5,990 matches
-
care obțineau victorii în cel puțin două din cele trei tururi, era socotit câștigător. La întoarcere, Sun Bin i-a spus generalului: "Puteți să fiți liniștit. Vă vom sugera o tactică ce vă va asigura victoria." După ce a ascultat sfatul strategului Sun Bin, generalul Tian Ji l-a invitat pe însuși regele la o nouă cursă, miza pentru câștigător fiind de o mie de galbeni. Cum suveranul nu pierduse până atunci aproape nici o dată, a acceptat cu plăcere condițiile întrecerii. Înainte de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
prea repede, ca să mai poată cineva interveni. Așa i-a eliminat Yan Ying pe cei trei luptători doar cu două piersici și, în același timp, a alungat o primejdie ascunsă ce plutea deasupra țării. 6. Povestiri militare Sun Bin, marele strateg militar Sun Bin a fost un cunoscut comandant de armată din Perioada Statelor Combatante (475 î.e.n.-221 î.e.n.). El și Pang Juan au învățat de la același profesor teorii militare și, după terminarea studiilor, amândoi au slujit statul Wei. Văzând că
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
spionii lui ascunși în armata condusă de Zhou Yu, care confirmau faptul că Huang Gai a fost bătut măr de Zhou Yu. Cao Cao l-a crezut pe Huang Gai. În acel moment, a mai venit la Cao Cao cunoscutul strateg Pang Tong. Bucuros din cale afară, el l-a întrebat pe Pang Tong ce poate să facă să obțină victoria, în condițiile în care ostașii săi nu erau obișnuiți să poarte bătălii pe apă. Strategul Pang i-a răspuns: "Este
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
venit la Cao Cao cunoscutul strateg Pang Tong. Bucuros din cale afară, el l-a întrebat pe Pang Tong ce poate să facă să obțină victoria, în condițiile în care ostașii săi nu erau obișnuiți să poarte bătălii pe apă. Strategul Pang i-a răspuns: "Este foarte simplu. Împărțiți toate navele mari și bărcile mici în grupuri de câte 30-50, așezați-le în ordine și legați-le capăt la capăt cu lanțuri groase, iar pe lanțuri să puneți scânduri. În felul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
bănuit că acesta ar putea fi semnalul unui contraatac și a ordonat celor peste 100.000 de ostași ai săi să se retragă. Astfel, Xicheng din Shu nu a fost cucerit, datorită faimoasei tactici a "orașului nepăzit" aplicată de celebrul strateg, Zhuge Liang. Bătălia de la Feishui La începutul secolului al IV-lea e.n., în urma destrămării puterii centralizate, pe teritoriul de astăzi al Chinei au apărut două state. În sud, Jin de Est, cu capitala la Jiankang (azi, Nanjing), iar în nord
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
Procuratura Populară 53 3. Partidele politice din China 54 Partidul Comunist Chinez 54 Partidele democratice din China 55 Capitolul III ECONOMIA 59 1. Structura economică a Chinei 62 Agricultură 62 Industrie 63 Sectorul serviciilor 64 2. Sistemul economic 65 3. Strategii de dezvoltare 66 4. Infrastructura 67 Drumurile publice 67 Căi ferate de mare viteză 68 Porturile 69 Aviația civilă 70 Telefonia 70 Internet 70 5. Politica de investiții 71 Zone economice speciale și orașe deschise de coastă 72 Zone de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
tăiat porcul Zeng Shen 425 Povestea lui Ximen Bao 425 Tian Ji la cursele de cai 427 Cum o convinge Chu Long pe regina-mamă 428 Eliminarea celor trei războinici cu două piersici 429 6. Povestiri militare 431 Sun Bin, marele strateg militar 431 Bătălia de la Changping 433 Cao Gui și lupta de rezistență împotriva agresiunii statului Qi 434 Bătălia de la Baiju 437 Banchetul de la Hongmen 439 Bătălia de la Jingxing 441 Zhou Yafu în război cu cei șapte regi răzvrătiți 442 Bătălia
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
candidaților și un comportament de primadonă, au contribuit la atmosfera pacifică. Surpriza a fost că PSD a pierdut tocmai din cauza noncombatului (la alegerile locale din iunie 2004). Încercând să-i păcălească pe alții că românii nu sunt interesați de politică, strategii PSD au ajuns să se păcălească pe ei înșiși. Dacă ar fi ținut cont de toate datele din analizele citate, ei ar fi văzut nu doar că 80% dintre români se declară dezinteresați de politică, ci și că în jur
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
sau s-a urmărit fățiș blocarea intrării noastre în Alianța Atlantică?; 6. Se va bucura de prestigiu un președinte implicat într-un proces penal - cazul Costea, cu cele peste 30 milioane de afișe electorale intrate nevămuite în România? Vor acorda încredere strategii NATO unui președinte de țară candidată rămas fidel opțiunilor sale promoscovite?; 7. Servește intereselor naționale alegerea unui președinte împovărat într-un trecut, mai îndepărtat și mai apropiat, atât de descalificant și compromițător?” În „Evenimentul zilei” au apărut cele mai multe articole privind
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
