KorAP: Find »[drukola/base=planning & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...11 12 13 ...35 >

874 matches

Corola-publishinghouse/Science/195_a_219

control al producției”, Revista Română de Informatică și Automatică, 1998, http:// www.ici.ro/RRIA/ria1998 1/art01.html footnote> cererii de materiale (MRP - Material Requirement Planning), modulul principal al sistemelor de planificare a resurselor de fabricație (MRP II - Manufacturing Resources Planning). MRP elaborează și menține un program valid de producție pe baza unui set de reg uli euristice, aplicate potrivit unei logici ce are ca obiectiv reducerea costului cu gestiunea stocurilor și creșterea eficienței operării la nivel de proces de producție

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
MRP preia cerințe le de produse finite și permite generarea comenzilor de producție și de aprovizionare. Sistemul complet de planificare și control presupune și funcțiuni adiționale, rezultând MRP II. Au fost astfel incluse: planificarea necesarului de capacitate (CRP - Capacity Requirements Planning), planificarea capacităților brute (RCCP - Rough Cut Capacity Planning), controlul stocurilo r (SC - Stock Control), costurile de producție (PC - Product Costing), controlul atelierului de producție (SFC - Shop Floor Control), controlul activității de producție (PAC - Production Activity Control), finanțe, marketing, alte funcțiuni

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
permite generarea comenzilor de producție și de aprovizionare. Sistemul complet de planificare și control presupune și funcțiuni adiționale, rezultând MRP II. Au fost astfel incluse: planificarea necesarului de capacitate (CRP - Capacity Requirements Planning), planificarea capacităților brute (RCCP - Rough Cut Capacity Planning), controlul stocurilo r (SC - Stock Control), costurile de producție (PC - Product Costing), controlul atelierului de producție (SFC - Shop Floor Control), controlul activității de producție (PAC - Production Activity Control), finanțe, marketing, alte funcțiuni tehni ce și de personal. Mecanismul central al

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
de stocuri, bugete de exp ediție și transport. Se cuvine să l amintim aici pe Oliver Wight<footnote O. Wight, The Executive's Guide to Successful MRP II, Oliver Wight Limited Publications, 1983. footnote>, cel care a definit Manufacturing Resource Planning (răspândit sub acronimul MRP II) , dorind ca în centrul atenției să rămână producția. Contribuția sa la dezvoltarea ac estor sisteme a fost esențială, iar expertiza și experiența sa sunt astăzi oferite de firma internațională de consultanță și educare Oliver Wight

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
informațiilor din raportări, conversia, diseminarea, precum și schimbul acestora. Într un context tehnologic tot mai bun, maturizarea sis temelor MRP instalate a determinat evoluția acestora, prin integrarea de noi funcționalități economice. Astfel, la începutul anilor ’80, a prins contur Manufacturing Resource Planning (MRP II), care s-a concentrat asupra optimizării proceselor de fabricație prin sincronizarea necesarului de resurse cu cerințele producției. Astfel, zonele acoperite au depășit limitele producției: financiar, resurse umane, distribuție, vânzare prin magazine proprii, gestiunea proiectelor. MRP II a constituit

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
constituit mai mult decât un instrument d e planificare și urmărire a producției, astfel că a evoluat firesc către un sistem mai cuprinzător, care se adresează și altor tipuri de întreprinderi. În aceste condiții, el a fost redenumit Enterprise Resource Planning. Conform unor surse, „paternitatea” acestui concept este revendicată de Gartner Group. Astfel, în 1990, Gartner Inc., o companie americană de consultanță în domeniul tehnologiilor pentru afaceri, propune termenul ERP pentru a desemna generația următoare de sisteme MRP II. În descrierea

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
gestiune proiecte, oferind accesibilitate, vizibilitate și consistență informațională în într eaga organizație. În anii ’90 furnizorii ERP au adăugat suitelor lor noi module și funcțion alități, ceea ce a generat apariția conceptului ERP extins. Extensiile cuprind aplicaț ii precum APS (Advanced Planning and Scheduling), soluții e-business pe zona relațiilor cu clienții - CRM (Customer Relationship Management) sau pe furnizori aprovizionare - SCM (Supply Chain Management). Pe fondul extinderii acoperirii funcționale, asigurată adesea de alți furnizori decât de cei care au oferit modulele ERP

