1,673 matches
-
mesajelor conținute. Comunicarea poate fi: . bilaterală, derulată între un manager și un subordonat; asigură evitarea filtrajului și distorsiunii precum și obținerea operativă a feed-back-ului; are ca dezavantaj consumul mare de timp al managerilor; . multilaterală derulată între un manager și mai mulți subordonați, folosită pe scară largă, îndeosebi prin ședințe. Funcția de coordonare conferă Sistemului de management al calității suplețe, flexibilitate, adaptabilitate și creativitate. Coordonarea este funcția managementului, cel mai puțin formalizată, depinzând în mare măsură de potențialul managerilor de a întreține o
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
care oamenii le angajează oriunde și oricând sunt împreuna, fără ca acestea sa aiba neapărat ca subiect scopurile sau obiectivele organizației. Funcția de comandă în managementul calității. Comanda, reprezintă totodată și dreptul managerului de a da dispoziții care devin obligatorii pentru subordonați, în virtutea autorității cu care este investit, având ulterior posibilitatea ca, prin intermediul controlului, să verifice modalitatea de executare a dispozițiilor date. Funcția de comandă reunește activitățile manageriale îndreptate spre transmiterea și transformarea deciziilor în acțiuni / activități, precizând totodată sarcinile ce revin
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3149]
-
de Interne nr. 0001430 care, „în scopul îmbunătățirii activității de autoapărare, cunoaștere și protecție a cadrelor Ministerului de Interne împotriva acțiunilor serviciilor de spionaj străine”, stipula că șefii „de toate treptele” „au datoria de a cunoaște permanent și multilateral pe subordonați, de a-i educa în spiritul devotamentului nețărmurit față de patrie, partid și popor, de a cultiva și dezvolta la aceștia disciplina și convingerea executării întocmai a ordinelor comandantului suprem, ministrului de Interne și a prevederilor regulamentelor militare, combativitatea, spiritul de
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
prelucrat un referat în care s-a arătat necesitatea păstrării conspirativității adaptat la specificul muncii noastre și legat de jurământul militar, precum și despre disciplina militară unde pe lângă faptul că am făcut convorbiri colective asupra cărții „Ordinul Șefului este lege pentru subordonați”, a fost prelucrat și un referat despre disciplina militară. Ca rezultat al acestor prelucrări putem spune că atitudinea față de muncă, acolo unde până atunci lăsa de dorit, s-a îmbunătățit simțitor rărindu-se cazurile de indisciplină. Pe lângă toate acestea în
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
disciplină. -Contribuția activă a cadrelor cu funcții de conducere pentru întărirea coeziunii colectivelor și mobilizarea subordonaților la îndeplinirea misiunilor încredințate. -Grija pentru satisfacerea aspirațiilor materiale și spirituale, cu respectarea drepturilor regulamentare și manifestarea unei atitudini de respect și înțelegere față de subordonați. -Previziunea și prevenirea posibilităților apariției unor manifestări negative în cadrul colectivelor printr-o cunoaștere aprofundată a cadrelor și a problemelor cu care se confruntă acestea la un moment dat. A.C.N.S.A.S., fond Documentar, dosar A 16, f. 1-4. 196. 1987
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
creștine de la Dunăre și-au încetat activitatea, iar populația creștină romanizată a fost prigonită și a îndurat multe suferințe din partea slavilor și protobulgarilor, pe atunci neamuri păgâne. După o lungă și grea perioadă, în 864-865, bulgarii s-au creștinat, fiind subordonați canonic patriarhiei de Constantinopol. Instalarea slavilor în nordul Dunării, creștinarea bulgarilor și răspândirea culturii și limbii slavone în această zonă au avut urmări însemnate asupra vieții bisericești a românilor, în secolele VII-X. Asimilarea etnică a slavilor de către autohtoni (români) s-
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
lucruri”. Deși avea o organizație cu peste 10 000 de angajați, Reed rareori rata o ocazie de a merge la o sărbătorire în grup. Ulterior i-am sugerat să-și petreacă cel mai mult timp întărindu-și echipa managerială și subordonații. Aceasta nu înseamnă că nu mai trebuia niciodată să asiste la o sărbătorire în grup, dar tactica sa managerială de a discuta direct cu oamenii ar trebui să aibă loc la un alt nivel. Nu uitați, întărirea se multiplică pe măsură ce
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
bazei conceptuale a metodei. Acronimul MBO (management by objectives) a fost utilizat pentru prima dată de Peter Drucker (1954), care, de altfel, a sintetizat în mod creator metoda. Aceasta poate fi descrisă ca fiind „un proces în care managerul și subordonatul identifică împreună scopurile (obiectivele) organizației, definesc fiecare arie majoră a responsabilității individuale în termenii rezultatelor așteptate de la acesta și utilizează aceste măsuri ca elemente pentru ghidarea operațiilor unității și pentru evaluarea contribuției fiecăruia dintre membrii organizației” (Odiorne, 1965). În baza
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
