2,552 matches
-
occidentali În reticent..., proast... dispoziție și, uneori, dispreț pur și simplu. Uitînd c... din 1989 Încoace Europa de Est, dup... ce și-a pansat r...nile În mod remarcabil și și-a Învins o parte din sl...biciunile economice și politice, restructurînd, privatizînd, legiferînd și deschizîndu-se concurenței, a devenit un partener cu drepturi egale, anumiți responsabili occidentali au crezut c... aceast... parte a Europei, pierdut... de recunoștinț... pentru ajutorul - real - acordat de c...tre cealalt... Europ..., nu va pierde de acum Înainte ocazia
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
panificație” în România anului 2006. Inițial, în 1990, ea deținea în proprietate o moară, o fabrică de pâine, unde se produceau și alte produse de panificație, și un lanț de magazine specializate în orașul X din Transilvania. Firma s-a privatizat în 1993, apoi a realizat achiziționarea a două alte firme similare în orașele Y și Z, în anii 1999, respectiv 2001. Orașul Y se află în Transilvania la circa 100 de km de orașul X, în timp ce orașul Z se află
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
slab conținut tehnologic. Dacă acest studiu reprezintă „abordarea statistică”, „abordarea inginerească”, focalizată asupra calculării costurilor estimate asociate unor configurații de producție date, susține apariția unor diminuări ale costurilor de operare. Statisticile proprii nu sunt concludente (lucru valabil pentru multe firme privatizate în ultimul deceniu), din cauza dinamicii accentuate a unei serii de factori de influență. Strict tehnic, calculele pentru noile capacități retehnologizate arată că amortizările sunt compensate de economiile legate de utilitățile consumate, în special gaz metan. Se mizează și pe faptul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cei care erau implicați în activitatea firmei sau aveau tangență într-un fel oarecare cu ea. După o perioadă de restrângere a activității, într-o situație relativ tulbure a implicării statului în managementul firmei, în anul 1996 firma a fost privatizată. Noul proprietar s-a implicat direct în managementul firmei. Când a făcut achiziția, el a mizat pe faptul că există o cerere nesatisfăcută pe piața românească și, în general, pe piața estică, iar cererea se va amplifica pe măsură ce economiile estice
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
industrializării laptelui, integrarea europeană a producției a precedat-o pe cea politică. Firmele care existau în 1990 au trecut printr-un proces rapid de restructurare, în special tehnologică, în paralel cu modificarea structurii de proprietate. Practic toate firmele s-au privatizat sub o formă sau alta, de regulă metoda MEBO fiind cea care s-a pretat specificului industriei. A urmat un proces de selecție și integrare pe orizontală prin achiziții. Acest proces a fost accelerat de apariția pe piața românească a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
continuitatea managementului. Cu caracteristici evidente de lider și mediator, directorul Covalact a fost 13 zile prefect al județului, pentru ca apoi să se dedice reconfigurării sistemului de proprietate prin antrenarea oamenilor în direcția asumării riscurilor asociate privatizării firmei. Firma s-a privatizat prin metoda MEBO, după derularea unui proces birocratic obositor, marcat destul de repede de nemulțumirea celor care nu înțelegeau mecanismul noii economii. Inițial au fost 418 acționari, printre care s-au numărat salariați, foști salariați și colaboratori externi. Cum contribuțiile marii
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
va fi interesant de evaluat gradul de atingere al obiectivelor și valoarea strategiilor puse acum în practică. Va reuși Antibiotice să facă față presiunii tot mai mari venite din partea companiilor multinaționale, în special în cazul în care nu va fi privatizată? Va reuși să-și mărească cota de piață în acest mediu puternic concurențial? Totodată, nu trebuie ignorate efectele mediului (național și european) și ale realităților medicale asupra companiei Antibiotice. Având în vedere incidența afecțiunilor cardiovasculare și numărul tot mai mare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
colocvii, congrese), dar oferă o solidaritate mai puțin organică. Ele deplasează relațiile politice în afara elementului de generalitate. Telefonul, ca și faxul astăzi, care oralizează scrisul, particularizeză în aceeași măsură în care înglobează. El lărgește sfera de relații individuale, dar le privatizează. O metodă bună de internaționalizare, fatală internaționalismului. Campania telefonică convoacă lumea toată, însă abonat cu abonat, alungînd universalul minților. * Există un raport între facilitățile existenței și gîndirea facilă? Această problemă se pune cu privire la stînga europeană. Nu se suferă în cercurile
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
