539,800 matches
-
pentru a ieși în oraș cu prieteni, colegi etc. 50 - 100 euro 600 - 850 euro 11 Cadouri pentru: zile de naștere, nunți, botezuri etc. Medie lunară 50 - 100 euro 550 - 750 euro 10 Combinație: nevoi de securitate și de status Cheltuieli de transport/deplasare Autoturism ieftin Rata + combustibil 135 euro 500 - 650 euro 9 Transport în comun 15 euro 365 - 515 euro 8 Nevoi fiziologice și de securitate Obiecte de uz casnic: mobilier, televizor etc. Frigider Rate lunare cumulate de aproximativ
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
100 euro 100 euro * Costurile nu sunt rezultatul unor studii, ci estimări de lucru ale autorului pentru o persoană adultă care trăiește în mediul urban. Pentru familii (mai multe persoane) ele nu se multiplică proporțional, ci diferențiat, în funcție de tipul de cheltuieli. 4.5. Conflictul în organizații Conflictul este un proces extrem de important și de prezent în viața organizațiilor. El apare atunci când interesele diverșilor actori dintr-o organizație nu (mai) sunt comune, se ciocnesc, sunt divergente. Potrivit unor autori, „managerii consumă între
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
solide și imagine pozitivă, o transparență mai mare etc. Prețuri competitive și calitate ridicată și adaptată. Raportul preț/calitate devine esențial, iar competiția este acerbă. Fiecare element de cost este determinat pentru că adesea detaliile fac diferența. Reducerea stocurilor și raționalizarea cheltuielilor, de exemplu, sunt preocupări obsesive în economia globală. Celălalt element al ecuației, calitatea (produsului, ambalajului, reclamei), trebuie adaptat nu doar la competitori, ci și la beneficiari diferiți. A merge pe piața asiatică cu produse adaptate la cerințele europenilor sau ale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
acuzații publice pentru vânzarea de arme, angajarea de contractori care foloseau imigranți etc.; - Rezistența locală împotriva „efectului Wal-Mart”, acela de a distruge afacerile mici la intrarea în comunități mici: - acuzații legate de descurajarea angajaților de a forma sindicate și de cheltuielile insuficiente pentru asigurările de sănătate (în special pentru cei pensionați) și pe alte pachete de beneficii (Thomson Jr., Strickland III și Gamble, 2005). Specificul strategiei Wal-Mart Optimista strategie Wal-Mart conține câteva puncte-cheie: 1. Tipuri diferite de magazine, complementare și adaptate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
creștere a costurilor de publicitate ar putea fi centrată pe canalele TV și ar trebui să combine scopuri de marketing cu o promoție a unei imagini mai bune a companiei. Alternative la actualele scheme de compensare, care să nu mărească cheltuielile, dar să asigure o mai bună protecție a angajaților în situații de risc, ar trebui avute în vedere. Profiturile mari permit alocarea unor fonduri în acest scop. Politica de a nu încuraja sindicalizarea ar trebui menținută și, în compensație, alte
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
259.920 304.378 298.242 309.870 1.394.202 Strategia pentru anul 2006 Obiectivul strategic principal al UMT pentru anul 2006 se referă la creșterea profitabilității. Căile prin care Eusebiu Cușnir dorește să realizeze acest lucru sunt: - reducerea cheltuielilor de investiții; - gestionarea rațională a inventarului și reducerea timpului de stocare; - reducerea timpului de încasare a facturilor prin stimulente pentru plata rapidă. El este conștient că orice forțare a ritmului de creștere poate deveni periculoasă, așa că preferă o dezvoltare ceva
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Bugetul Universității este controlat de Ministerul Educației, principalul finanțator, chiar dacă, teoretic, există așa-numita autonomie universitară. În UB există 3 mari tipuri de venituri: banii publici, plătiți de Ministerul Educației pentru înscrierea unui număr de studenți (burse) și pentru alte cheltuieli (sub jumătate din veniturile totale pe 2005); taxe plătite de studenți; fonduri atrase din cercetare și din alte activități aducătoare de venit (de exemplu, închiriere de spații). La nivel teoretic, există reguli clare de fixare a bugetului unei facultăți: cota
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pentru redistribuire. Redistribuirea nu se justifică de obicei cu argumente precum solidaritate sau echitate: este justificată prin responsabilitatea legală a Universității de a plăti salarii oricărui angajat, altminteri, întreaga instituție ar fi considerată falimentară și bugetul ar fi controlat și cheltuielile aprobate de Ministerul Educației. Principiul autonomiei academice este folosit pentru evitarea controlului extern în alte aspecte decât cel financiar și pentru a menține status-quo-ul. Pe baza acestui principiu, cei care iau decizii la vârf în Universitate și la nivelul facultăților
