160,815 matches
-
asociate operațiunilor care se derulează în cadrul entității. Următorul factor important se referă la riscurile semnificative care afectează organizația și care fac diferența dintre succes și eșec. Procesul ERM caută să surprindă și să gestioneze cu eficacitate aceste riscuri în cadrul organizației. Managementul riscurilor se învârtește adesea în jurul înțelegerii riscului încălcărilor legilor, regulilor și reglementărilor, care pot doborî chiar și cele mai puternice mecanisme corporative. Majoritatea reglementărilor se bazează pe concurență loială și transparență și n-ar trebui să fie privite ca o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de risc al organizației, arătând clar ceea ce se vede și ceea ce trebuie tratat. În cadrul organizației, misiunile și viziunea abordează procesele interne ale acesteia. Misiunile rezultă din înțelegerea așteptărilor acționarilor și echilibrului performanțelor în condițiile constrângerilor regulilor și reglementărilor. Capitolul 3. Managementul riscului 311 În ultimii ani este tot mai recunoscută importanța unei puternice guvernanțe corporative și a unui management al riscurilor consolidat. Organizațiile sunt presate să identifice toate riscurile cu care se confruntă, respectiv riscuri sociale, etice și de mediu, precum și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
abordează procesele interne ale acesteia. Misiunile rezultă din înțelegerea așteptărilor acționarilor și echilibrului performanțelor în condițiile constrângerilor regulilor și reglementărilor. Capitolul 3. Managementul riscului 311 În ultimii ani este tot mai recunoscută importanța unei puternice guvernanțe corporative și a unui management al riscurilor consolidat. Organizațiile sunt presate să identifice toate riscurile cu care se confruntă, respectiv riscuri sociale, etice și de mediu, precum și operaționale și financiare, și să explice modul de gestionare a acestora la un nivel acceptabil. Din aceste considerente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurile cu care se confruntă, respectiv riscuri sociale, etice și de mediu, precum și operaționale și financiare, și să explice modul de gestionare a acestora la un nivel acceptabil. Din aceste considerente, a crescut numărul organizațiilor care apelează la cadrele de management al riscurilor pe măsură ce le recunosc avantajele față de abordările riscurilor mai puțin coordonate. (2) Modelul holistic ERM, faza 2 Tot mai mulți autori recunosc importanța unei guvernanțe corporative puter nice și contextul unui bun management al riscurilor. Modelul continuă cu descrierea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizațiilor care apelează la cadrele de management al riscurilor pe măsură ce le recunosc avantajele față de abordările riscurilor mai puțin coordonate. (2) Modelul holistic ERM, faza 2 Tot mai mulți autori recunosc importanța unei guvernanțe corporative puter nice și contextul unui bun management al riscurilor. Modelul continuă cu descrierea: procesul planificării firmei prin care se propulsează în cadrul organizației scopurile acționarilor. Planurile de activitate bune încearcă să reconcilieze contextul extern al organizației cu contextul intern al acesteia, care presupune: cultura, acționarii majoritari, resursele, procesele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în cadrul organizației scopurile acționarilor. Planurile de activitate bune încearcă să reconcilieze contextul extern al organizației cu contextul intern al acesteia, care presupune: cultura, acționarii majoritari, resursele, procesele, capitalurile, țelurile, obiectivele și strategiile ș.a.; procesul performanțelor firmei. Modelul conține sistemul de management al performanței în care planificarea stabilește direcția pentru organizație, iar managementul performanței motivează și conduce aceste planuri pentru a fi atinse, supervizând riscurile actuale, dar și riscurile emergente privind modul în care performanța este gestionată în cadrul organizației; strategia, luarea deciziilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
contextul extern al organizației cu contextul intern al acesteia, care presupune: cultura, acționarii majoritari, resursele, procesele, capitalurile, țelurile, obiectivele și strategiile ș.a.; procesul performanțelor firmei. Modelul conține sistemul de management al performanței în care planificarea stabilește direcția pentru organizație, iar managementul performanței motivează și conduce aceste planuri pentru a fi atinse, supervizând riscurile actuale, dar și riscurile emergente privind modul în care performanța este gestionată în cadrul organizației; strategia, luarea deciziilor și responsabilitatea. Consiliul directorilor și managementul trebuie să se asigure că
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
stabilește direcția pentru organizație, iar managementul performanței motivează și conduce aceste planuri pentru a fi atinse, supervizând riscurile actuale, dar și riscurile emergente privind modul în care performanța este gestionată în cadrul organizației; strategia, luarea deciziilor și responsabilitatea. Consiliul directorilor și managementul trebuie să se asigure că înțeleg gradul în care vor putea fi atinse obiectivele strategice și operaționale, modul de luare a deciziilor, responsabilitățile și răspunderile și faptul că raportarea entității este de încredere și în conformitate cu regulile și legile în vigoare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