sau derivată, are evident, alte caracteristici. Nu mai este sudată la o simbolică închisă, de grup, ca în celebrările colective ale slujbei religioase, memorările de la școală sau lectura pioasă din familie. Din comunitară, a devenit individuală. Radioul și televiziunea au privatizat recepția pasivă a mesajelor sociale, publică odinioară; au personalizat inerția și au înscăunat extazul. Din reglementară, înlănțuită de niște coduri de autoritate prestabilite, oralitatea a devenit mai sălbatică, inventivă, imprevizibilă: nu mai este semnul supunerii, ci al eliberării. Drept dovadă
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
au spus, să facă imediat curățenie și regulă în sistemul de Sănătate, să facă imediat regulă înainte de liberalizarea totală, care a intrat de 1 august, în sistemul energetic, să facă imediat regulă în vămi și în Poliția de frontieră; să privatizeze cele 8% din Petrom corect, și nu pe sub mână. Aici a fost apelul meu... Problema este că va trebui să aleagă, dacă vrea să-l aibă partener de guvernare pe președintele României sau grupuri din afara Guvernului și în afara partidelor"167
Un experiment politic românesc: Alianța "Dreptate și Adevăr PNL-PD" by Radu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/1087_a_2595]
-
nivelul de trai al oamenilor în prezent față de perioada comunismului. Există în ambele sate atât oameni care trăiesc mai bine, cât și oameni care trăiesc mai rău. Cauzele sunt diferite: pentru cei ce trăiesc mai bine "au apucat să se privatizeze", "au plecat în străinătate și mai muncesc, dar nu mulți ca-n alte sate" (n. n. Tălmăcel), "care și-or deschis un butic...s-or îmbogățit. Se descurcă foarte, foarte bine." (I.F., Ludoș); După Ceaușescu o fost grajduri pline cu vite
Sat bogat, sat sărac: comunitate, identitate, proprietate în ruralul românesc by Adela Elena Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1048_a_2556]
-
de acum să se situeze mai aproape de pacienți, suscitând un ba cu aceștia În propriile medii. Din creativitatea acestei interacțiuni rezultă producerea cunoașterii, a ceea ce trebuie făcut și a modului În care trebuie făcut. Astfel, cercetătorii grupului Eisai nu mai privatizează nevoile bolnavilor (și bolile lor), acaparându-i În numele unei supercompetențe indiscutabile, ci contribuie la găsirea de soluții În cadrul unei mișcări de colaborare ce Îi Înglobează. Această comunitate formată Între Eisai, pacienți și actorii din mediul lor este strategică prin faptul
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
în folosul lor în schimbul notelor, dar cu costul neparcurgerii conținutului; - din cauza diverselor comisioane, dar și a infrastructurii proaste, investițiile în infrastructura educațională sunt de până la zece ori mai scumpe în asemenea țări decât în țările occidentale, în timp ce serviciile educaționale sunt privatizate în mod cinic, ajungându-se ca părinții să plătească pentru ca lucrările copiilor lor să fie notate, iar inspecțiile, atunci când se fac, să aibă rezultatul corelat cu mărimea investiției celui evaluat, practică întâlnită și în România, aș îndrăzni să afirm. Multe
Sociologia educației by Adrian Hatos () [Corola-publishinghouse/Science/2235_a_3560]
-
a făcut având în vedere tocmai o dispersie a acestor criterii. Electroprecizia din Săcele este ultima firmă supraviețuitoare din industria de dinainte de 1990 din zona Brașovului, zonă-fanion a politicii de industrializare socialistă. Nu numai că a supraviețuit, ci s-a privatizat cu succes și și-a îmbunătățit constant performanțele economice, în pofida unui mediu advers. Realizează produse „adevărate” care se exportă, aproape în totalitate, în vestul Europei. Metabras este creația unei doamne în domeniul „masculin” al produselor siderurgice. „Doamna de fier” a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
lipit de Brașov - face notă discordantă. Deși a pierdut mai mult de jumătate din personal și realiza produse vulnerabile, firma a găsit totuși soluții de supraviețuire care par atipice pentru această ramură. Cu o „zestre financiară negativă”, firma s-a privatizat în 1998 și a reușit să stabilizeze situația. Este povestea unei redresări care poate fi considerată un miracol în comparație cu rezultatele altor firme brașovene, care beneficiau de avantaje inițiale ce păreau să le asigure succesul. Este povestea „ultimului samurai” brașovean din
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
personal, nefiind protejate în vreun plan de restructurare pentru tranziția economică. În aceste industrii se găseau, practic, toți clienții naționali ai firmei Electroprecizia: Roman Brașov, Tractorul, Aro Câmpulung, Dacia Pitești și firmele producătoare de mașini-unelte. Exceptând Dacia, care a fost privatizată, celelalte firme au suferit procese complexe de privatizare, care le-au eliminat din categoria clienților stabili. Șansa firmei Electroprecizia a fost posibilitatea legală de privatizare, într-o perioadă când se încercau diferite politici de accelerare a privatizării unei industrii care
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
