22,914 matches
-
este cartea intitulată Bioetica În Pediatrie, la care au trudit, inspirat și competent, Dr. Mircea Gelu Buta și Liliana Buta, poate fi considerat un eveniment editorial medical, pentru că abordează problemele etice Într-un segment de populație În care, printre altele, delegarea responsabilității are conotații particulare. Apărută la Editura Eikon Cluj Napoca În 2008 cartea abordează de o manieră exhaustivă vasta problematică a eticii medicale În pediatrie, ramură a medicinii care are particularități distinctive În panoplia specialităților medicale: de la structura morfofuncțională a organismului
Medicină şi societate by Valeriu Lupu, Valeriu Vasile Lupu () [Corola-publishinghouse/Science/1587_a_2935]
-
acorduri internaționale (în special acordurile cu organisme financiare internaționale și cele cu entități integraționiste regionale), lăsând însă la latitudinea statelor naționale modalitatea de atingere a țintei alese. Chiar și în cadrul unor mecanisme suprastatale (Uniunea Europeană) s-a încetățenit principiul subsidiarității, al delegării la nivel național a responsabilității de atingere a unor ținte politice și economice. Ohmae (1995) consideră însă că politicile economice naționale sunt ineficiente în fața unor provocări economice globale. Dăianu (2000) îi dă replica, observând că lumea continuă să fie alcătuită
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
poate fi asigurat de o singură persoană (încalitate de manager, administrator, coordonator, director executiv sau președinte alorganizației de educație a adulților) sau de un colectiv mai larg. În ambele situații, putem distinge cinci funcții ale unui management eficient: planificare, organizare, delegare, motivare și control. Planificarea se referă la determinarea direcției în care se îndreaptă organizația și membrii acesteia prin stabilirea scopurilor și obiectivelor organizaționale, precum și dezvoltarea și implementarea strategiilor necesare pentru îndeplinirea acestora. Organizarea se referă la determinarea precisă a activităților
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
și obiectivelor organizaționale, precum și dezvoltarea și implementarea strategiilor necesare pentru îndeplinirea acestora. Organizarea se referă la determinarea precisă a activităților și resurselor necesare pentru implementarea strategiilor planificate, precum și la distribuția eficientă a autorității și a responsabilității în implementarea acestor activități. Delegarea se referă la comunicarea către membrii echipei a responsabilităților specifice care le revin pentru îndeplinirea scopurilor organizației. Motivarea se referă la asigurarea unui climat adecvat activității profesionale și la motivarea membrilor echipei în vederea asigurării unui randament de lucru cât mai
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
poate fi asigurat de o singură persoană (încalitate de manager, administrator, coordonator, director executiv sau președinte alorganizației de educație a adulților) sau de un colectiv mai larg. În ambele situații, putem distinge cinci funcții ale unui management eficient: planificare, organizare, delegare, motivare și control. Planificarea se referă la determinarea direcției în care se îndreaptă organizația și membrii acesteia prin stabilirea scopurilor și obiectivelor organizaționale, precum și dezvoltarea și implementarea strategiilor necesare pentru îndeplinirea acestora. Organizarea se referă la determinarea precisă a activităților
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
și obiectivelor organizaționale, precum și dezvoltarea și implementarea strategiilor necesare pentru îndeplinirea acestora. Organizarea se referă la determinarea precisă a activităților și resurselor necesare pentru implementarea strategiilor planificate, precum și la distribuția eficientă a autorității și a responsabilității în implementarea acestor activități. Delegarea se referă la comunicarea către membrii echipei a responsabilităților specifice care le revin pentru îndeplinirea scopurilor organizației. Motivarea se referă la asigurarea unui climat adecvat activității profesionale și la motivarea membrilor echipei în vederea asigurării unui randament de lucru cât mai
Educația adulților. Baze teoretice și repere practice by Simona Sava, Ramona Paloș () [Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
mai eficient În muncă și mai bun În relațiile cu ceilalți mai relaxat și mai Încrezător În forțele proprii mai deschis comunicării și negocierii mai atent cu nevoile și drepturile celorlalți mai eficient În abordarea situațiilor dificile mai bun În ce privește delegarea autorității și capabil de a spune "nu" atunci când este necesar mai liber În exprimarea propriilor sentimente mai conștient de drepturile, dar și de responsabilitățile personale mai abil În a conversa, a convinge și a obține, În relație cu ceilalți, succesul
