160,815 matches
-
monitorizarea centrală și coordonarea proceselor de management al riscurilor și a rezultatelor acestuia, precum și furnizarea asigurării asupra eficacității administrării riscurilor. 75 IIA, Practice Advisory 2120.A1-3. 76 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Entreprise-Wide Risk Management, Conclusions. Guvernanța corporativă 306 Un bun management al riscurilor înseamnă că organizația este într-o poziție mai bună în îndeplinirea obiectivelor și în același timp este conformă cu regulamentele externe. Riscul nu trebuie să înspăimânte, dar nici să fie luat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al riscurilor și a rezultatelor acestuia, precum și furnizarea asigurării asupra eficacității administrării riscurilor. 75 IIA, Practice Advisory 2120.A1-3. 76 IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Entreprise-Wide Risk Management, Conclusions. Guvernanța corporativă 306 Un bun management al riscurilor înseamnă că organizația este într-o poziție mai bună în îndeplinirea obiectivelor și în același timp este conformă cu regulamentele externe. Riscul nu trebuie să înspăimânte, dar nici să fie luat în râs. Trebuie să existe un echilibru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
numără și Legea Sarbanes-Oxley din 2002, precum și legislații similare ce au fost aprobate ori au fost luate în considerare în alte țări. Această lege extinde cerințele pe termen lung pentru companiile publice în menținerea sistemelor de control intern, cerând certificarea managementului și atestarea auditorului independent asupra eficacității acestor sisteme. Controlul intern - cadru integrat care continuă să fie actual servește ca un standard general acceptat pentru satisfacerea acestor cerințe de raportare. Riscul cauzează un element de incertitudine în îndeplinirea obiectivelor, iar controalele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un mecanism de actualizare a activităților de control, atunci când riscurile se modifică din punct de vedere al tipului, impactului sau probabilității. Mai mult, orice examinare a unei companii cotate la bursă de către SEC asupra activităților controalelor interne va începe cu managementul riscurilor operațional. 77 Neil Cowan, Corporate Governance that Works, Prentice Hall, Pearson Education South Asia, Pte Ltd., 2004, p. 37. 78 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary. Capitolul 3. Managementul riscului 307 Modelul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cotate la bursă de către SEC asupra activităților controalelor interne va începe cu managementul riscurilor operațional. 77 Neil Cowan, Corporate Governance that Works, Prentice Hall, Pearson Education South Asia, Pte Ltd., 2004, p. 37. 78 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary. Capitolul 3. Managementul riscului 307 Modelul din figura 3.15 sugerează că nu este posibilă stabilirea unui sistem de control intern adecvat în lipsa existenței unui proces de ERM eficace. Raportul Turnbull 79 conține îndrumări
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
va începe cu managementul riscurilor operațional. 77 Neil Cowan, Corporate Governance that Works, Prentice Hall, Pearson Education South Asia, Pte Ltd., 2004, p. 37. 78 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary. Capitolul 3. Managementul riscului 307 Modelul din figura 3.15 sugerează că nu este posibilă stabilirea unui sistem de control intern adecvat în lipsa existenței unui proces de ERM eficace. Raportul Turnbull 79 conține îndrumări asupra declarației de control intern a Consiliului de administrație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
actualizate, pentru anul supus verificării, aceste procese, că sunt aprobate pentru a fi introduse în raportul anual și conturile finale, că sunt, în mod regulat, verificate de Consiliul de administrație și sunt în conformitate cu îndrumările acestui document”; monitorizarea Întregul proces de management al riscurilor trebuie să fie actualizat. Trebuie în acest sens să fie verificat pentru a se asigura că îndeplinește sarcinile pentru care a fost conceput. validarea Validarea permite Consiliului de administrație să stabilească o dispoziție prin care se asigură că
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să fie actualizat. Trebuie în acest sens să fie verificat pentru a se asigura că îndeplinește sarcinile pentru care a fost conceput. validarea Validarea permite Consiliului de administrație să stabilească o dispoziție prin care se asigură că un proces de management al riscurilor este eficace și va fi implementat și, la schimb, vor exista declarații ale firmei privind politica de management al riscurilor,80 incluzând următoarele puncte: procesele ce vor fi utilizate pentru administrarea riscurilor; responsabilitatea pentru administrarea anumitor riscuri; detalii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fost conceput. validarea Validarea permite Consiliului de administrație să stabilească o dispoziție prin care se asigură că un proces de management al riscurilor este eficace și va fi implementat și, la schimb, vor exista declarații ale firmei privind politica de management al riscurilor,80 incluzând următoarele puncte: procesele ce vor fi utilizate pentru administrarea riscurilor; responsabilitatea pentru administrarea anumitor riscuri; detalii privind susținerea și expertiza disponibilă pentru asistarea persoanelor responsabile pentru administrarea riscurilor; o declarație asupra modului în care performanța managementului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