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
pe ultimii cinci ani - Reducerea dependenței de banii publici - Nici o facultate cu deficit în 2008 - Strategii de restructurare pentru îmbunătățirea situației facultăților ineficiente, incluzând pensionări timpurii și restructurarea de personal - Investiții anuale consistente în dezvoltarea ulterioară - Investiții anuale ca % din cheltuielile anuale - Numărul de facultăți/departamente cu deficit anual - % din banii non-publici în totalul veniturilor (venituri din taxe, cercetări) - Cel puțin 25% din cheltuieli să fie pentru investiții (noi clădiri, cămine studențești, laboratoare, echipament) - Asigurarea celor mai mari salarii pentru cei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
incluzând pensionări timpurii și restructurarea de personal - Investiții anuale consistente în dezvoltarea ulterioară - Investiții anuale ca % din cheltuielile anuale - Numărul de facultăți/departamente cu deficit anual - % din banii non-publici în totalul veniturilor (venituri din taxe, cercetări) - Cel puțin 25% din cheltuieli să fie pentru investiții (noi clădiri, cămine studențești, laboratoare, echipament) - Asigurarea celor mai mari salarii pentru cei mai buni profesori („vedetele”) și salarii decente și stimulente pentru toți - Nivelul salariilor profesorilor „vedete” din învățământ - procente din venituri suplimentare și stimulente
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
complexul infrastructural necesar găzduirii JO. În plus, un mare procentaj din venitul rămas este distribuit Federațiilor Internaționale precum și CNO Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 165 urilor. În sfârșit, o cantitate mică este păstrată de CIO pentru cheltuielile de operare. Următorul grafic reprezintă creșterea veniturilor din televizare, ca relație în redistribuirea banilor. În mod evident, taxele pentru drepturile de televizare au continuat să crească. Ca un rezultat, mulți bani au fost redistribuiți pentru organizațiile care constituie familia olimpică
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
localul. Era destul de mare, mă uitam cum să repartizez spațiul Mă gândeam tot timpul cum să fac, de unde să încep. Eram foarte ordonat, meticulos. Muncile grele le va face o firmă, apoi treburile de finețe le voi face eu. Pentru cheltuielile necesare am făcut un împrumut la bancă. În sfârșit realizam ceva și pentru mine! Ceva care să fie numai al meu! Un produs al mâinilor și minții mele cu care să mă pot exprima. După încă două luni și mai
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
lui Alice am primit imediat oferte de meniu, viu discutate "în plen". Cu pretențiile clarificate și toată lumea mulțumită și fericită, am transmis restaurantului comanda fermă, urmând să transfer în cont și banii, o sumă destul de "frumușică", căci "obrazul subțire cu cheltuială se ține". Cu portbagajul plin de cadouri, podoabe pentru pom și alte cumpărături și Ana alături, am plecat spre Bușteni într-o sâmbătă dimineață. Vremea era frumoasă, șoseaua degajată, când am intrat pe la Comarnic iarna și zăpada își făceau plăcut
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
bani buni. Anul ce vine o să fie gata casa de la Bucura, așa că o să avem unde petrece singuri sau cu copiii, la aer, sub poala pădurii. Ce zici? Ce să zic, tu ești capul familiei! Cap-necap, avem trei copii la școală, cheltuielile și pretențiile sunt tot mai mari, trebuie să chibzuim cât putem să întindem plapuma. Eu zic, oricât am întinde-o, nu o să rămânem cu picioarele pe dinafară. Pe seară i-a sunat Mihai de la Paris. Au călătorit bine, au ajuns
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
ce lăsasem în urmă pe tine, dragostea mea, speranțele mele... Cu efort, cu multă muncă și încăpățânare, am reușit să pun lucrurile la punct în "gospodăria noastră" a surorii, a nepoatei și, într-un fel, a mea. Am tăiat toate cheltuielile nesăbuite, am pus ordine în conturi și la bănci, am "periat" lista "prietenilor și adoratorilor", am devenit, în concluzie, impresarul unic și general al adorabilei mele surori. În paralel, mi-am luat în serios și atribuțiile de mătușă, de fapt
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
că te-ai căsătorit, că ai o familie mare, așa cum ți-ai dorit, că ai intrat în afaceri, că ai un prosper atelier de bijuterii... În două rânduri mi-am răsplătit partenera de confidente cu invitații la Paris, suportând integral cheltuielile. Au fost întâlniri cu tinerețea și trecutul, nu tocmai plăcute, fiind vorba de două femei "seduse și abandonate", fiecare cu of-ul ei. După ce în familia mea am pus, la toate capitolele, lucrurile la punct, m-am gândit și eu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
