22,914 matches
-
de pildă, situația din Kosovo 680. Pe scurt, G. Moschonas susține ipoteza că PSE este o instituție cu putere scăzută de integrare 681. Ca să reluăm categoriile lui Niedermayer, considerăm că PSE nu a ajuns la faza de integrare. Integrarea implică delegarea de suveranitate din partea partidelor membre. Or, nu este cazul PSE, unde este cosacrată cooperarea între actorii partinici. 10.1.2. Politicile specifice ale PSE Ce implicații are studiul nostru în raport cu analizele care opun abordările sceptice și transnaționale, cu teza condiționalității
Natura și politica partidelor europene - Social democrația și criza șomajului by Erol Kulahci () [Corola-publishinghouse/Science/1019_a_2527]
-
a noilor candidați și atitudinea partidelor naționale membre sînt factori ambivalenți, în măsura în care sînt esențiali, dar cîntăresc, după caz, într-un sens sau în celălalt. În legătură cu structura, un important rol motor au jucat variabila europeană (alegerile europene și extinderile succesive) și delegarea de către IS a chestiunilor europene "partidului european". Ambivalenți au mai fost alți doi factori: atitudinea partidelor naționale și dependența europartidelor față de grupurile politice. În sfîrșit, dezvoltarea europeană și cadrul partinic național constituie cei doi factori de blocaj în dezvoltarea funcțiilor
Natura și politica partidelor europene - Social democrația și criza șomajului by Erol Kulahci () [Corola-publishinghouse/Science/1019_a_2527]
-
imaginilor industriale (chipul de star al actriței se suprapune în visele mele peste cel, palid și ridat, al aceleiași persoane cu care, vecini fiind, mă întâlnesc zilnic pe stradă). Omniprezența imaginii apare ca un factor de deregularizare a mecanismelor de delegare democratică. Nu numai fiindcă valorizează mai degrabă contactul decât conținutul și sacrifică argumentația articulată "frazei scurte" (garanție a "preluării" în presa de mâine). Scurtcircuitând medierile spațiului juridico-instituțional, ea devitalizează corpurile regulatoare ale republicii parlament, justiție, școală, presă scrisă. Departe de
by Régis Debray [Corola-publishinghouse/Science/1095_a_2603]
-
să ia decizii în ceea ce privește astfel de chestiuni importante, de ce nu am lăsa guvernarea pe mîna experților? Oricît de atractivă ar putea părea uneori argumentarea care preferă protectoratul democrației, ea omite să ia îndeajuns în considerare cîteva imperfecțiuni esențiale ale analogiei. Delegarea anumitor decizii secundare experților nu echivalează cu cedarea controlului final asupra hotărîrilor de importanță majoră. După cum spune o veche zicală, experții ar trebui să stea la dispoziție, nu să dea dispoziții. Experții ar putea avea cunoștințe superioare în anumite privințe
Despre democraţie by Robert A. Dahl () [Corola-publishinghouse/Science/1397_a_2639]
-
negocieri orizontale? Statuturile membrilor se suprapun? Este frecventă mobilitatea de la o organizație la alta? Trebuie apoi analizată problema centralizării. Lipsește centrul? Există mai multe centre? Există o organizație internă abilitată să ia inițiative politice? Este atunci necesară examinarea gradului de delegare a competențelor decizionale către unitățile centrale, precum și a măsurii controlului de către membrii activi ai rețelei 91. În fine, consultarea, schimbul de informații, o mai bună coordonare a acțiunilor independente, cooperarea pentru formațiunea politică, concretizarea și legitimarea constituie principalele sale funcții
Natura şi politica partidelor europene: social-democraţia şi criza şomajului by Erol Kulahci [Corola-publishinghouse/Administrative/1428_a_2670]
-
statutul și finanțarea FEP, trebuie să constatăm că ei nu s-au prea preocupat de funcțiile pe care le-ar putea îndeplini FEP. Printre puținii deputați care s-au exprimat asupra acestui subiect, pe de o parte, Gérard Onesta sugerează delegarea către partidele europene a alcătuirii listelor pentru alegerile europene, pentru ca activitățile lor să fie mult mai vizibile cetățenilor. De cealaltă parte, liberalul britanic Andrew Duff cerea ca europartidelor să li se permită să se ocupe de cheltuielile pentru campaniile electorale
