și eforturi sunt direcționate nu c)tre crearea unei ordini, ci mai degrab) c)tre
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]
-
este un domeniu al puterii, al conflictului și al compromisului. Domeniul internațional este cu preponderent) unul politic. Cel național este în mod variat descris ca fiind ierarhic, vertical, centralizat, eterogen, guvernat și organizat, în timp ce domeniul internațional ca fiind anarhic, orizontal, descentralizat, omogen, neguvernat și reciproc adaptat. Cu cat tipul de ordine este mai centralizat, cu atat mai sus se plaseaz) centrul lu)rii de decizii. Pe plan internațional, deciziile sunt luate la nivelul de bâz), cu greu putându-se vorbi de
Teoria politicii internaționale by Kenneth N. Waltz () [Corola-publishinghouse/Science/2255_a_3580]
-
CONSTRUCȚIA EREI MODERNE 4. Spațiu, timp și modernitate 5. Crearea individului 6. Invenția ideologiei proprietății 7. Inventarea piețelor capitaliste și a statelor-națiune ÎNCEPUTUL EREI GLOBALE 8. Comerț În rețea În economia globalizată 9. „Statele Unite” ale Europei 10. Guvern fără centru (descentralizat) 11. Curtarea societății civile 12. Dilema imigrației 13. Unitate În diversitate 14. Luptând pentru pace 15. Al doilea Iluminism 16. Universalizarea visului european Note Bibliografie Index Traducere din limba engleză de Dan Golopenția INTRODUCERE În anii ’60 eram un tânăr
Visul European by Jeremy Rifkin () [Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
a defini securitatea au dus la două rute diferite În epoca globalizării. Revoluția calculatoarelor și a softurilor care le operează, Internetul, revoluția comunicațiilor fără fir, schimbarea istorică de la o era a energiei centralizate, bazată pe combustibili fosili, la un viitor descentralizat, bazat pe energia obținută din hidrogen, răspândirea biotehnologiilor și, În curând, a nanotehnologiilor În fiecare aspect al vieții umane, toate duc la schimbări fundamentale În modul În care concepem spațiul și timpul și la o regândire a instituțiilor necesare pentru
Visul European by Jeremy Rifkin () [Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
a spiritului uman, de a construi o pace perpetuă și de a nutri o conștiință planetară. Împreună, aceste valori și țeluri, care apar În multe forme diferite În interiorul constituției, reprezintă urzeala visului european aflat Încă la Începuturile sale. 10. Guvern descentralizat Visele reflectă speranțele, nu realizările. În această măsură, constituția europeană reprezintă un viitor care trebuie construit. Ca și În cazul Constituției Statele Unite ale Americii, acum mai bine de două sute de ani, cineva ar putea nota multele ipocrizii și contradicții care
Visul European by Jeremy Rifkin () [Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
timp, puternic relațional și descentralizant. Revoluția software, digitalizarea mediilor de comunicație, calculatoarele personale, Internetul și fluxurile de informație prin transmisiuni fără fir, au transformat comunicațiile dintr-un plan vertical Într-unul orizontal, realizându-se trecerea de la comanda centralizată la interactivitatea descentralizată. În mod asemănător, schimbarea În regimul de energie globală, care are loc În momentul de față, de la surse de energie de elită cum ar fi petrolul, carbunele, gazele naturale și energia nucleară, care sunt centralizate și distribuite pe verticală, către
Visul European by Jeremy Rifkin () [Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
și distribuite pe verticală, către surse de energie mai dispersate, care pot fi reînnoite, cum ar fi energia solară, eoliană, biomasa, energia geotermică și energia hidrologică Înmagazinată sub formă de hidrogen și generate local la nivelul comunităților Într-o manieră descentralizată, schimbă Însăși natura modului În care energia este folosită În comun. Puterea, atât În sens literal, cât și figurativ, va fi din ce În ce mai mult descentralizată În secolul ce vine. Uniunea Europeană a apărut În lumea veche a organizării pe verticală și a
Visul European by Jeremy Rifkin () [Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
acțiune În fiecare colț al globului, apar forțe de reacție la nivel local și regional care sunt o provocare pentru hegemonia globală, politică și comercială Încercând, În același timp, să-și găsească locul Într-o economie din ce În ce mai conectată. Noile tehnologii descentralizate sunt exploatate În două direcții opuse - atât către o concentrare mai mare, cât și către o dispersie mai mare a puterii. De exemplu, În timp ce Microsoft a Încercat să fie paznicul spațiului virtual prin impunerea propriului sistem de operație majorității posesorilor
Visul European by Jeremy Rifkin () [Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
prăbușirea bruscă a Imperiului Sovietic. Noile tehnologii au distrus stilul de guvernare birocratic și rigid din Europa Centrală și de Est și din fosta Uniune Sovietică. Incapacitatea guvernelor comuniste, la fiecare nivel, de a răspunde puterii eliberatoare a tehnologiilor globale descentralizate, În domeniul informației și comunicațiilor, a pecetluit sfârșitul lor. Vechile ziduri ale reprimării și cenzurii erau prea subțiri pentru a rezista invaziei mediilor de comunicare. Penetrarea, de către MTV (Music Television), muzica rock și stilurile de viață occidentale, a Cortinei de
Visul European by Jeremy Rifkin () [Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
guvernul celorlalți și guvernul statului”6. Guvernul devine numai un jucător, printre mulți alții, În jocul politic. Statul nu mai este suveran. Pierzându-și puterea ca agent exclusiv răspunzător pentru disciplinarea cetățenilor săi. Exercițiul puterii devine mult mai difuz și descentralizat. Dean numește acest nou model de guvernare „guvern fără centru, o forma de administrație În care nu mai există o inteligență directoare centrală”7. Noile tehnologii de comunicație joacă un rol proeminent În deconstrucția suveranității statului. Acum, jucătorii, care anterior
Visul European by Jeremy Rifkin () [Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
Dacă mentalul american este prea individualist și darwinian, cel asiatic poate de asemenea fi criticat fiindcă este prea orientat către „gândirea de grup”. Nici una dintre mentalități, luată separat, nu este ideală pentru o lume conectată. Noile tehnologii sunt atât de descentralizate și democratice, dar În același timp conectate global, Încât Încurajează atât individualizarea extremă, cât și integrarea extremă În mod concomitent. A crea o nouă viziune pentru umanitate care să Împreuneze aceste două forțe, aparent contradictorii, Într-o nouă relație sintetică
Visul European by Jeremy Rifkin () [Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]