160,815 matches
-
riscurilor ar trebui să devină o parte a culturii organizației. Ar trebui să fie implementat în filozofia, practicile și procesele de afaceri, în loc de a fi văzut sau practicat 65 IIA, glosar de termeni. 66 Committee of Sponsoring Oraganisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 56. 67 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, prefață. Capitolul 3. Managementul riscului 301 ca o activitate separată. Atunci când se atinge acest nivel, tot personalul din organizație devine
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în filozofia, practicile și procesele de afaceri, în loc de a fi văzut sau practicat 65 IIA, glosar de termeni. 66 Committee of Sponsoring Oraganisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 56. 67 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, prefață. Capitolul 3. Managementul riscului 301 ca o activitate separată. Atunci când se atinge acest nivel, tot personalul din organizație devine implicat în managementul riscurilor”; (11) cultura organizației (Culture) va influența modelul apetitului propriu al riscului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fi văzut sau practicat 65 IIA, glosar de termeni. 66 Committee of Sponsoring Oraganisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 56. 67 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, prefață. Capitolul 3. Managementul riscului 301 ca o activitate separată. Atunci când se atinge acest nivel, tot personalul din organizație devine implicat în managementul riscurilor”; (11) cultura organizației (Culture) va influența modelul apetitului propriu al riscului. Mulți comentatori 68 privesc guvernanța ca o întâlnire a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
to the Executive Summary, p. 56. 67 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, prefață. Capitolul 3. Managementul riscului 301 ca o activitate separată. Atunci când se atinge acest nivel, tot personalul din organizație devine implicat în managementul riscurilor”; (11) cultura organizației (Culture) va influența modelul apetitului propriu al riscului. Mulți comentatori 68 privesc guvernanța ca o întâlnire a criteriilor de performanță-succes cu cele de conformare bazate pe constrângeri (furnizarea bunurilor, dar într-o manieră corectă și adecvată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
încep de la atitudinea în cadrul culturii organizaționale nu pot fi tratate cu succes dacă nu au loc schimbări ale acestor fațete.” Cultura corporativă are un efect major asupra modului cum este perceput și administrat riscul în cadrul acesteia. (4) Modelul general al managementului riscurilor, faza 4 În această fază, modelul este completat cu următoarele elemente componente: managementul de conducere Rolul managementului de conducere în adaptarea conceptelor managementului riscurilor și implicit în realizarea obiectivelor organizaționale este enorm. Acest aspect este subliniat de Standardul managementului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
au loc schimbări ale acestor fațete.” Cultura corporativă are un efect major asupra modului cum este perceput și administrat riscul în cadrul acesteia. (4) Modelul general al managementului riscurilor, faza 4 În această fază, modelul este completat cu următoarele elemente componente: managementul de conducere Rolul managementului de conducere în adaptarea conceptelor managementului riscurilor și implicit în realizarea obiectivelor organizaționale este enorm. Acest aspect este subliniat de Standardul managementului riscului al Australiei și Noii Zeelande nr. 436069: „Directorii și directorii executivi sunt, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestor fațete.” Cultura corporativă are un efect major asupra modului cum este perceput și administrat riscul în cadrul acesteia. (4) Modelul general al managementului riscurilor, faza 4 În această fază, modelul este completat cu următoarele elemente componente: managementul de conducere Rolul managementului de conducere în adaptarea conceptelor managementului riscurilor și implicit în realizarea obiectivelor organizaționale este enorm. Acest aspect este subliniat de Standardul managementului riscului al Australiei și Noii Zeelande nr. 436069: „Directorii și directorii executivi sunt, în ultimul rând, responsabili pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
efect major asupra modului cum este perceput și administrat riscul în cadrul acesteia. (4) Modelul general al managementului riscurilor, faza 4 În această fază, modelul este completat cu următoarele elemente componente: managementul de conducere Rolul managementului de conducere în adaptarea conceptelor managementului riscurilor și implicit în realizarea obiectivelor organizaționale este enorm. Acest aspect este subliniat de Standardul managementului riscului al Australiei și Noii Zeelande nr. 436069: „Directorii și directorii executivi sunt, în ultimul rând, responsabili pentru administrarea riscurilor în cadrul organizației. Întreg personalul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementului riscurilor, faza 4 În această fază, modelul este completat cu următoarele elemente componente: managementul de conducere Rolul managementului de conducere în adaptarea conceptelor managementului riscurilor și implicit în realizarea obiectivelor organizaționale este enorm. Acest aspect este subliniat de Standardul managementului riscului al Australiei și Noii Zeelande nr. 436069: „Directorii și directorii executivi sunt, în ultimul rând, responsabili pentru administrarea riscurilor în cadrul organizației. Întreg personalul este responsabil pentru administrarea riscurilor în domeniile proprii de control. Acestea pot fi facilitate de: • specificarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