vor putea fi atinse obiectivele strategice și operaționale, modul de luare a deciziilor, responsabilitățile și răspunderile și faptul că raportarea entității este de încredere și în conformitate cu regulile și legile în vigoare; ERM. Înțelegând contextele interne și externe, evaluăm procesul de management al riscurilor pentru a stabili activitățile incluse în acesta, respectiv cele opt linii ale conceptului ERM din cadrul modelului care, interconectate, răspund necesităților organizației de a-și atinge obiectivele. (3) Modelul holistic ERM, faza 3 ERM reprezintă un răspuns la mediul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mai sus nu vor funcționa niciodată identic în funcție de dimensiuni și de cultură. Cu toate acestea, procesul ERM trebuie să armonizeze aceste componente și să fie eficient; comitetele de risc, workshopurile și ofițerul șef responsabil cu riscurile. Organizațiile trebuie, în cadrul procesului managementului riscului, să găsească cea mai bună relație între comitetele de risc, workshopuri și ofițerulșef responsabil cu riscurile, astfel încât să poată oferi sfaturi și îndrumări pentru stabilirea politicilor ERM care să asigure competența și eficiența în cadrul organizației; obiectivele, identificarea riscurilor, analiza
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu riscurile, astfel încât să poată oferi sfaturi și îndrumări pentru stabilirea politicilor ERM care să asigure competența și eficiența în cadrul organizației; obiectivele, identificarea riscurilor, analiza riscurilor, acțiuni MR, indicatori-cheie de performanță (KPIs). Aceste componente asigură ciclul riscului în cadrul procesului de management al riscurilor, atât în structurile din front-office ul, cât și în cele din back-office-ul organizației. (4) Modelul holistic ERM, faza 4 Componentele modelului prezentate până în acest moment oferă posibilitatea ca ERM să funcționeze la potențialul său maxim, totuși, în cadrul modelului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
holistic ERM, faza 4 Componentele modelului prezentate până în acest moment oferă posibilitatea ca ERM să funcționeze la potențialul său maxim, totuși, în cadrul modelului din figura 3.17 se face referire la stabilirea unei platforme pentru inițiativă: platforma. La baza procesului managementului riscului stă sintagma potrivit căreia „Fiecare persoană din organizație joacă un rol în asigurarea unui ERM de succes, dar responsabilitatea primară pentru identificarea și gestionarea riscurilor revine managementului”; termeni, competențe, roluri, categorii și echipe. Elementul care face ca o organizație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
face referire la stabilirea unei platforme pentru inițiativă: platforma. La baza procesului managementului riscului stă sintagma potrivit căreia „Fiecare persoană din organizație joacă un rol în asigurarea unui ERM de succes, dar responsabilitatea primară pentru identificarea și gestionarea riscurilor revine managementului”; termeni, competențe, roluri, categorii și echipe. Elementul care face ca o organizație să poată smulge toate beneficiile ERM este calitatea platformei sale, care are la bază un alt dicton: „Orice angajat al organizației reprezintă Capitolul 3. Managementul riscului 313 singurul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
gestionarea riscurilor revine managementului”; termeni, competențe, roluri, categorii și echipe. Elementul care face ca o organizație să poată smulge toate beneficiile ERM este calitatea platformei sale, care are la bază un alt dicton: „Orice angajat al organizației reprezintă Capitolul 3. Managementul riscului 313 singurul factor care determină dacă organizația poate stăpâni noua dezvoltare”. Dacă biroul de coordonare și de sprijin, diviziile, oamenii, tehnicienii, personalul de la recepție, echipele de producție, oficiile/birourile locale și celelalte componente ale forței de muncă se simt
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizația poate stăpâni noua dezvoltare”. Dacă biroul de coordonare și de sprijin, diviziile, oamenii, tehnicienii, personalul de la recepție, echipele de producție, oficiile/birourile locale și celelalte componente ale forței de muncă se simt confortabil cu ideea de risc și de management al riscurilor, atunci există speranță că, practic, tot personalul joacă un rol în eficientizarea managementului riscurilor; sisteme informaționale, IT, proiecte, evenimente neprevăzute, alte afaceri conexe. În vederea asigurării atingerii obiectivelor trebuie să realizăm mobilizarea oricărei expertize din cadrul organizației, să căutăm echipe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
personalul de la recepție, echipele de producție, oficiile/birourile locale și celelalte componente ale forței de muncă se simt confortabil cu ideea de risc și de management al riscurilor, atunci există speranță că, practic, tot personalul joacă un rol în eficientizarea managementului riscurilor; sisteme informaționale, IT, proiecte, evenimente neprevăzute, alte afaceri conexe. În vederea asigurării atingerii obiectivelor trebuie să realizăm mobilizarea oricărei expertize din cadrul organizației, să căutăm echipe care sunt conștiente de existența riscurilor în munca lor, să nu ratăm nicio ocazie de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