astfel din perspectiva preceptelor dezvoltării durabile. În sens invers, un comportament managerial apreciat ca fiind etic are consecințe pozitive atât în plan intern, cât și extern. Pe de o parte, se creează un mediu favorabil adoptării unor comportamente etice de către subordonați, pe de altă parte se transmite un semnal de considerație stakeholderilor externi. Toate conexiunile posibile sunt, în principiu, pozitive, din punctul de vedere al performanțelor organizației, inclusiv al celor economice. Etica afacerilor și impactul ei asupra performanțelor organizaționale constituie un
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
firmelor-samurai”. La o privire retrospectivă, explicația succesului organizațiilor lor se găsește în comportamentul lor direct și stilul de management. Aceștia știu să delege, să controleze, să rezolve rapid o problemă, ceea ce face ca și organizațiile lor să fie agile, iar subordonații să aibă reacții normale. Formatul studiilor de caz și natura lor nu permit o analiză psihosociologică mai atentă a acestor oameni deosebiți. Nu trebuie să se înțeleagă că în organizațiile care nu apar în volumul prezent sau în cel anterior
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Datorită naturii distribuției și a produselor, delegarea responsabilităților implică o descentralizare a deciziilor la nivelurile inferioare. Agenții de vânzări de la United Vision trebuie să ia decizii punctuale, doar pe baza unor repere generale asociate tipului de problemă. Încrederea șefilor că subordonații își asumă riscuri rezonabile și rezolvă corect și onest problemele alimentează eficiența structurii organizaționale și explică succesul afacerii. IV.6. Marketingultc "IV.6. Marketingul" Dacă la început firma AMC a importat know-how-ul de marketing al partenerului străin și l-a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
, N.[icolae] D. (29.XI.1880, Bârlad - 1.II.1949, București), prozator și gazetar. De obârșie ardelenească, tatăl lui C., Dimitrie Cocea, ofițer de carieră, participă la Războiul de Independență și e avansat până la gradul de general. Brutal cu subordonații, cazon și în familie, era la antipodul soției sale, Cleopatra, fiică a moșierului Nicorescu, sensibilă și cultivată. Întâiul lor născut (va fi urmat de trei surori, dintre care două, Florica și Alice, devin actrițe la Paris), C. face școala primară
COCEA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286310_a_287639]
-
existente obținute din toate sursele; concepția eșalonului superior/intențiile comandantului. Este esențială interceptarea și intelegerea corectă a intențiilor și priorităților eșalonului superior. Pe timpul procesului de planificare a acțiunilor de combatere, aceasta se realizează prin comunicare directă între eșalonul superior și subordonați și vizează, în mod special, misiunea, obiectivele și finalitățile; limitările sau impunerile, pe timpul planificării. Acestea rezultă din directiva de acțiune și se referă la restricțiile pe timpul desfășurării acțiunilor și la precondițiile pentru obținerea succesului; interpretările. Acestea sunt necesare pentru unele
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
de transmitere succesivă a misiunilor, pe măsura elaborării planului și stabilirii elementelor de bază ale acestuia. Indiferent de procedeul și mijlocul folosit pentru transmiterea ordinelor și dispozitiunilor de luptă, în final acestea vor trebui să ajungă în formă scrisă la subordonați. Pentru transmiterea misiunilor se vor folosi, în principiu, următoarele tipuri de ordine: ordinul preliminar, ordinul de operație, ordinul grafic, ordinul fragmentar și ordinul logistic administrativ. Toate aceste tipuri de ordine trebuie să fie adoptate la toate eșaloanele, contribuind astfel la
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
acțiunilor și protecției trupelor și logisticii, aducerea forțelor și mijloacelor la capacitatea de luptă necesară și în dispozitivele optime, realizarea coordonării permanente a marilor unități și unităților, precum și a cooperării neîntrerupte a acestora pentru îndeplinirea misiunilor comune"99. Misiunea către subordonați este rezultatul procesului de analiză a misiunii primite de la eșalonul superior și reprezintă acțiunea în timp și spațiu, repartizată unei structuri. Aceasta trebuie încadrată în contextul de ansamblu ținându-se cont de elementele care o influențează și, în mod special
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
influența total cursul acțiunilor de intervenție antiteroristă. Organizarea acțiunilor forțelor de intervenție antiteroristă Între activitățile principale pentru pregătirea acțiunilor de intervenție se află și organizarea acțiunilor forțelor. Procesul de organizare a acțiunilor forțelor de intervenție antiteroristă presupune transmiterea misiunilor către subordonați, precum și realizarea măsurilor care să ducă la îndeplinirea prevederilor din plan. Acesta se desfășoară, de regulă, după validarea planului de acțiune, chiar sunt și situații în care anumite măsuri și acțiuni de organizare se pot execută concomitent cu planificarea acțiunilor
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
plan. Acesta se desfășoară, de regulă, după validarea planului de acțiune, chiar sunt și situații în care anumite măsuri și acțiuni de organizare se pot execută concomitent cu planificarea acțiunilor forțelor 100. Modalitățile de transmitere a ordinelor și dipozițiunilor la subordonați depind de timpul avut la dipoziție pentru pregătirea acțiunilor de intervenție, caracteristicile situației informativ-operative și mijloacele de legătura cu aceștia. În funcție de situația existentă în acel moment și eșalonul luptător, misiunile pot fi transmise verbal de către comandant sau alți ofiteri anume
