3,286 matches
-
-i dai socoteală șefului tău, să obții aprobare pentru orice și să muncești în cadrul unor limite bine definite, acum ești liber! Ești de capul tău! Asumă-ți responsabilitatea și ia decizii!”. Deși această abordare exagerată poate părea ridicolă, a fost pusă în practică, dar e clar că este neproductivă în ceea ce privește abilitarea. Responsabilitățile de autoadministrare și luare a deciziilor trebuie acordate membrilor echipei atunci când aceasta este pregătită, iar responsabilitățile acordate inițial trebuie să se încadreze în anumite limite. La fel ca în toate inițiativele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nr. 2: puneți calitatea pe primul loc Interpretare comportamentală: planificați și oferiți întărire pozitivă pentru „comportamentele de calitate”. În mod interesant, această regulă a fost trecută pe locul al doilea, ceea ce demonstrează cum spunem mereu lucruri pe care nu le punem în practică. Într-un articol despre calitate apărut în Washington Post, se preciza că vechile obiceiuri nu dispar doar dacă se vorbește despre ele. Dacă sunt necesare diferite comportamente pentru a îmbunătăți calitatea, atunci doar discuția despre calitate (sau oferirea unor cursuri
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
includă întărire socială, precum și recompense materiale. Ajustarea de personal este, poate, cea mai bună ocazie de a implementa un plan de împărțire a câștigurilor. Acest lucru le oferă oamenilor un stimulent puternic pentru a elimina activitățile inutile și pentru a pune în practică idei noi. De asemenea, după cum am menționat anterior, trebuie făcute câteva pregătiri pentru a valorifica experiența celor care sunt concediați. Pachetele compensatorii trebuie să includă stimulente și recompense pentru împărtășirea ideilor, transferarea abilităților și împărtășirea cunoștințelor specializate obținute în ani
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
autoritatea responsabilă pentru promovarea și coordonarea prezentului Program de acțiune și Administrația Națională "Apele Române" este desemnată autoritatea pentru implementarea acestui program; ... (2) Autoritatea responsabilă va promova măsurile corespunzătoare pentru realizarea programului iar autoritatea pentru implementare va realiza și va pune în practică, proceduri corespunzătoare de autorizare, monitorizare și control, va prelua rezultatele programului de monitorizare pentru realizarea raportării periodice și va elabora propuneri de programe de reducere a poluării, pe care le va înainta spre aprobare autorității responsabile; ... (3) Procedurile de elaborare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/182798_a_184127]
-
de autor: „Predilecția pentru oamenii vechi - cărturari, politicieni, fotbaliști păguboși, săriți, pierde-vară - având aer interbelic și părând a poseda un secret”. Tandemul de protagoniști ai cărții, Iulian Hampu și Romulus-Lăpădat Unip, are, fiecare în parte, o rețetă proprie de a pune în practică acest program. Din atelierul lor de lucru, incluzând amintiri, excursuri arhivistice, fișe biografice, M. trece adeseori în propriul laborator de creație, dublându-și ficțiunea cu un text metanarativ discret. Comparativ cu ceilalți prozatori ai generației, el își permite cu parcimonie
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288032_a_289361]
-
regatul cel mai puternic din zonă. Urmează o lungă și zbuciumată perioadă de chinuri și încercări. Siddhărtha devine ascet itinerant sub numele de Gautama, numele familiei sale din clanul Śăkya. Așa cum cerea obiceiul, el trece succesiv pe la școlile diferiților maeștri, pune în practică și depășește diferitele lor învățături, care reflectă ele însele indirect starea de clocot intelectual și spiritual care domnea în unele medii indiene ale epocii. În acea perioadă, existau diferite școli sceptice, filosofi care se îndoiau de posibilitatea unei cunoașteri efective
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
