13,923 matches
-
pe când cei care au ca prioritate afilierea optează pentru parteneri cu care să se înțeleagă, ținând seama mai puțin de aspecte precum performanțele înalte sau rezolvarea sarcinilor. Aceste direcții motivaționale și preferințe personale se reflectă în cele două celebre perspective manageriale: orientarea spre sarcină și/sau orientarea spre relații. Ca urmare a unor cercetări efectuate pe grupuri considerate din punct de vedere al centrării pe sarcină sau pe relații s-au obținut următoarele rezultate (Pânișoară, Pânișoară, 2005, pp. 86-87): • grupurile focalizate
Relațiile interpersonale. Aspecte instituționale, psihologice și formativ educative by Gabriel Albu () [Corola-publishinghouse/Science/1037_a_2545]
-
stilul interpersonal, precum flexibilitatea și feminitatea / masculinitatea. În fine, ultimul grupaj de scale conține scalele speciale, care nu fac parte din profilul standard CPI, dar care oferă informații extrem de utile pentru evaluarea anumitor caracteristici, precum orientarea spre muncă sau potențialul managerial. Chestionarul Schemelor Cognitive Dezadaptative Young (forma scurtă) Young precizează că schemele cognitive dezadaptative, se dezvoltă primar ca rezultat al experiențelor traumatizante din copilărie, și stau la baza explicării tulburărilor de personalitate, problemelor caracterologice și tulburărilor cronice corespunzătoare Axei 1 a
Psihopatologie și psihologie clinică by Camelia Dindelegan () [Corola-publishinghouse/Science/1025_a_2533]
-
de la preocupările lui Henry Kissinger pentru o diplomație viabilă în zilele noastre, o altă problemă interesantă ar fi să aflăm dacă cultura diplomatică tradițională poate coopta noi elite sau invers, cît de mult a pătruns în mediul elitelor diplomatice limbajul managerial. De aici mai este doar un pas pînă la programul de cercetare, propus de economia politică internațională, a influenței ideologiilor dominante în cadrul elitelor, cum ar fi neoliberalismul și consensul de la Washington (Gill 1990). În timp ce realiștii oferă, în mod tradițional, noilor
Realism și relații internaționale. Povestea fără sfîrșit a unei morți anunțate: realismul în relațiile internaționale și în economia politică internațională by Stefano Guzzini () [Corola-publishinghouse/Science/1029_a_2537]
-
franceză, nu erau imuni la ceea ce puteau învăța din exterior, chiar de la Statele Unite. În timpul perioadei Trente Glosieuses, de exemplu, când statul bunăstării sociale francez avea la bază expansiunea și refacerea economică postbelică, au existat câteva încercări de a adopta tehnici manageriale care fuseseră dezvoltate în Statele Unite.41 În timpul primei jumătăți a acestei perioade, în anii 1950 și 1960, accentul a fost pus pe "naționalizarea" politicii publice și asigurarea unei anumite uniformizări a administrației și a oferirii de servicii pe întreg teritoriul
Regiunile și guvernul subnațional: experiența franceză by John Loughlin () [Corola-publishinghouse/Science/1032_a_2540]
-
să soluționeze problema. În fapt, oamenii adesea văd tensiunea de rol ca o provocare pe care se străduiesc să o rezolve. Un manager proaspăt promovat, spre exemplu, poate urma o formă de învățământ flexibil la distanță care îi îmbunătățește competența managerială. Performanța de rol. Comportamentele și atitudinile reale ale individului ca răspuns la așteptările rolului pe care îl ocupă se numește performanță de rol. Avem nevoie să luăm în considerare performanța de rol reală a oamenilor în pozițiile pe care le
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
concluzionat că pentru fostele state comuniste stilul de conducere generalizat era cel autoritar. În acest fel putem explica carențele care se manifestă astăzi în managementul organizațiilor de orice tip din țările aflate în tranziție spre democrație. Odată cu creșterea influenței concepțiilor manageriale moderne, cultura organizațională dobândește treptat o direcție neautoritară, astfel că formele de conducere devin permisive, bazate pe influență mai mult decât pe dominație. Sub circumstanțe obișnuite, stilul democratic de conducere pare să lucreze cel mai bine, cel puțin în țările
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
Soluțiile identificate pornesc într-un fel sau altul de la cele propuse de Weber pe care le-am prezentat mai înainte și care, așa cum am văzut, constituie raționalitatea birocrației. Această abordare a condus la recunoașterea existenței de forme organizaționale și structuri manageriale dintre cele mai variate. Birocrația și democrația. Cum birocrația face posibilă democrația? Potrivit lui Weber, fiecare drept politic sau economic cere o birocrație ca să îl asigure. Dacă oamenii au dreptul la exprimare liberă este nevoie de un sistem legal care să
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
În general, părinții socializează copiii lor în modalități care reflectă propria lor experiență de autonomie sau conformare în profesie. Ca rezultat, elevii și studenți care aparțin clasei de mijloc și celei de sus li se inculcă valorile necesare pentru ocupații manageriale sau înalt profesionalizate, în timp ce elevii și studenții proveniți din clasa muncitoare sau din familii sărace sunt pregătiți pentru poziții sociale de nivel mai scăzut sau care presupun instruire redusă. 10.2.2. Interacțiunea simbolică și inegalitatea educațională Există un număr