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
verbal de către comandant sau alți ofiteri anume desemnați, prin mijloace de transmisiuni, folosindu-se documentele de conducere în secret sau mijloacele automatizate de secretizare. Misiunile de luptă date verbal de către comandant se consemnează în scris și se trimit ulterior la subordonați. Când timpul pentru pregătirea acțiunilor este suficient pentru toate eșaloanele ierarhice, ordinele și dispozițiunile pentru acțiune vor fi transmise după terminarea procesului de planificare de regulă în sens prin mijloace de secretizare, mobile sau prin convocarea comandanților din subordine la
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
de transmitere succesivă a misiunilor, pe măsura elaborării planului și stabilirii elementelor de bază ale acestuia. Indiferent de procedeul și mijlocul folosit pentru transmiterea ordinelor și dipozițiunilor de luptă, în final aceștia vor trebui să ajungă în forma scrisă la subordonați. Ordinul de operație va cuprinde ca anexe dipozițiunile pentru asigurarea acțiunilor și protecția efectivelor, elaborate de specialiștii în domeniu. Toate aceste tipuri de ordine trebuie să fie adoptate la toate eșaloanele, contribuind astfel la standardizarea și tipizarea documentelor de conducere
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
se realizează prin: cunoșterea permanentă a situației, menținerea legăturii cu structurile ministerelor cu care se cooperează pe linia luptei antiteroriste, prezentarea la timp a rapoartelor pe profil informativ-operativ pe profilul conducerii superioare și transmiterea oportună a ordinelor și dispozițiunilor la subordonați. Fermitatea conducerii este exprimată de consecvența, perseverența, curajul și simțul de răspundere cu care se duc la îndeplinire hotărârile luate pentru executarea întocmai și la timp a misiunilor. Suplețea conducerii constă în capacitatea acesteia de a se adapta rapid la
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
și problemele de cooperare; participanții la acțiunea comună; cadrul strategic sau tactic probabil; cadrul concret de acțiune al fiecărui participant; nivelul de realizare a conducerii forțelor și mijloacelor. Toate aspectele se înscriu pe hartă, iar cele care interesează participanții și subordonații se includ în ordinele și dispozițiunile care urmează să fie expediate beneficiarilor. Transpunerea în practică a cooperării cuprinde defalcarea fiecărei misiuni și probleme în parte, de către toti participanții, și formularea unor misiuni corespunzătoare forțelor și mijloacelor angajate în acțiunile analizate
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
de conducere sau din motive generate de schimbarea neașteptată a conținutului situației operative. În acest caz se iau măsuri urgente pentru: identificarea cauzelor, restabilirea legăturilor, precizarea situatiei fiecărui participant, precizarea unor noi misiuni și probleme și transmiterea lor oportună la subordonați. Factorii de succes pentru reorganizarea cooperării sunt: viteza de reacție a organului de conducere care coordonează acțiunile de luptă; capacitatea de adaptare a fiecărui participant la noile caracteristici ale situației operative. În mod concret, realizarea cooperării, prin parcurgerea fazelor analizate
Terorismul internațional: reacții ale actorilor regionali și globali by Gabriel Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1082_a_2590]
-
în mod firesc, un interes deosebit pentru determinarea parametrilor unei structuri bune, care să asigure o bună funcționare și să reprezinte un scop al proiectării organizaționale. Inițial, în anii ’30, atenția cercetătorilor s-a focalizat pe determinarea numărului optim de subordonați și a relațiilor cantitative asociate unei ierarhii. Apoi au interesat determinanți ai structurii și accentul a fost pus pe studii care cercetau legătura dintre acești determinanți și descriptorii cantitativi ai structurilor (Udell, 1967). La modul general, se remarcă faptul că
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
diletante.” Horia D. Pitariu, Managementul Resurselor Umane - Evaluarea performanțelor profesionale, All Beck, 2000 7.1. Ce este aprecierea performanțelor Aprecierea performanțelor (engl. performance appraisal) este un termen generic folosit pentru a descrie o serie de procese în care managerul și subordonații se întâlnesc cu o anumită regularitate (de obicei, anual sau bianual) pentru a evalua munca celor din urmă și pentru a găsi căi de îmbunătățire a performanțelor. Aprecierea performanțelor reprezintă un proces prin care se decide cât de bine este
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
va realiza evaluarea. La începuturile sistemelor de evaluare a performanțelor s-a manifestat tendința de a evalua angajații pe baza caracteristicilor de personalitate, tendință care s-a diminuat considerabil după 1960, perioadă în care evaluatorii au încetat să-și evalueze subordonații pe baza unor astfel de criterii. Aceste criterii au fost înlocuite cu abilități legate de muncă, precum „managementul oamenilor”, „eficiență în condiții de presiune”, „luarea deciziilor”, etc. Această abordare poate fi observată chiar și în zilele noastre, deși majoritatea companiilor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]