3,630 matches
-
din domeniile: arheologie, istorie, etnografie și arheologie industrială. Sălile ce expun piese istorico-arheologie sunt axate pe istorie locală, din zona orașului Buhuși. În celelalte săli sunt reprezentate aspecte privind istoria țesutului și postăvăritului, fiind expuse: darac de scărmănat lână, mici subansamble, război de țesut, meliță, roți de tors, cataloage cu mostre de stofe, costume naționale, ștergare, o reconstituire a unui război de țesut neolitic etc. Această expoziție valorifică tradiția industriei țesutului și postăvăritului din Buhuși, unde există unul din cele mai
GHIDUL COMPLEXULUI MUZEAL „IULIAN ANTONESCU” BACĂU by Elena Artimon Georgeta Barbu Silvia Iacobescu Lăcrămioara Elena Istina Marius Alexandru Istina Feodosia Rotaru () [Corola-publishinghouse/Science/1192_a_2107]
-
și fenomene caracteristice). (2) Utilizarea corectă a denumirilor proprii și a terminologiei în limbi străine (3) Transferarea elementelor semnificative din matematică, știință și tehnologie (domenii, discipline, metode, legi, modele, structuri) la studierea mediului ca întreg dar și în ansamble și subansamble (subsisteme sau componente). (4) Relaționarea realității geografice (elemente, fenomene, sisteme și structuri) cu reprezentarea ei cartografică și grafică. (5) Utilizarea elementelor de bază ale tehnologiei societății informației (T.S.I.) în instruirea prin geografie și prelucrarea informațiilor cu un conținut prevalent geografic
Mentoratul în geografie: Ghid metodologic pentru practică pedagogică - studenţi, absolvenţi şi profesori-mentori by Viorel Paraschiv () [Corola-publishinghouse/Science/1702_a_3117]
-
sau intern (reprezentat de compartimentele firmei care face parte din ciclul producției). Produsul reprezintă rezultatul unui proces, al unui ansamblu de activități corelate sau În interacțiune care transformă intrările În ieșiri. Produsele pot fi clasificate În următoarele categorii: hardware (componente, subansamble) software ( programe, proceduri, informații, date) materiale procesate ( produse realizate prin transformări ) servicii ( rezultatele activităților desfășurate la interfața furnizorclient și ale activităților interne ale furnizorului, pentru satisfacerea cerințelor clientului). Calitatea serviciilor este În strânsă legătură cu calificarea și motivarea angajaților firmei
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
că lucrările necesare se efectuează după procedee prescrise și În condiții date. Principalele condiții ale mentenabilității sunt : structura generală a sistemului tehnic; accesibilitatea ; interșarjabilitatea ; ușurința de evaluare a performanțelor; reglaje continuue ; ușurința de etalonare a instrumentelor și referințelor interne ; standardizarea subansamblelor având aceași funcțiune ; mijloace Încorporate de Încercare și diagnosticare ; independența defectelor Între ele ; protecții corespunzătoare trebuie să reducă consecințele unei defectări, deoarece independența defectărilor nu se poate realiza altfel ; posibilitatea de a face apel la o sursă exterioară de energie
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
Asigurarea eficienței activităților de mentenanță necesită informații precise și acțiuni adecvate, care implică utilizarea unor instrumente moderne: instrumente metodologice; AMDEC; analiza disfuncționalităților; instrumente informatice; instrumente tehnice. AMDEC - Analiza modurilor de defectare și a criticității lor permite analiza critică a fiecărui subansamblu sau reper component al unui echipament pentru a stabili modurile și cauzele posibile ale defectărilor - În legătură cu consecințele asupra funcțiilor echipamentului, criticitatea fiecărei defectări, modurile și mijloacele necesare pentru a evita sau limita aceste consecințe. Această analiză, de tip calitativ, utilizată
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