Natura şi politica partidelor europene: social-democraţia şi criza şomajului by Erol Kulahci [Corola-publishinghouse/Administrative/1428_a_2670]
-
considerare, în cazul PSE, un factor pe care nu-l conceptualizasem. Pe plan internațional, trebuie ținut cont de contribuția IS. Dezbaterile asupra chestiunii europene deveneau imposibile dacă IS se încăpățîna să păstreze un profil internațional. A avut așadar loc o delegare de probleme europene către UPSCE. De notat și că IS a jucat un rol-cheie în aderarea partidelor din țările Europei Centrale și de Est la PSE, dat fiind că această aderare începea cu IS. Într-adevăr, înainte de a intra în
Natura şi politica partidelor europene: social-democraţia şi criza şomajului by Erol Kulahci [Corola-publishinghouse/Administrative/1428_a_2670]
-
concluzie, literatura confirmă doi factori formali avansați de PSCE: alegerile europene și extinderea Comunității. Următorii factori formali nu sînt confirmați: democratizarea integrării europene și aprofundarea Comunității. În plus, informațiile dinspre PSCE sînt completate, subliniindu-se că importante au fost și delegarea de probleme europene dinspre IS și căutarea unui proiect de societate europeană. În vederea transformării europartidului social-democrat, al VIII-lea Congres al PSCE l-a însărcinat pe Alfred Mozer secretar internațional al PvdA să pregătească un studiu privind "viitoarea cooperare a
Natura şi politica partidelor europene: social-democraţia şi criza şomajului by Erol Kulahci [Corola-publishinghouse/Administrative/1428_a_2670]
-
de pildă, situația din Kosovo 680. Pe scurt, G. Moschonas susține ipoteza că PSE este o instituție cu putere scăzută de integrare 681. Ca să reluăm categoriile lui Niedermayer, considerăm că PSE nu a ajuns la faza de integrare. Integrarea implică delegarea de suveranitate din partea partidelor membre. Or, nu este cazul PSE, unde este cosacrată cooperarea între actorii partinici. 10.1.2. Politicile specifice ale PSE Ce implicații are studiul nostru în raport cu analizele care opun abordările sceptice și transnaționale, cu teza condiționalității
Natura şi politica partidelor europene: social-democraţia şi criza şomajului by Erol Kulahci [Corola-publishinghouse/Administrative/1428_a_2670]
-
a noilor candidați și atitudinea partidelor naționale membre sînt factori ambivalenți, în măsura în care sînt esențiali, dar cîntăresc, după caz, într-un sens sau în celălalt. În legătură cu structura, un important rol motor au jucat variabila europeană (alegerile europene și extinderile succesive) și delegarea de către IS a chestiunilor europene "partidului european". Ambivalenți au mai fost alți doi factori: atitudinea partidelor naționale și dependența europartidelor față de grupurile politice. În sfîrșit, dezvoltarea europeană și cadrul partinic național constituie cei doi factori de blocaj în dezvoltarea funcțiilor
Natura şi politica partidelor europene: social-democraţia şi criza şomajului by Erol Kulahci [Corola-publishinghouse/Administrative/1428_a_2670]
-
scop propriu. Printre acțiunile de autoajutorare pe care fiecare membru trebuie să le realizeze în vederea îndeplinirii propriului interes economic amintim: asumarea obligațiilor și responsabilităților pe care le presupune parteneriatul; participarea la managementul și controlul întreprinderii cooperatiste, fie personal, fie prin delegarea unor reprezentanți; utilizarea serviciilor și facilităților oferite de către cooperativă. Membrii unei cooperative trebuie să fie conștienți de dublul rol pe care-l au, pe de o parte de parteneri la întreprinderea pe care au înființat-o prin propriile contribuții, iar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1488_a_2786]
-
procesele de concentrare și internaționalizare a industriei și distribuției de alimente se realizează prin mobilitatea capitalului acționar sau prin crearea de "Joint Ventures" și de acorduri comerciale între întreprinderi, aceleași procese, dar între întreprinderi cooperatiste presupun agregarea de numeroase unități, delegarea multora dintre funcțiile decizionale, depășirea barierelor manageriale, garantarea unui grad maxim de participare a unităților integrate la deciziile unității integrante etc"35. Aceste aspecte determină complexitatea schimbărilor în evoluția cooperației astfel încât aceasta să dobândească o competitivitate tot mai mare, "implică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1488_a_2786]