despre ce este vorba. În principiu e de acord să utileze secția de sucuri, dulcețuri și ce-o mai fi cu utilaje noi, să asigure montajul și instruirea personalului, precum și preluarea întregii producții. Dacă se încheie contractul, utilajele și celelalte cheltuieli le veți plăti în rate, în produse, într-o perioadă de trei ani. Ce zici? Petre nu mai putea zice nimic. Propunerea depășea orice vis al său. Și mai am încă ceva pentru dumneata. Să vedem ce-o să faceți la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
ce căuta și "matca", domnul Petre, supraveghea totul. În sat erau mulți meșteri pricepuți în lucrări de construcție, unii mai lucraseră și prin străinătate. Angajară și un inginer constructor, planurile erau deja întocmite și aprobate și un contabil, pentru supravegherea cheltuielilor și ținerea actelor. Erau amândoi din Bucura, oameni pricepuți și cinstiți, membri ai "Cooperativei". Luni, Petre și Ana participară la solemnitatea punerii "pietrei de temelie", părintele Haralambie binecuvântă șantierul, nu se știe cine anunțase și "presa", așa că erau prezenți ziariști
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
și una de fete, 5 școli mixte, frecventate de 254 de elevi, din 256 de băieți și 156 de fete care figurau în comună. Bugetul comunei pe 1892-1893 avea la venit 37691 de lei și 67 de bani, iar la cheltuieli 37552 de lei și 38 de bani, iar al drumurilor - 5000 de lei venit și 3805 lei cheltuieli. În comună erau totodată 193 de cai, 838 de boi, 784 de vaci, 4394 de oi, 70 de capre, 1038 de porci
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
de fete care figurau în comună. Bugetul comunei pe 1892-1893 avea la venit 37691 de lei și 67 de bani, iar la cheltuieli 37552 de lei și 38 de bani, iar al drumurilor - 5000 de lei venit și 3805 lei cheltuieli. În comună erau totodată 193 de cai, 838 de boi, 784 de vaci, 4394 de oi, 70 de capre, 1038 de porci. Suprafața comunei era de 7398 fălci din care 4269 cultivabile, 1972 de fălci de pădure, restul ape și
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
părăsit casa noastră din strada Nishikata din Tokyo și ne-am mutat la Izu, în această vilă în stil chinezesc. După moartea tatei, unchiul Wada - fratele mai mic al mamei și singura noastră rudă mai apropiată - s-a îngrijit de cheltuielile casei. La terminarea războiului, ne-a anunțat că nu mai putem trăi ca înainte, că trebuie să ne vindem casa din Nishikata și să ne concediem servitorii. El ne-a sugerat să ne cumpărăm undeva la țară un locșor unde
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
că ni s-au terminat toți banii și că, din pricina epuizării economiilor și a taxelor mari pe care le are de plătit, n-o să ne mai poată trimite ca până acum. Îi va fi foarte greu să mai facă față cheltuielilor, în special după ce sosește Naoji, deoarece o să fim trei persoane de întreținut. Și nici unul dintre noi nu muncește. Se gândea că ar fi momentul să-ți găsești un soț sau o slujbă prin vreo casă. — Servitoare? — Nu, unchiul Wada scria
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
și facilitează discuțiile managementului asupra lipsurilor de performanță rămase între brand-ul de angajator actual și cel dezirabil"57. În termeni financiari, aceste eforturi par destul de costisitoare. Dar scopul strategiei de branding de angajator este tocmai acela de a reduce cheltuielile de recrutare, de retenție a personalului, de formare etc. Efortul nu este o povară financiară în plus, ci o sinergie a tuturor aspectelor, părților și departamentelor implicate. Această sinergie înseamnă oglinda mixului de marke-ting, și anume, mixul brandului de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
articole, angajamente publice vizibile etc., iar efectele ajung departe; furnizează material pentru recrutare; induce perceperea organizației ca pe un campion în categoriile de carieră; induce perceperea organizației ca un loc atractiv pentru dezvoltarea carierei; reduce timpul ciclului de recrutare și cheltuielile; entuziasmează proprii angajați, pentru că aceștia se simt conectați cu un câștigător; conectează organizația cu oameni influenți din industrie; oferă conținut strategic pentru site-ul de recrutare și pentru site-ul Intranet"93. Comunicarea cinstită prin relații publice atât internă, cât
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
muncă cu numeroșii manageri ale căror decizii vor trasa părțile componente ale mixului brandului de angajator; găsește măsurătorile potrivite și facilitează discuțiile managementului asupra lipsurilor de performanță rămase între brandul de angajator actual și cel dezirabil"98. Toate acestea fără cheltuieli suplimentare, bineînțeles, în măsura în care eforturile pe partea de employer branding sunt grupate cu cele de branding în general. Să nu uităm că efortul de branding al angajatorului este menit să reducă din cheltuieli, dar cu investiții inițiale de resurse. Capitolul 3
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]