îndeplinirii obiectivelor. Aceste beneficii includ: o probabilitate mai mare de îndeplinire a acelor obiective; consolidarea raportării riscurilor disparate către nivelul consiliului de directori; îmbunătățirea înțelegerii riscurilor-cheie și o implicare la scară mai largă; identificarea și împărtășirea riscurilor de afaceri; concentrarea managementului, într-o măsură mai mare, asupra problemelor care contează cu adevărat; mai puține surprize și neplăceri; o concentrare mai mare asupra îndeplinirii lucrului corect într-o manieră adecvată; creșterea probabilității de inițiative de schimbare și îndeplinirea acestora; capacitatea de a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o manieră adecvată; creșterea probabilității de inițiative de schimbare și îndeplinirea acestora; capacitatea de a prelua riscuri mai mari cu avantaje mai mari; o preluare a riscurilor și o competență de decizie mai informată; identificarea riscurilor Odată acceptată nevoia implementării managementului riscurilor, se ajunge la problema identificării înainte de evaluare a fiecărui risc pentru stabilirea substanței fiecăruia. Identificarea riscurilor reprezintă un proces de captare a tuturor riscurilor care afectează în mod relevant îndeplinirea obiectivelor organizaționale; evaluarea riscurilor Evaluarea riscurilor are legătură cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care-l au acestea asupra abilității organizației de a-și îndeplini obiectivele. Abordarea populară asupra evaluării riscurilor se referă la analiza posibilului impact al riscurilor în situația materializării lor și a gradului în care riscul este probabil să se materializeze; managementul riscurilor Managementul riscurilor reprezintă pașii ce trebuie realizați pentru administrarea oricărei cauze a apariției riscurilor. 70 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Entreprise-Wide Risk Management, Conclusions. Capitolul 3. Managementul riscului 303 Există mai multe tipuri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
au acestea asupra abilității organizației de a-și îndeplini obiectivele. Abordarea populară asupra evaluării riscurilor se referă la analiza posibilului impact al riscurilor în situația materializării lor și a gradului în care riscul este probabil să se materializeze; managementul riscurilor Managementul riscurilor reprezintă pașii ce trebuie realizați pentru administrarea oricărei cauze a apariției riscurilor. 70 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Entreprise-Wide Risk Management, Conclusions. Capitolul 3. Managementul riscului 303 Există mai multe tipuri de răspunsuri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a gradului în care riscul este probabil să se materializeze; managementul riscurilor Managementul riscurilor reprezintă pașii ce trebuie realizați pentru administrarea oricărei cauze a apariției riscurilor. 70 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Entreprise-Wide Risk Management, Conclusions. Capitolul 3. Managementul riscului 303 Există mai multe tipuri de răspunsuri posibile la diferitele tipuri și niveluri de riscuri, iar opțiunile pe care ni le propune COSO-ERM 71 sunt prezentate în figura 3.16. IM PA CT RIDICAT Împărțire
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscul este probabil să se materializeze; managementul riscurilor Managementul riscurilor reprezintă pașii ce trebuie realizați pentru administrarea oricărei cauze a apariției riscurilor. 70 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Entreprise-Wide Risk Management, Conclusions. Capitolul 3. Managementul riscului 303 Există mai multe tipuri de răspunsuri posibile la diferitele tipuri și niveluri de riscuri, iar opțiunile pe care ni le propune COSO-ERM 71 sunt prezentate în figura 3.16. IM PA CT RIDICAT Împărțire Reducere Reducere Evitare MEDIU
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
costul activităților de control este mare. Utilizând aceste categorii de răspunsuri la risc ale COSO-ERM, putem stabili un grafic Impact Probabilitate 72 pentru a localiza strategiile potrivite, respectiv: evitare, reducere, împărțire și acceptare; 71 Committee of Sponsoring Oraganisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 55. 72 Recomandăm realizarea unei comparații cu punctul de vedere prezentat la paragraful 3.6.2, din acest capitol, pp. 250-251. Guvernanța corporativă 304 indicatori-cheie de performanță (KPIs) Modelul este îmbogățit prin adăugarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fie structurat depozitul de date? ce mecanisme de recuperare a datelor sunt necesare? dezvăluirea informațiilor Modelul reflectă necesitatea dezvăluirii formale a informațiilor de către organizație. Transparența are legătură cu obligațiile asumate de responsabilitatea corporativă, iar acest punct este subliniat de Standardul managementului riscului Australiei/Noii Zeelande nr. 436074: „Un management al riscurilor adecvat nu numai că va contribui la o bună guvernanță corporativă, dar va și asigura, de asemenea, o protejare pentru directori în eventualitatea unor rezultate adverse. Asigurându-ne că riscurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