-
sistem informatic care permite planificarea, monitorizarea și evaluarea activităților de informare pe teme europene, desfășurate de membrii acesteia. agenda primăriei l CONCESIONARE SERVICII PUBLICE l REPARAȚII DE DRUMURI MUNICIPALE l PLATA ALOCAȚIEI Primăria anunță scoaterea la licitație publică deschisă pentru delegarea, prin concesiune, a serviciilor publice de salubrizare, de management al populației canine, animalelor de companie și activități de ecarisaj și, respectiv, de combatere a vectorilor, dăunătorilor și bolilor pe domeniul public din municipiul Timișoara. Termenul limită de depunere a ofertelor
Agenda2006-17-06-administratie () [Corola-journal/Journalistic/284918_a_286247]
-
stabilite pentru următoarele luni, până la un ană, cât și de o planificare pe termen lung. Cât privește atingerea acestor obiective, pentru aceasta este nevoie de organizare privind modul în care sunt alocate și utilizate resursele de care dispune firma, la delegarea sarcinilor. În cadrul procesului de organizare un manager trebuie să alcătuiască un “tablou” structura organizațională care să cuprindă într-o manieră 22 unitară tot personalul, sarcinile fiecăruia și resursele alocate astfel încât obiectivele finale să fie atinse. Aici trebuie acordată importanța structurii
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
în unităti care pot fi mai ușor de manageriat. Procesul nu se opreste aici, următorii pași fiind în general asociați cu proiectarea propriu zisă a structurii organizatorice ca proces văzut în sens restrâns: atribuirea fiecărei sarcini unui anume individ și delegarea autorității către acesta în măsura în care îi este utilă pentru a putea duce la bun sfârșit munca ce o are de îndeplinit și desemnarea unei ierarhii. Concret, în viziunea micro, indiferent de cadrul în care este realizată, proiectarea organizării ia în considerare
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
a putea duce la bun sfârșit munca ce o are de îndeplinit și desemnarea unei ierarhii. Concret, în viziunea micro, indiferent de cadrul în care este realizată, proiectarea organizării ia în considerare următoarele elemente: descrierea postului, compartimentarea, aria controlului și delegarea autorității. În cazul particular al complexului Body Gym, cei mai mulți salariați doresc să cunoască în mod concret care le sunt responsabilitățile și sarcinile, managerul constatând că, în lipsa unei înțelegeri clare a sarcinilor atribuite se confruntă cu ignorarea în mod deliberat a
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
funcțională este cel mai des întâlnită în cadrul afacerilor aflate în faze incipiente și presupune o grupare a salariaților în funcție de natura activității desfășurate: producție, financiar, marketing. Este specifică firmei moderne, se caracterizează printr-un management participativ, managerul colaborează cu subalternii, folosește delegarea și este alcătuită atât din compartimente operaționale cât și funcționale. Compartimentarea informală se bazează pe legăturile naturale și spontane dintre salariații firmei în funcție de interese comune, asocieri sau ca un dezacord față de structura formală sau politicile firmei. Manager contabil colaboratori service
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
este eficient pentru întreprindere decât dacă este alcătuit din persoane responsabile, operaționale, competente, active și eficiente. La fel este obligatorie și asigurarea economiei de comunicații. O structură eficientă trebuie să minimizeze volumul comunicațiilor nestandardizate și necodificate și să permită folosirea delegării în cadrul procesului de conducere. Pentru problemele curente de rutină conducerea trebuie să fie descentralizată și cât mai aproape de executanțiă. Cea mai bună structură organizatorică, indiferent că este Body Gym sau orice altă întreprindere, depinde de o varietate de factori, inclusiv
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
