20,441 matches
-
află modelul omului administrativ. „Omul administrativ” - elaborat de Herbert A. Simon (ca opus modelului „omului economic”), înlocuiește ideea maximizării (alegerea celei mai bune variante dintre cele existente) cu cea a omului administrativ care „satisface”, caută o direcție de acțiune care satisface sau este suficient de bună (ideea prezentată la tipul „raționalității limitate”). Omul administrativ pune accentul pe tehnicile și acțiunile de decizie, preferând deciziile de tip programat (care presupun situații repetative, de rutină sau existența unor proceduri clare de rezolvare a
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
al vârstei sale de aur, este sortit muncii, ci ființa care, din interiorul formelor de producție, prin intermediul cărora întreaga sa existență este divizată, dă naștere reprezentării propriilor nevoi, a societății prin care, cu care sau împotriva căreia el și le satisface, astfel încât, pornind de aici, el ajunge să își poată reprezenta economia însăși”<footnote Foucault, Michel, Cuvintele și lucrurile, Editura Univers, București, 1996, pp. 411-414 (*sublinierea noastră). footnote>. Și unele animale depun eforturi pentru a-și asigura viața, dar nu este
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
organizații. Fiecare organizație trebuie să-și elaboreze o strategie proprie de acțiune, pe baza unui demers bine elaborat teoretico metodologic, a unei temeinice cunoașteri a situației proprii și a unor opțiuni (alegeri) axate pe valorile pe care dorește a le satisface. Strategiile în managementul resurselor umane iau în considerare, așa cum vom vedea, specificul comportamentului uman (capitolul 1), starea proprie a colectivului care formează adevărata realitate a organizației. „Resursele umane” nu sunt un „obiect” de utilizare, căci am văzut că exprimă viața
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
străine „faptului”considerat; c) puterea de cuprindere: (ca o conjuncție a celor două exigențe), criteriul (criteriile) luat să poată „atrage” în sfera conceptului toate și numai toate elementele cuprinse în mod real în concept. Criteriile legate doar de sarcini nu satisfac prima exigență. Sunt și definiții care nu satisfac a doua exigență, cum ar fi, caracteristicile mediului economic, tehnologic, organizațional, mijloacele de control, viața personală a salariatului etc. <footnote Ibidem, p. 210. footnote>. Trebuie să facem o distincție importantă între caracteristicile
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
o conjuncție a celor două exigențe), criteriul (criteriile) luat să poată „atrage” în sfera conceptului toate și numai toate elementele cuprinse în mod real în concept. Criteriile legate doar de sarcini nu satisfac prima exigență. Sunt și definiții care nu satisfac a doua exigență, cum ar fi, caracteristicile mediului economic, tehnologic, organizațional, mijloacele de control, viața personală a salariatului etc. <footnote Ibidem, p. 210. footnote>. Trebuie să facem o distincție importantă între caracteristicile de definire a unui „fapt” și cele de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
cercetări privind extinderea gamei de produse și servicii financiar-bancare; • studii, cercetări, analize și evaluări privind evoluția și dezvoltarea produselor și serviciilor financiar-monetare; • studii, cercetări și analize privind abandonarea comercializării anumitor produse și servicii bancare, lipsite de eficiență, sau care nu satisfac corespunzător necesitățile clientelei; • studii, cercetări și analize privind cifra de afaceri a noilor produse și servicii lansate pe piața financiar-monetară; • analiza reclamațiilor clienților pe linia rețelei de unități ale instituțiilor financiar-bancare, În privința calității produselor și serviciilor financiar-bancare și a forțelor
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
În considerare următoarele caracteristici<footnote V. Olteanu, Marketing financiar-bancar, Editura Ecomar, București, 2003. footnote>: • forma de concretizare a prestației (servicii tangibile sau intangibile); • frecvența livrării serviciului (periodice sau continue); • gradul de rigiditate (flexibilitate) a ofertei de servicii (cererea poate fi satisfăcută fără Întârzieri majore, sau vârful cererii depășește capacitatea ofertei); • gradul În care contactul prestator-client asigură personalizarea (grad Înalt sau jos); • natura interacțiunii clientului cu prestatorul de servicii (clientul se deplasează la prestator; prestatorul se deplasează la client; prestatorii și clienții
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
strict științifici, prin gamă de produse sau servicii, Înțelegem acea categorie de bunuri materiale sau imateriale, care se Înrudesc prin destinația lor În utilizare și prin caracteristicile esențiale asemănătoare, privind natura serviciilor, tehnicile și tehnologiile utilizate, nevoile pe care le satisfac etc. Dezvoltările unui serviciu de bază formează gama de servicii, definită prin ansamblul serviciilor și modul lor de asociere, folosind un reper comun de sistematizare. Gama de servicii se poate dezvolta și ea, În linii de servicii, care semnifică un
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