Cadrul național al calificărilor, precum și Registrul național al calificărilor; b asigură compatibilitatea sistemului național al calificărilor cu celelalte sisteme de calificări existente la nivel european și internațional; c propune Ministerului Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului elemente de politici și de strategii naționale, acte normative referitoare la sistemul național al calificărilor și la dezvoltarea resurselor umane, inclusiv formarea profesională a adulților; (Remarcăm exprimarea defectuoasă, în sensul că Autoritatea Națională pentru Calificări nu poate propune acte normative, ci doar proiecte de acte normative
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
Totul cu litere mari! Vă place? În felul acesta nu se va desființa niciodată, cum s-a Întâmplat de atâtea ori la noi, chiar și cu partidele mari, zise și istorice. Vă aștept și pe dumneavoastră. Ideolog! Ce ziceți? Sau strateg! E mai bine. Țara are nevoie de oameni de valoare! Uitați ce v-am spus când ați cumpărat șampania acum câteva zile? Un patriot ca dumneavoastră n-ar trebui să uite, hi, hi! Primim pe oricine. Fără deosebire de vârstă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
aproape optsprezece luni și am intrat în ultimele etape ale angajamentelor financiare. Banii mei și banii lui Clio au devenit „banii noștri“. Ăsta-i un lucru minunat din tot soiul de motive și înseamnă pe deasupra că ea poate găsi noi strategii complexe de-a mă convinge să folosească „banii noștri“ ca să cumpere te miri ce. Chiar dacă eu, desigur, n-aș încerca niciodată s-o împiedic să cumpere ceva. Am tras o dușcă din sticlă. — Încerc să-mi dau seama de ce vrei
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
pentru sistemele sale de control și includ: integritatea, valorile etice, competența managementului și rolul managementului superior. Evaluarea riscului este, în prezent, o parte fundamentală a noii definiții a auditului intern și constă în identificarea și administrarea riscurilor și dezvoltarea de strategii care reduc impactul acestora. Activitățile de control reprezintă politicile și procedurile care asigură luarea de măsuri pentru eficientizarea sistemelor de control intern și care trebuie să opereze la toate nivelurile unei organizații. Informarea și comunicarea ajută organizația să funcționeze eficient
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
59 59 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, Editura John Wiley & Sons, III, River Street, Hoboken, NY 07030, USA, 2006, adaptare și prelucrare, p. 119. Rapoartele directorilor Analiza performanței Conturile finale Politicile de contabilitate Obiective Politici Strategii Planuri Indicatori de performanță-cheie Rapoarte de performanță A. SUPERVIZORII C. LEGISLAȚIE, REGULI și REGLEMENTĂRI C. CONTURILE FINALE D. AUDITUL EXTERN E. COMITETUL DE AUDIT F. AUDITUL INTERN C. STANDARDELE ETICE G. ANGAJAMENT ȘI ABILITĂȚI A. ACȚIONARI B. PERFORMANȚA G. MANAGEMENTUL
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
strategice și ale responsabilității conturilor publicate care trebuie să asigure conformitatea cu principiile stabilite și reprezintă elemente extrem de importante în teoria agentului. Directorii stabilesc obiectivele organizației pe care își propun să le atingă, iar pe baza acestora elaborează politici și strategii pe domeniile de activitate specifice. Pentru toate obiectivele stabilesc indicatori de performanță-cheie care reprezintă ținte de atins și care se vor materializa în rapoarte de performanță. Responsabilitatea directorilor privind rezultatele organizației sub mandatul lor se va concretiza în rapoartele pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
www.mfinante.ro, Îndrumarul metodologic pentru dezvoltarea controlului intern în entitățile publice. Guvernanța corporativă 152 152 informarea și comunicarea conținând următoarele standarde: informarea, comunicarea, corespondența; semnalarea neregularităților; activități de control reunind standardele: proceduri, separarea atribuțiilor; supravegherea; gestionarea abaterilor; continuitatea activității; strategii de control; accesul la resurse; auditarea și evaluarea din care fac parte standardele: verificarea și evaluarea controlului; auditul intern. Cubul din reprezentarea grafică din figura 2.4 cuprinde în total 60 de celule, respectiv 3 x 5 x 4 (lungimea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
îndeplinire a obiectivelor și măsurarea impactului sau consecințelor riscurilor care ar periclita aceste obiective;56 președintele și consiliul de directori Conducerea unei organizații, respectiv președintele și consiliul de directori, reprezintă forța acesteia deoarece acolo se iau deciziile-cheie și se elaborează strategii care vor deveni misiunea firmei/companiei/organizației. Scandalurile financiare uriașe, care au condus la dispariția unor firme cu reputație sunt un exemplu elocvent în acest sens: „Marile probleme ale Enron au constat în faptul că această companie avea un consiliu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