rezultatele Încercărilor efectuate asupra prototipurilor elaborate. Analizele de proiect sunt necesare la sfârșitul principalelor etape ale procesului de proiectare. Prima reuniune are ca scop examinarea „caietului de sarcini”, iar următoarele au loc după adoptarea unor soluții de proiectare pentru un subansamblu important al produsului. Ultima reuniune este destintă examinării documentației aferente asistenței post-vânzare, instrucțiunilor de instalare exploatare-Întreținere. La fiecare reuniune se face analiză critică a soluțiilor preconizate și a problemelor implicate de aceste soluții În conformitate cu specificația tehnică, fabricația de serie, utilizarea
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
unor cerințe/caracteristici Îmbunătățirea comunicării, cooperarii și colaborării dintre clienți, furnizori și diferite compartimente ale unei organizații; Etapele implementării AMDEC sunt următoarele: -planificare și pregătire: constituirea grupului interdisciplinar și definirea obiectivelor; -analiza riscului: decompunerea sistemului analizat (produs, proces, etc.) În subansamble și elemente componente, precizându-se funcțiile și relațiile; determinarea modurilor de defectare posibile ale fiecărui element, cu investigarea cauzelor inițiale și efectelor lor asupra funcționării și securității sistemului: analiza calitativă asupra mijloacelor de prevenire și detectare utilizabile pentru fiecare din
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
cunoscut o largă aplicabilitate următoarele: JIT („Just-in-time”), metoda Taguchi, mentenanța productivă totală, tehnicile celor „3S” și „5S”, sistemul de sugestii etc. “JUST IN TIME” (JIT) reprezintă o metodă de coordonare a proceselor de producție prin care se asigură fabricarea reperelor (subansamblelor) "exact la timpul potrivit" stabilit prin comenzile care vin de la locul de muncă următor. JIT se bazează pe principiul conform căruia toate comenzile de fabricație sunt adresate ultimului loc de muncă al procesului tehnologic, iar acesta din urmă este cel
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
comenzile care vin de la locul de muncă următor. JIT se bazează pe principiul conform căruia toate comenzile de fabricație sunt adresate ultimului loc de muncă al procesului tehnologic, iar acesta din urmă este cel care transmite necesarul de piese și subansamble locului de muncă din amonte ș.a.m.d. Această modalitate de organizare reprezintă antiteza sistemului tradițional de producție În cadrul căruia deciziile de fabricație se transmit primului loc de muncă din fluxul tehnologic care “Împinge” reperele spre stadiile următoare de prelucrare
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
Seiko propunea în medie 60 de noi modele de ceasuri 4. Marketingul de masă a fost înlocuit cu strategii de segmentare care au lărgit continuu gama sortimentelor și a opțiunilor, promovând serii mai mici, care vizau în mod precis anumite subansamble ale pieței. Dinamica individualizării produselor nu s-a putut efectua decât datorită tehnologiei înalte bazate pe microelectronică și pe informatică. Noile tehnologii industriale au permis avântul unei „producții la comandă de masă”, constând în asamblarea individualizată a modulelor prefabricate. Multă
Fericirea paradoxală. Eseu asupra societății de hiperconsum by GILLES LIPOVETSKY [Corola-publishinghouse/Science/1981_a_3306]
-
sau pe cale parlamentară pentru avantaje proprii, ceea ce distorsionează mecanismele economice; investițiile străine directe nu rămân pe termen foarte lung în țara noastră, ci atât cât investitorii străini reușesc să-și realizeze avantaje comparative foarte mari; investitorii străini importă piese și subansambluri de la filialele lor din străinătate, ceea ce duce la creșterea soldului negativ al balanței comerciale și la deficitarea balanței de plăți externă pe termen mediu și lung; 3) oportunități: o infrastructură cu largi posibilități de dezvoltare, inclusiv cheltuielile pentru refacerea mediului
Economia României sub impactul investiţiilor străine directe by Marinela Geamănu () [Corola-publishinghouse/Science/225_a_443]
-
sau mai redusă, dar este posibil ca tocmai existența lor să condiționeze activitatea și rezultatele economico-financiare de ansamblu ale Întreprinderii. De exemplu, o societate care are ca obiect de activitate producția de automobile va realiza, pe lângă produsul complet, și anumite subansambluri și piese de schimb, deși cea mai mare parte din cifra de afaceri se obține din vânzarea de automobile. Performanțele Întreprinderii sunt condiționate Însă În foarte mare măsură și de comercializarea pieselor de schimb. În mod analog, la nivelul unui