serial care afectează numai componenta următoare, ci este un proces multidirecțional și iterativ în care aproape orice componentă poate afecta și afectează și celelalte componente; identificarea riscurilor este activitatea cea mai răspândită de-a lungul modelului pentru a demonstra că managementul riscurilor este doar modul în care organizația răspunde riscurilor care sunt reperate pe radarul corporativ al acesteia. În organizațiile mature, bazate pe risc, procesul managementului riscurilor este înglobat în cadrul organizației și devine un element de asigurare a funcționării sistemului, un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
identificarea riscurilor este activitatea cea mai răspândită de-a lungul modelului pentru a demonstra că managementul riscurilor este doar modul în care organizația răspunde riscurilor care sunt reperate pe radarul corporativ al acesteia. În organizațiile mature, bazate pe risc, procesul managementului riscurilor este înglobat în cadrul organizației și devine un element de asigurare a funcționării sistemului, un mecanism de scanare a orizontului suficient de sofisticat pentru a identifica orice ar putea împiedica atingerea țintelor. În aceste condiții, sistemul de control intern va
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asigurare a funcționării sistemului, un mecanism de scanare a orizontului suficient de sofisticat pentru a identifica orice ar putea împiedica atingerea țintelor. În aceste condiții, sistemul de control intern va fi suficient de flexibil pentru a asigura un răspuns rezonabil managementului și pentru a reprezenta o sursă majoră pentru evaluarea riscurilor de către șeful auditului din cadrul organizației. (5) Modelul holistic ERM, faza 5 După ce au fost stabilite contextele, platformele și cultura organizației, potrivite pentru a asigura că riscurile acestea pot fi reperate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să motiveze, să ajute și să surprindă certificările formale publicate în fiecare trimestru, care să explice cum a fost utilizat ERM și cum poate fi orientat sistemul de control intern pentru depistarea și corectarea eventualelor erori. Guvernanța corporativă 314 Certificările managementului pot fi agregate într-o declarație privind controlul intern, formală, care poate fi publicată. Revizuirea. Procesul ERM în cadrul unei organizații este prea important ca să-l concepi, să-l implementezi și apoi să-l lași în voia sorții. În acest sens
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Revizuirea procesului ERM trebuie să fie un obiectiv major al auditorilor interni, care joacă un rol vital în procesele guvernanței corporative, menținând conștienți consiliul de directori, înalta conducere și auditorii externi asupra aspectelor riscului și controlului intern care determină eficiența managementului riscurilor. Pentru atingerea acestui deziderat, auditorii interni trebuie să treacă dincolo, adică nu doar să arate ceea ce este greșit, ci să reprezinte o parte a soluției în condițiile menținerii în totalitate a independenței. Din acest punct de vedere, COSO-ERM precizează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rol-cheie în evaluarea eficienței ERM prin recomandările pentru îmbunătățirea sa.” Înainte de a părăsi procesul auditului trebuie să plasăm pe orbită și auditorii externi care au contribuția lor în procesul revizuirii ERM, contribuție recunoscută și de COSO, astfel: „Auditorii externi oferă managementului și consiliului directorilor o viziune unică, independentă și obiectivă, care poate ajuta entitatea să-și îndeplinească obiectivele de raportare financiară, precum și alte obiective.” Comunicarea permanentă și deschisă. Ultimul element care ține de inima ERM îl reprezintă comunicațiile în cadrul organizației, care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În acest sens, fiecare angajat devine un manager al riscului, care dă dovadă de o conștientizare sporită asupra impactului riscurilor la toate nivelurile și reprezintă un mijloc neîntrerupt de rafinare a administrării riscurilor existente și de identificare a noilor riscuri. Managementul general rămâne responsabil pentru procesul managementului riscurilor prin necesitatea instruirii tuturor angajaților asupra problematicii riscurilor privind viitorul organizației și prin asigurarea participării angajaților la procesul gestionării permanente a riscurilor. Principiile guvernanței corporative și-au propus un adevărat țel din asigurarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
un manager al riscului, care dă dovadă de o conștientizare sporită asupra impactului riscurilor la toate nivelurile și reprezintă un mijloc neîntrerupt de rafinare a administrării riscurilor existente și de identificare a noilor riscuri. Managementul general rămâne responsabil pentru procesul managementului riscurilor prin necesitatea instruirii tuturor angajaților asupra problematicii riscurilor privind viitorul organizației și prin asigurarea participării angajaților la procesul gestionării permanente a riscurilor. Principiile guvernanței corporative și-au propus un adevărat țel din asigurarea unei forțe pentru administrarea riscurilor, compusă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și a riscurilor asociate și obțin rezultate, refuzând să creadă că lucrurile nu s-au întâmplat datorită hazardului, ci datorită preluării controlului asupra riscurilor și muncii lor, acestea sunt primite cu respect din partea mass-mediei și depășesc așteptările acționarilor. Capitolul 3. Managementul riscului 315 Alături de rolul de revizuire al riscurilor, comunicarea permanentă și deschisă, este un alt domeniu în care auditorii interni pot excela și desigur că nu trebuie să piardă această oportunitate. Rapoartele de audit intern care comentează gradul de încredere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]