34,970 matches
-
revenind cu cererea de demitere de urgență a lui Daniel Constantin. „Reamintim cererea noastră și dacă nu este suficient îi spunem domnului prim - ministru că nu este singurul proces pe care grupul Grivco îl are cu Ministerul Agriculturii și instituțiile subordonate. Grupul Grivco lucrează de ani de zile în mod ilegal, fără niciun fel de titlu valabil, 2500 de hectare la Băneasa Giurgiu și aici la fel este un proces între ADS și implicit minister și grupul Grivco pentru aproximativ 1
Fuia: Fenomenul Năstase se poate transforma în schema Voiculescu () [Corola-journal/Journalistic/44632_a_45957]
-
România a suferit mai multe schimbări ireversibile în ultimii ani în mai multe sectoare importante. "Deja au apărut din 2005 și până acum câteva schimbări atât de profunde încât oricine ar veni la putere nu mai poate face din judecători subordonați, nu mai poate face din serviciile de informații servicii la dispoziție, nu mai poate face din procurori subordonați și nu vor mai putea întoarce nici Codul muncii, nu vor mai putea întoarce nici Legea Educației. Sunt sectorare care vor deveni
Băsescu regretă că a acceptat Guvernul Ponta () [Corola-journal/Journalistic/44708_a_46033]
-
din 2005 și până acum câteva schimbări atât de profunde încât oricine ar veni la putere nu mai poate face din judecători subordonați, nu mai poate face din serviciile de informații servicii la dispoziție, nu mai poate face din procurori subordonați și nu vor mai putea întoarce nici Codul muncii, nu vor mai putea întoarce nici Legea Educației. Sunt sectorare care vor deveni tot mai performante datorită noii legislații", a mai spus peședintele.
Băsescu regretă că a acceptat Guvernul Ponta () [Corola-journal/Journalistic/44708_a_46033]
-
cuprinse în salariu și cu asta funcționarii publici pierd 25 la sută și primesc în loc 8 la sută. Deci în loc să se facă o reîntregire a salariilor cu 8 la sută, în continuare va suferi acest segment - funcționarii publici - și instituțiile subordonate ale ministerelor. Una este declarația politică și alta este realitatea în sine. Se pare că Guvernul nu va putea respecta nici promisiunea în ceea ce privește restituirea sumelor încasate neîntemeiat din pensiile oamenilor, pentru că și pentru aceasta există doar o acoperire de doar
CJ Mureș atacă în instanță hotărârea Guvernului Ponta de returnare a banilor () [Corola-journal/Journalistic/44882_a_46207]
-
raionului, ajungându-se la sfârșitul anului 1967, la 34 de unități față de 5 în 1950. Rețeaua unităților de poștă și telecomunicații În cadrul regiunilor administrative au fost organizate direcții regionale și raioane bilanțiere PTTRăcu contabilitate proprie). Raioanele bilanțiere erau unități operative subordonate direcțiilor regionale, atât din punct de vedere organizatoric, cât și economico financiar și de exploatare. Acestora li se subordonau toate oficiile și agențiile, ghișeele etc. din raza de activitate. Erau conduse de un șef de oficiu, numit de directorul regiunii
Poşta şi telecomunicaţiile în zona Fălticenilor : (1780-2000) by Dumitru Neculăeasa () [Corola-publishinghouse/Administrative/91562_a_93226]
-
de la 6 la 24 și s-a redus numărul oficiilor de la 21 la 12(Anexa 26). La 1 iulie 1991, s-a despărțit activitatea de telecomunicații de cea de poștă. Serviciul telefonic a continuat să funcționeze în aceleași condiții, dar subordonat Direcției de Telecomunicații. În mediul rural existau centrale telefonice în toate comunele fără Preutești. Cu această ocazie a dispărut simbolul PTTR, iar din 1993 s-a interzis oficial folosirea lui. Desființarea oficiilor și revenirea la agenții a fost determinată, mai
Poşta şi telecomunicaţiile în zona Fălticenilor : (1780-2000) by Dumitru Neculăeasa () [Corola-publishinghouse/Administrative/91562_a_93226]
-