recuperare a datelor sunt necesare? dezvăluirea informațiilor Modelul reflectă necesitatea dezvăluirii formale a informațiilor de către organizație. Transparența are legătură cu obligațiile asumate de responsabilitatea corporativă, iar acest punct este subliniat de Standardul managementului riscului Australiei/Noii Zeelande nr. 436074: „Un management al riscurilor adecvat nu numai că va contribui la o bună guvernanță corporativă, dar va și asigura, de asemenea, o protejare pentru directori în eventualitatea unor rezultate adverse. Asigurându-ne că riscurile au fost administrate în conformitate cu procesul stabilit prin standard
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru directori în eventualitatea unor rezultate adverse. Asigurându-ne că riscurile au fost administrate în conformitate cu procesul stabilit prin standard, protejarea are loc la două niveluri. În primul rând, efectele adverse ar putea să nu fie atât de adverse ca în lipsa managementului riscurilor. În al doilea rând, cei responsabili pot, în apărarea lor, să demonstreze faptul că au exercitat un nivel adecvat de diligență.” 73 Ibid., p. 75. 74 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 11
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu fie atât de adverse ca în lipsa managementului riscurilor. În al doilea rând, cei responsabili pot, în apărarea lor, să demonstreze faptul că au exercitat un nivel adecvat de diligență.” 73 Ibid., p. 75. 74 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 11. Capitolul 3. Managementul riscului 305 În SUA, regimul de responsabilitate, care s-a materializat sub forma unor certificări documentate, în ultimii ani, a fost descris de IIA75: „Puterea piețelor financiare depinde de încrederea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al doilea rând, cei responsabili pot, în apărarea lor, să demonstreze faptul că au exercitat un nivel adecvat de diligență.” 73 Ibid., p. 75. 74 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 11. Capitolul 3. Managementul riscului 305 În SUA, regimul de responsabilitate, care s-a materializat sub forma unor certificări documentate, în ultimii ani, a fost descris de IIA75: „Puterea piețelor financiare depinde de încrederea investitorilor. Evenimente ce au implicat acuzații de fraude efectuate de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
raportarea financiară. Un caz specific, pentru SUA, îl reprezintă Legea Sarbanes-Oxley din 2002 care permitea o reformă năucitoare prin cererea de informații suplimentare și certificări ale declarațiilor financiare de către executivul principal și de către directorii de finanțe.” (5) Modelul general al managementului riscurilor, faza 5 Elementele componente ale acestei faze finale sunt următoarele: Toate modelele de management al riscurilor se bazează pe ERM, care include toate celelalte elemente apărute în model. ERM a fost descris ca fiind alcătuit din câteva activități după cum
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o reformă năucitoare prin cererea de informații suplimentare și certificări ale declarațiilor financiare de către executivul principal și de către directorii de finanțe.” (5) Modelul general al managementului riscurilor, faza 5 Elementele componente ale acestei faze finale sunt următoarele: Toate modelele de management al riscurilor se bazează pe ERM, care include toate celelalte elemente apărute în model. ERM a fost descris ca fiind alcătuit din câteva activități după cum urmează:76 articularea și comunicarea obiectivelor organizației; determinarea apetitului pentru risc organizațional; stabilirea unui mediu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care include toate celelalte elemente apărute în model. ERM a fost descris ca fiind alcătuit din câteva activități după cum urmează:76 articularea și comunicarea obiectivelor organizației; determinarea apetitului pentru risc organizațional; stabilirea unui mediu intern corespunzător, incluzând un cadru de management al riscurilor; identificarea potențialelor amenințări față de îndeplinirea obiectivelor; evaluarea riscurilor (impactul și probabilitatea materializării amenințării); selectarea și implementarea răspunsurilor la riscuri; întreprinderea controlului și a altor activități ce răspund riscurilor; comunicarea informațiilor asupra riscurilor consistente la toate nivelurile din cadrul organizației
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
îndeplinirea obiectivelor; evaluarea riscurilor (impactul și probabilitatea materializării amenințării); selectarea și implementarea răspunsurilor la riscuri; întreprinderea controlului și a altor activități ce răspund riscurilor; comunicarea informațiilor asupra riscurilor consistente la toate nivelurile din cadrul organizației; monitorizarea centrală și coordonarea proceselor de management al riscurilor și a rezultatelor acestuia, precum și furnizarea asigurării asupra eficacității administrării riscurilor. 75 IIA, Practice Advisory 2120.A1-3. 76 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Entreprise-Wide Risk Management, Conclusions. Guvernanța corporativă 306 Un bun
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]