demers autonom, ci ca un demers coordonat cu alte demersuri cu caracter internațional, iar scopurile politicilor culturale internaționale trebuie formulate în acest context. 2.17.1. Scopurile fundamentale ale politicii culturale internaționale O politică culturală internațională a început să fie pusă în practică la începutul secolului XX, ea constituind la acea dată un mijloc de acțiune al statelor puternice, precum Franța, Germania, Marea Britanie, Statele Unite și URSS. Scopul acestor politici culturale era de a susține obiectivele politicii externe a statelor care formulau astfel de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
se constituie în discriminare au ca rațiune apartenența persoanei, grupului sau comunității discriminate la o categorie specifică. Aceste categorii se regăsesc definite în legislația română drept criterii de discriminare. Diferențele, excluderile, restricționările și tratamentul preferențial aplicate constituie discriminare atunci când: • sunt puse în practică cu intenția de a avea un impact negativ asupra unei persoane, unui grup sau unei comunități; • odată cu punerea lor în practică, au drept rezultat un impact negativ asupra unei persoane, unui grup, unei comunități. Care sunt criteriile de discriminare (stabilite
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
După câteva zile, s-a observat că și cei din prima echipă (cărora li se ceruse calitate), produceau cantitate. Indiferent din ce echipă erau, oamenii au produs cantitate, chiar dacă informațiile primite inițial spuneau altceva. Valorile unei companii, procedurile, regulile sunt puse în practică de angajați dacă sunt urmate de consecințe pozitive pentru aceștia. Beneficiile pe care le primim ne reglează comportamentul și ele definesc valorile și regulile reale (nu cele declarate) ale unei companii. De exemplu, putem susține că inițiativa este o valoare
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
ulterior, cînd naționalitățile în general vor evolua către o postură democrat-creștină, acest fundamentalism politico-religios se va atenua. La începutul războiului civil, statul basc devenit aproape independent cu prețul fidelității față de o republică anticlericală, nu va mai avea timp să-și pună în practică principiile, în singurul său an de existență. Cu toate acestea, radicalii vor rămîne aici destul de nu-meroși, poate chiar majoritari. Un astfel de exemplu aflăm în persoana abatelui Jerbaxio Albizo, împușcat de către franchiști în 1936, care predica tinerilor că, de vreme ce Dumnezeu
Istoria națiunilor și naționalismului în Europa by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
apreciativă - funcția de sinteză care îi permite subiectului să evalueze obiectiv: cantitatea și calitatea elementelor dobândite, capacitatea de corelare a acestora și eficiența acțiunilor, verificate în condiții schimbătoare. Exercițiile fizice, prin sistemul de selecționare și prin modul în care sunt puse în practică, permit: măsurarea corectă a ceea ce a fost realizat în mod practic, eficient; compararea execuției proprii cu a celorlalți subiecți; evidențierea sistemului de mijloace utilizat și modul în care acestea au influențat subiectul; aprecierea corectă a execuției și interiorizarea acesteia de către
FUNDAMENTELE TEORETICE ALE EDUCAȚIEI FIZICE ȘI SPORTULUI by Adrian Cojocariu () [Corola-publishinghouse/Science/1271_a_2363]
-
a dreptului său de suveranitate. Cu alte cuvinte, avea loc un fel de restitutio in integrum, de restabilire a condițiilor originare ale solului după deteriorarea sa, cauzată de intervenția omului. b) Dacă exista această uzanță se ridică întrebarea: cum se punea în practică, efectiv, principiul odihnei pământului? Plecând de la paralelismul dintre anul sabatic și eliberarea sclavului din cauza datoriilor (Ex 21,2 ș.u.), unii comentatori presupun că, la origine, odihna pământului nu se celebra în toată țara în același an, dar că se
