1,495 matches
-
a fi realizat un minimum de existență materială pentru majoritatea locuitorilor săi. Locuința, locul de muncă, venitul sau, pur și simplu, nivelul de hrană pe care un standard mediu al venitului îl poate asigura pentru fiecare locuitor, sunt încă elemente dezirabile într-o organizare economică haotică bazată pe o organizare socială de tip primitiv. Prin acest răspuns se afirmă direcția spre un capitalism al sărăciei și se recunoaște posibilitatea unui eșec istoric. Așa cum spunea poetul Mircea Dinescu, România poate compromite și
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
avem nimic de construit, dar avem totul de apărat. Hayek spune că doctrina, singura care teoretizează existența capitalismului în lume, este liberalismul. Autorul vorbește despre "principiile unei ordini sociale liberale"1226 și definește liberalismul ca fiind "concepția unei ordini politice dezirabile, care a fost dezvoltată în primă instanță în Anglia, în vremea vechilor inhigs, în ultima parte a secolului al XVII-lea, până în vremea lui Gladstone, la sfârșitul secolului al XIX-lea"1227. Când discutăm despre capitalism trebuie să subliniem că
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
religios, cultural etc. A cunoaște și - cu deosebire - a interveni implică mari dificultăți și riscuri. Uneori acțiunile internaționale declanșează efecte secundare (nedorite) care influențează (negativ cel mai adesea) împlinirea scopului dorit, efectele mediate le denaturează pe cele imediate, ceea ce este dezirabil să se dovedească a fi neaccesibil, diferite măsuri duc la aceleași rezultate sau aceleași măsuri declanșează rezultate foarte diverse. A gândi și acționa în condiții de mare complexitate implică o anume pregătire și practică. 4) Competențele de acțiune în cooperare
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
p. 168. footnote>. În acest sens, „politicile de ocupare devin «pârghii» de creare a noi realități în structurile socio-profesionale, cunoaștere fiind nu numai un termen de a explica ce există, ci în special unul de a «inventa» noi «viitori posibili», «dezirabili și accesibili»”<footnote Ibidem, p. 167. footnote>. Competențele solicitate în această perspectivă necesită abilități de negociere, de antrenare și motivare în susținerea schimbărilor, de evitare sau înfrângere (democrată) a rezistențelor față de schimbare etc. Capitolul 1 Introducere în managementul resurselor umane
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
tehnologiei în fabricație trebuie asigurat”<footnote Idem, The Future of Industry in Europe, Mechanical Engineering, Commission of the European Communities, FOP 360, Brussels, 1993, p. 13. footnote>. Resursa umană de tipul managementului centrat pe om construiește noi tipuri de capabilități dezirabile, generează acțiuni susținute de creare a acestora și de reorganizare a organizațiilor, pentru a crea „spațiul social al muncii” în care să se aplice aceste noi capabilități. Chiar termenul de „resursă umană” este pus în discuție pentru a se evita
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
aceleiași organizații se pot concepe diverse resurse umane în raport cu schimbările paradigmatice ale strategiei, ale concepției manageriale asupra modului de plasare a organizației, în raport cu exigențele și particularitățile piețelor, ale publicului pe care-l servește. Conceperea și construirea practică a resurselor umane dezirabile, reprezintă dimensiunea cea mai importantă și dificilă a managementului resurselor umane, a manage mentului în general. 2) Caracterul lor regenerabil și, în același timp, perisabil. Construite pe baza capabilităților umane reale sau virtuale, resursele umane pot fi permanent reconcepute, reactualizate
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
se înțelege un termen al științei care capătă un sens particular pe baza unei definiții proprii. footnote> nu trebuie confundat cu termenul asemănător din limbajul comun, „model” desemnând „un caz exemplar” care trebuie luat ca expresie a unei situații optime, dezirabile și urmat de noi (a avea ca model de comportare o anumită persoană, a avea ca model de rezolvare a unei probleme, un caz precedent rezolvat pe o cale demnă de urmat etc.). În teoria și practica științifică avem de-
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
metode de acțiune care generează activitățile noastre practice și servește, totodată, la evaluarea acesteia (în procesele de diagnoză)<footnote Diagnoza se referă la un tip de analiză evaluativă, în care o situație concretă, particulară este apreciată pe baza unui model dezirabil și accesibil luat ca țintă de acțiune, obiectiv al demersului. footnote>. Modelele folosite în managementul resurselor umane „reprezintă forme mai mult sau mai puțin simplificate ale funcțiilor sau activităților managementului resurselor umane, care permit înțelegerea sau cunoașterea, mai mult sau
