3,140 matches
-
modela incertitudinea din limbajul natural) are scopul de a ameliora cuantificarea automată a leziunilor arteriale înregistrate cu ajutorul substracției digitale și care utilizează logica non-fuzzy. Logica non-fuzzy oferă o descriere clară a leziunilor stenotice dar nu ține cont de variabilitatea și nesiguranța inerente unei procesări a imaginii. Aplicarea logicii fuzzy pentru cuantificarea leziunilor arteriale (la nivelul arterelor renale) constituie o preocupare a colectivelor de la Spitalul Universitar Broussais, Paris și de la Universitatea Borgogne, Dijon. Motodele fuzzy și nonfuzzy au fost analizate comparativ, procedura
Factorul de risc geometric în arteriopatiile obliterante aterosclerotice by Antoniu Octavian Petriş () [Corola-publishinghouse/Science/1161_a_2068]
-
utopici Ă toate au contribuit, Într-o oarecare măsură, la transformarea lumii afacerilor. În seminarele mele fac referire la această perioadă ca fiind Era Instabilității Inerente. Pe unii i-ar putea demoraliza această sintagmă, Întrucât implică o lume plină de nesiguranță, ambiguitate și schimbări. Ei privesc cu melancolie În urmă și nădăjduiesc că lucrurile vor reveni la „normal”. Însă aceasta este Noua Normalitate. Există totuși și vești bune. Amenințările pe care le implică această eră sunt mult mai puține decât oportunitățile
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
unui angajat, fără a avea alt motiv decât recunoașterea și elogierea contribuției pe care a adus-o, este un act de caracter. Ă Comunicarea Într-o manieră obiectivă și promptă cu angajații, În decursul unei perioade pline de schimbări și nesiguranță, este un act de caracter. Ă Asigurarea resurselor (timp, bani și stagii de perfecționare) necesare angajaților pentru a-și Îndeplini sarcinile cu succes este un act de caracter. Luarea deciziilor În interesul clienților este un act de caracter. „Ocuparea terenului
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
socializează și fac schimb de informații. Cu GrapeNet-ul, oamenii pot sta online și pot naviga mai repede decât i-ar lua unui computer să pornească. Printre cele mai cunoscute website-uri se numără: Ă Aiaflat.com Ă Frustrare.com Ă Nesiguranță.com Ă Numiconvinesalariul.com Ă Zvonneconfirmat.com Ă Concediat.com Ă Grijidesprereduceridepersonal.com Ă Dezinformare.com Ă Confuzietotală.com Ă Resentimente.com Ă Nupupațiprimeanulacesta.com Utilizatorul obișnuit al GrapeNet-ului poate trece de la un site la altul cu o viteză
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
e mai bine să le pierzi. 5. Experiențe anterioare neclarificate. Pentru cei mai mulți oameni, experiențele legate de schimbare au fost neplăcute. În cazul lor, schimbarea aduce cu ea un adevărat spectru de sentimente negative, cum ar fi respingerea sau dezamăgirea, Înstrăinarea, nesiguranța sau chiar teama de a deveni depășit. Deoarece astfel de sentimente anterioare nu au fost clarificate niciodată, ele tind să fie proiectate asupra oricărei tentative de a implementa o schimbare. Dacă aceste griji nu sunt scoase la iveală, supuse atenției
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
că viața se va derula În viitor sub imperativul schimbării perpetue. Mai mult ca oricând, va fi necesar ca managerii de astăzi să Înțeleagă mecanismele schimbării și felul În care trebuie să-și conducă angajații printr-un câmp minat cu nesiguranță. A-i ajuta pe angajați să anticipe și să Înțeleagă schimbările aproape iminente va deveni una dintre cele mai importante responsabilități ale managementului din secolul XXI. Iar pentru a o Îndeplini, managerii trebuie să poată Înțelege, anticipa și controla schimbarea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