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
firmei. Este cazul Întreprinderilor cu producție legată. În cazul marilor ofertanți de automobile de exemplu, deși profitul se obține În principal din producția și comercializarea autoturismelor, agenții economici sunt obligați să producă pentru piața de consum și piese de schimb, subansambluri și componente aferente, multe dintre ele, nerentabile pentru Întreprindere. Totuși, menținerea unui potențial de piață la vânzările de automobile este condiționată și de existența unor astfel de activități conexe. În general, când la ansamblul activității rentabilitatea scade din motive generate
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
to die (notă: to dye = a vopsi; to die = a muri; ambele verbe se pronunță identic în limba engleză). b) O discuție între un reprezentant IBM și un producător japonez de hardware. Reprezentantul IBM solicită părții japoneze 10.000 de subansamble, făcând precizarea: „Vă rugăm, 3 rebuturi la mia de subansambluri!” Partea japoneză a executat comanda și a trimis-o însoțită de următorul text: „Noi, poporul japonez, am înțeles cu greu practicile voastre de afaceri. Dar ne-am conformat, și am
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
muri; ambele verbe se pronunță identic în limba engleză). b) O discuție între un reprezentant IBM și un producător japonez de hardware. Reprezentantul IBM solicită părții japoneze 10.000 de subansamble, făcând precizarea: „Vă rugăm, 3 rebuturi la mia de subansambluri!” Partea japoneză a executat comanda și a trimis-o însoțită de următorul text: „Noi, poporul japonez, am înțeles cu greu practicile voastre de afaceri. Dar ne-am conformat, și am produs cele treizeci de rebuturi, corespunzând celor 10.000 de
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
a executat comanda și a trimis-o însoțită de următorul text: „Noi, poporul japonez, am înțeles cu greu practicile voastre de afaceri. Dar ne-am conformat, și am produs cele treizeci de rebuturi, corespunzând celor 10.000 de produse livrate. Subansamblurile defecte au fost împachetate separat. Sperăm să fiți mulțumiți”. 39. Explicați gluma de mai jos: Națiunile Unite au organizat un sondaj de opinie în mai multe țări ale lumii. Întrebarea pusă a fost: „Vă rugăm să ne spuneți opinia Dvs
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
în cadrul strict al textului: De ce și-a schimbat locotenentul Worf culoarea părului? Pentru că it was a good day to dye. O discuție între un reprezentant IBM și un producător japonez de hardware. Reprezentantul IBM solicită părții japoneze 10.000 de subansamble, făcând precizarea: Vă rugăm, 3 rebuturi la mia de subansambluri! Partea japoneză a executat comanda și a trimis-o însoțită de următorul text: „Noi, poporul japonez, am înțeles cu greu practicile voastre de afaceri. Dar ne-am conformat și am
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
culoarea părului? Pentru că it was a good day to dye. O discuție între un reprezentant IBM și un producător japonez de hardware. Reprezentantul IBM solicită părții japoneze 10.000 de subansamble, făcând precizarea: Vă rugăm, 3 rebuturi la mia de subansambluri! Partea japoneză a executat comanda și a trimis-o însoțită de următorul text: „Noi, poporul japonez, am înțeles cu greu practicile voastre de afaceri. Dar ne-am conformat și am produs cele treizeci de rebuturi, corespunzând celor 10.000 de
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
a executat comanda și a trimis-o însoțită de următorul text: „Noi, poporul japonez, am înțeles cu greu practicile voastre de afaceri. Dar ne-am conformat și am produs cele treizeci de rebuturi, corespunzând celor 10.000 de produse livrate. Subansamblele defecte au fost împachetate separat. Sperăm să fiți mulțumiți”. Prima glumă ilustrează mecanismul constituirii sensului în strânsă dependență cu contextul. Gluma evocă un context împărtășit cultural de telespectatorii serialului Star Trek și poate fi înțeleasă doar de cei care cunosc
