1,969 matches
-
de inteligență, trăsături de violență și de caracter, de competență profesională etc., pe care tind cu ardoare să și le apropie. Procesul de imitare este posibil pe fondul existenței unor disponibilități interne, potențate de către structurile psihice proprii individului (cognitive, afective, motivaționale, voliționale), susținerea și realizarea acțiunilor specifice modelului ales. Există și riscul unei identificări exagerate, unor preluări necritice, cu consecințe negative în plan caracterial și comportamental. Numeroase cercetări au scos în evidență faptul că mass-media oferă modele simbolice pentru aproape toate
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
bază ale persuasiunii descrise de R. Cialdini, autoarea analizează specificul strategiilor de reclamă, publicitate, pe fondul factorilor culturali. Ultimul capitol, pune în relație psihologia socială și funcționarea oamenilor la locul de muncă; procedeele de selecție și evaluare a angajațiilor, strategiile motivaționale, organizarea comunicării în organizații, cultura organizațională. Un subiect foarte interesant, abordat în lucrarea de față, este acela al procesului de globalizare a companiilor și organizațiilor de orice tip, fenomen din ce în ce mai frecvent și în Romania. Parcurgerea acestei lucrări, pas cu pas
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
această caracteristică a credinciosului atunci când își elaborează proiectele sale de antrenare a resurselor umane în implementarea lor. Percepția socială a omului religios este generată de principiul funcțional „iubește pe aproapele tău ca pe tine însuți”, ceea ce va impune un sistem motivațional specific, o conducere bazată pe luarea în considerare a „trăirilor sufletești” specifice. Astfel, întâia problemă a sociologiei nu se referă la instituțiile, nici la structurile sociale, ci la cadrele trăirii colective, care sunt totdeauna cadre de actualizare a „latențelor sufletești
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
capitaliste): a) apariția mâinii de lucru libere din punct de vedere social-economic și juridic, în locul omului dependent (ca sclav sau iobag), ceea ce a dat relațiilor de muncă un caracter cu totul nou al conducerii „liber” acceptate și realizate prin sisteme motivaționale liber însușite; b) apariția unui nou tip de întreprinzător (cel capitalist), care-și bazează puterea pe factori strict economici (posesie de bani) și nu extra economici. Distincția socială între cei care au sau nu proprietatea asupra resurselor activităților economice este
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
primul rând, o concepție partizană, ideologică, exprimând o relație de putere. Managementul are funcția nu numai de a conduce o afacere, dar, în special, de a rezolva diferențele de interese în cadrul organizațiilor, de a rezolva conflictele și a găsi mijloacele (motivaționale și organizaționale) de a mobiliza grupuri profesionale diverse spre un scop comun. „Managementul ar putea fi privit ca funcție de coordonare legitimă, oriunde conflictul între aceste interese deosebite* a putut fi trecut pe prim plan, iar răspunsuri inovative pot fi formulate
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
În raport cu exigențele clienților, cu acțiunile competitorilor, furnizorilor etc., selectați în context, se va elabora tipul de resursă umană (capitolul 1). Elaborarea strategiei managementului resurselor umane cuprinde: fixarea tipului de resursă umană; fixarea sistemului de recrutare, selecție, repartizare a oamenilor; sistemul motivațional utilizat; modul de conducere; performanțele așteptate; fixarea criteriilor de evaluare a stării personalului existent, crearea unei diagnoze realiste (care să prezinte starea prezentă a personalului în raport cu cea dorită, fixată ca țintă strategică); pașii necesari pentru implementarea strategiei. Analiza resurselor umane
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
tratat chestiunea rolului important pe care îl au oamenii pentru performanța organizațională. Cu toate acestea, sfatul acordat este de obicei formulat în termeni mentaliști care le cer angajaților să se motiveze singuri. Conform majorității acestor autori, rolul managementului în procesul motivațional pare a fi acela de a le reaminti angajaților în diferite moduri că „pot face orice dacă vor într-adevăr acest lucru”. Dacă oamenii constituie cu adevărat cea mai importantă resursă în domeniul afacerilor, de ce orice director petrece mai mult
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
cu adevărat cea mai importantă resursă în domeniul afacerilor, de ce orice director petrece mai mult timp învățând să citească balanța contabilă decât acumulând o “înțelegere riguroasă” a comportamentului uman? Și de ce deleagă directorii sarcinile de creare și aplicare a programelor motivaționale personalului care are prea puțină experiență sau chiar deloc în ceea ce privește comportamentul uman? Există cel puțin trei motive. În primul rând, psihologii - persoanele care se presupune că știu cel mai mult despre oameni - nu sunt văzuți de obicei ca fiind orientați