COMPORTAMENTUL CONSUMATORULUI DE LA TRADIȚII LA INTEGRARE EUROPEANĂ by Mariana CALUSCHI, Oana GAVRIL JITAR, Mihaela ŞERBAN, Constantin NECHIFOR, Daniel URMĂ () [Corola-publishinghouse/Science/750_a_1157]
-
riscului, în locul politicilor și eticii specifice alimentelor modificate genetic și agriculturii. (...) în acest fel, exemplele de cultură democratică subdezvoltată din Europa pot deveni locuri de dezvoltare a identităților pan-europene neștiute, care sunt de fapt impuse din exterior, fără o delegare sau o deliberare potrivită. Pentru a evita reacția împotriva acestor bine intenționate, dar fără îndoială sub-legitimitate aranjamente normative, noi sugerăm pentru Comisia Europeană să stabilească un angajament strategic pe termen mediu, pentru o dezvoltare instituțională mai consistentă, bine informată și
Inerţie socială în spaţiul românesc. Deschideri pentru o analiză funcţională a comunităţilor / Social inertia in Romania. Contributions for a functional analysis of the communities by Tudor Pitulac () [Corola-publishinghouse/Science/511_a_1258]
-
ro/ data/files/ articole/3 15.pdf, pp. 104-111.</ref> care include exemplul regionalizării administrative (Luxembourg), prin intermediul colectivităților locale (Finlanda, Irlanda, Ungaria), descentralizarea regională, cea politică sau autonomia regională (Spania, Italia, Belgia) sau prin intermediul autorităților federale (Germania). Regionalizarea administrativă presupune o delegare a autorității de la nivelul statului către acele entități subordonate guvernului de la nivel local. Cu toate acestea, este prezent controlul statului la nivel local. Practic, atribuțiile de la nivel regional urmăresc mobilizarea și promovarea colectivităților locale pentru dezvoltare economică și regională. Modelul
Inerţie socială în spaţiul românesc. Deschideri pentru o analiză funcţională a comunităţilor / Social inertia in Romania. Contributions for a functional analysis of the communities by Tudor Pitulac () [Corola-publishinghouse/Science/511_a_1258]
-
manageri și nu numai, a conlucra activ cu mediul, astfel încât deciziile care se iau să fie în concordanță cu finalitatea dorită de organizație, dar și cu asigurarea unui cadru adecvat de muncă pentru lucrători. - practicarea încrederii în colaboratori și subalterni, delegarea de atribuțiuni și evaluarea cât mai obiectivă a personalului în vederea motivării și avansarii, acolo unde este cazul. Trebuie să facem și o mică deosebire între funcția profesională îndeplinită de management și elementele structurale comune tuturor organizațiilor<footnote Sub termenul de
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
diversitatea și natura sarcinilor de serviciu ce revin managerilor, probleme ce implică, într-un grad sporit, întreaga personalitate și capacitate de muncă și operare a respectivilor manageri, pentru a soluționa la timp și în bune condițiuni sarcinile ce le revin. - delegări excesive de autoritate, prin descrierea clară a funcțiilor de îndeplinit și a unui climat de încredere reciprocă; subalternul sau colaboratorul trebuie să-și exercite autonomia de acțiune și decizie. După efectuarea delegărilor, și aici se vede intensitatea acestora, este necesară
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
și în bune condițiuni sarcinile ce le revin. - delegări excesive de autoritate, prin descrierea clară a funcțiilor de îndeplinit și a unui climat de încredere reciprocă; subalternul sau colaboratorul trebuie să-și exercite autonomia de acțiune și decizie. După efectuarea delegărilor, și aici se vede intensitatea acestora, este necesară evaluarea rezultatului prin efectuarea unui control final, care să constea din: - analizarea diferențelor întree ceea ce era prevăzut și ceea ce s-a realizat efectiv; - tragerea concluziilor și găsirea modalităților de îmbunătățire pentru viitor
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
stiluri participative de conducere; - încurajarea spiritului de echipă; - înlesnirea comunicării între departamente-sectoare, precum și pe verticală, și mai ales oblic, de-a lungul lanțului ierarhic managerial, precum și asigurarea unui feedback constructiv către fiecare individ (privind rezultatele muncii, evaluarea de personal etc.); - delegarea autorității de decizie în așa fel încât la fiecare nivel al organizației oamenii să poată lua parte la deciziile care le inf1uențează munca și posibilitățile de promovare; - dezvoltarea unei culturi organizaționa1e în care atitudinea față de angajați este una pozitivă. B.