management al riscurilor,80 incluzând următoarele puncte: procesele ce vor fi utilizate pentru administrarea riscurilor; responsabilitatea pentru administrarea anumitor riscuri; detalii privind susținerea și expertiza disponibilă pentru asistarea persoanelor responsabile pentru administrarea riscurilor; o declarație asupra modului în care performanța managementului riscurilor va fi măsurată și raportată; un angajament privind verificarea periodică a sistemului de management al riscurilor; o declarație a angajamentului față de politica directorilor și a executivului organizației. Utilizarea documentației formale și validarea procesului trebuie să fie tratate cu precauție
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
responsabilitatea pentru administrarea anumitor riscuri; detalii privind susținerea și expertiza disponibilă pentru asistarea persoanelor responsabile pentru administrarea riscurilor; o declarație asupra modului în care performanța managementului riscurilor va fi măsurată și raportată; un angajament privind verificarea periodică a sistemului de management al riscurilor; o declarație a angajamentului față de politica directorilor și a executivului organizației. Utilizarea documentației formale și validarea procesului trebuie să fie tratate cu precauție, iar impactul posibil asupra angajaților ar trebui să fie administrat în mod adecvat; 79 K.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fie administrat în mod adecvat; 79 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 65. 80 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 27. Guvernanța corporativă 308 îmbunătățirea Managementul riscurilor trebuie să fie realizat într-un mediu propice învățării pentru a fi util. Astfel, modelul include nevoia de îmbunătățire continuă a procesului pentru captarea riscurilor reale într-
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, p. 65. 80 Australian/New Zealand Standard, Risk Management Guidelines AS/NZS 4360/2004, p. 27. Guvernanța corporativă 308 îmbunătățirea Managementul riscurilor trebuie să fie realizat într-un mediu propice învățării pentru a fi util. Astfel, modelul include nevoia de îmbunătățire continuă a procesului pentru captarea riscurilor reale într-o manieră ușor de înțeles. Standardul managementului riscurilor al Australiei/Noii Zeelande
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
27. Guvernanța corporativă 308 îmbunătățirea Managementul riscurilor trebuie să fie realizat într-un mediu propice învățării pentru a fi util. Astfel, modelul include nevoia de îmbunătățire continuă a procesului pentru captarea riscurilor reale într-o manieră ușor de înțeles. Standardul managementului riscurilor al Australiei/Noii Zeelande asigură unele dintre cele mai importante sfaturi 81 cu privire la acest subiect: „Incidentele, accidentele și succesele asigură o ocazie utilă pentru a monitoriza și verifica riscurile și tratamentele și pentru a câștiga o perspectivă asupra modului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asigură unele dintre cele mai importante sfaturi 81 cu privire la acest subiect: „Incidentele, accidentele și succesele asigură o ocazie utilă pentru a monitoriza și verifica riscurile și tratamentele și pentru a câștiga o perspectivă asupra modului de îmbunătățire a procesului de management al riscurilor. Intenția ar trebui să constea în adoptarea unui proces sistematic de verificare a cauzelor și succeselor, eșecurilor și evitărilor pentru a învăța lecții valoroase pentru organizație. În mod ideal, o analiză sistematică a procesului ar fi extrem de utilă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
controalele au operat așa cum s-a intenționat? planurile de tratare au fost eficace? daca nu, unde ar putea exista îmbunătățiri? au fost eficace procesele noastre de monitorizare și verificare? cum ar putea să fie îmbunătățit, în general, procesul nostru de management al riscurilor? cine trebuie să fie la curent cu ceea ce s-a învățat și cum putem împărtăși aceste informații noi pentru a asigura eficacitatea învățării? ce trebuie să întreprindem pentru a ne asigura că evenimentele generatoare de eșecuri nu se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aceste informații noi pentru a asigura eficacitatea învățării? ce trebuie să întreprindem pentru a ne asigura că evenimentele generatoare de eșecuri nu se vor mai repeta, ci cele ce generează succese?” integrarea continuă Partea finală a modelului captează nevoia integrării managementului riscurilor în sistemele actuale și în metodele de lucru ale organizației. Organizația răspunde la risc și îndeplinește această sarcină prin încorporarea amenințărilor și oportunităților în modul în care lucrează: „Managementul încearcă să alinieze organizația, oamenii, procesele și infrastructura pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