cu Centrul de Tranzit Zonal Bacău. În acest scop, județul Suceava a înființat o cursă poștală auto pe distanța SuceavaFălticeni-Roman-Bacău și retur și a desființat CPA Suceava-Fălticeni-Iași. Toate mijloacele auto din județ aparțineau de Secția de Transport Suceava, care era subordonată Centrului de Transporturi Bacău și respectiv Sucursalei de Transporturi Brașov. În zona Fălticeni, pentru transportul trimiterilor poștale s-au folosit după anul 1960, diferite modele de mașini: TV 4 F, M 461, SR 132 M, ARO 320, Dacia și IVECO
Poşta şi telecomunicaţiile în zona Fălticenilor : (1780-2000) by Dumitru Neculăeasa () [Corola-publishinghouse/Administrative/91562_a_93226]
-
PTT a evoluat în diferite forme de organizare. Pornind de la sistemul centralizat, la cel descentralizat, a implicat și oficiile poștale de la reședința județelor, printre care și cel din Fălticeni. În anul 1918, Direcția Generală, ca organ central de conducere, avea subordonate toate oficiile independente de la reședința județelor. Contabilitatea și controlul serviciilor de poștă și telecomunicații din întreaga țară, era centralizat la Direcția Generală. Oficiul Fălticeni, independent din anul 1894, avea în subordine toate oficiile din cadrul județului. În anul 1920, s-a
Poşta şi telecomunicaţiile în zona Fălticenilor : (1780-2000) by Dumitru Neculăeasa () [Corola-publishinghouse/Administrative/91562_a_93226]
-
unități strategice, 7 de servicii(EdiPost, IntelPost, Fab. De Timbre, Centrul de Instruire, TransPost, PostCont și ImobiliaraPost) și 6 de afaceri(PostComerț, PostRural, PostCurier, E.Post, PostFinanț și PostRapid). Aceste unități nu aveau personalitate juridică și nici patrimoniu, erau sucursale subordonate Companiei. În august 2000, erau funcționale unitățile de poștă rapidă, informatică-telecomunicații, transport și imobiliară, și urmau celelalte prevăzute prin strategia de restructurare. La 1 octombrie același an, s-au înființat unitățile PostComerț, PostRural și PostCurier. Fiecare sucursală din acestea avea
Poşta şi telecomunicaţiile în zona Fălticenilor : (1780-2000) by Dumitru Neculăeasa () [Corola-publishinghouse/Administrative/91562_a_93226]
-
închis ochii la situațiile similare detectabile în operele gânditorilor „progresiști“ sau ale celor care au pactizat cu regimul comunist. Învinuirile aduse Profesorului sunt, așadar, întreținute și alimentate de motivații politice, nu de exigențe academice. În perioada comunistă, când critica era subordonată ideologiei, nu s-a simțit nevoia de a trece de la stadiul acuzației la cel al demonstrației. Abia când examenul critic a reintrat în drepturi, după decembrie 1989, au apărut și cercetătorii pe care îi invitase Eliade cu o jumătate de
Apaşul metafizic şi paznicii filozofiei by Liviu Bordaş () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1356_a_2716]
-
dat de însuși faptul că toate personajele, chiar și cele "pozitive", lasă impresia de goliciune dezolantă (în spațiul interior, ca și în cel exterior), de mișcare centrifugală. Ele dețin, cu siguranță, o "metafizică a gesturilor" (Antonin Artaud), a semnelor misterioase, subordonate unei realități obscure 8. Subordonarea aceasta, comună tuturor, ar fi un liant dacă forțele centrifugale nu ar acționa în profunzime. Protagoniștii nu respectă regula jocului. Or, jocul are un caracter închis, limitat. Regulile sunt stricte. Disprețuirea lor înseamnă pulverizarea întregii
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1504_a_2802]
-
Siretul” cu sediul în Pașcani, strada Moldovei, nr.6, bloc Moldova,parter, este înregistrată la Registrul Comerțului cu numărul J-22-104/2001, având codul fiscal nr. 13685380 și funcționează după prevederile Legii nr. 109 / 1996. Cooperativa de Credit “Siretul” Pașcani este subordonată Agenției CREDITCOOP Iași, care la rândul ei este subordonată Casei Centrale București. 2.2.2.1 Activitatea desfășurată Pricipala sursă specifică activității cooperativei este fondul social de la un număr de 5.385 de membri cooperatori; constituirea, utilizarea și restituirea acestuia