trebuie să fie o constantă a slujbei dumneavoastră. Cunosc un manager care frunzărește ziarele și revistele de la aeroport pentru a fi la curent cu tendințele care apar. 3. Învățați-vă angajații să aprecieze posibilitatea schimbării și să se acomodeze cu nesiguranța pe care o generează. Mențineți-i implicați În planificarea și dezvoltarea oricărei strategii de schimbare pe care o creați. 4. Încurajați-vă angajații să accepte responsabilitatea de a identifica posibilele schimbări din domeniul lor. Una dintre cele mai bune modalități
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ai la Îndemână baterii noi” Ă nu părea să se potrivească situației În care mă aflam. Așa că iată-mă, un om pregătit să se descurce În fața unei tornade confruntându-se cu un cutremur. A fost un moment caracterizat de neliniște, nesiguranță și de o mare lipsă de reacție din partea mea. Vântul schimbării? De fiecare dată când vorbesc sau scriu despre schimbare, realizez că mă bazez foarte mult pe experiența mea cu acel cutremur. În multe privințe, piedicile puse În calea principiilor
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să-și vadă managerul intrând În panică În fața neprevăzutului. 4. Acceptați faptul că schimbarea este inevitabilă și că va fi așa toată viața. Singurele necunoscute În această privință sunt viteza și frecvența ei. Cei care se pot obișnui cu „siguranța nesiguranței” vor fi cei care vor avea cele mai multe șanse să profite de pe urma ei. 5. Informați-vă permanent În legătură cu evenimentele și oamenii care provoacă schimbarea. Citiți și urmăriți noutățile ca un manager preocupat de viitor. Mențineți-vă rețeaua activă, actualizată și plină
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de muncă american se schimbă. Pe măsură ce tot mai multe companii fac reduceri de personal, se restructurează sau Își modifică strategiile, siguranța managementului se șubrezește văzând cu ochii. Cum puteți supraviețui Într-o asemenea atmosferă, caracterizată de schimbări rapide și de nesiguranță? Răspunsul s-ar putea afla În simplul proces de modificare a felului În care vă vedeți În raport cu compania dumneavoastră. N-ar trebui să vă mai considerați un angajat, ci un liber-profesionist care Își vinde serviciile contra unei sume de bani
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pământ dacă o dai În bară. Eu nu vreau decât să cumpăr de la furnizori care mă expun la cât mai puține riscuri și critici”. Afaceri riscante De ce anume este nevoie pentru a avea succes În afaceri Într-o eră de nesiguranță și provocări? Este o Întrebare pe care am adresat-o unui grup de 100 de senior manageri, cerându-i fiecăruia să găsească șase atribute-cheie. Deși ideile Împărtășite erau exprimate În diferite feluri, aproape toată lumea a fost de acord asupra celor
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
câteva astfel de probleme asociate cu micromanagementul: Ă Compromiterea eficienței și productivității departamentului. Ă Privarea angajatului de mândria proprietății asupra muncii sale. Ă Subminarea promptitudinii și serviciilor oferite de companie. Ă Generarea unui mediu al lipsei de Încredere și al nesiguranței. Ă Privarea angajatului de respect de sine și de mulțumirea lucrului bine făcut. Ă Contribuția la nașterea unei culturi a fricii. În cel mai bun caz, micromanagementul este un obstacol În calea productivității. În cel mai rău caz, el poate
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
anul cu pricina era una plină de entuziasm, emoții și așteptări Înalte Ă asta până ce s-a ridicat Moșul să vorbească. Privirea sa și expresia feței erau grăitoare. „Mi-e teamă că am niște vești proaste”, a Început el cu nesiguranță În glas. După ce s-a Încurcat În explicații legate de inventar, pierderi și scăderi, a ajuns În cele din urmă la finalul discursului. „Ideea este că”, a rezumat el, „n-am câștigat bani deloc”. Confruntat cu o tăcere mormântală, el
