1,518 matches
-
un om..., am fost un om... ca toți ceilalți... Gh. P. doi: Ba ți-e frică..., știu că ți-e frică... și te-nțeleg... Gh. P. unu: De unde știi tu că mi-e frică?! Sau, nu cumva ai o copie xerox și după sufletul meu...! Gh. P. doi: Dacă nu ți-e frică, de ce nu te uiți în dosar? Gh. P. unu: N-am chef..., nu mă interesează... Gh. P. doi: Pe dracu nu te interesează...! Nu te uiți pentru că dosarele
[Corola-publishinghouse/Science/1566_a_2864]
-
motivaționale ale lui Aubrey Daniels implementate în cadrul organizațiilor. Ediția revizuită a Managementului performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați vă oferă cele mai noi și mai bune metode motivaționale aplicate la ora actuală la companii importante ca 3M, Xerox sau Kodak. Aplicând științific stimuli bazați pe comportament la locul de muncă, reușind în același timp să facă acest proces interesant și atractiv, psihologul și expertul în comportamerntul uman Aubrey Daniels descrie metode practice, precise și bazate pe date pentru
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
1. Forme și caracteristici generale ale benchmarkingului 66 3.2. Benchmarkingul ca proces 70 3.3. Benchmarkingul strategic 74 3.4. Greșeli și dificultăți ale benchmarkingului 76 3.5. Aplicații ale benchmarkingului 77 3.5.1. Exemplulșcoală de benchmarking la Xerox Corp. 77 3.5.2. Benchmarking concurențial în transporturile aeriene civile 78 3.5.3. Benchmarking concurențial la „Alimenta” 80 Teme de discuție 82 Bibliografie 83 4. Auditarea responsabilității sociale a corporației 84 4.1. Responsabilitatea socială a corporației - concept
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
obiective cu efecte mobilizatoare pentru realizarea unei îmbunătățiri reale. O scurtă istorie a metodei marchează acumularea treptată de „substanță” și dobândirea unei notorietăți printre practicieni. Ca multe alte instrumente de management, și acesta a fost creat de o mare firmă, Xerox, ca rezultat al practicilor de operare, din motive legate de căutarea unor performanțe mai bune decât cele ale concurenților. Utilizarea sa a început în anii ’60. La început erau supravegheate, ca elemente de comparație, firmele IBM și Kodak, pentru ca apoi
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ca urmare a atacului lansat de Canon pe piața copiatoarelor, aria de interes strategic să se extindă prin adăugarea noilor competitori din Japonia. Astăzi, unii istorici apreciază că germenii metodei existau în Japonia chiar din anii ’40. Comparațiile realizate de Xerox au început treptat să se raporteze și la firme din afara ariei concurențiale asociate industriei copiatoarelor. Îmbunătățirea unei anumite activități sau a unui proces a început să se facă prin alegerea unui element de comparare de la firme din alte industrii, dar
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și caracteristici generale ale benchmarkinguluitc " 3.1. Forme și caracteristici generale ale benchmarkingului" Înțelegerea caracteristicilor care îi imprimă un caracter strategic începe cu trecerea în revistă a definițiilor „oficiale” ale benchmarkingului, ca și a unor definiții de manual. Conform firmei Xerox, creatoarea instrumentului, benchmarkingul este „procesul continuu de comparare a produselor, serviciilor și practicilor cu cele ale concurenților celor mai puternici sau ale companiilor recunoscute ca lideri în industrie” (Wheelen și Hunger, 2006). Firma de consultanță britanică A.T. Kearney (Ambrosini
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
diferit, atunci vor fi diferite atât etichetele acestor pași, cât și conținutul lor. Câteva schematizări prezintă un interes special, unele datorită renumelui autorului - teoretician sau firmă -, altele din considerente „istorice”. Dat fiind că firma care a lansat conceptul a fost Xerox, este interesantă trecerea în revistă a schemei „originale”. Conform acesteia, procesul s-ar desfășura după următoarele etape: 1. identificarea elementului ce trebuie supus benchmarkingului; 2. identificarea organizațiilor; 3. determinarea metodei de colectare a datelor și colectarea lor; 4. determinarea lipsurilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
