5,625 matches
-
la care te invit, dacă vrei să ne asculți analizându-l și discutându-l! — Lotaria - exclamă Ludmila - vrei să spui că ai ajuns și tu la Ițindu-se de pe coasta abruptă, romanul neterminat al lui Ukko Ahti, scriitorul cimerian? — Ești prost informată, Ludmila, ăsta e romanul, dar nu e neterminat, ci terminat, nu e scris în cimeriană, ci în cimbrică, titlul a fost schimbat mai târziu în Fără a se teme de vânt și amețeală, iar autorul l-a semnat cu un
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1925_a_3250]
-
o încrețitură subțire ce se întinde ca o primejdie misterioasă. — E prea devreme ca să știm. Ca s-o spunem noi, cu cuvintele noastre. Deocamdată nu reușim nici să-i vedem. Că există, e sigur, și de altfel încă dinainte eram informați că erau pe punctul de a sosi... Dar mai suntem și noi; e cu neputință ca ei să nu știe asta, noi care reprezentăm singura continuitate posibilă cu ceea ce era înainte... Au nevoie de noi, nu se pot lipsi de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1925_a_3250]
-
neoficiale, nimeni nu s-ar fi putut referi la ele în nici o instanță și în nici o împrejurare, pentru a-l consulta. Ceva plutea în aer, ceva se pregătea cu minuțiozitate și amîndoi inspectorii încercau să afle de la el, cel mai informat om din țară, cui va folosi ceea ce se va întîmpla. Nu voiau neapărat să știe dacă va fi o grevă, o demonstrație uriașă, dacă va fi o încăierare cu forțele ordinii, sabotaje, pentru toate astea aveau pregătite toate scenariile posibile
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1507_a_2805]
-
se agitau pentru constituirea unei forțe disciplinate care să asigure controlul guvernului în corpul electoral. Parcă îi apucase dintr-o dată mania organizărilor, a paradelor, a demonstrațiilor de forță. Ceea ce era ciudat, într-adevăr, bătea la ochi pentru un om bine informat, era faptul că ziarele guvernului făceau din țînțar armăsar în ceea ce privește pericolul răsturnării guvernului. Era o creștere, dar nu știa cît este de reală. Numărul arestaților nu era un indiciu. Cu o zi înainte aceiași oameni făcuseră același lucru, nu-și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1507_a_2805]
-
nu le socotea singur. Cuvintele, discursurile, silogismele și sentințele erau zorzoane pe care le dădea la o parte, e drept, cu grijă, fără să stîrnească resentimente, nu-l interesa să-și facă dușmani din fleacuri, dorea doar să fie corect informat. Basarab Cantacuzino spunea jumătăți de adevăr și se baza pe jumătăți de fapte. Era foarte greu să se hotărască cineva să spună excelența-sa minte! Ori excelența-sa are dreptate! În asta stătea secretul succesului său, mergea înainte fără să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1507_a_2805]
-
general, oportunități de a experimenta diverse roluri din viața comunității sau din viața profesională, instrumente pentru planificarea carierei; c consilierea în carieră, care ajută persoanele să își clarifice scopurile și aspirațiile, să își înțeleagă propriul profil educațional, să ia decizii informate, să fie responsabile pentru propriile acțiuni, să își gestioneze cariera și procesul de tranziție în diferite momente; d consilierea pentru angajare, care ajută persoanele să își clarifice scopurile imediate privind angajarea, să învețe despre abilitățile necesare pentru a căuta și
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
De Sanctis. Revistele acceptate În acest distins local erau Dilema, 22 și România literară, iar editurile agreate: Humanitas, Univers, Nemira, All. Mulți dintre obișnuiții localului aveau În biblioteci prima ediție a Epistolarului precum și Minima Moralia despre care, cei mai bine informați, susțineau că ar fi apărut În Occident, În versiune integrală, dar sub pseudonim: Adorno, cică. Voci cârcotașe autorizate susțineau chiar că Adorno ar fi diferit de Pleșu și că plagiase pur și simplu cartea filozofului român, furându-i nu doar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
profundă pentru superba expunere pe care ați făcut-o în dimineața zilei de 12 mai. Îmbinarea pertinentă și calificată a istoriei României cu obiectivele urmărite în prezent a impresionat grupul nostru foarte mult. Prin expunerea dumneavoastră noi suntem mai bine informați, iar membrii grupului au numai cuvinte de prețuire și de încredere în abilitatea României de a îndeplini obiectivele sale pașnice pe termen lung. Vă mulțumesc pentru această contribuție valoroasă la programul nostru de cunoștințe și educațional. Al dumneavoastră, Edward A
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
cu auditul intern și auditul extern. P14. Consilierea externă - ar trebui să fie angajată atunci când este cazul. În Australia, Bursa de Acțiuni 36 a emis un ghid prin intermediul Consiliului de Guvernanță Corporativă, în 2003, pentru a menține o piață eficace, informată și pentru a păstra încrederea investitorilor. Ghidul se bazează pe următoarele zece principii: P1. Stabilirea unei fundații solide pentru management și pentru supravegherea acestuia. P2. Structura consiliului de administrație pentru crearea valorii. P3. Promovarea competenței de decizie atât responsabilă, cât