asociere, folosind un reper comun de sistematizare. Gama de servicii se poate dezvolta și ea, În linii de servicii, care semnifică un grup omogen de servicii financiar-monetare, asemănătoare sub aspectul prestației, tehnicilor și tehnologiilor folosite, respectiv nevoilor pe care le satisfac. Gama de servicii (produse) financiar-monetare prezintă următoarele dimensiuni principale: • lărgimea; • profunzimea; • lungimea. 1) Lărgimea gamei de servicii este dată de numărul de linii de servicii care o compun; 2) Profunzimea gamei de servicii este dată de numărul de servicii distincte
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
formă culturală care răspunde unor astfel de necesități individuale și sociale importante. Aceleași lucruri se pot spune și despre universul ceremonial. Exprimată diferit, această constatare a condus la asocierea obligatorie a mitului cu ritul, ca forme simbolice prin care sunt satisfăcute nevoile și aspirațiile fundamentale ale oamenilor. Relația cu ritul „Nu poate fi negat faptul că miturile sunt strâns asociate cu ritualurile. De fapt, dacă o povestire nu a fost asociată cu un cult sau ritual, În mod explicit sau implicit
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
nucleul oricărei psihonevroze (S. Freud, 1991, p. 139). Amestecul de venerație și frică a fost rupt Într-o scenă care (după Freud) se va fi repetat de mai multe ori, În diferite hoarde, În trecutul primordial: pentru a-și putea satisface instinctele sexuale, copiii s-au unit, și-au atacat tatăl, l-au omorât și, adaugă Freud, fiind canibali, l-au și mâncat. Sentimentele de eliberare și satisfacție (au scăpat de tatăl dominator și au putut să Își astâmpere dorințele sexuale
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
de a menține și valida ordinea socială și politică existentă este afirmată de numeroși antropologi, prin extrapolarea rolurilor sociale ale ceremoniilor stabilite de teoria funcționalistă construită de É. Durkheim. Spre exemplu, D. Kertzer (2002, p. 87) susține că „ritul politic satisface patru scopuri politice importante: integrarea organizațională, legitimarea, construirea solidarității, inocularea unor convingeri ideologice”, iar S. Lukes (1977, p. 68) afirmă: „Riturile politice trebuie văzute ca Întărind, recreând și organizând reprezentările colective”. Pentru C. Bell (1992, p. 195), ritul politic evocă
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
adepților păgânismului, dar acțiunea acestora a fost curmată cu severitate de noul rege apostolic. La creștinarea poporului său, Ștefan a cerut mai întâi papei, titlul și coroana de rege creștin, apoi împuternicirea de a organiza biserica în Ungaria. Papa a satisfăcut prompt și generos solicitarea și a trimis, odată cu coroana și împuternicirea, și o delegație de prelați pentru a organiza noua biserică ungară. În anul 1001 a avut loc încoronarea lui Ștefan ca rege creștin (apostolic) al Ungariei. Creștinarea din jurul anului
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
voievod al românilor", priviți în masă, ca o gloată; pentru Angevini, teritoriile sudice românești alcătuiesc "Transalpina", adică țara de dincolo de Carpați, un fel de traducere a țării, opusă muntelui și pădurii, cu adausul "nostra" ("terra nostra Transalpina"). Regele angevin este satisfăcut să-și asigure fidelitatea "voievodului nostru transalpin", ca avangardă a cruciatei contra păgânilor, indiferent de numele lor. În contextul acestor relații de suzeran-vasal se află originea ducatului de Făgăraș și Amlaș. În luptele ce se duc, în secolul al XIV
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Din carnetul unui medic ș.a.), Ion Gorun, Al. Cazaban ș.a. figurează Gala Galaction cu povestirea Hârcă pentru hârcă, reprodusă din „Viața românească”. Este meritorie intenția redacției de a promova dramaturgia originală, dar chiar publicând piesele Constanței Hodoș, dezideratul nu este satisfăcut. Aceeași scriitoare e prezența cea mai consecventă în paginile ziarului, cu recenzii, cronici literare, teatrale și muzicale, articole pe teme culturale, educative etc. Mai semnează articole Ion Gorun, I. Lupaș, Enea Hodoș, compozitorul Timotei Popovici, Olimpiu Boitoș. Sunt evocați Petru
DACIA TRAIANA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286642_a_287971]
-
satisfacția clientului! Benchmarkingul nu înseamnă îmbunătățirea unor indicatori, în special financiari, în contradicție cu cei asociați misiunii organizației. Un proces de reducere a costului, spre exemplu, poate însemna în final pierderea clientului, ca urmare a faptului că nu mai este satisfăcut de produs. 4. Să generezi un proces de benchmarking prea mare și prea complex pentru a mai putea fi gestionat! Eroarea este generată de dorința de a analiza „totul” cât mai repede, din motive legate de costuri și din dorința
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
spre alte categorii de stakeholderi, pentru ca, în final, reuniunea acestor categorii să genereze un „subiect” global, față de care să se manifeste responsabilitatea. Responsabilitatea socială a corporației apare ca un comportament prin care se alege o poziție de echilibru, care să satisfacă interesele stakeholderilor într-un orizont larg de timp. Mai concret, interesează nu numai satisfacerea pe termen scurt a acționarilor, ci și satisfacerea pe termen lung a intereselor generațiilor următoare de stakeholderi, preocupați fie și numai de păstrarea mediului natural global