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
didactice versatile, mai ales atunci când se dispune de o rețea de calculatoare conectate la Internet. Proiectul sau tema de cercetare-acțiune În perspectivă modernă, spre deosebire de studiul de caz, proiectul - tema de cercetare este concomitent și acțiune de cercetare, și acțiune practică, subordonată îndepliniri unei sarcini concrete de instrucție și educație. Elevul se deprinde astfel să învețe și din cercetare, și din activitea practică, să-și însușească atât procesualitatea științei, căt și conțintul acesteia, raportându-se direct la activitatea practică. Metoda impune elevilor
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
biroul de partid”, la care participa și „inculpatul”, Primul a recomandat mai multă atenție la alegerea corespondenților voluntari. În rest, să auzim de bine! Ceea ce „nici nu-i rău!”. De la acest incident, redactorul-șef a devenit mai exigent cu „materialele” subordonaților. Fapt ușor explicabil: era de acum un scriitor recunoscut oficial, nu putea gira orice în paginile ziarului. Nu mai avea în gură decât pe „nu merge”, „e lipsit de spirit combativ”, „e apolitic”, sau: „Mai concret, tovarășu’, fără floricele, că
Jucătorul by Gheorghe Drăgan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1257_a_1933]
-
că prestigiul țării lor ar putea fi angajat în animozități "de stat", care, altfel, ar apărea meschine, mai ales atunci când sunt privite de acasă, de la Londra, Paris sau Berlin. Dl. de Bismarck, care era uneori agasat de agitația agresivă a subordonaților săi (considerând că sub demnitatea lui să folosească "măciuca lui Hercule pentru a zdrobi doar un purice"), numea acest cusur morbus consularis. Este o maladie prezentă în toate țările. Iar domnul de Talleyrand i-a găsit remediul de multă vreme
Micaela Catargi by Jules Martin Cambon [Corola-publishinghouse/Imaginative/1407_a_2649]
-
poată să-și construiască o echipă închegată; * să comunice informațiile clar și rapid; * să vadă cu un ochi critic afacerea și ca un tot unitar; * să fie bine informat. Aș mai adăuga că trebuie să știe ce presupune jobul fiecărui subordonat. Acest lucru este valabil și pentru tine! CUM SELECTEZI FURNIZORII De regulă, furnizorii te caută ei, dar trebuie să ai tăria să-i alegi doar pe cei mai serioși (dacă există), pe cei cu vechime pe piață și pe cei
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
căci personajele lui Gârbea sînt invariabil marionete (matrioșe clivînd matrioșe). Fiind înzestrate doar cu sertărașe bibliografice, evoluția lor nu poate fi desfăcută de actul intertextual al lecturii. De aceea, poate, pe alocuri, teatrul lui Gârbea pare redus la arta citirii, subordonată automatismelor și jocului memoriei culturale, care, adesea "alege din tezaurul literaturii exact prostiile". Pescărușul lui Cehov din livada cu vișini a aceluiași nu e mai puțin obsesie și proprietatea Joițicăi lui Caragiale și a prefectului județului, de la potop încoace. Iar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1557_a_2855]
-
exercitarea atribuțiilor de serviciu, ori pentru acte îndeplinite în legătură cu aceste atribuții, se pedepsește cu închisoare de la 1 la 5 ani sau cu amendă. (2) Cu aceeași pedeapsă se sancționează și lovirea săvârșită de către superior său șef împotriva inferiorului sau a subordonatului, atunci când inferiorul sau subordonatul se află în exercitarea atribuțiilor de serviciu, ori pentru acte îndeplinite în legătură cu aceste atribuții. (3) Când faptele prevăzute în alin. (1) și (2) au fost comise în timp de război, pe durata stării de asediu sau
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
maxim. EA: Ba, tare filosof ești. În comunism cum fură, cum îl băgau la pârnaie, dacă se dădea cumva la tinere din subordine, afară că imoral, făcea vila, imediat ilicitul și îl lua. Tu de ce nu te-ai dat la subordonate, ți-era frică? EL: Da, dragă, acuma ăștia sunt gata incompetenți, numai așa devin miniștri și dacă nu fură nu au ce căuta în partid. Nu ți-am spus că nu le am cu fetele? Sunt bou în materie. EA