Sociologie generală by Mircea Agabrian () [Corola-publishinghouse/Science/1071_a_2579]
-
și impact. Este necesară o reprezentare semnificativă din punct de vedere cantitativ și calitativ (în sensul distribuției posturilor de putere) pentru a se putea afirma existența unei proporționalități satisfăcătoare în plan politic românesc. Concluzii Dincolo de studiile și dezbaterile privind stilul managerial al femeilor aflate în poziții de putere sau impactul lor, preocuparea centrală a acestui studiu o reprezintă cauzele accesului îngreunat al femeilor la poziții cu putere de decizie, subreprezentarea lor în plan politic constituind una dintre consecințele modelelor culturale românești
Gen și putere by Oana Băluță () [Corola-publishinghouse/Science/1991_a_3316]
-
actuale ale societății și economiei românești. Atunci când se cere transferul discursului din sfera cunoașterii comune în cea a punctării explicite a demersurilor instituționale de a asigura egalitatea de șanse, apare și o primă mare problemă: lipsa cunoașterii la toate nivelurile manageriale, dar și în rândul marii majorități a „experților” instituțiilor, a prevederilor legale, a terminologiei, a pârghiilor pe care cadrul legislativ le consideră esențiale în asigurarea egalității de șanse și de tratament între femei și bărbați. Plasarea veșnică a problematicii în
Gen și putere by Oana Băluță () [Corola-publishinghouse/Science/1991_a_3316]
-
primă consecință necunoașterea în fapt a politicilor existente, a mecanismelor pe care acestea le construiesc și, ulterior, așa cum deja am văzut, lipsa oricăror demersuri de aplicare. Ne aflăm, în acest fel, în fața unui cerc vicios: personalul instituțiilor, indiferent de poziția managerială, se consideră suficient de instruit în problematica egalității de șanse, datorită cunoașterii comune la care cu toții avem acces, nu acordă importanță problematicii și nu inițiază demersuri ferme de aplicare a prevederilor legale. Studiile care se pot realiza în această etapă
Gen și putere by Oana Băluță () [Corola-publishinghouse/Science/1991_a_3316]
-
a le atinge și de a asigura supravegherea rezultatelor obținute. Această definiție pune în chestiune reglementarea comportamentului conducătorilor. În această perspectivă, guvernanța poate fi de asemenea definită ca ansamblul mecanismelor sau dispozitivelor organizaționale și instituționale compuse din reguli ale jocului managerial care determină conduita și puterile conducătorilor, precum și spațiul lor discreționar. Necesitatea de a defini un sistem de reguli al comportamentului conducătorilor este legată de disocierea de proprietate, altfel spus, de cei care aduc capitalul și cei care asigură conducerea societății
PERFORMANŢA GRUPURILOR. Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
modelul partenerial. Baza conceptuală a modelului financiar acționarial al guvernanței corporative derivă din teoria economică neoclasică și din teoria consultanței economice, formalizată în special de Jensen și Meckling(1976)<footnote M.C. Jensen, W.H. Meckling, 1976, „Theory of The Firm: Managerial Behavior Agency Costs and Ownership Structure”, Journal of Financial Economics, vol. 3, October. footnote>. Societatea este definită ca intersecție de contracte unde predomină relația de consultanță între conducere și acționari. Ipotezele explicite sau implicite și caracteristicile principale ale acestui model
PERFORMANŢA GRUPURILOR. Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
sunt din ce în ce mai apreciate în termeni de creare de valoare pentru acționari. În sine, conceptul de creare de valoare nu este nou. El este însăși esența capitalismului. Mai multe rațiuni au fost avansate pentru a explica difuzia acestei noțiuni în discursurile manageriale și utilizarea sa sub forma indicatorilor numerici în modul de gestiune a marilor societăți, începând cu anii ’80. Ele se referă în special la transformările profunde ale mediului economic al societăților, la mondializare sau globalizare, la concentrarea profundă a sectoarelor
PERFORMANŢA GRUPURILOR. Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
general ca model statistic de evaluare cel considerat a fi cheia metodei sau modelului de creare de valoare, și anume modelul CAPM. Așa cum este cunoscut, noțiunea de creare de valoare a devenit în ultimii ani un element esențial al culturii manageriale. Ca o adevărată prelungire a teoriei neoclasice, microeconomia financiară atribuie, de manieră normativă, conducătorilor societăților comerciale un obiectiv unic, și anume, acela al maximizării bogăției acționarilor, măsurată prin capitalizarea bursieră. Această noțiune este preferată celei de profit, a cărei evaluare
PERFORMANŢA GRUPURILOR. Modele de analiză by Ioana VIAŞU () [Corola-publishinghouse/Science/201_a_434]
-
destinată să atragă atenția cititorului. Este o fotografie a companiei dvs., care redă oportunitatea de piață pe care o urmăriți, produsele sau serviciile pe care le aveți în vedere, datele și cifrele legate de clienții țintă, o strategie concurențială, echipa managerială (dacă este relevantă) și o sinteză financiară. Dat fiind că aceasta este cea mai importantă parte a planului de afaceri, dar și cea mai dificil de scris, ar trebui să o lăsați la urmă. PLANUL DE MARKETING - Cel mai bun
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
