410,425 matches
-
factor sensibil de schimbare. Domenii precum transporturile, telecomunicațiile, producția de masă, dar mai ales informatica au condus la schimbări dramatice în lumea organizațiilor. Dezvoltarea tehnologiei ridică două aspecte: primul costuri mari pentru utilizatorii de tehnologie, al doilea recalificarea sau înlocuirea personalului existent. Acest ultim aspect poate fi mai complex, dacă luăm în considerare că în multe domenii locația salariaților poate fi chiar în afara firmei, adică oriunde. Nu în ultimul rând, cerințele acționarilor reprezintă un important factor al schimbării, pentru că din dorința
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
rapidă la cerințele pieței; pentru perioade de criză, și managementul autoritar poate conduce la un succes vremelnic, afectând însă climatul organizațional. c) Împuternicirea ca instrument al descentralizării face ca nivelul deciziei să fie coborât la trepte inferioare, cu avantajul motivării personalului și scurtării timpului de reacție. d) Comunicarea deschisă ceea ce înseamnă înlăturarea barierelor, cunoașterea stărilor de fapt la toate nivelurile în timp real și crearea unui climat favorabil lucrului în echipă. e) Inovarea instrument în măsură să escamoteze piedicile de pe parcurs
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
deținerea controlului asupra procesului. După o criză, unii dintre salariați își pot pierde serviciul, iar managerii își pot pierde credibilitatea, puterea, adică își pot pierde și ei serviciul! Evitarea pierderii valorilor culturii oragnizației, dar și evitarea pierderii unei părți a personalului sunt obiective majore în procesul schimbării. Altfel spus, nu se acceptă schimbarea decât dacă costurile acesteia nu sunt mai mari decât beneficiile. Pentru organizațiile deschise promovării relațiilor umane, pierderea unor salariați poate fi mai costisitoare decât pierderile materiale sau financiare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
acesteia nu sunt mai mari decât beneficiile. Pentru organizațiile deschise promovării relațiilor umane, pierderea unor salariați poate fi mai costisitoare decât pierderile materiale sau financiare. Aici cercul se poate închide, pentru că restrângerea activității firmei poate conduce la alte pierderi de personal. Echilibrul este fragil într-o schimbare și este greu de asigurat; cum schimbarea înseamnă creșterea entropică a siste-mului, cineva trebuie să piardă. Aceasta este drama schimbării, dar schimbarea trebuie să se producă! "Nu subestimați forța oboselii și a arderii până la
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
schimbarea trebuie să se producă! "Nu subestimați forța oboselii și a arderii până la capăt"265. Schimbarea cere efort, uneori mult efort. Dacă vârsta medie a angajaților este prea înaintată, organizația va avea de întâmpinat o rezistență majoră la schimbare, pentru că personalul este literalmente obosit. Există și companii în care salariații nu sunt bătrâni cu adevărat, dar organizațiile însele sunt bătrâne. Este cazul, de pildă, al unor instituții publice, tradiționale, în care nu se întâmplă decât rar ceva deosebit și pentru care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
crescut... mari. Dacă o companie dorește să facă aceste lucruri cu atenție și așa cum se cuvine, asta înseamnă schimbări organizaționale majore. Întregul proces de bugetare trebuie să fie reevaluat, aspectelor intangibile atribuindu-li-se o prioritate mai mare. Cooperarea dintre personalul de resurse umane și cel de marketing trebuie să devină la fel de strânsă ca tradiționala relație dintre marketing și vânzări. Activitățile de recrutare, pro-gramele de inducție și instruire trebuie să îmbrățișeze, toate, conceptul de deservire. Furnizorii și partenerii de toate felurile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