că este Body Gym sau orice altă întreprindere, depinde de o varietate de factori, inclusiv mărimea firmei, misiunea ei, numărul de angajați, cifra de afaceri, gradul de diversificare a pieței pe care operează. Revenind la elementele fundamentale pentru structura organizatorică, delegarea autorității este un fenomen care în complexul Body Gym se practică la scară largă, având în vedere că 74 firma este de dimensiune medie, importanța deciziilor și natura muncii se mulează pe tiparul delegării sarcinilor către angajat; intensitatea fenomenului de
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
la elementele fundamentale pentru structura organizatorică, delegarea autorității este un fenomen care în complexul Body Gym se practică la scară largă, având în vedere că 74 firma este de dimensiune medie, importanța deciziilor și natura muncii se mulează pe tiparul delegării sarcinilor către angajat; intensitatea fenomenului de delegare depinde și de factori precum este încrederea în subordonați, energia managerului și spiritul de indepenedență al acestuia. Delegarea sarcinilor este strâns legată de un alt element important, aria controlului, prin simplul fapt că
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
autorității este un fenomen care în complexul Body Gym se practică la scară largă, având în vedere că 74 firma este de dimensiune medie, importanța deciziilor și natura muncii se mulează pe tiparul delegării sarcinilor către angajat; intensitatea fenomenului de delegare depinde și de factori precum este încrederea în subordonați, energia managerului și spiritul de indepenedență al acestuia. Delegarea sarcinilor este strâns legată de un alt element important, aria controlului, prin simplul fapt că nedelegarea duce la o arie de control
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
74 firma este de dimensiune medie, importanța deciziilor și natura muncii se mulează pe tiparul delegării sarcinilor către angajat; intensitatea fenomenului de delegare depinde și de factori precum este încrederea în subordonați, energia managerului și spiritul de indepenedență al acestuia. Delegarea sarcinilor este strâns legată de un alt element important, aria controlului, prin simplul fapt că nedelegarea duce la o arie de control extinsă. Aria controlului reprezintă numărul de persoane care raportează superiorului, iar în cazul Body Gym ea poate fi
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
complexului Body Gym, având în vedere că leadershipul este văzut ca unul din elementele importante de control, managerul a considerat necesar să accentueze interdependența dintre organizare și control 43 prin utilizarea în întregul complex și la nivelul fiecărui departament al delegării de autoritate. Făcând parte din cele patru elemente care determină structura organizațională (alături de posturi, compartimente, aria de controlă, delegarea de autoritate presupune ca odată stabilit numărul de subordonați, managerii trebuie să hotărască cât de multă autoritate individuală trebuie să le
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
considerat necesar să accentueze interdependența dintre organizare și control 43 prin utilizarea în întregul complex și la nivelul fiecărui departament al delegării de autoritate. Făcând parte din cele patru elemente care determină structura organizațională (alături de posturi, compartimente, aria de controlă, delegarea de autoritate presupune ca odată stabilit numărul de subordonați, managerii trebuie să hotărască cât de multă autoritate individuală trebuie să le acorde. Autoritatea presupune dreptul angajaților de a lua singuri deciziile fără aprobarea superiorului, bazându-se pe judecata personală. Managerul
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
de subordonați, managerii trebuie să hotărască cât de multă autoritate individuală trebuie să le acorde. Autoritatea presupune dreptul angajaților de a lua singuri deciziile fără aprobarea superiorului, bazându-se pe judecata personală. Managerul Body Gym a fost convins să abordeze delegarea de autoritate din perspectiva unui mijloc de a economisi timp, a contribui indirect la dezvoltarea profesională a personalului, a-și forma un înlocuitor care să poată substitui eventuala absență a managerului și, nu în ultimul rând, de a motiva angajații
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]