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
în loc să o risipească. Rezultă că "în timp ce Ovidiu afirmă că tuturor le era cunoscut, chiar prea mult, motivul distrugerii sale, posteritatea s-a rătăcit în timp ce îl căuta printre firele miilor de ipoteze fără să ajungă la certitudinea vreuneia"2. Motivul acestei nesiguranțe se poate vedea, după părerea noastră, în chiar dualismul "confesiunii" poetului, care oscilează între a afirma și a nega, așa cum Ovidiu îi spusese de data aceasta fără nici un fel de ocolișuri prietenului (și rudei) lui Paulus Fabius Maximus, de îndată ce a
by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]
-
rang la Roma, chiar în anul în care, prin moartea lui Augustus, toate speranțele până atunci latente s-ar fi putut îndeplini cu adevărat (potrivit mărturiei lui Tacit). La o lectură atentă a acestei scrisori ai clar sentimentul confuziei și nesiguranței sufletești ale lui Ovidiu. Poetul și-a dorit prea mult moartea lui Augustus ca soluționare a exilului său și a libertății republicane, pentru ca acum, pus pe neașteptate în fața acestei știri atât de așteptate și venită 432uși atât de neașteptat, să
by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]
-
celălalt sens, ascuns, al aventurii: acela al scrisului. Aceste lamentații, oricît de prefăcute, de tactice ar fi: dar cum poci să Îndrăznesc?, să fiu, să poci zugrăvi, măcar pe scurt să-ți vorbesc, oi putea oare vreodată?... arată și o nesiguranță de alt ordin. Drama Întemeietorului de limbaj răzbate, am impresia, și În cea mai fragilă manifestare a existenței lui: cea erotică. Scenariul erotic văcărescian (prinderea În laț, starea de boală, imposibilitatea și refuzul de a ieși din cercul unei pasiuni
[Corola-publishinghouse/Science/1935_a_3260]
-
atotpotentul poet. Creația sau poezia sa este universul Întreg (...). Bietul om copiază numai cît poate faptele marelui poet, Dumnezeu, și cu cît prin fapte se apropie de Dumnezeu, cu atît poezia lui este mai sublimă” (Versificație). Ienăchiță se plînge de nesiguranța limbii, grija lui Ion Heliade Rădulescu se Întinde pînă la facerea lumii. Poezia Începe de la punctul zero al existenței (În Anatolida) dînd o viziune grandioasă a nașterii și, apoi, a „desmădulării” universului. Poezia poate „Înființa” totul, cum Însuși spune În
[Corola-publishinghouse/Science/1935_a_3260]
-
pentru că aceștia, la rândul lor, determină niște structuri specifice, în funcție de psihologia rasei. În opinia criticului, "vicisitudinile istorice, care au împiedicat crearea unei psihologii necesare economiei naționale, au împiedicat cu atât mai mult precipitarea condițiilor psihologice prielnice formației memorialisticei". Drept consecință, "nesiguranța proprietății a dus, la noi, la atrofia spiritului de prevedere și de economie, iar lipsa de conștiință a duratei în timp a împiedicat dezvoltarea unei specii de îndeletnicire literară, rezumată pe convingerea robustă a eternității"1. Pe scurt, pentru Lovinescu
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]
-
o postură convențională ("o zări la geam"), creată parcă dinadins tot de imaginația sa de voyeur ("o compunea și o descompunea pe retina sa, înaltă, mlădie, dominatoare"). La rândul ei, cunoscându-l prea bine, știind prin urmare că "mai ales nesiguranțele începutului îl legănau într-o lume de irealitate, în care își găsea o adevărată satisfacție erotică", femeia se arată meșteră și în arta de a-i întreține interesul erotic, de vreme ce îmbracă "rochia de tul albastru, cu brațele goale până la cot
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]
-