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
raportează la obținerea profitului. În ceea ce privește „realismul”, subiectivismul sau relativitatea eticii în afaceri, este de observat că „ariile” lor de acoperire au o tendință clară de restrângere. La momentul actual dezvoltarea unei activități oarecare, nu neapărat orientată spre profit, trebuie să satisfacă un număr mare de stakeholderi. În cazul afacerilor, satisfacerea doar a intereselor acționarilor nu mai este suficientă și, de multe ori, apare chiar ca inacceptabilă. 4.3. Decizia strategică și RSCtc "4.3. Decizia strategică și RSC" Disciplinele „tehnice”, cum
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
bine afacerea generică a industriei respective. „Arbitrul” în această competiție este acționarul sau proprietarul. Deși cele două tipuri de competiție par „independente”, ele sunt într-o relație de intercondiționare reciprocă. Performanța agregată este legată de rezultatul modului în care este satisfăcut clientul. Sunt căutați clienți care permit realizarea performanței economice, dar se alege și un comportament care să satisfacă cât mai bine un client ales, ceea ce înseamnă păstrarea lui în detrimentul unui rival. Organizațiile vor adopta comportamente diferite în speranța că acestea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de competiție par „independente”, ele sunt într-o relație de intercondiționare reciprocă. Performanța agregată este legată de rezultatul modului în care este satisfăcut clientul. Sunt căutați clienți care permit realizarea performanței economice, dar se alege și un comportament care să satisfacă cât mai bine un client ales, ceea ce înseamnă păstrarea lui în detrimentul unui rival. Organizațiile vor adopta comportamente diferite în speranța că acestea servesc cel mai bine pentru a câștiga clienți și a obține astfel o performanță care să-i mulțumească
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sistemul de valori culturale, sistemele de coordonare și control ale unei organizații. Categoriile interesante de resurse pentru subiectul discutat sunt „resursele-prag” și „resursele unice” (Johnson, Scholes și Whittington, 2005). Resursele-prag sunt cele de care o organizație are nevoie pentru a satisface cerințele minimale ale supraviețuirii economice. Resursele unice sunt cele care asigură un avantaj concurențial și sunt greu de obținut de către ceilalți competitori. Prahalad și Hamel discută, în cazul firmelor diversificate, despre competențe de bază sau esențiale (core competencies) definite ca
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
capabilă să susțină producția în eventualitatea unei explozii a cererii, apoi ar trebui asigurată distribuția și serviciile aferente. Există numeroase exemple în care inovația a fost imitată și organizația care a inovat a pierdut rapid supremația pentru că nu a putut satisface cererea. Cazul Apple vs IBM este de notorietate în managementul actual. Aprecierea abilității organizaționale în valorificarea resurselor din categoria celor care întrunesc atributele ce conferă avantaj concurențial se poate face prin urmărirea și prognozarea poziției organizației în topul (clasamentul) de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o componentă birocratică dedicată acestui subiect. După mai mult de un deceniu de activitate, grupul Atlassib a arătat partenerilor că există motive pentru o relație bazată pe încredere. Firma Atlassib a fost profitabilă în orizontul de timp analizat, ceea ce ar satisface o interpretare pur economică a responsabilității ei. Profitabilitatea și încrederea câștigate sunt reflectate în capacitatea investițională a grupului și în tendințele sale de creștere. Din punct de vedere tehnic, Atlassib a făcut eforturi constante pentru îmbunătățirea parcului auto, ca de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
problematică și riscă să afecteze standardul firmei, posibilitatea achiziționării laptelui de import pare tot mai probabilă în viitorul apropiat. Furnizorii de ambalaje se află într-o poziție avantajoasă, dat fiind faptul că prezintă o concentrare superioară și capacitatea de a satisface mai mulți producători de mărimea celor din România. Relația cu ei se înscrie în limitele unor aranjamente normale, ceea ce face ca aceste furnituri să pară a nu fi critice. Totuși, ambalajul are un rol important ca element esențial de prezentare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cinstiți, umani și preocupați de modernizarea activității și produselor noastre. Credem că un medicament valoros nu este neapărat unul scump, ci unul pe care oamenii și-l pot permite și care ne aduce un câștig rezonabil. Un câștig ce îi satisface pe acționarii noștri, iar nouă ne permite să țintim performanța, investind continuu în oameni, tehnologie și parteneriate alese cu exigență” - și cu sistemul de valori esențiale - „Prețuim eficiența, cunoașterea și spiritul de cooperare, care ne permit să fim orientați către
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]