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
propria lor marginalizare, o altă problemă se referă la revenirea la colonialism (interesele țărilor în dezvoltare se ciocnesc de o serie de sancțiuni internaționale percepute ca p reîntoarcere la colonialism). Impunerea (o mărime se potrivește tuturor formelor), pierderea suveranității statele (delegarea de suveranitate organizațiilor internaționale, exemplu: U.E.), pierderea identității individuale sau globalizarea economiei subterane sunt încă câteva caracteristici negative ale globalizării. Pe parcursul timpului s-au conturat trei scoli de gândire reprezentând tezele fundamentale privind globalizarea: hiperglobaliștii, scepticii și transformativiștii. Hiperglobaliștii sunt
ARMA ECONOMICĂ ÎN CONTEXTUL GLOBALIZĂRII by Cristian Moşnianu () [Corola-publishinghouse/Science/366_a_623]
-
fost făcută anterior programării, să reprogrameze auditul. Dacă nu se dorește auditarea sectorului, se precizează managerului din sector că obiectivul auditului este verificarea eficienței sistemului și nu a activităților zilnice din acel sector. Lipsa persoanei responsabile poate fi suplinită prin delegarea altei persoane care cunoaște procedurile și activitățile desfășurate în sector. Auditorul va trebui să urmărească dacă motivele lipsei sunt întemeiate sau se constituie într-o politică generală de obstrucționare a auditului. În cazul în care la desfășurarea ședințelor sau în timpul
AUDITUL CALITĂŢII by SILVIA MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/342_a_756]
-
Certificatul de competențe profesionale ale personalului didactic” obținut în urma programului de formare continuă „Calitate și eficiență în managementul școlar” cuprinde următoarele competențe generale: Dezvoltarea capacităților de conducere a instituțiilor de învățământ; Dezvoltarea capacităților de lucru în echipă; Dezvoltarea capacităților de delegare a responsabilităților; Dezvoltarea capacităților de învățare pe tot parcursul vieții; Dezvoltarea capacităților de leadership; Dezvoltarea capacităților de înțelegere a schimburilor. Autoritatea managerială reprezintă o sumă de competențe profesionale și manageriale, care, coroborate cu trăsăturile de caracter, sunt exercitate întrun anumit
Competenţa profesională în sistemul educaţional by Marin Pânzariu, Andrei Enoiu-Pânzariu () [Corola-publishinghouse/Science/734_a_1172]
-
nevoile exprimate * Raporturi cu utilizatorii Statisticile material de regândire și reorganizare a activității serviciilor / bibliotecii * Întocmirea statisticilor și interpretarea lor * Ce îmbunătățiri se pot face pentru o desfășurare mai bună a activității 154. Punctați planul managerului privind gestionarea timpului și delegarea responsabilităților! R: În vederea utilizării eficiente a timpului, managerul trebuie să-și alcătuiască o listă a tuturor activităților (ce?), stabilind pentru fiecare prioritatea (când?), precum și planificarea efectuării fiecăreia în parte (cine? cum?). Din timp va fi elaborat un plan care va
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
neprevăzute * Rezervarea timpului pentru planificare * Rezervarea timpului pentru autoformare * Identificarea acțiunilor în rezervă * Evaluarea viabilității planului propus. Este recomandat ca planificarea să se facă pe un an în avans, să fie reactualizată o dată la trei luni și revăzută permanent. În vederea delegării unor responsabilități cu eficiență sporită, este bine să ne mai aruncăm o privire la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) cu costuri mai
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
planificarea să se facă pe un an în avans, să fie reactualizată o dată la trei luni și revăzută permanent. În vederea delegării unor responsabilități cu eficiență sporită, este bine să ne mai aruncăm o privire la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) pot contribui la