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
centrul preocupărilor ce este acceptabil și ce nu în conduita corporativă. Pentru realizarea acestor obiective, organizațiile sunt conștiente că, dacă procedurile interne sunt inexistente sau nesigure, atunci există probleme în implementarea sistemelor de control și orice nivel de reglementare trebuie informat. D. Auditul extern Rolul auditului extern este acela de a verifica conturile unei organizații dacă reflectă corect performanța financiară, precum și care sunt bunurile și datoriile acesteia la finele exercițiului financiar. Activitățile de audit extern se materializează în furnizarea unui raport
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
noului sistem de control intern al entității. Grupul de lucru se recomandă să fie constituit din persoanele care fac parte din managementul de linie care are responsabilitatea conducerii compartimentelor pe care le coordonează, au competența profesională necesară, sunt mai bine informate și au acces la informații; instruirea personalului și, în special, a managementului de linie în domeniul controlului managerial, care va fi realizată în conformitate cu standardele de management și control intern pentru entitățile publice; cunoașterea instrumentarului cu care operează sistemele de control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
multă atenție pentru a face lucrurile corecte într-o manieră corectă; posibilitate mai mare de a atinge obiectivele firmei; mai puține plângeri; posibilitate sporită de inițiative de schimbare și atingerea beneficiilor proiectelor/proiectate; asumare a riscului și adoptare mult mai informată a deciziilor; sprijin pentru inovare; costuri de asigurare mai reduse. Obiectivele abordării managementului riscului de către organizație sunt asigurarea că: gestionarea riscului este o parte-cheie a managementului strategic al firmei; există o abordare pozitivă a adoptării riscului; riscurile sunt luate în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Proiecte livrate la timp și cu încadrarea în costuri Sporește dreptul de proprietate Reduce plângerile Mai puține articole nefavorabile în media Reduce fluctuația a personalului Influențează schimbarea Mai puțin absenteism Ajută la schimbarea culturii Mai puține decizii regândite Decizii mai informate Asigurarea activităților câștigătoare - contracte, proiecte ș.a. Confort/siguranță mai mare pentru management Reducere a costului solicitărilor legate de risc Facilitează o mai bună planificare a afacerii Reducere a stresului Facilitează analiza sensibilităților Servicii la un nivel calitativ mai ridicat Încurajează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și surprize Folosire mai eficientă a resurselor Reducerea costurilor din fondurile contingentate Îmbunătățire a răspunderii Reducerea controalelor supragestionate Îmbunătățește comunicarea Feedback pozitiv de la agențiile externe Înlătură acumulările/stocările Adăugarea de valoare în zonele/domeniile serviciilor Luare a deciziilor mult mai informată Satisfacție publică mai mare Perspectivă mai proactivă Finanțare sporită pentru reluarea parteneriatelor Cultivă mai multă deschidere Rapoarte favorabile ale inspecțiilor externe Forțează acordarea unei priorități mai mari folosirii resurselor Conformitate demonstrată a guvernanței corporative Îmbunătățește motivarea angajaților Reducere a riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
persoană cu bani poate angaja un consilier bun, care îl poate ajuta să obțină un profit de 12-30 % în mod legal și să-l scutească de o parte din impozit. Cei care au mai puțini bani și nu sînt nici informați, obțin 2-7,5 % pe an. Aceste cîștiguri modice sînt mai apoi înghițite de impozite și inflație. Pînă cînd nu te vei decide să ai o mașină de făcut bani pentru tine, vei fi tu însuți una, pentru restul zilelor tale
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
lucrează o întreagă echipă de profesioniști care studiază și analizează în permanență companiile vizate. Ei adună și evaluează o sumedenie da date și pot lua decizii cu sînge rece. Ei au la dispoziție cele mai moderne echipamente de analiză a informaților specifice. Toate aceste te costă între 0 și 5 % din profit, plus o taxă modică de cel mult 1 % pe an. Tot ce ai de făcut este să completezi un formular. Și totuși mulți oameni consideră că pînă și acesta
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
