36,856 matches
-
a fi o iluzie dureros de atrăgătoare. De aceea mulți au și eșuat! Eu te văd lipit de Sighet ca marca de scrisoare. Aici te-am găsit în 1980, când am făcut prima descindere la festivalul de la Sighet, aici te regăsesc an de an, egal în vizibilitate cu monumentele care dau culoare orașului, locului. Care ar fi expresia sau fraza cu care ai putea să caracterizezi Sighetul, Maramureșul? Fără falsă modestie, fapt obiectiv fiind, nimeni nu îmi datorează nimic, și totuși
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
te încarc cu o întrebare...! Dacă ai fi pus în situația de a a-ți alege un "loc" pentru "tinerețe fără bătrânețe", care ar fi acela? Un loc pentru "tinerețe fără bătrînețe"? Desigur, Maramureșul. Iar argumentele pentru această alegere se regăsesc în discuția noastră, m-ai convins că e așa. Mai mult, dacă Moldova a fost "descălecată" de legendarii Bogdan și Dragoș plus cățeaua Molda, cu ceva secole în urmă, acum e firesc să încercăm și noi o "reîncălecare" a originilor
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
dintotdeauna sau ca o accedere spre universalitate...? Nu sunt un orgolios. Mă dăruiesc celorlalți. Pe unde am avut șansa călătoriei culturale, m-am simțit ca o ramură de gutui înflorit în ograda bunicii mele de la țară. Așadar, pretutindeni fiind, mă regăseam în pântecul matern, moldo-român, european... Cu Aurel Dumitrașcu ai avut o relație specială, o prietenie fecundă... Ai fost (ești) între prietenii cei mai evocați în jurnalele sale, în corespondența sa, alături de Luca Pițu, de Liviu Antonesei sau de Liviu Ioan
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
lucrat împreună cu soră-mea, să ne putem câștiga banii de supraviețuire, culegeam vara fructe de pădure pentru centrele de preluare, iar după ce am avut buletin, la 14 ani, am lucrat în munți, la diverse parchete forestiere, până începea școala. Am regăsit-o pe mama în 1969, când am venit profesor la Bogdan Vodă, lângă Dragomirești, și când am descoperit cu adevărat Maramureșul, timp de 15 ani cât am fost profesor, ultimii 6 ani la Borșa, sub Pietrosul Rodnei. Dar prin 1983
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
amintiri urâte ai din aceeași perioadă? Ce vrei să uiți și nu poți? Cât bine a făcut cenaclul Flacăra generațiilor tinere? Cât rău a făcut culturii și moralității nației noastre? Iartă-mi avalanșa interogativă, dar vorbind despre cenaclul Flacăra mă regăsesc la vârsta întrebărilor... Tu glumești acum, amintindu-ți de acel cântec al meu, dar în acei ani când l-am lansat nu era nimic de glumă. Dimpotrivă. Din pricina delațiunilor care curgeau gârlă din județul Maramureș către Secția de Propagandă a
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
mă mai întorc niciodată în craterul vulcanului din ce în ce mai noroios, care devenise Cenaclul Flacăra, pe care-l părăsisem pentru totdeauna. Nu pot să-ți răspund acum la toate întrebările tale despre acest fenomen, pentru că așa cum ți s-a declanșat avalanșa lor, regăsindu-te cum zici "la vârsta întrebărilor", mie mi s-a declanșat în aceeași măsură o avalanșă a amintirilor pe care n-aș putea-o opri decât într-o carte întreagă. Și poate că voi scrie până la urmă acea carte necesară
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
unei litere cu degetul pe nisip modifică ceva din ordinea universului. Chiar și târâșul unei larve pe o frunză de captalan înclină cu o unitate infimă, dar unitate, axa universului. Niciun sunet nu se pierde, el se propagă, îl vei regăsi, peste o vreme, în univers. Dacă ai scris azi un vers inspirat, înseamnă că ai îngânat o sirenă care e captiva mării undeva...! Și marea e influențată de cântecul sirenei, bineînțeles. Chiar și o aripă de libelulă care se mișcă
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
personalului. De pildă, media lucrătorilor care părăsesc companiile aflate în topul celor 100 de companii dezirabile ca loc de muncă, top realizat de Fortune, era în 2007 de 12,6%, comparativ cu media generală de 26%103. Fapt care se regăsește apoi în costuri de recrutare reduse semnificativ. Evident că, dacă o organizație are și o cultură de tip Employer of Choice (EOC), atunci personalul se transformă el însuși în purtător de mesaj al brandului și în agent de recrutare, recomandând
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
își ramifică afacerile în afara granițelor țării de origine (procesul se numește transnaționalizare)125. Companiile engleze și cele japoneze investesc în Statele Unite ale Americii, germanii investesc în Europa de Sud-Est, americanii investesc în Europa Occidentală și în Japonia, produsele chinezești se regăsesc pe toate meridianele etc. Pe de altă parte, firmele mici și mijlocii care intră în competiția globală sub forma "comunităților de interese interne" utilizează strategii variate: societăți mixte, asociații de cercetare sau de marketing, acordarea reciprocă de licențe. Trebuie subliniat