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
Fiecare firmă are caracteristicile sale particulare și credem că se cer pricepere și talent pentru a evita „uniformizarea” și a găsi echilibrul între adoptarea practicilor c are vin cu soluția ERP și menținerea unicității organizației. 1.4. Definirea Enterprise Resource Planning. Gener alizarea acronimului ERP În anii ’90, Enterprise Resource Planning a deveni t un subiect extrem de popular: numeroase cărți, articole, studii, prezentări, promovări și versiuni demonstrative încearcă să convingă comunitatea de afaceri de bin efacerile implementării aplicațiilor integrate de gestiune

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
cer pricepere și talent pentru a evita „uniformizarea” și a găsi echilibrul între adoptarea practicilor c are vin cu soluția ERP și menținerea unicității organizației. 1.4. Definirea Enterprise Resource Planning. Gener alizarea acronimului ERP În anii ’90, Enterprise Resource Planning a deveni t un subiect extrem de popular: numeroase cărți, articole, studii, prezentări, promovări și versiuni demonstrative încearcă să convingă comunitatea de afaceri de bin efacerile implementării aplicațiilor integrate de gestiune a firmelor. Dezvoltarea în c ontextul societății informaționale și a

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
unei organiza ții [...]”. Acest concept este ilustrat în figura 1.4. O imagine simplificată se desprinde și din definiț ia lui Tadjer: „o bază de date, o aplicație, o interfață unificată în întreaga înt reprindere”<footnote R. Tadjer, „Enterprise Resource Planning”, Interne tweek, Manhasset, aprilie, 1998. footnote?. În fine, merită citată și definiția lui O’Leary, c are apreciază că ERP reprezintă sisteme computerizate care asigură prelucrarea integrată și în timp real a tuturor tranzacțiilor din întreprindere și optimizează întregul lanț

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
apreciază că ERP reprezintă sisteme computerizate care asigură prelucrarea integrată și în timp real a tuturor tranzacțiilor din întreprindere și optimizează întregul lanț de activități, de la planificare la service postvânzare. Concluzionăm, corelând toate definițiile prezentate, prin formularea următoare: Enterprise Resource Planning (ERP) reprezintă sisteme bazate pe arhitectura client/server dezvoltate pentru prelucrarea tranzacțiilor și facilitarea integrării tuturor proceselor, din faza planificării și dezvoltării producției, până la relațiile cu furnizorii, clien ții și alți parteneri de afaceri. În ceea ce privește acronimul ERP, putem afirma cu

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
doa r prin armonizarea cu activitățile funcționale zilnice din cadrul organizației. Potențialul oferit de un sistem ERP pentru crearea de valoare este cel mai bine sistematizat în prezentarea lui O’Leary, prin urmă toarele caracteristici<footnote D. O’Leary, Enterprise Resource Planning Systems: Systems, Life Cycle, Electronic Commerce, and R isk, Cambridge University Press, 2000, pp. 7-9. footnote>: ERP aduce la un loc toate activitățile firmei, deoarece procesele „traversează” mai multe arii funcționale, ceea ce constrânge firma să iasă din tiparele clasice (ca să

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
confederații ale jucătorilor din lanțul de distribuție, care înlocuiesc modelul lanțului de distribuție liniar. O altă mutație se produce prin schimbarea accentului de pe calitate și valoare adăugată asupra practicilor de consultanță și ofertei de servicii. Impactul implementării aplicațiilor Enterprise Resource Planning asupra mediului organizațional poate fi comparat cu cel al unui seism, schimbările în modul de desfășurare a activității și cele care țin de organizarea întreprinderii constituind un motiv important de panică al firmelor care demarează astfel de proiecte. Un alt

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
nivelul întreprinderii, începând cu aprovizionarea cu materii prime și procesele de producție, finalizând cu transportul și distribuția produselor finite, deve nite mărfuri. Într-o altă clasificare, aplicațiile informatice care susțin managementul lanțului de aprovizionare-desfacere sunt: supply chain replenishment - reaprovizionare; collaborative planning - planificare colaborativă; e-logistics - logistică electronică; collaborative product development - dezvoltare colaborativă a produselor; web supply - aprovizionare prin web; e- procurement - achiziții electronice. Discuții și exemple Prezentăm în tabelul următor situația comparativă a opțiunilor în construirea de sisteme SCM a celor doi

Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU (2013) [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374

N.J. (1990), The Management Profile: Assesor’s Manual, Texas A&M University. Bennis, W., Nanus, B. (2000), Liderii: strategii pentru preluarea conducerii, Business Tech International Press, București. Broome, A.K. (1992), Managing Change, Macmillan Houndmills. Burke, R. (1993), Project Management Planning and Control, Wiley, New York. Burton, C., Michael, N. (1996), A Practical Guide to Project Management, Kogan Page, Londra. Bush, T., West-Burnham, J. (1994), The Principles of Educational Management, EMDU, Longman, University of Leicester. Carnall, C.A. (1990), Managing Change in

Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț (2007) [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
J. (1990), The Management Profile, Assesor’s Manual, Texas A&M University. Bennis, W., Nanus, B. (2000), Liderii: strategii pentru preluarea conducerii, Business Tech International Press, București. Broome, A. K. (1992), Managing change, Macmillan Houndmills. Burke, R. (1993), Project Management Planning and Control, Wiley. Burton, C., Michael, N. (1996), A practical guide to project management, Kogan Page, Londra. Bush, T., West-Burnham, J. (1994), The Principles of Educational Management, EMDU, Longman, University of Leicester. Carnall, C.A. ș.a. (1990), Managing Change in

Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț (2007) [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808

în raport cu provocările epocii contemporane. Aici însă, de cele mai multe ori, există o asimilare aproape totală între transdisciplinar și cross-curricular. Se vorbește, astfel, despre șapte dimensiuni cross-curriculare (între care: "identity and cultural diversity", "healthy lifestiles", "comunity participation" etc., cf. Cross-curricular dimensions a planning guide for schools) sau de competențe cross-curriculare ("are called cross-curricular because of their generic nature they transcend the various subject areas", "they transcend the limits of subject-specific knowledge while they reinforce their application and transfer to concrete life situations" cf.

[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]
ro/html/date/s3 2002 articol.pdf. Crișan, A., Guțu, V., Proiectarea curriculumului de bază. Ghid metodologic, 1997. Cross-curricular competences The Quebeck Educational Programme, în www.mels.gouv.qc.ca/DFGJ/dp/programme de formation/secondaire/pdf/qep2004/chapter 3.pdf Cross-curricular dimensions a planning guide for schools, în http://curriculum.qcda.gov.uk/key-stages-3-and-4/cross-curriculum-dimensions/index.aspx Davis, Brent and Phelps, Renata, Exploring the Common Spaces of education and Compelxity: Transphenomenality, Transdisciplinarity, and Interdiscursivity, în Complicity: An International Journal of Complexity and Education, Volume

[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]
Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650

Perspectives on Social Theory, Cambridge University Press, Cambridge, 1994, pp. 282-298. SILVERSTONE, Roger, Televiziunea în vața cotidiană, trad. de Claudia Morar, Editura Polirom, Iași, 1999. SIM, Stuart (ed.), The Routledge Critical Dictionary of Postmodern Thought, Routledge, New York, 1999. SIMONSEN, Kirsten, "Planning on "Postmodern" Conditions", în Acta Sociologica, Sage Publications, London, Thousand Oaks and New Delhi, vol. 33, 1990, pp. 51-62. SMITH, Richard G., "The Catastrophe of Paradox: Questions and Answers on Hyperreal America with Jean Baudrillard", în Space and Culture, vol

Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru (2010) [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
de energii fluide și amorfe ale absolut necesarului (dar insuficientului) acum din prezent într-o formă care poate fi înțeleasă și exprimată verbal grație deciziilor fundamentale și irevocabile ale selecției critice" (Steven Connor, op. cit., p. 13 [s. a.]). 6 Kirsten Simonsen, "Planning on "Postmodern" Conditions", în Acta Sociologica, Sage Publications, London, Thousand Oaks and New Delhi, vol. 33, 1990, p. 51. 7 Cf. Mihaela Constantinescu, Forme în mișcare. Postmodernismul, Editura Univers Enciclopedic, București, 1999, p. 27. 8 Ihab Hassan, The Postmodern Turn

Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru (2010) [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
în care autorul studiază congruențele dintre postmodernism și postcolonialism prin intermediul teoriei poststructuraliste a limbajului). 66 Charles C. Lemert, "Post-Structuralism and Sociology", în Steven Seidman (ed.), The New Postmodern Turn. New Perspectives on Social Theory, p. 268. 67 Cf. Kirsten Simonsen, "Planning on "Postmodern" Conditions", p. 52. 68 Steven Best și Douglas Kellner, Postmodern Theory. Critical Interrogations, p. 25. 69 David Harvey atenționează însă că nu vom întâlni conceptul de postmodernism în toate țările, tipul de organizare socială și dezvoltare fiind unul

Discursul filosofic postmodern: cazul Baudrillard by Camelia Grădinaru (2010) [Corola-publishinghouse/Science/1408_a_2650]
Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665

primul rând în gări, aeroporturi și stații de autobuz, în locuri cu trafic aglomerat. Între timp, principiile fundamentale McDonald's au fost împrumutate și aplicate în mall-uri, supermarketuri, parcuri tematice, în educație, televiziune, în programele de sănătate și de planning familial. În studiile sale, Ritzer analizează patru "di-mensiuni captivante" care, după părerea lui, "se află la baza succesului" modelului McDonald's: eficiența, calculabilitatea, predictibilitatea și controlabilitatea (Ritzer, 2000,11-15). Eficiența, descrisă ca fiind alegerea metodelor celor mai bune pentru atingerea

Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582

Television., http://www.trinity.edu/mKearl/commun.html *** (2007), Communication Skills: Learning to Listen to Learn, http://www.ag.iastate.edu *** (2007), Communication Skills: The Ways Informal Roles Influence Groups and Teams, http://www.ag.iastate.edu *** (2007), Communication Skills: Planning and Giving a Presentation, http://www.ag.iastate.edu *** (1989), International Encyclopadia of Communications, Oxford University Press, vol. 1-4. *** (2007), Mind Tools Communications Skills, http://www.mindtools.com INDEX DE NOȚIUNI A Abilitate a comunicării, 11, 12, 13, 16, 34

Strategii de comunicare eficientă by Mircea Agabrian (2008) [Corola-publishinghouse/Science/1074_a_2582]
Corola-publishinghouse/Science/1161_a_2068

dinamic la care sunt expuse bifurcațiile. Beebe și colab. (1995) compară o serie de parametri ai bifurcației aorto-iliace determinați prin măsurători efectuate cu ajutorul angiografiei cu cei măsurați prin CT spiral (Beebe HG, Jackson T, Pigott JP. Aortic aneurysm morphology for planning endovascular aortic grafts: limitations of conventional imaging methods. J Endovasc Surg 1995; 2: 139-148): diametrul lumenului la nivelul bifurcației: 2.84 +/1.06 cm (angio) vs 3.54 +/1.19 cm (CT spiral); unghiul bifurcației: 54.24 +/25.530 (angio

Factorul de risc geometric în arteriopatiile obliterante aterosclerotice by Antoniu Octavian Petriş (2008) [Corola-publishinghouse/Science/1161_a_2068]
numerice prezentate ca o listă de numere ce reprezintă parametrii calculați (velocități, presiuni, stressuri etc.). Un program de “postprocesare” convertește rezultatele în date fizice și biologice pe care le vizualizează. Van der Heide (unul dintre protagoniștii proiectului ASPIRE Advanced Surgical Planning Interactive Researche Env ronment) a emis o serie de principii-ghid ale geometriilor stilizate (Fluid solid interaction analysis of the flow through the abdominal aorta, 2000): i “faceți lucrurile cât mai simple dar nu le faceți simpluțe”; “analiza fiind limitată la

Factorul de risc geometric în arteriopatiile obliterante aterosclerotice by Antoniu Octavian Petriş (2008) [Corola-publishinghouse/Science/1161_a_2068]