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Alegerea reprezintă elementul central al formulării strategiei. Alegerea strategică - are la bază o selecție a opțiunilor accesibile pe criterii care derivă din intenția și evaluarea strategică. Pot exista opțiuni accesibile cu grade diferite de dezirabilitate, tot așa cum pot exista opțiuni dezirabile, dar neaccesibile (schema 23). Schema 23. Alegerea strategică<footnote Ibidem, p. 134. footnote> Implementarea strategică - depinde, în mare măsură, de amploarea schimbărilor pe care le intenționează. Schimbarea poate viza aspecte diferite cum ar fi: schimbarea proceselor pe care le execută
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
1993, p. 38. footnote>. Previziunea dezvăluie o stare viitoare necesară, inevitabilă (o eclipsă de soare), care are ca bază o lege obiectivă, o procesualitate cu faze necesar corelate. Prospectarea reprezintă o construcție - în spațiul imaginar - a viitorului posibil, accesibil și dezirabil, a schimbării unei realități sociale pe principiul «dacă - atunci», adică dacă se vor lua o serie de măsuri posibile, atunci se va ajunge la un anumit viitor, dacă se vor lua alte măsuri, atunci se va putea ajunge la alt
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
să nu se verifice și măsurile luate să nu ducă la rezultatele scontate. Schema 26. Prospectarea normativă în managementul resurselor umane Există și o cale inversă de analiză (schema 26) în care pornim de la premisa construirii de scenarii (S1, S2) dezirabile pentru viitor (cum am dori noi să evolueze resursele umane) și trecem (pas cu pas) la analiza căilor, dificultăților, eforturilor necesare, solicitate de fiecare scenariu. Se alege, de exemplu, scenariul (S1), care este mai ușor realizabil, dar se poate opta
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
tip de diagnoză (a se vedea capitolul 4) prin care se urmărește îmbunătățirea modului de concepere, implementare și folosire a sistemului de posturi. Ca abordare de tip diagnoză, analiza presupune o comparare a situației existente a posturilor cu o stare dezirabilă și accesibilă. Din această comparare poate rezulta: 1) Gradul de corespondență sau abatere a situației concrete în raport cu modelul socotit ca fiind dezirabil (adică țintă de realizat); 2) Pe de o parte, factorii care au condus la corespondența realului față de modelul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
posturi. Ca abordare de tip diagnoză, analiza presupune o comparare a situației existente a posturilor cu o stare dezirabilă și accesibilă. Din această comparare poate rezulta: 1) Gradul de corespondență sau abatere a situației concrete în raport cu modelul socotit ca fiind dezirabil (adică țintă de realizat); 2) Pe de o parte, factorii care au condus la corespondența realului față de modelul dezirabil și, pe de altă parte, cei care au generat abaterile față de modelul țintă; 3) Capacitatea actorilor sociali de a duce mai
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și accesibilă. Din această comparare poate rezulta: 1) Gradul de corespondență sau abatere a situației concrete în raport cu modelul socotit ca fiind dezirabil (adică țintă de realizat); 2) Pe de o parte, factorii care au condus la corespondența realului față de modelul dezirabil și, pe de altă parte, cei care au generat abaterile față de modelul țintă; 3) Capacitatea actorilor sociali de a duce mai departe corespondența realului cu modelul, factorii care pot bloca realizarea modelului țintă; 4) Măsura în care resursele umane disponibile
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a situației reale; o corectă evaluare a realității, ceea ce presupune trei tipuri de acțiuni corelate: a) aprecierea valorică a diferitelor trăsături de personalitate și pregătire (acordarea de valoare pozitivă sau negativă acestora); b) selectarea valorică, trăsăturile apreciate ca fiind pozitive (dezirabile față de obiectivele dorite) sunt reținute și promovate, cele socotite negative (contrare modelului dezirabil) se caută a fi îndepărtate; c) ierarhizarea valorică, o organizare a trăsăturilor pozitive reținute pe criterii de preferințe și priorități; o analiză a posturilor sub aspectul gradului
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
acțiuni corelate: a) aprecierea valorică a diferitelor trăsături de personalitate și pregătire (acordarea de valoare pozitivă sau negativă acestora); b) selectarea valorică, trăsăturile apreciate ca fiind pozitive (dezirabile față de obiectivele dorite) sunt reținute și promovate, cele socotite negative (contrare modelului dezirabil) se caută a fi îndepărtate; c) ierarhizarea valorică, o organizare a trăsăturilor pozitive reținute pe criterii de preferințe și priorități; o analiză a posturilor sub aspectul gradului lor de atractivitate, de oferire a unor statute sociale de mai mare (sau
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
II se vor referi direct la locurile de muncă și personalul participant la activitatea administrației publice. „Situația” - sub aspectul „existentului empiric” real, la un moment dat - ne va permite să trecem la momentul următor (D). Evaluarea situației reale cu cea dezirabilă va marca liniile activităților ulterioare în scopul apropierii tot mai mult a situației empirice (C) de modelul-țintă (B). Deciziile luate vor trece printr-o „grilă de selecție”, astfel că pe măsură ce diagnoza este mai profundă, mai exigentă (criteriile de respingere a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