câștigarea suportului membrilor organizației; 7. stabilirea scopurilor; 8. dezvoltarea planurilor de acțiune; 9. implementarea acțiunilor planificate; 10. recalibrarea procesului de benchmarking. Compania American Telephone & Telegraph (AT & T) a schematizat analiza într-un proces în 12 pași. Pentru compararea cu firma Xerox, etapizarea AT & T are forma următoare: 1. determinarea „clienților” (utilizarea rezultatelor); 2. pregătirea clienților; 3. testarea mediului înconjurător (în fapt testarea acceptabilității procesului); 4. determinarea urgențelor; 5. definirea scopului și a limitelor temporale ale procesului; 6. selectarea și instruirea echipei
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în forme specifice și combinații multiple, ceea ce îndeamnă la precauție în folosirea acestei tehnici și la o bună informare în legătură cu modul de aplicare. 3.5. Aplicații ale benchmarkinguluitc " 3.5. Aplicații ale benchmarkingului" 3.5.1. Exemplul-școală de benchmarking la Xerox Corp.tc "3.5.1. Exemplul‑școală de benchmarking la Xerox Corp." Numele firmei le sugerează imediat celor familiarizați cu tehnicile de management conceptul de „benchmarking”. Discuția despre practica și experiența legată de această tehnică nu poate exclude firma creatoare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
folosirea acestei tehnici și la o bună informare în legătură cu modul de aplicare. 3.5. Aplicații ale benchmarkinguluitc " 3.5. Aplicații ale benchmarkingului" 3.5.1. Exemplul-școală de benchmarking la Xerox Corp.tc "3.5.1. Exemplul‑școală de benchmarking la Xerox Corp." Numele firmei le sugerează imediat celor familiarizați cu tehnicile de management conceptul de „benchmarking”. Discuția despre practica și experiența legată de această tehnică nu poate exclude firma creatoare, deci sunt demne de reținut amănuntele concrete asociate temei și mediului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de management conceptul de „benchmarking”. Discuția despre practica și experiența legată de această tehnică nu poate exclude firma creatoare, deci sunt demne de reținut amănuntele concrete asociate temei și mediului de utilizare a instrumentului de către „maestru”. Pentru îmbunătățirea activităților sale, Xerox a realizat o comparare de tipul generic best in class, alegându-și firme-etalon din domenii relativ îndepărtate de domeniul său. Lista din tabelul 3.2 este importantă prin asocierea care se face între activitățile analizate și firma etalon, fără a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
face între activitățile analizate și firma etalon, fără a specifica indicatorul (sau setul de variabile) care au fost luate în considerare. Tabelul 3.2 Analiza listei de firme sugerează mai degrabă faptul că acestea i-au inspirat pe cei de la Xerox pentru a face lucrurile mai bine într-un anumit fel, mai degrabă decât că au oferit indicatori concreți și anumite niveluri de mărime care să fie translatate în sistemul propriu. Observația anterioară este susținută de Camp (1988), care descrie din
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
benchmarking al sistemului de distribuție și depozitare. Firma aleasă drept model a fost L.L. Bean, specializată în vânzare prin corespondență. Paralela a fost luată în considerare pentru că L.L. Bean livra produse voluminoase, cum ar fi bărci de tip canoe, în timp ce Xerox se confrunta cu problema îmbunătățirii sistemului de livrare a fotocopiatoarelor de mari dimensiuni. Succesul benchmarkingului, apreciază Camp, s-a datorat implicării directe a personalului din distribuție și analizei atente de către acesta a operațiilor pe care le derula. 3.5.2