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ceea ce s-a făcut și ceea ce s-a obținut; • „intraprenoriat.” - introducerea spiritului antreprenorial în cadrul unei corporații mari este o idee bună dacă e aplicată cu atenție. De prea multe ori, metoda este aplicată de mântuială, generând tensiuni, gelozii și probleme motivaționale care cântăresc mai greu decât orice beneficii potențiale; • participarea angajaților - cu ani în urmă, când People’s Express 2 și sistemul său inovator de rotație a postului prospera, multe firme au decis că „autoactualizarea” sau „crearea propriei titulaturi la locului
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nu va face ceea ce îi spuneți, apăsați pe trăgaci. Dacă angajatul nu se conformează nici în aceste condiții, lipsa performanței este o problemă de instruire. Dacă angajatul se conformează (și nu a făcut acest lucru înainte), atunci este o problemă motivațională. Bineînțeles, nu putem aplica această tehnică, dar ne putem da seama că majoritatea problemelor cu care ne confruntăm în activitatea managerială de fiecare zi sunt de natură motivațională. Cu toate acestea, trebuie să stabilim întotdeauna dacă este vorba despre lipsa
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
conformează (și nu a făcut acest lucru înainte), atunci este o problemă motivațională. Bineînțeles, nu putem aplica această tehnică, dar ne putem da seama că majoritatea problemelor cu care ne confruntăm în activitatea managerială de fiecare zi sunt de natură motivațională. Cu toate acestea, trebuie să stabilim întotdeauna dacă este vorba despre lipsa motivației sau a capacității înainte de a merge mai departe. O sugestie ar fi următoarea: dacă persoana a manifestat respectivul comportament în mod corect în ultima perioadă, dar nu
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a merge mai departe. O sugestie ar fi următoarea: dacă persoana a manifestat respectivul comportament în mod corect în ultima perioadă, dar nu îl mai manifestă sau nu îl realizează cum trebuie, probabil că este o problemă de motivare. Problemele motivaționale în contextul acestei cărți includ toate situațiile în care angajatul știe care este comportamentul corect și se poate comporta ca atare, dar nu o face. Uneori oamenii sunt capabili să facă lucrul care li se cere, dar nu înțeleg că
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
relativ scurt, va înceta - dacă părinții pot să fie consecvenți și să-i ignore plânsetele. Deși acesta nu este un exemplu din domeniul afacerilor, odată ce veți înțelege aspectele diferite ale stingerii, veți ști cum să rezolvați o parte dintre problemele motivaționale la locul de muncă. Explozia stingerii. Primul lucru care se întâmplă când un comportament bine dezvoltat este ignorat e o exacerbare a acestuia. Cu alte cuvinte, comportamentul care este pe cale de a fi eliminat va manifesta cu o frecvență mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sarcinilor, cronometrarea și lungimea pauzelor și chiar participarea la recrutarea și instruirea noilor membri ai grupului. În ciuda mult promovatei idei că autonomia angajatului va crește motivația pentru muncă sau performanță, cercetătorii au concluzionat că „nu s-a demonstrat nici un beneficiu motivațional care să derive din autonomia grupurilor de lucru”. Ei au mai adăugat că „...este rezonabil să presupunem că în cadrul organizațiilor grupurile de muncă autonome pot crea mai multe probleme decât beneficiile potențiale pe care le pot oferi”. Hopkins și colaboratorii
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Ambele situații limitează viitoarele îmbunătățiri. Așadar, principala problemă nu este pe ce posturi să plasezi oamenii sau cum se va schimba schema de personal, ci cum să menții treaz interesul celor rămași. În aproape toate cazurile de redimensionare, acest factor motivațional a fost ignorat. Chiar și în cazurile în care a fost luat în considerare, angajaților rămași nu li se prezintă noile oportunități create prin restructurare. În schimb, acești angajați probabil pun la îndoială competența conducerii și manifestă un profund pesimism
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de recompensă și recunoaștere nu s-au schimbat prea mult în ultimii 50 de ani. Singurele lucruri care s-au schimbat sunt mărimea și tipul recompenselor și recunoașterii. Companiile nu sunt aproape niciodată capabile să demonstreze că obțin vreun beneficiu motivațional, moral sau final de pe urma acestor sisteme. Totuși, aproape nimeni nu este pregătit să le abandoneze, deoarece crede că trebuie să existe vreun beneficiu. Înainte de a merge mai departe , sunt necesare câteva definiții: • recunoaștere - este de obicei un mod simbolic de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
trebuie să se petreacă imediat ce apare comportamentul sau performanța valorizată. Elementele care sunt legate printr-un stimulent constituie o modalitate de a arunca o punte peste această prăpastie. Elementele trebuie îmbinate frecvent cu întărirea socială pentru a le da valoare motivațională. 5. Prezentarea unui stimulent ar trebui precedată de o sărbătorire. O sărbătorire în acest context este o ocazie pentru angajați de a-și retrăi realizarea. Participanților, nu șefilor trebuie să li se permită să enumere lucrurile pe care le-au