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării responsabilităților, trebuie să verifici dacă nu ai delegat sarcini care: * Sunt peste abilitățile și experiența subordonaților * Sunt confidențiale sau au caracter strategic fiind doar de competența nivelului tău ierarhic * Implică exercitarea de putere asupra colegilor de același nivel ierarhic cu
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
abilitățile și experiența subordonaților * Sunt confidențiale sau au caracter strategic fiind doar de competența nivelului tău ierarhic * Implică exercitarea de putere asupra colegilor de același nivel ierarhic cu cel către care s-au delegat sarcinile Probleme care pot apare în delegarea sarcinilor: * Orice delegare implică un risc *Conservatorism în efectuarea anumitor sarcini * Dorința de a părea ocupat * Pierderea de timp în ghidarea/urmărirea pe termen scurt * Dorința de putere * Slăbiciuni omenești 155. Indicați câteva repere ale eficienței în management R: Rapoartele
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
subordonaților * Sunt confidențiale sau au caracter strategic fiind doar de competența nivelului tău ierarhic * Implică exercitarea de putere asupra colegilor de același nivel ierarhic cu cel către care s-au delegat sarcinile Probleme care pot apare în delegarea sarcinilor: * Orice delegare implică un risc *Conservatorism în efectuarea anumitor sarcini * Dorința de a părea ocupat * Pierderea de timp în ghidarea/urmărirea pe termen scurt * Dorința de putere * Slăbiciuni omenești 155. Indicați câteva repere ale eficienței în management R: Rapoartele să fie scurte
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
termen scurt * Dorința de putere * Slăbiciuni omenești 155. Indicați câteva repere ale eficienței în management R: Rapoartele să fie scurte prezentate într-o formă, ușor și repede de citit * Atenție sporită formării permanente pentru subordonați * Informați subordonații în legătură cu intențiile manageriale * Delegarea responsabilităților când trebuie și cui trebuie * Încurajarea subordonaților să preia responsabilitățile * Asigurarea monitorizării activității * Delegați participarea la unele întâlniri * Scurtați întâlnirile de protocol * Acceptați eșecul * Viziunea de ansamblu este de preferat * Stabiliți modele standard de rapoarte și monitorizare * Țineți evidența
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
oferi informații din toate sursele * Să fie un ajutor persoanelor cu handicap. 189. În ce constă formarea bibliotecarilor din bibliotecile frecventate cu persoanele cu dizabilități? R: Instruirea acestor bibliotecari cuprinde : * Stagii de formare permanentă * Exerciții de simulare * Studii de caz * Delegarea responsabilităților * Formarea formatorilor 190. Menționați asociațiile profesionale existente în România R: * ABR (Asociația Bibliotecarilor din România) * ANBBPR (Asociația Națională a Bibliotecarilor și a Bibliotecilor Publice) * ABBNR (Asociația Bibliotecarilor din Biblioteca Națională a României) * ABIDOR (Asociația Bibliotecarilor și Documentariștilor din România
Biblioteconomie şi ştiinţa informării,Vol. 2 : Ştiinţa informării în întrebări şi răspunsuri by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Science/521_a_1237]
-
atunci aflăm cât de necuprins cu mintea este vizita unui zeu în viața unui om. A HOTĂRÎ ÎN PRIVINȚA MULTORA (A TUTUROR) Legea, frica de destin și destinul colectiv Faptul de a hotărî în privința multora (a tuturor) este mai întâi rezultatul delegării libertății: eu și ceilalți asemenea mie am hotărât ca „altcineva“ să hotărască pentru noi. Delegarea libertății este deci un act liber. Atâta vreme cât eu pot hotărî în privința mea, nimeni nu poate hotărî în locul meu decât dacă eu hotărăsc acest lucru. Numai
Despre limitã by Gabriel Liiceanu () [Corola-publishinghouse/Science/583_a_1233]