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Francisc I nu fusese oare, în 1535, la un pas de a interzice pur și simplu tipărirea oricărei cărți în regatul său, amenințînd cu ștreangul? În terifianta lui naivitate, exorcismul-panică îl evocă deja pe cel al regimurilor comuniste care interziceau xerox-urile și fotocopiatoarele, așa cum a făcut Ceaușescu în România atunci cînd a supus autorizării prealabile deținerea de mașini de scris la domiciliu. Măsurile luate sub domnia lui Carol al IX-lea, înainte de Noaptea Sfîntului Bartolomeu (1572), pun în funcțiune un
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
definirea exterioară a modernității. Toate acestea sunt lucruri exterioare, vizibile și, mai important, sunt create, oferite, construite de stat. Oamenii nu fac referire la ei, la personalitatea lor, atunci când vorbesc de modernitatea satului. "Ce e modern în sat? Avem două xerox-uri și buticurile în care sunt de toate..." (F.I., Ludoș); "Să fie asfaltat, să aibe liceu, școală profesională, o fabrică.." (A.M., Tălmăcel). 4. CONCLUZII Prelucrarea datelor prin analiză secundară arată că, din punct de vedere atitudinal, populația rurală a țării
Sat bogat, sat sărac: comunitate, identitate, proprietate în ruralul românesc by Adela Elena Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1048_a_2556]
-
Paris în anul 2002. Ea a fost tradusă și în limba română, apărând la Editura Rentrop & Straton în 2004. Ea este rezultatul a peste 25 de ani de experiență profesională (15 ani de experiență comercială și managerială în marile grupuri Xerox, Nixdorf, Digital și 10 ani de experiență de formare în management, vânzări și comunicare) și totodată experiență personală (după cum afirmă însuși autorul), bazată pe cercetarea pasionată a dinamicilor care condiționează („ca motorul sau ca frânele”) acțiunea individuală și colectivă. Patrice
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
când în când: „În fiecare luni dimineață, la ora 9, mă văd cu prietenul meu, domnul Ion N. Oprea, în sala de periodice a Bibliotecii universitare „Mihai Eminescu” din Iași. El îmi dă un dosar doldora cu manuscrise și copii xerox după ziarele vremii pe care, apoi mă întorc acasă și încerc să le descifrez și să le pun în pagină. Ți-a băgat un mic fragment din romanul „Mama nu e vinovată” (și ce va fi voi mai vedea). Am
Constantin Huşanu by Reflecţii la reflecţii. Pe portativul anilor () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91645_a_93044]
-
important unde se află calculatoarele, ci faptul că acestea pot comunica fără restricții și a ales, metaforic vorbind, eterul ca mediu de comunicație. Rețeaua Ethernet a fost dezvoltată de Robert Metcalfe în 1973, pe vremea când era angajat al companiei Xerox, și a evoluat continuu, devenind cel mai popular tip de rețea locală. Primele rețele Ethernet au fost cele cu cablu coaxial gros și legătura prin transceivere, numite Thick Ethernet. Astăzi se folosește cablul coaxial subțire cu conexiuni T (Thin Ethernet
Protecția și securitatea informațiilor by Dumitru Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
Paul Cernat n-a intrat într-o discotecă până în anul 1990. La o anumită speranță îndemnau doar comentariile postului de radio Europa Liberă; cei foarte norocoși aveau privilegiul de a citi cărți rare sau chiar interzise, sub formă de copii xerox. În acest climat, duelurile verbale cu informatorii Securității s-au întețit, iar suspiciunile și angoasa au crescut de ambele părți. Tristețile solitare ale adolescentului - blocat între instinctul de conservare și disprețul total față de sistem - s-au adâncit în anonimat din cauza
[Corola-publishinghouse/Science/1881_a_3206]
-