partenerii de toate felurile trebuie să fie îndoctrinați cu ethosul brandului și al organizației din spatele acestuia. Trebuie proiectate spații de lucru care să-i facă pe oamenii din companie să înțeleagă că angajatorul lor vorbește serios. Urmează apoi comunicarea cu personalul, care nu înseamnă a vorbi mult despre puțin, ci a fi relevant, cinstit, onorabil. Aici se adună oamenii și lucrează împreună, ceea ce influențează alegerea între spații deschise și birouri închise. Mai sunt pontajul, codul vestimentar și tot ce afectează felul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
of the Emplyer of Choice concept, http://www.ebrands. com.au/eoc challenge, accesat în data de 14 februarie 2007. Eco, U. (1996), Limitele interpretării, Constanța, Ed. Pontica. Freiberg, K. și Freiberg, J. (1996), Southwest Airlines'Crazy Recipe for Business and Personal Success, SUA, Bard Press. Gill, R. (2007), Reputation and Employer of Choice for Australian Business, http://www.pria.com.au/sitebuider/ re-sources/files/83/4.1reputation&employerofchoiceforaustralianbusiness.academic.pdf Gilpin, R. (2004), Economia mondială în secolul XXI. Provocarea capitalismului global
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
N. (2006), Make your employer brand more about substance and less about spin, http://www.management-issues.com/2006/8/24/research/make-your-employer-brand-more-about-substance-and-less-about-spin.asp. Paul, R.W. și Elder, L. (2002), Critical Thinking: Tools for Taking Charge of your Professional and Personal Life, Financial Times Prentice Hall. Pop, D. (2000), Introducere în teoria relațiilor publice, Cluj-Napoca, Ed. Dacia. Pugh, S. și Hickson, D. J. (2004), Managementul organizațiilor o sinteză a celor mai importante lucrări în domeniu, București, Codecs. Reuters, http://www.employerbrand
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
the people, to make them understand they represent the brand in front of the clients). This landscape presented by Olins obliges the companies to be very sensitive and to deploy employer brand strategies and policies which mean the improvement of personal and professional life quality, the betterment of the quality of community life, which is the hard core in the creation of the ethos of an employer brand. All of these, against the background stating that the employer brand requests, above
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
entrepreneuriale dans l'employer branding", Education, Research and Innovation: Policies and Strategies, Ed. Comunicare.ro, București, 2008a, pp. 401-408. 211 Șt. Stanciu și M.A. Ionescu, op. cit. 212 K. Freiberg și J. Freiberg, Southwest Airlines' Crazy Recipe for Business and Personal Success, Bard Press, SUA, 1996, p. 298. 213 J.P. Kotter, A Force for Change: How Leadership Differs From Management, The Free Press, New York, 1990. 214 W. Benis și B. Nanus, Liderii, Ed. Business Tech International Press, București, 2000, p. 34
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
nr. 107, 2 octombrie 2007. 257 Banii noștri, nr. 261, 10-16 decembrie 2007. 258 Capital, 13 septembrie 2007. 259 Capital, 4 octombrie 2007. 260 R.W. Paul și L. Elder, Critical Thinking: Tools for Taking Charge of your Professional and Personal Life, Financial Times Prentice Hall, 2002. 261 Idem. 262 P.A. Topping, Managerial Leadership, McGraw-Hill, Executives MBA Series, 2002, pp. 26-27. 263 Ibid., p. 27. 264 Ibid., pp. 39-41. 265 Ibid., p. 48. 266 Ibid., pp. 56-58. 267 W. Olins, op. cit
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Mihai Lucan, șeful Institutului Clinic de Urologie și Transplant Renal de la Cluj și șeful catedrei de Urologie de la Universitatea de Medicină și Farmacie "Iuliu Hațieganu". Țin să mulțumesc din tot sufletul echipei conduse de profesorul Mihai Lucan și, bineînțeles, lui personal, omul căruia îi datorez de ieri, viața", a declarat actorul, vineri dimineață, citat de Mediafax. În vara anului trecut, Alexandru Arșinel a mai fost supus unei intervenții chirurgicale.