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
considerate "eșecuri ale pieței", ceea ce face ca foarte puține persoane particulare să investească în asemenea activități. Acest argument al "eșecului pieței" este principala justificare a finanțării, în general publice, a cercetării fundamentale"130. Deficiențele învățământului superior managerial și tehnic se regăsesc în toate cele prezentate mai sus; universitățile nu-i învață decât arareori pe studenți să învețe, să cerceteze și să descopere. Aceștia se mulțumesc să reproducă date și fapte prezentate în manuale și să spere că se vor descurca în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în raport cu timpul supralicitarea realizărilor strămoșilor, idealizarea prezentului sau a viitorului, orientarea în raport cu relațiile interumane egalitate, ierarhie sau independență. Unul dintre cei mai reputați specialiști în cultura organizațională, Charles Handy, a structurat patru tipuri de culturi organizaționale care, evident, nu se regăsesc într-o stare pură în nici o companie 138. Cultura puterii este specifică unor companii antreprenoriale de mici dimensiuni (de pildă, structuri organizaționale politice, sindicate etc.). O companie structurată de o așa manieră se adaptează mai rapid la cerințele unei piețe
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Departe de a fi expresia unei mode sau o afirmație gratuită, distincția dintre management și leadership reflectă o realitate. Nu înseamnă că este un dezastru ca o companie să fie condusă doar de manager, fără ca în persoana acestuia să se regăsească și un lider, dar, mai ales în procesele strategice, sensibile ale companiilor, a avea lideri este echivalent cu a fi în clasamentele de top. Pentru că liderii știu să conducă și, în același timp, să inspire 213. Managementul este un proces
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
bună cu angajații săi", concluzionează Marian Ivan"248; "În relația cu membrii departamentului pe care îl coordonează, Fărcuță aplică regulile jocului de echipă, pe care îl cunoaște foarte bine încă de pe vremea când practica handbalul de per-formanță. La EuroMetropola a regăsit valorile pe care le-a prețuit dintotdeauna: profesionalism, integritate, inițiativă"249. Dimensiunea gradul de conștientizare a brandului de angajator de către companii, defalcată în 12 teme-cheie, a fost prezentă într-un număr redus de articole, în raport cu prima dimensiune. Faptul că sunt
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
este să mențină ordinea în schimbare și schimbarea în ordine"263. Este cunoscut faptul că forțele schimbării sunt nume-roase; dintre acestea, cele mai critice sunt existența competiției organizaționale, cerințele clienților, evoluția tehnologiei și cerințele acționarilor (shareholders). Competiția dintre organizații se regăsește în toate domeniile de activitate: industrie, telecomunicații, sistemul bancar, în mediul universitar chiar. Un prim stadiu al relației organizație-client este B2C Business to Customer; altfel spus, "clientul nostru, stăpânul nostru". Relația nu poate să ducă la creșterea profitului, pentru că cerințele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Ce mă privește? Ce am eu de aici? Cu ce mă aleg eu? Nu e treaba mea! și alte exprimări ale dezinteresului forme ale rezistenței la schimbare. Este îndreptățită opinia celor care pretind să cunoască felul în care se vor regăsi după transformarea majoră anunțată. Se știe că, deși rezistența la schimbare este adesea puternică, odată ce acest proces se declanșează, oamenii tind să-l accelereze, pentru că împlinindu-se își pot pregăti pozițiile viitoare în care să se afle în avantaj față de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de 9 luni au raportat 9,85 de puncte de randament în plus în următoarele 9 luni față de titlurile care afișaseră cele mai proaste performanțe. Efectul momentum este mai important pentru titlurile cu performanțe extreme și pentru micile capitalizări. Se regăsește și pe piețele europene și emergente. Dacă vreți să știți mai mult BANGE M. (2000Ă, «Do the portfolios of small investors reflect positive feedback trading?», Journal of Financial and Quantitative Analysis, 35(2Ă, 239-255. DHAR R. și KUMAR A. (2001Ă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
succesiv 200 de pariuri și au dat 200 de evaluări ale nivelului lor de încredere. Pentru fiecare predicție corectă, subiecții câștigau 5 pennies și pentru fiecare predicție greșită capitalul lor era amputat cu 5 pennies. La sfârșitul experimentului, toți se regăseau totuși cu un minim asigurat de 3 lire sterline. Testele statistice realizate pe rezultate arată că subiecții anticipează o revenire cu atât mai frecvent cu cât seria de extrageri în curs (albastru, albastru, albastru...Ă era lungă. Simultan, încrederea lor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