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și mai puțin eficiente sunt încercările obișnuite ale companiei de a motiva îmbunătățirea performanței prin intermediul banilor. Bonusurile anuale, o încercare tipică de a asocia îmbunătățirea performanței cu creșterea compensației, sunt aproape întotdeauna Pozitive-Viitoare-Nesigure. Ca atare, au o prea puțină valoare motivațională zilnică. Aceste planuri se dovedesc de obicei a fi o creștere a cheltuielilor pentru companie, și nu o investiție care aduce dividende în performanță. Același lucru se poate spune și despre planul de participare la profituri. Acest plan oferă o
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Managementul performanței în două cuvinte Managementul performanței se axează pe aici și acum. Nu este un principiu de management abstract și întortocheat cu aplicații limitate. Este o abordare precisă și științifică ce funcționează. Nu există șmecherii sau trucuri. Spre deosebire de teoriile motivaționale, nu trebuie să căutați în adâncul angajaților voștri sentimente profunde de anxietate sau motive. Managementul performanței nu necesită psihanaliză sau joc de rol. Nu trebuie să aflați ce fel de copilărie au avut angajații voștri, câți copii au mai fost
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fixare a comportamentului; numărare; judecare; stimulent negativ ca; eliminarea opoziției față de; stimulent pozitiv ca; rate versus ierarhie; date neprelucrate versus date prelucrate; măsuri de validare comportamentală Miller, A.D. Academia Morningside (Seattle) Morningside Model of Generative Instruction (Johnson) Moskowitz, Milton Probleme motivaționale Motivation to Work, The (Herzburg) Motor Learning and Performance (Schmidt) Cercetarea învățării performanței Myerson, I. National Association for Employee Recognition National Association of Suggestions Systems Consecințe negative-imediate-sigure Întărire negativă; administrare; termene-limită și; definiția; stilul managerial dominant ca; ranchiună și; prețul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de rezolvare a problemelor și; sumarul; echipe și; valori și; Vezi și Analiza antecedent-comportament-consecință Performance Management: Improving Quality Productivity through Positive Reinforcement (Daniels) Performance Management Magazine Modelul rezolvării problemelor în managementul performanței. Vezi modeolul rezolvării problemelor Probleme de performanță; probleme motivaționale; probleme de abilitate Peters, Tom Consecințe pozitive-viitoare-sigure Consecințe pozitive-viitoare-nesigure Consecințe pozitive-imediate-sigure Țintirea; comportamente și; definiția; diferențierea comportamentelor de rezultate; măsurare și; observare și; principiile; încredere și; rezultate și Poling, A. Soluții populare Întărire pozitivă; celebrările ca; competiție pentru; principiul condiționării
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
angajați să muncească la întregul lor potențial nu numai pe termen scurt, ci pe o perioadă mare de timp? Multe mofturi manageriale care promiteau rezolvări rapide au venit și au plecat, dar nici unul nu a înregistrat succesul avut de metodele motivaționale ale lui Aubrey Daniels implementate în cadrul organizațiilor. Ediția revizuită a Managementului performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați vă oferă cele mai noi și mai bune metode motivaționale aplicate la ora actuală la companii importante ca 3M, Xerox
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
plecat, dar nici unul nu a înregistrat succesul avut de metodele motivaționale ale lui Aubrey Daniels implementate în cadrul organizațiilor. Ediția revizuită a Managementului performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați vă oferă cele mai noi și mai bune metode motivaționale aplicate la ora actuală la companii importante ca 3M, Xerox sau Kodak. Aplicând științific stimuli bazați pe comportament la locul de muncă, reușind în același timp să facă acest proces interesant și atractiv, psihologul și expertul în comportamerntul uman Aubrey
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
este mulțumitor și un profit oarecare. Înlocuirea „superscopului” cu un set de alte scopuri, cu o exprimare ce arată o claritate în scădere, de la problema proprietății la cea a satisfacției asociate întreprinderii, sugerează și că există o diversitate de elemente motivaționale care propulsează activitatea unei firme și, mai general, a unei organizații. Diversitatea accentuează dilemele legate de raționalitatea managementului organizațiilor și, implicit, problema predictibilității managementului și a comportamentului organizațiilor, ca entități centrate pe un actor unic (o abordare simplificatoare!). Dat fiind
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a obiectivului va rezulta o subutilizare a resurselor și o irosire a ocaziilor favorabile, iar dacă există perspectiva imposibilității realizării obiectivelor orice efort va fi descurajat din primul moment. Nu trebuie însă evitată și o explicație legată strict de teoriile motivaționale. În această perspectivă, exprimarea unui obiectiv ar fi bine să explice de ce trebuie realizată o acțiune, dar să ofere și o imagine a mizei sau recompensei asociate. 9. Flexibilitatea. Dat fiind că alegerea unor obiective înseamnă realizarea unor proiecții într-
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]