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
tip flux de procese (workflow). Beneficii financiare și operaționale: definește și urmărește eficient structura organizatorică - centrele tehnologice ale societății (secții, ateliere, puncte de lucru), ca pacitățile de producție; definește produsele și tehnologiile utilizate - definire arborescentă a produselor, alocare a fiecărui subansamblu la operațiile specifice, setare și urmărire a timpilor necesari fiecărei operații; reduce timpul de producție pe produs/comandă prin integrarea nativă cu soluția de planificare a resurselor pentru producție (MRP); reduce costurile de producție și optimizează activ itatea de aprovizionare
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
fiecărei operații; reduce timpul de producție pe produs/comandă prin integrarea nativă cu soluția de planificare a resurselor pentru producție (MRP); reduce costurile de producție și optimizează activ itatea de aprovizionare: - diminuarea stocurilor neutilizate, prin achiziționarea de materii prime sau subansambluri la momentul potrivit și în funcție d e capacitățile de producție; - evaluarea comenzilor cu ajutorul costului antecalc ulat bazat pe tehnologia de realizare a produsului (BOM, rețetă, rută); - evaluarea costurilor se realizează cu ajutorul pos tcalculului, acesta folosind o structură a costului
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
cost, pe bază de chei de repartizare, maparea cheltuielilor indirecte în co sturi directe, urmărirea cheltuielilor vs. venituri pe centre de cost; - generarea comenzilor de achiziție fie manual (prin introducerea articolelor în cadrul comenzilor), fie automat (prin preluarea materiilor prime sau subansamblurilor necesare ordinelor de producție lansate în execuți e); eficientizează procesul de producție prin planific area producției în funcție de comenzile clienților, capacitățile de producție, precum și a performanțelor demonstrate, raportarea producției realizate sau în curs de execuție, gestionarea deșeurilor și asigurarea calității; optimizează
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
ulterior se relevă utilitatea și nevoia de a i ntegra cele două platforme (17% din managerii intervievați au declarat că s ar dori integrarea CRM-ERP). Din punctul de vedere al acoperirii funcționale a relațiilor cu clienții, distingem următoarele trei mari subansambluri care se au în vedere la implementarea unui CRM de tip operațional sau operațional strategic: Sales Forces Automation - SFA (automatizarea forței de vânzări) care oferă echipelor de vânzări instrumente de urmărire a clienților, prospecte de piață, scheme de calcul al
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
și micoze; • diverticuli, polipi; • hemoragii; • stenoze; • necroze; • apendicită. Termenul Dong Fa înglobează toate tehnicile ale căror scop principal este reconstituirea fluidității de mișcare a unei articulații sau a unui organ. Dong Fa nu este deci un singur gest, ci un subansamblu al masajului tradițional chinez. Obiectivul final al tehnicilor Dong Fa este normalizarea circulației energiei și lichidelor în meridianele care traversează articulațiile și organele. Gesturile de Dong Fa permit de asemenea reducerea tensiunilor, aderențelor, retracțiilor, limitărilor, în afara cazurilor de luxație, acestea
Manual de masaj tradițional chinez by Michel Deydier-Bastide () [Corola-publishinghouse/Science/2060_a_3385]
-
destinate unui anume domeniu, necesar funcționării lui, ca de exemplu la stocuri de hârtie pentru o tipografie sau produse chimice de uz curent; • Sectorul critic se referă la articole esențiale, dar nu uzuale, pentru un domeniu și cuprinde, de exemplu, subansambluri pentru un fabricant de automobile, motoare pentru o companie aeriană; • Sectorul de impas se referă la acele articole de specialitate, care nu pot fi deținute decât de cei care dispun de experiență specializată, brevete etc., ca de exemplu o piesă
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]