domnul Președinte puțin mai ușurat, nu se mai aude decît țîrîitul jetului care face umplerea, în cîteva secunde însă o să înceteze și el, plutitorul funcționează perfect, urcă milimetru cu milimetru, închizînd garnitura. Ceea ce nu știți voi e că un mare strateg joacă întotdeauna un rol dublu sau, mă rog, are pe lîngă strategia principală pe care toată lumea o cunoaște și un plan secund, care nu dă greș niciodată. Am să încerc să le explic asta și lor, dacă vor vrea să
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
asta, dar acționînd pe dos, ne vom pierde încrederea în forțele proprii, iar un nivel scăzut al acesteia duce la diminuarea motivației. Ne animă gîndul că situația se va îmbunătăți în viitor. Sîntem capabili să creăm această îmbunătățire dacă adoptăm strategii pe termen lung, care ne permit să ne situăm pe poziția unui expert. Dacă datoriile personale sînt prea mari, vei avea mai puțin timp și o mai slabă motivație să-ți aplici strategiile și să-ți atingi scopul final. În
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
de investiții mic depind deseori de ablitatea specifică a managerului său. În cazul în care acesta ar pleca, fondul și-ar pierde imediat din competitivitate. Dar și din acest punct de vedere fondurile mari se dovedesc mai fiabile, deoarece aplică strategii de investiții constante, în ciuda schimbării diverșilor manageri de-a lungul timpului. • Fondul de Acumulare Templeton: un investitor care ar fi depus 10 000 de dolari la inaugurarea acestuia, pe 29 noiembrie 1954, ar fi cîștigat, pînă pe 31 decembrie 1994
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
se spune și ceea ce se face. Piața nu este un factotum; este nevoie de reglement...ri eficace, de instituții care s... protejeze drepturile de proprietate și s... gestioneze conflicte de bunuri publice. Jim Wolfensohn, presedintele B...ncii Mondiale, pledeaz... pentru strategii de creștere economic... cu „incluziune social...”. Anii din urm... redescoper... rolul valorilor morale în economie și societate; se reamintește c... Adam Smith, p...rintele științei economice, a scris Teoria Sentimentelor Morale, c... Max Weber a pus în relație dezvoltarea capitalismului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
uneori ostil..., a majorit...ții firmelor de prestigiu ale lor de c...tre grupurile str...ine. Și mai este ceva care ține de un scenariu foarte cenușiu, care nu prea este comentat public, dar care nu poate lipsi de pe masa strategilor. Dac... proiectul politic și economic al Uniunii, din varii motive, s-ar dilua în timp, nu este lipsit de sens că strategii naționali s... încerce s... mențin... sub control autohton vectorii de fort... economic... - s... caute că ceea ce dna Kroes
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
de un scenariu foarte cenușiu, care nu prea este comentat public, dar care nu poate lipsi de pe masa strategilor. Dac... proiectul politic și economic al Uniunii, din varii motive, s-ar dilua în timp, nu este lipsit de sens că strategii naționali s... încerce s... mențin... sub control autohton vectorii de fort... economic... - s... caute că ceea ce dna Kroes numește „campioni europeni” s... aib... sediile centrale în ț...rile lor. Ironia este c... asemenea acțiuni m...resc șansele că adâncirea Uniunii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
la alte produse de bâz.... Recrudescenta protecționismului (uneori numit „patriotism economic”) trebuie examinat... în acest context. Mediul internațional conține multe incertitudini, unele derivate dintr-o situație geopolitic... devenit... mai complicat... dup... intervenția militar... din Irak, ce aduce riscuri suplimentare pentru strategi, pentru planificatorii de politici publice. Aceast... situație oblig... la o atitudine preponderent prospectiv... la nivelul f...uritorilor de politic... public.... Uniunea European... ofer... lecții pozitive, dar și negative. În același timp, exist... probleme în UE ale c...ror rezolv...ri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
urmau să se formeze în "minunatele condiții de educație socialistă", cărora li se impunea să gândească proletar, în spiritul "celui mai iubit fiu al poporului, conducător înțelept al partidului și al statului, mare erou al neamului, patriot și vizionar revoluționar, strategul tuturor victoriilor obținute sub stindardul partidului". Iar pentru ca această generație uniformă să existe, s-a purces la omogenizarea națiunii. "Uteciștii de azi comuniștii de mâine!" Cel dintâi buldozerist al țării a înfipt adânc fălcile în carnea cetății; peste ruine medievale
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1569_a_2867]