mai dramatice ale inconsistenței reglementărilor de tranziție au fost eliminarea treptată a firmelor Tractorul, Roman și Aro Câmpulung de pe lista clienților semnificativi din pricina scăderii producției lor, ca și a firmelor Dacia în 1999 și Oltcit în 1995, care s-au privatizat cu investitori străini, ce au preferat furnizorii lor în locul firmei Electroprecizia. Chiar și Renault, deși Electroprecizia cunoaște tehnologia franceză a echipamentelor auto, a preferat angajamente cu alți furnizori, neoferind nici o șansă firmei românești, după cum afirmă unul dintre executivii acesteia. În ceea ce privește
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Orientul Apropiat, dar asociate și reducerii marjei de câștig în cazul unor clienți care oferă prețuri inacceptabile. I.8. Managementul resurselor umanetc "I.8. Managementul resurselor umane" Povestea oricărei firme românești care a trecut bariera anilor ’90 și s-a privatizat are o „componentă umană” cu o evoluție dramatică sub aspect economic. Tot ceea ce a însemnat industrie s-a caracterizat prin utilizarea unor efective pletorice, adică o productivitate scăzută. Altfel spus, raportul între volumul producției, indiferent care era modul de utilizare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
materializat și În bunăstarea populației, creșterea calității vieții sau Îmbunătățirea condițiilor de mediu și a efectelor schimbărilor climatice. Foarte bine spunea marele economist Stiglitz despre acest „ersatz capitalism” (capitalism surogat) care nu a făcut decât „să socializeze pierderile și să privatizeze câștigurile”. Tocmai de aceea, repet, creșterea economică nu poate fi privită ca o cifră În sine, și atât. Dezvoltarea trebuie reflectată cât mai bine În calitatea vieții pe care o trăim și În libertatea de care ne bucurăm. Creșterea PIB
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
s-a angajat să ajusteze lunar prețurile la utilități și servicii publice, în conformitate cu indicele prețurilor de consum. Reformele structurale și măsurile sociale conțineau angajamente ale Guvernului privind accelerarea privatizării sau lichidării întreprinderilor de stat. Astfel, în industrie urmau a fi privatizate sau lichidate 42 de companii până la sfârșitul anului 1997, iar în total 2 750 de companii trebuiau privatizate până la 31 mai 1997 și 3 600 până la sfârșitul anului, reprezentând 60% din totalul întreprinderilor ce urmau a fi privatizate (pct. 45
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
structurale și măsurile sociale conțineau angajamente ale Guvernului privind accelerarea privatizării sau lichidării întreprinderilor de stat. Astfel, în industrie urmau a fi privatizate sau lichidate 42 de companii până la sfârșitul anului 1997, iar în total 2 750 de companii trebuiau privatizate până la 31 mai 1997 și 3 600 până la sfârșitul anului, reprezentând 60% din totalul întreprinderilor ce urmau a fi privatizate (pct. 45). Norma de privatizări pentru anul 1997 era, conform acestor date, de 30 de întreprinderi pe săptămână. În privința măsurilor
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
a fi privatizate sau lichidate 42 de companii până la sfârșitul anului 1997, iar în total 2 750 de companii trebuiau privatizate până la 31 mai 1997 și 3 600 până la sfârșitul anului, reprezentând 60% din totalul întreprinderilor ce urmau a fi privatizate (pct. 45). Norma de privatizări pentru anul 1997 era, conform acestor date, de 30 de întreprinderi pe săptămână. În privința măsurilor sociale, cheltuielile sporite cu subvențiile directe și indirecte erau considerate ca favorizând grupurile de interese în detrimentul păturilor vulnerabile ale populației
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
împrumutul de ajustare a sectorului agricol ASAL, ratificat prin Ordonanța de Guvern 13/ 1997. Potrivit programului ASAL, Guvernul a declarat, conform condiționalităților din anexa 3 a acordului de împrumut, că: toate fermele de creștere a porcinelor și păsărilor au fost privatizate sau, dacă nu, a fost inițiată lichidarea; cel puțin 50 dintr-o listă de 75 de foste ferme de stat au fost organizate în unități mai mici și au fost privatizate sau, dacă nu, s-a inițiat lichidarea lor; s-
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
fermele de creștere a porcinelor și păsărilor au fost privatizate sau, dacă nu, a fost inițiată lichidarea; cel puțin 50 dintr-o listă de 75 de foste ferme de stat au fost organizate în unități mai mici și au fost privatizate sau, dacă nu, s-a inițiat lichidarea lor; s-au privatizat sau s-a inițiat lichidarea a cel puțin 20 de societăți din cadrul Agenției Naționale pentru Produse Agricole, 30 de societăți Comcereal și 1500 dintr-o listă de 1 682
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
dacă nu, a fost inițiată lichidarea; cel puțin 50 dintr-o listă de 75 de foste ferme de stat au fost organizate în unități mai mici și au fost privatizate sau, dacă nu, s-a inițiat lichidarea lor; s-au privatizat sau s-a inițiat lichidarea a cel puțin 20 de societăți din cadrul Agenției Naționale pentru Produse Agricole, 30 de societăți Comcereal și 1500 dintr-o listă de 1 682 de societăți de stat și 82 de foste prestatoare de servicii
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]