împrumuta de la prieteni și familie. Dacă intenționați să împrumutați de la o bancă sau dintr-o altă sursă externă, posibilii finanțatori vor fi interesați de toate informațiile incluse în planul de afaceri, de experiența dvs. în afaceri și de capacitatea dvs. managerială. De asemenea, aceștia vor solicita o declarație de venituri în care să se precizeze activele personale deținute, datoriile și garanțiile pe care sunteți pregătit să le folosiți. Puteți atașa documente de sprijin, precum CV-uri, recomandări de la creditori, clienți potențiali
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
răspunde unor probleme semnalate în cursul interviului. Joanne, vicepreședinte a departamentului de resurse umane dintr-o multinațională observa că, din păcate, numai 10% din candidații pe care îi intervievează pentru posturi de nivel inferior și 50% din cei pentru posturi manageriale trimit note de mulțumire. Marj, director de resurse umane într-un serviciu public, declara că „Notele de mulțumire devin din ce în ce mai rare, indiferent de nivelul postului”. Este păcat, pentru că, după cum explică Marj, aceste note sunt un alt instrument la dispoziția candidatului
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
Elvira NICA Introducere Psihosociologia managerială are ca obiect o analiză multi și, uneori, interdisciplinară asupra managementului. Mai direct spus, urmărim a pune În evidență premisele umane (de natură psihosocială, culturală) ale activității manageriale. Managementul este un domeniu complex de activitate În cadrul căruia participă specialiști din
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
Elvira NICA Introducere Psihosociologia managerială are ca obiect o analiză multi și, uneori, interdisciplinară asupra managementului. Mai direct spus, urmărim a pune În evidență premisele umane (de natură psihosocială, culturală) ale activității manageriale. Managementul este un domeniu complex de activitate În cadrul căruia participă specialiști din diverse domenii ale culturii, oameni de știință din domeniul economiei, sociologiei, psihologiei, esteticii, marketingului, dar și fizicieni, medici, chimiști, juriști, designeri, specialiști În cunoașterea opiniei publice, istorici, și
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
publice, istorici, și multe alte specializări. Așadar, managementul este un domeniu care depășește ceea ce poate oferi managerul. În afacerile moderne de mai mare complexitate, managerul lucrează Într-o echipă (de „coaching”) În care colaborarea diverselor profile profesionale depinde de viziunea managerială asupra naturii afacerii. Avându-se În vedere caracterul tot mai complex al contextului În care sunt puși să lucreze, managerii apelează permanent la o serie de specialiști cu care intră Într-un caracter disciplinar. A putea purta un asemenea dialog
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
larg de specializare”. „Limbajul cooperării” multidisciplinare se Învață greu, el presupunând o Înțelegere a importanței și a specificului muncii „altora”. Dar, cu toate aspectele variate cu care se confruntă managerul (și cei din echipele de „coaching” care participă la activitățile manageriale), un element se profilează ca fiind esențial: activitatea managerială este, În primul rând (și mai presus de toate), o activitate cu oamenii. Indiferent dacă managerul activează Într-o Întreprindere de confecții sau de producere de utilaje tehnice, Într-o organizație
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
el presupunând o Înțelegere a importanței și a specificului muncii „altora”. Dar, cu toate aspectele variate cu care se confruntă managerul (și cei din echipele de „coaching” care participă la activitățile manageriale), un element se profilează ca fiind esențial: activitatea managerială este, În primul rând (și mai presus de toate), o activitate cu oamenii. Indiferent dacă managerul activează Într-o Întreprindere de confecții sau de producere de utilaje tehnice, Într-o organizație de consultanță sau uzină chimică, el lucrează cu oamenii
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
de putere Între o sursă și receptor? Cum se construiește un tip de organizație pe baza procesului de comunicare? etc. Comunicarea devine expresia relațiilor de putere (În societate, În organizații) și ea are rolul de a explica o anumită viziune managerială În structurarea organizației. Tipul de comunicare În organizații exprimă valorile și normele culturii organizației, care stau la baza funcționării sale. Dacă alegem o comunicare ierarhizată, bazată pe inegalitatea dintre „sursă” (care are roluri de dirijare a mesajelor pentru că puterea Îi
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
introdus de M. Foucault, referindu-se la puterea oficială: (managerii) marginalizează și Înăbușă modalitățile de discurs (de exprimare) care contrazic interesele limitate ale firmei, permit exprimarea doar a «discursuriloră care vin În Întâmpinarea intenționalității sale (cunoștințe etc.), făcând din discursul managerial dominant o putere strategică. Democratizarea negocierii și instituirii competențelor presupune libertatea alternanțelor de exprimare și practică a tuturor actorilor, asigurarea dreptului de a practica un discurs sau altul, de a accepta un comportament sau altul (...). Esențialul constă În a trata
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]