preț bun. O tactică cu două tăișuri. Dacă funcționează, pierderea finală va fi limitată, iar investitorul poate măcar fi satisfăcut că a vândut bine, chiar dacă nu a cumpărat bine. Dacă eșuează, investitorul plătește cu bani gheață păcatul lăcomiei și se regăsește cu activul pe brațe în timp ce ar putea să-l fi vândut deja și să fi reinvestit banii într-un produs mai bun. În cazul bunurilor imobiliare, un studiu interesant este furnizat de Genesove și Mayer (2001Ă care au analizat comportamentul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
experiment pentru a distinge importanța diversiunilor omiterii și de statu quo în decizii. Ei le-au cerut la 20 de studenți să claseze patru personaje virtuale, Paul, George, Frank și Henry în funcție de starea lor de prosperitate. Cele patru personaje se regăsesc toate în aceeași situație de a avea astăzi între valorile lor mobiliare acțiuni ale societății A, deși ar fi putut avea acțiuni ale societății B, ceea ce i-ar fi făcut mai bogați cu 1200 $. Diferența între cele patru personaje ține
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
Rezultatele arată că subiecții au considerat că scenariul avusese o mare importanță asupra nivelului de confort interior al celor patru personaje. Paul este cel care, pentru că nu a făcut nimic și a menținut astfel statu quo-ul, la sfârșitul anului, se regăsește, de departe, cel mai puțin nefericit. George și Henry, care au fost activi, se regăsesc în cele din urmă cei mai nefericiți. Experimentul a fost reluat cu alte tipuri de alegeri și rezultatele au fost aceleași. De fiecare dată, când
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
confort interior al celor patru personaje. Paul este cel care, pentru că nu a făcut nimic și a menținut astfel statu quo-ul, la sfârșitul anului, se regăsește, de departe, cel mai puțin nefericit. George și Henry, care au fost activi, se regăsesc în cele din urmă cei mai nefericiți. Experimentul a fost reluat cu alte tipuri de alegeri și rezultatele au fost aceleași. De fiecare dată, când deznodământul este nefericit, acțiunea pare să afecteze mai mult confortul interior decât inacțiunea. Confort interior
[Corola-publishinghouse/Administrative/1954_a_3279]
-
iar rândurile noastre s-au mai rărit, niciodată nu vom uita anii de școală. Cartea despre noi „Peste vremi...” aduce și mai mult în amintire vremurile de peste o jumătate de veac, cu bucurii și mici împliniri, dar unde fiecare ne regăsim într-un locușor aparte. Aducem mulțumiri autorului - colegul nostru Sorea Niculai - care s-a străduit să dea viața unor pagini din destinul nostru care ne-a împrăștiat pe toate meleagurile pământului românesc și chiar înafara. Iată-ne deci în pragul
PESTE VREMI…ISTORIA UNEI GENERATII – PROMOTIA 1952 – by Șorea Niculai () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91807_a_93344]
-
a fost paroh la Biserica Kalinderu și, între 1914 și 1918, preot la Biserica Sf. Ilie din București 27. Încercă, fără succes, să se înscrie la doctorat la Facultatea de Teologie Ortodoxă din București în 191428. Înainte de izbucnirea Primului Război Mondial îl regăsim în calitate colaborator la Cultura. Revista Cântăreților Bisericești din România, având titulatura de ierodiacon 29. Cu aceeași titulatură semnează un articol apărut în 1912 în Convorbiri literare de la Iași, despre Capela Ortodoxă Română din Paris 30. În însemnările lui Nicolae
Cremaţiunea şi religia creştină by Calinic I. Popp Şerboianu [Corola-publishinghouse/Administrative/933_a_2441]
-
1925-1927) devine preot la Beiu, în județul Teleorman, având timp de trei luni și funcția de inspector-misionar al Eparhiei Buzău 37. Ajunge apoi la diverse mănăstiri, cele mai importante fiind mânăstirile Cozia și Stânișoara. În 1927, la 2 ianuarie, îl regăsim la o întrunire la Ionești, în județul Argeș, prilejuită de deschiderea în această localitate a unui cămin cultural cu numele de "Prințesa Ileana". Aici ținea o cuvântare despre importanța căminelor culturale, fiind considerat de către autorul articolului drept "unul dintre intelectualii
Cremaţiunea şi religia creştină by Calinic I. Popp Şerboianu [Corola-publishinghouse/Administrative/933_a_2441]
-
o asemenea manieră. Suspiciunile față de Șerboianu explică faptul că în 1934 Patriarhia Ortodoxă ceruse Ministerului de Interne să nu acorde personalitate juridică asociației pe care o crease. Disensiunile între Lăzurică și Șerboianu s-au aplanat în timp și îi vom regăsi pe cei doi acționând împreună în jurul anului 1937. Petre Matei 63 a oferit o explicație coerentă acestui fapt arătând că apropierea alegerilor în aceea vreme a determinat ca partidele politice să fie interesate de posibilele voturi dinspre această etnie. Prin
Cremaţiunea şi religia creştină by Calinic I. Popp Şerboianu [Corola-publishinghouse/Administrative/933_a_2441]