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
șef direct și toți cei care au de contribuit la o operațiune/acțiune comună să aibă același șef); Autoritatea de a da ordine și responsabilitatea pentru consecințele ordinelor; Remunerarea corectă a personalului; Stabilitatea personalului drept garanție a eficienței; Încurajarea inițiativei subordonaților; Spiritul de echipă sau unitatea personalului (evitarea divizării acestuia). Birocrația Max Weber, unul dintre clasicii sociologiei, a definit organizația birocratică drept forma ideală de organizare. Considerând autoritatea ca fiind de trei tipuri, charismatică, tradițională și rațional-legală, Weber afirma că cel
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
autoritate pentru (S) în domeniul dat. Este situația în care marele maestru (maestrul maestrului) este recunoscut drept autoritate de discipol sau cea în care șeful cel mare (șeful șefului cuiva) îi este șef și este recunoscut ca atare de un subordonat. Pe lângă alte consecințe logice ale acestor proprietăți ale relației de autoritate, una este esențială: Întrucât „fiecare om este în cel puțin un domeniu o autoritate pentru ceilalți oameni” (de exemplu, el este singurul care își cunoaște propriile senzații și propriile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
afirmații în legătură cu un anumit domeniu sunt considerate corecte. Ea trebuie obținută și menținută prin aserțiuni corecte (decizii corecte, soluții, cunoștințe exprimate, date, informații etc.; Pornind de la acest lucru, un manager, purtător al autorității (P) deține autoritatea deontică (D) asupra unui subordonat (S) (deoarece regulamentele sunt „acceptate” de subordonat), dar pentru a obține autoritatea epistemică (E), el trebuie să fie corect în aserțiunile sale cu privire la un domeniu sau altul. Un bun manager nu va fi învestit cu încredere și urmat de către subordonați
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
autoritate a managerilor. 12 Sfaturi pentru a-ți construi și menține autoritatea ca manager: Ce să faci pentru a avea autoritate: Ca manager nou-numit, venit din afara organizației, încearcă să-ți dovedești cât mai repede posibil competențele (performanțele anterioare, cunoștințele etc.) subordonaților tăi, pentru a dobândi autoritate epistemică. Încearcă în mod continuu să obții expertiză (cunoștințe, deprinderi) în domeniul afacerilor/activității tale sau în altele legate de acestea și folosește-o în interacțiunile cu subordonații sau chiar cu superiorii tăi. Cunoștințele tale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
este profet în satul lui”. Angajează subordonați care sunt competenți pe anumite domenii (sunt autorități epistemice), ceea ce îi va ajuta să-i convingă pe ceilalți (colegi, clienți, parteneri) să le urmeze sfaturile. Încearcă să cunoști domeniile de competență ale fiecărui subordonat. Aceasta te va ajuta să beneficiezi de autoritatea lor și să știi când două sau mai multe autorități din același domeniu vor concura pentru a fi recunoscute drept autoritate în acel domeniu, în interiorul organizației. Ce anume să nu faci: 1
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
țel foarte general; dă o direcție Termen lung Îmbunătățirea performanțelor economice ale companiei prin raționalizarea costurilor Obiective Subordonate scopului Un țel intermediar Termen mediu 1.1. Reducerea costurilor operaționale pentru companie 1.2. Reducerea stocurilor 1.3. Creșterea productivității Ținte Subordonate unui obiectiv Un țel măsurabil, concret și final Termen scurt 1.1.1. Reducerea costurilor de personal pentru produsul „X” cu 24% până la 1 iulie 2006 Pentru a planifica, implementa, monitoriza și evalua o strategie avem nevoie să o operaționalizăm
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]