Israel în timpurile biblice : instituții, sărbători, ceremonii, ritualuri by Alberto Soggin () [Corola-publishinghouse/Science/100992_a_102284]
-
apărut astfel o preoție saducee; în primă fază relațiile cu Ierusalimul ar fi fost normale, pentru ca apoi să se deterioreze până la ruptură. Această teză nu este chiar absurdă și nu putem exclude posibilitatea că diferite persoane care nu doreau să pună în practică rigorismul lui Nehemia ar fi fugit în Nord, unindu-se cu o comunitate mult mai deschisă în ceea ce privește aplicarea rigidă a legilor. Nu putem stabili cu precizie când a avut loc ruptura definitivă dintre Sichem și Ierusalim; e foarte probabil ca
Israel în timpurile biblice : instituții, sărbători, ceremonii, ritualuri by Alberto Soggin () [Corola-publishinghouse/Science/100992_a_102284]
-
Silanus. Această ipoteză este susținută de exilarea simultană a Iuliei Minor, în insula Trimerium 6, și a lui Ovidiu, la Tomis, în anul 8 p. Chr. S-a presupus 7 că Ovidiu oferea vila sa pentru orgiile Iuliei Minor care punea în practică învățături din Ars Amandi. Așadar, poetul ar fi avut responsabilitatea morală a vieții desfrânate 8 a Iuliei Minor. Inspiratorul și protectorul din umbră al acestor relații ar fi fost Paulus Fabius Maximus, ruda, după soție, a poetului, sfetnic a lui
Publius Ovidius Naso. Misterul relegării la Tomis by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]
-
saducei de nu le-a mai rămas urma după ce romanii au pîrjolit Ierusalimul în anul 70. La începutul verii anului 66, fanaticii de la Qumran - fariseii zeloți - declanșează războiul împotriva neamului omenesc fiind prima conspirație de acest fel conce- pută și pusă în practică de către o grupare mînată cu sălbăticie de fanatism religios și naționalism belicos. Un grup de sicari au cucerit de la romani Masada iar preoții Templului au oprit sacrificiile închinate împăratului roman care se făceau în lăcașul de cult încă din timpul
ADEV?RURI ASCUNSE by CONSTANTIN OLARIU [Corola-publishinghouse/Science/83086_a_84411]
-
capitalul național, dornic de a lua parte la „masa succesorală” cel puțin ca invitat. Într-o politică concordantă acestea exercită presiuni asupra guvernelor naționale care sunt și ele implicate în politica transnațională dar ca și executanți. Pentru a-și putea pune în practică politica, atât guvernele cât și companiile, clasa politică, sunt obligate să-și convingă propriile națiuni asupra necesității de a institui o educație, o instrucție și, în general, o cultură globalistă, mobilizând în acest sens o întreagă metodologie de influențare a
Prelegeri academice by VASILE BURLUI () [Corola-publishinghouse/Science/91809_a_92374]
-
să vă țineți promisiunile, în special cele făcute angajaților. Pe un carton de 3 × 5 pe care să îl revedeți săptămânal, scrieți: „Intențiile sunt minunate; faptele sunt mai bune”. Folosiți cartonașul ca să vă aducă aminte că este necesar să vă puneți în practică intențiile, făcute publice sau nu. +++ +++ Epilog Atât angajații, cât și clienții vă vor aprecia intențiile dacă le veți dovedi că le urmați și când veți face cunoscute realizările. +++ Ideea 77. Primul lucru pe care trebuie să-l faceți pentru ca angajații
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
principiul OELM: „Este decizia mea: onestă? etică? legală? morală?” Revedeți cartonul de fiecare dată când trebuie să luați o decizie dificilă pentru a vă ajuta să găsiți cel mai bun răspuns. +++ Dacă răspunsul era un categoric „da”, atunci o putea pune în practică, în timp ce, dacă o voce lăuntrică „n-o face!”, atunci decizia nu era cea corectă. Iată un bun set de principii pe care l-ați putea adapta. +++ Epilog Deciziile care implică oameni sunt cele mai dificile. Luați cele mai bune hotărâri
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
afară. Ei pot să se ghideze după culoarea verde pentru a acționa, după cea galbenă pentru a fi precauți și după cea roșie pentru a se opri. Își pot da astfel seama de acțiunile nepotrivite înainte ca acestea să fie pusă în practică. +++ Epilog Pentru a proteja percepția pe care ceilalți o au despre dumneavoastră și despre compania sau organizația dumneavoastră trebuie să determinați pe toată lumea să fie vigilentă și să urmărească percepțiile publice nepotrivite. +++ Ideea 82. Credință, eșec și iertare Dintre toate