apropierii tot mai mult a situației empirice (C) de modelul-țintă (B). Deciziile luate vor trece printr-o „grilă de selecție”, astfel că pe măsură ce diagnoza este mai profundă, mai exigentă (criteriile de respingere a ceea ce există, dar nu corespunde cu modelul dezirabil), cu atât deciziile vor exclude mai multe soluții nedezirabile. Capitolul 4 Analiza de tip diagnoză a resurselor umane 4.1. Ce este diagnoza? În activitatea managerială suntem, adesea, puși în situația de a avea o imagine cât mai exactă asupra
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
firmă cu profil productiv, servicii ale administrației publice, organizație nonprofit etc.) în raport cu viziunea strategiei elaborate. Cu alte cuvinte, este necesar a conduce activitatea în raport cu „ținta” spre care dorim a conduce activitatea, în raport cu un „model” (în sensul managerial de structură ideatică dezirabilă și accesibilă spre care dorim a orienta organizația și în raport cu care ne formăm viziunea despre „starea organizației”, despre poziția sa față de modelul pe care dorim să-l realizăm) pe care îl luăm drept etalon de evaluare a evoluției organizației. Managementul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
astfel, ca o activitate orientată teoretic și axiologic, ca o trecere de la ceea ce dorim, la ceea ce facem. Diagnoza reprezintă acel mod de cunoaștere în cadrul conducerii strategice, bazat pe compararea (evaluarea critică a) situației reale concrete a unei organizații cu modelul dezirabil și accesibil pentru care am optat și spre care dorim a ne orienta evoluția acesteia. Ea este o cunoaștere analitică și critică a situației prezente cu ceea ce ar trebui să fie situația dorită, marcând gradul de abatere a realului față de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
serie de măsuri cu un real caracter normativ. Pentru ca procesul să se desfășoare cât mai benefic (pentru cetățean și societate) și cu cât mai puține dificultăți, schimbările proiectate în domeniul administrației publice sunt conștient orientate spre obiective-țintă, spre un stadiu dezirabil și accesibil (luat ca „model” al stării viitoare). Ceea ce este propriu administrației publice (așa cum am mai menționat) se referă la (ceea ce am putea denumi) „dubla relație”: relația dintre salariați și conducere (management), în „interiorul” organizației, și relația dintre public și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și, mai ales, carnavalurile creează intervale „liminale” de Întrerupere a ordinii, permițând și legitimând inversiunile - de valori, de norme, de comportament. Așa cum spunea Victor Turner (1969), liminalitatea, ca antistructură, este, prin natura ei, subversivă: ea prezintă modalități ipotetice, posibile și dezirabile de reorganizare a societății, ea Îndeamnă oamenii să reflecteze asupra sensului și legitimității ierarhiilor și raporturilor sociale, propune combinații neașteptate, bizare, dar fertile, ale simbolurilor culturale, sugerând noi configurații și noi modalități de construire a edificiului social. Prin aceste atribute
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
oamenii din organizația dumneavoastră încearcă să evite ori să întârzie încercările de a se face o evaluare a activității, în condițiile în care obțineți rezultate mai precise, atunci trebuie să faceți două lucruri: 1. măriți frecvența întăririi pozitive pentru comportamentele dezirabile pe măsură ce acestea se manifestă la locul de muncă: 2. îmbinați întărirea cu măsurile deja existente. Intervalul de timp în care trebuie să faceți aceste lucruri înainte de a introduce noile măsuri va varia în funcție de cât de mult ați folosit evaluarea pentru
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
dominată de pedeapsă, stingere și întărire negativă. Ajustarea oferă posibilitatea de a profita de pe urma acestui efort nevalorificat, dar puține companii procedează astfel. Cum îi putem implicăm pe toți? Prima cerință este ca managementul să înțeleagă care dintre comportamentele angajatului este dezirabil. A doua este să știe ce să facă atunci când apar aceste comportamente. Sunt necesare trei tipuri ale comportament din partea managementului sunt necesare pentru a-i face pe oameni să devină mai capabili de a se autoadministra: 1) să ofere întărire
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
astfel că succesul în vânzări vine rapid și de la unele surse neașteptate. Abordarea noastră în vânzări devine acum mai importantă și ne permite să predăm noilor angajați mult mai repede ceea ce am învățat. În primii ani, totuși, variabilitatea era foarte dezirabilă ca mijloc de găsire a metodelor adecvate. Impactul stingerii asupra creativității La o primă privire, stingerea, rezultatul lipsei de motivare, pare să nu aibă un rol prea important în ceea ce privește creativitatea, deoarece este descrisă ca descurajând comportamentul. Cu toate acestea, dacă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]