corectată de autor sau chiar de dactilografa respectivă, uneori prin colaționarea cu manuscrisul original. De multe ori, această colaționare nu se făcea cu textul inițial, ceea ce avea ca rezultat numeroase confuzii, mai ales la transcrierea citatelor. Cum nu existau aparate xerox, autorii Își copiau cu mâna citatele din cărți sau reviste, iar la corectură era greu, dacă nu chiar imposibil, să confrunți dactilograma cu toate cărțile sau publicațiile din care s-au reprodus anumite citate. E adevărat și faptul că foarte
Cum se scrie un text ştiinţific. Disciplinele umaniste by Ilie Rad () [Corola-publishinghouse/Science/2315_a_3640]
-
DOUĂ IMAGINI SCANATE!!! PAGINA DE CORECTURĂ DIN RISIPITORII + PAGINA DE CORECTURĂ DIN AUREL SASU + LEGENDELE Teme pentru seminar 1. Citiți cu atenție presa de azi și descoperiți greșeli de tipar. Se va aduce pagina din respectivul ziar sau o copie xerox care să cuprindă greșelile de tipar descoperite. 2. Realizați un mic studiu privind utilizarea greșelilor de tipar În scopuri stilistice (mai ales În Academia Cațavencu). 3. Încercați să scrieți, după modelul Ioanei Pârvulescu, un articol intitulat „Comedia erorilor”, folosind și
Cum se scrie un text ştiinţific. Disciplinele umaniste by Ilie Rad () [Corola-publishinghouse/Science/2315_a_3640]
-
suspectați că ar fi oferit sfaturi investitorilor în vederea cumpărării unor stocuri fără valoare, astfel încât banca să-și poată proteja investițiile bancare din afacerile respective. Înțelegerea impusă de Spitzer nu-i cerea băncii să se recunoască vinovată de acțiunile sale. (15) Xerox - 2002 Această companie, cândva de succes, a raportat pierderea a 38 miliarde $ din averea acționarilor în decursul a doi ani. Cea mai mare parte a vinei o purtau eșecurile managementului, dar și manipularea contabilității filialei din Mexic, acțiuni ce au
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
mai mare parte a vinei o purtau eșecurile managementului, dar și manipularea contabilității filialei din Mexic, acțiuni ce au contribuit la declinul companiei. Comisia Instrumentelor Financiare Transferabile și a Valorilor Mobiliare (SEC), principalul organism reglementator al SUA, a descoperit că Xerox, prin ceea ce managementul companiei numea „oportunități și acțiuni contabile”, și-a mărit veniturile la trei miliarde $. eșecurile și scandalurile financiare din Europa, mai puțin Marea Britanie (16) Comisia Europeană - 1999/2002 În 1999, toți cei 15 membri ai Comisiei Europene și-
Guvernanţa corporativă by Marcel Ghiță () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_483]
-
o nouă carte de Toffler - care nu apărea și la Editura Politică. Mai existau traducerile de la centrul documentar al Academiei „Ștefan Gheorghiu”. Dacă cineva era, de pildă, lector la Catedra de socialism științific a Academiei „Ștefan Gheorghiu”, avea acces la xeroxuri și la acest tip de literatură filtrată. Persoana respectivă, indiferent dacă băiatul său va studia sau nu ulterior În Statele Unite, sigur nu știa limba engleză, aceasta nefiind vina sa. Mircea Mihăieș: Era cu siguranță și genul de persoană pentru care
Schelete în dulap by Vladimir Tismăneanu, Mircea Mihăieș () [Corola-publishinghouse/Science/2223_a_3548]
-
prin tendința de a se angaja în proiecte de scurtă durată care duceau la modificări bruște ale traseului. Această perioadă de încercări și erori este reprezentată grafic printr-o linie ondulată (figura 5.5) (vezi graficele de la pagina 94 din xerox) Pe măsură ce analizăm amintirile din perioada tinereții, devenea din ce în ce mai greu să stabilesc un grafic-prototip pentru toți intervievații. Dincolo de discrepanțele dintre poveștile individuale și de departajarea pe care am făcut-o mai sus între cele trei tipuri structurale, a început totuși să
Cercetarea narativă. Citire, analiza și interpretare by Amia Lieblich, Rivka Tuval-Mashiach, Tamar Zilber () [Corola-publishinghouse/Science/2308_a_3633]