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
vă faceți timp pentru a lucra asupra afacerii. Retrăgeți-vă undeva, faceți-vă timp să beți o ceașcă de cafea sau un pahar de apă minerală și treceți în revistă provocările. Gândiți-vă ce trebuie făcut. Faceți-vă timp pentru a pune în practică aceste îmbunătățiri. +++ Epilog Trebuie să vă acordați timp și să controlați efectiv ceea ce doriți să realizați dacă aveți de gând să acționați asupra afacerii dumneavoastră, nu doar în interiorul afacerii. +++ Ideea 85. Șefule, fă-te bine, pentru că tu ești problema De ce
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
remarcile negative. Nimănui nu îi place cu adevărat critica. Când criticați negativ, distrugeți stima de sine a persoanei. Bob avea darul de a-i ajuta pe oameni să devină mai buni. El urma trei pași simpli, pe care îi puteți pune în practică începând chiar de astăzi. Atunci când vă confruntați cu probleme comportamentale, primul pas este să descrieți problema într-o manieră prietenoasă. Important când faceți acest lucru este să protejați sau să creșteți încrederea de sine. Nu îi lăsați pe oameni să
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
aplauze. +++ Ideea 151. Cumpărați-mi cărțile și folosiți-le! Felicitări! Dacă ați trecut prin toate cele 151 de idei, sper că ați identificat cele mai importante trei, cinci sau zece idei principii pe care ar trebui să începeți să le puneți în practică chiar de astăzi, dar mai există un pas esențial pe care trebuie să-l faceți dacă doriți să obțineți maximul de la această carte. Cumpărați un exemplar pentru fiecare dintre angajații dumneavoastră. S-ar putea să îi impulsionați să își aleagă
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
natural" al culturii. Potrivit exemplelor filosofului, astfel de oameni de caracter au fost: primul om care a pus sămânța în pământ așteptând ca aceasta să rodească; primul om care și-a transformat vrăjmașul său învins în sclav; cel care a pus în practică pentru prima oară munca industrială; cel în mintea căruia s-a născut intenția de a purcede la experiență pentru a înțelege lucrurile (adică "primul om de știință") ș. a. Fiecare a impus o tehnică nouă a muncii, producând o variație care
Filosofia umanului: personalism energetic şi antropologie kantiană by Viorel Cernica () [Corola-publishinghouse/Science/1444_a_2686]
-
divină, prin urmare aceștia sunt în măsură să-l forțeze pe Papă utilizând la nevoie puterea civilă. Deși aceste idei au fost agreate la început de împăratul Iosif al II-lea și de majoritatea prinților, până la urmă nu a fost pusă în practică. Biserica apuseană după reformă Lovitura primită de papalitate prin reformă s-a concretizat prin reducerea sferei sale de influență la aproximativ jumătate. Conciliul de la Trenta (1545 - 1563) a fost nevoit să opereze o adevărată reformă din punctul de vedere al
Nicolae C. Paulescu între știința vieții și metafizica existenței by VALERIU LUPU () [Corola-publishinghouse/Science/91893_a_92858]
-
asupra publicului lor, în timp ce psihosociologii studiază mecanismele cauzatoare de influență și de schimbare de atitudine. Spre a rezuma principalele etape ale studiului efectelor comunicării electorale, se disting trei generații de modele. Încă de la începutul studiilor asupra comunicării politice, a fost pusă în practică schema stimul-răspuns, aplicată mai întîi propagandei, apoi campaniilor electorale. Această schemă liniară este asociată cu ipoteza efectelor directe asupra unei ținte, ipoteză fondată pe credința în uniformitatea reacțiilor umane. Modelul uman este fundamentat pe natura irațională și dominată de instincte
Comunicarea politică by Jacques Gerstlé () [Corola-publishinghouse/Science/924_a_2432]