succese?” integrarea continuă Partea finală a modelului captează nevoia integrării managementului riscurilor în sistemele actuale și în metodele de lucru ale organizației. Organizația răspunde la risc și îndeplinește această sarcină prin încorporarea amenințărilor și oportunităților în modul în care lucrează: „Managementul încearcă să alinieze organizația, oamenii, procesele și infrastructura pentru a facilita implementarea strategiei și permiterea entității să rămână în cadrul apetitului său pentru risc.”82 81 Ibid., p. 93. 82 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
modul în care lucrează: „Managementul încearcă să alinieze organizația, oamenii, procesele și infrastructura pentru a facilita implementarea strategiei și permiterea entității să rămână în cadrul apetitului său pentru risc.”82 81 Ibid., p. 93. 82 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 40. Capitolul 3. Managementul riscului 309 3.12. Conceptul holistic ERM K. H. Spencer Pickett, plecând de la modelul general al managementului riscurilor - ERM, descris în paragraful anterior, oferă și un model comprehensiv al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și infrastructura pentru a facilita implementarea strategiei și permiterea entității să rămână în cadrul apetitului său pentru risc.”82 81 Ibid., p. 93. 82 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 40. Capitolul 3. Managementul riscului 309 3.12. Conceptul holistic ERM K. H. Spencer Pickett, plecând de la modelul general al managementului riscurilor - ERM, descris în paragraful anterior, oferă și un model comprehensiv al managementului riscurilor 83, realizabil tot în cinci faze, în concepția COSO-ERM
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
82 81 Ibid., p. 93. 82 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise Risk Management, 2004, Foreword to the Executive Summary, p. 40. Capitolul 3. Managementul riscului 309 3.12. Conceptul holistic ERM K. H. Spencer Pickett, plecând de la modelul general al managementului riscurilor - ERM, descris în paragraful anterior, oferă și un model comprehensiv al managementului riscurilor 83, realizabil tot în cinci faze, în concepția COSO-ERM, pe care îl prezentăm, în continuare, în figura 3.17. Figura 3.17. Modelul holistic ERM 83
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2004, Foreword to the Executive Summary, p. 40. Capitolul 3. Managementul riscului 309 3.12. Conceptul holistic ERM K. H. Spencer Pickett, plecând de la modelul general al managementului riscurilor - ERM, descris în paragraful anterior, oferă și un model comprehensiv al managementului riscurilor 83, realizabil tot în cinci faze, în concepția COSO-ERM, pe care îl prezentăm, în continuare, în figura 3.17. Figura 3.17. Modelul holistic ERM 83 K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, John Wiley & Sons, Hoboken
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și un model comprehensiv al managementului riscurilor 83, realizabil tot în cinci faze, în concepția COSO-ERM, pe care îl prezentăm, în continuare, în figura 3.17. Figura 3.17. Modelul holistic ERM 83 K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, 2005, p. 219, adaptare și prelucrare a modelului și explicațiilor acestuia. MANDATARI RISCURILE AFACERII REGLEMENTĂRI ȘI CODURI Procesul de planificare a afacerilor Procesul de realizare a afacerilor MISIUNEA ȘI VIZIUNEA Platforma Termeni, competențe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
interes public Etică, Valori, Direcție Apetitul pentru risc, harta și profilul riscului Comitete de risc, forumuri și directorul responsabil cu riscurile Obiective Acțiuni ale MR Identificarea riscurilor KPIs ERM Analiză riscuri RI RI RI Guvernanța corporativă 310 Modelul holistic al managementului riscurilor Valoarea adăugată a muncii de audit trebuie să apară prin îmbunătățirea oportunităților de a atinge obiectivele organizației, identificarea dezvoltărilor operaționale și/sau reducerea expunerii la risc atât pentru serviciile de asigurare, cât și pentru cele de consultanță. Modelul propus
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
după cum urmează: (1) Modelul holistic ERM, faza 1 Modelul grupează la un loc cele trei forțe care influențează o tranzacție: așteptările acționarilor; Organizațiile sunt tot mai influențate de grupurile care au ceva de spus despre felul în care se comportă managementul. Acest factor este în topul forțelor care orientează direcția și ritmul tuturor organizațiilor mari. Șeful auditului ar trebui să includă riscurile de mediu, sănătate și siguranță în orice misiune din cadrul entității și să stabilească sarcinile într un mod echilibrat în raport cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]