susținute în cel mai bun caz de informații privilegiate culese prin frecventarea celor ce ne fac istoria în ultima jum...țațe de generație, dar prezentate cu sigurant... apodictic..., cu aplomb moftologic și cu zâmbet mefistofelic de apartenent... la „cercuri bine informate”. Megamașina mediatic... româneasc..., la fel ca oricare alta, are nevoie, încurajeaz..., pl...teste binișor și promoveaz... asemenea figuri oracular-sibilinice, pe unii înv...luindu-i într-un protocol special, ca și cum ar oficia un magisteriu sau un sacerdoțiu. Silviu Brucan și Iosif Boda
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
intelectuale din România au datoria de a fi la în...lțimea acestei provoc...ri istorice, de a face ca probabilă intrare în Uniunea European... și ceea ce îi va urma s... împlineasc... aștept...rile românilor. Avem cet...țeni mult mai bine informați decât în urm... cu un deceniu, iar simțul lor civic nu trebuie subestimat. Sutele de mii de români ce lucreaz... în str...în...țațe v...d lumea occidental... la ea acas... și aduc cu ei înapoi repere și moduri de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
ți de organizare și articulare a intereselor comune, care s... se reflecte și în demersuri de investigare a mersului economiei românești, a diverselor sectoare. Astfel încât, pe baza datelor primare, a celor rezultate din analizele riguroase, s... fie luate decizii bine informate, care s... m...reasc... șansă de reușit... în competiția economic.... Sunt șefi de întreprindere care sunt tentați s... între în viață politic... sau care deja au f...cut acest pas. Uneori, este vorba despre orgolii personale și despre neînțelegerea inc
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
în volumul al VII-lea din Filocalie 225, Stăniloae reia subiectul în cadrul unei întinse polemici declanșate de Jugie în 1925, prin articolul său „Grégoire Palamas” din Dictionnaire de Théologie Catholique 226. Este vorba despre un articol foarte lung, extrem de bine informat, dar care nu lasă nici o șansă doctrinei palamite. Câteodată, tonul lui Jugie capătă accente pamfletare. Atunci când descrie isprăvile intelectuale ale favoriților săi, el nu-și poate camufla aroganța: „Cu sângele său rece imperturbabil și cu mână foarte sigură, Prochoros plimbă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1996_a_3321]
-
să te-ntreb ceva, îi ceru el, că dumneata trebuie să știi... Pentru cine trag clopotele de la biserică? Nu cumva... Poștașul se arătă surprins de întrebare și zâmbi pe sub mustață, înveselit că tocmai el, domnul Stelică, cel atât de bine informat, nu știa de ce băteau clopotele la biserică în acea zi. Cu mâna dreaptă schiță un gest larg prin aer, apoi duse mâna la gât. Păi n-ați aflat?!... exclamă omul. N-ați auzit la radio?!... Stelian îl privi lung și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1538_a_2836]
-
la fel de mult pe noul său prieten, găsindu-l cât se poate de agreabil și de interesant. Bucureșteanul avea un fel de-a fi al lui deloc convențional și un mod propriu de a vedea lumea, era citit și foarte bine informat, emitea judecăți surprinzătoare și, în general, privea stările de lucruri din țară cu luciditate și cu un ascuțit spirit critic, care i-ar fi adus, desigur, mari neplăceri și l-ar fi costat ani mulți de libertate, dacă s-ar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1538_a_2836]
-
Abia plecați cei doi, Victor se grăbește să pună în funcție ordinatorul și să caute cu înfrigurare informații despre administrarea caselor de copii, a fundațiilor, a centrelor de studii, a spitalelor... Are impresia că totul îl pasionează și parcă găsește informați care, fără să-și fi dat seama, îi lipsiseră până acum. Timpul zboară. Nu știe când s-a făcut miezul nopții și tresare când orologiul bisericii din apropiere îl aduce la realitate. "Dora ! A uitat de ea ! O fi mâncat
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1476_a_2774]
-
Că am uitat repede ce am învățat în acea zi, asta este o altă poveste, dar nu una la fel de palpitantă ca aceea pe care mi-o oferea cotidian profesorul de gimnastică, omul care mi se părea că era cea mai informată ființă de pe fața pământului cartierului nostru. Era specialist în știri diverse și cancán. Avea și un simț deosebit al responsabilității. De pildă, cunoscând fragilitatea genului feminin, era mereu ochi, urechi și mâini la exercițiile pe care fetele le făceau la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1577_a_2875]
-
agricol, după Franța. La noi mediul rural este cel mai dezvoltat și oamenii de acolo nu știu ce înseamnă aderarea. Nici orășenii nu știu, în afară de București și de câteva orașe mai mari. E necesar să cunoască aspectele privind aderarea, să fie bine informați. De exemplu, cei care au plecat afară și-au format o viziune, și-au sporit spiritul antreprenorial, văd altfel lucrurile. Se va vedea cum veți trăi, dar să nu vă așteptați că de prima dată veți fi în paradis. Nu
Feţele iubirii by Victoria D. Popa () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1166_a_2071]