Alexandru Arșinel, internat la terapie intensivă după un transplant renal by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/71846_a_73171]
-
din municipii, sectoarele municipiului București și orașe, pe străzi și grupe de blocuri, cu membri ai asociațiilor de locatari, precum și cu alți cetățeni; ... c) în comune, cu membrii cooperativelor agricole de producție, țărani cu gospodării individuale în zonele necooperativizate, cu personal muncitor din unitățile socialiste care își au sediul în comune, precum și cu alți cetățeni. Articolul 4 Formațiile de apărare civilă se organizează în raport cu nevoile apărării civile și posibilitățile existente, pe domenii de activitate - sanitar, veterinar, transmisiuni-alarmare, protecție-adăpostire, deblocare-salvare, protecție antichimica
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
de posturi aprobat potrivit normelor legale în vigoare, cu acordul Ministerului Apărării Naționale. Articolul 9 Statele majore de apărare civilă de la județe, municipiul București și sectoarele acestuia, precum și de la unele municipii importante stabilite de Ministerul Apărării Naționale, se încadrează cu personal militar și civil, potrivit statelor de organizare aprobate de ministerul apărării naționale. Statele majore prevăzute la alin. 1 sînt subordonate și Comandamentului apărării civile. Articolul 10 Statele majore îndruma și coordonează activitatea de apărare civilă, în conformitate cu hotărîrile consiliilor județene, municipale
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
civilă a teritoriului țării, a statelor majore, comisiilor și formațiilor de apărare civilă; ... c) la prealarma aeriană, ministerele, celelalte organe centrale și locale, unitățile socialiste, statele majore, comisiile și formațiile de apărare civilă iau măsuri pentru prevenirea populației și a personalului muncitor despre posibilitatea atacurilor din aer; ... d) la alarmă aeriană încetează activitatea publică; personalul muncitor al unităților socialiste și ceilalți cetățeni se adăpostesc; se opresc activitățile de producție, cu excepția unor unități de transport feroviar, de telecomunicații, a întreprinderilor, secțiilor de
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
la prealarma aeriană, ministerele, celelalte organe centrale și locale, unitățile socialiste, statele majore, comisiile și formațiile de apărare civilă iau măsuri pentru prevenirea populației și a personalului muncitor despre posibilitatea atacurilor din aer; ... d) la alarmă aeriană încetează activitatea publică; personalul muncitor al unităților socialiste și ceilalți cetățeni se adăpostesc; se opresc activitățile de producție, cu excepția unor unități de transport feroviar, de telecomunicații, a întreprinderilor, secțiilor de producție, instalațiilor și agregatelor a caror funcționare nu poate fi întreruptă sau a celor
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
Articolul 14 Trecerea la aplicarea măsurilor de apărare civilă în situații speciale se hotărăște de Consiliul Apărării Republicii Socialiste România, la propunerea ministrului apărării naționale. Secțiunea a II-a Înștiințarea și alarmarea Articolul 15 Înștiințarea și alarmarea populației și a personalului muncitor din unitățile socialiste, despre pericolul atacurilor din aer, se asigură de către Comandamentul apărării civile și statele majore de apărare civilă, pe baza datelor primite de la Comandamentul apărării antiaeriene a teritoriului și Comandamentul marinei militare, referitoare la introducerea situațiilor de
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
primul semnal de prealarma aeriană și de alarmă aeriană se transmite cu aprobarea Consiliului Apărării Republicii Socialiste România, la propunerea ministrului apărării naționale. Secțiunea a III-a Dispersarea și evacuarea Articolul 16 Dispersarea și evacuarea unei părți din populație, din personalul muncitor al unităților socialiste și a unor bunuri materiale importante, se realizează potrivit criteriilor prevăzute în anexa nr. 2*. Articolul 17 Dispersarea și evacuarea pot fi efectuate parțial, simultan sau succesiv, din una sau mai multe localități și unități socialiste
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