jumătate" (E. Lovinescu, "Sburătorul". Agende literare, vol. III, ed. cit., p. 205). Deși credea inițial în valoarea romanului, criticul se lasă în cele din urmă influențat de opiniile defavorabile exprimate în presă, care-l determină să vorbească despre o anume "nesiguranță în valoarea cărții", și apoi despre "convingere de ratare a cărții" (2 nov. 1932). Sensibil în grad extrem la reacția publicului, e foarte posibil ca Lovinescu să-și fi modificat proiectul din mers, încercând să scrie altfel, într-o manieră
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]
-
orientează destul de bine În spații largi, Întâmpină dificultăți În a se orienta În pagina caietului sau a foii de desen ori Într-un text scris; În redarea literelor de tipar unele sunt scrise „În oglindă”; reprezentările fantastice insuficient dezvoltate; manifestă nesiguranță În lectură, neînțelegând toate noțiunile citite, face confuzii Între acestea. Gândirea: tempoul activității intelectuale destul de scăzut (influențează negativ randamentul școlar); nu stabilește Întotdeauna relații logice și cauzale Între fenomene; nu identifică soluțiile de rezolvare a problemelor. Memoria: memorează mecanic; memorează
Integrarea şcolară a copiilor cu CES şi serviciile educaţionale de sprijin în şcoala incluzivă by Carmen CANĂ () [Corola-publishinghouse/Science/1136_a_2171]
-
orientează către mai multe categorii de stresori: 1. Stresori ai nedeterminării interioare - apar atunci când sportivul nu este convins că toate mecanismele sale interne, fiziologice și psihologice, care intervin asupra rezultatului, vor acționa în mod optim și la momentul potrivit. Datorită nesiguranței sportivul poate să oscileze în alegerea unei tehnici sportive adecvate și să intre în competiție nesigur și nepregătit psihic sau insuficient mobilizat. 2. Stresori ai nedeterminării exterioare - apar datorită incertitudinii referitoare la factori care nu pot fi influențați de sportiv
ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Victor Stănică () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_808]
-
chiar reputația de regiune instabilă din punct de vedere economic și politic, cu o relativă insecuritate pentru turiști, ceea ce a dus la investiții extrem de reduse în turism. În anii 1980, hiperinflația pe care o cunoaște America de Sud, fragilitatea politică și economică, nesiguranța economică de ansamblu, au ținut de asemenea departe investițiile turistice cât și turiștii. Supraviețuind tuturor problemelor complexe și dificile ale anilor 1970 și 1980, industria turistică din America de Sud, timid conturată, a început să capete noi dimensiuni în anii 1990, ca
CENTRE ȘI REGIUNI TURISTICE, PARTEA I AMERICA ȘI EUROPA by Daniela Larion () [Corola-publishinghouse/Science/552_a_1086]
-
al copiilor sau celor dragi și apropiați; desfășurarea de evenimente și fenomene naturale deosebite, cu impact distrugător asupra vieții normale a individului și a celor apropiați lui; „asaltul” mediatic și manipularea, în special prin televiziune, aspecte ce produc derută și nesiguranță în ceea ce privește derularea ulterioară a evenimentelor și aprecierea corectă a informațiilor și luarea celor mai bune decizii. 2.3. Efectele stress-ului Sintetizând această problematică, să precizăm că efectele potențate ale stress-ului pot fi grupate in cinci mari categorii cu influențe negative
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
sine și în relațiile cu celelalte posturi sau locuri de muncă, un anumit nivel al stress-ului. cerințele unui post sau funcții încărcate; cerințele impuse de către manager; munca desfășurată în compartimente sau echipe cu persoane antipatice sau cărora le place hărțuirea; nesiguranța locului de muncă, mai ales în condiții de criză, cum sunt cele pe care le trăim în această perioadă; activitatea în condiții în continuă schimbare. Cercetările din domeniul stress-ului ocupațional pun accent pe factorii stresori, adică pe situațiile în care
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]