naturale și catastrofe Articolul 26 Ministerele și celelalte organe centrale ale administrației de stat, comitetele și birourile executive ale consiliilor populare județene, al municipiului București, ale sectoarelor municipiului București, municipale, orășenești și comunale, precum și unitățile socialiste, organizează și execută, cu personal muncitor și mijloacele tehnice proprii, acțiunile de localizare și înlăturare a urmărilor provocate de calamități naturale și catastrofe. Organele și unitățile prevăzute la alin. 1, vor stabili și pregăti, din cadrul formațiilor organizate, formații de apărare civilă, de serviciu, pentru intervenție
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
tehnice corespunzătoare, potrivit planurilor specifice ce se vor întocmi în acest scop. Articolul 27 Comitetele și birourile executive ale consiliilor populare județene, al municipiului București, sectoarelor municipiului București, municipale, orășenești și comunale, precum și unitățile socialiste, asigură pregătirea populației și a personalului muncitor privind regulile de comportare și obligațiile acestora de participare la acțiunile de localizare și înlăturare a urmărilor provocate de calamități naturale și catastrofe, potrivit programelor elaborate de Ministerul Apărării Naționale și a tematicii specifice întocmite de ministere și celelalte
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
organizează și încadrează cu personal necesar formațiile, comisiile de specialitate și statele majore de apărare civilă din unitățile subordonate, în raport cu profilul, condițiile de activitate și sarcinile specifice ale acestora; ... b) asigura, în cazul pericolului atacurilor din aer, înștiințarea și alarmarea personalului muncitor din unitățile socialiste din subordine, prin folosirea mijloacelor de transmisiuni proprii; ... c) studiază posibilitățile de adăpostire a oamenilor muncii prin folosirea proprietăților naturale ale terenului, precum și prin amenajarea de galerii, tuneluri, mine și alte construcții subterane specifice activității proprii
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
m) îndeplinește orice alte atribuții prevăzute de lege, în legătură cu apărarea civilă. ... Articolul 38 Ministerul de Interne exercita următoarele atribuții: a) ia măsuri pentru asigurarea, cu efective proprii, a pazei bunurilor aparținînd unităților socialiste, potrivit legii, pentru controlul, îndrumarea și sprijinul personalului de pază militarizata, pază proprie a unităților socialiste și de pază obșteasca în timpul alarmei aeriene, dispersării și evacuării, precum și pe timpul limitării și lichidării urmărilor atacurilor din aer și al restabilirii capacităților de producție ale unităților socialiste; ... b) stabilește măsurile de
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
în stațiile căilor ferate, în autogări și porturi; ... b) organizează, cu avizul Ministerului Apărării Naționale, executarea măsurilor de apărare civilă la punctele feroviare, rutiere și portuare de trecere a frontierei; ... c) asigura asistență medicală a victimelor atacurilor din aer pentru personalul muncitor al căilor ferate și a călătorilor aflați în trenuri și stații de cale ferată, cerînd, la nevoie, sprijinul Ministerului Sănătății și al comitetelor și birourilor executive ale consiliilor populare; ... d) asigura mijloacele tehnice necesare pentru dezactivarea, dezinfecția și degazarea
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]
-
44 Ministerul Comerțului Interior exercita următoarele atribuții: a) organizează și asigură, pe baza planurilor întocmite din timp de pace, aprovizionarea și desfacerea produselor alimentare și industriale în localitățile în care sînt evacuate sau dispersate organele centrale și locale, unitățile socialiste, personalul din schimburile de lucru și cetățenii; ... b) organizează și asigura protecția stocurilor de marfuri destinate aprovizionării populației împotriva efectelor armelor de nimicire în masă și obișnuite; ... c) studiază și ia măsuri pentru realizarea de ambalaje împotriva contaminării radioactive pentru produsele
DECRET nr. 430 din 31 octombrie 1978 privind unele măsuri pentru apărarea civilă. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106533_a_107862]