18,056 matches
-
elle soit possible. "626 Selon Paul Ricœur, l'intraduisible apriorique trouve să source dans la diversité des langues ; și l'on est convaincu du fait que cette diversité exprime une " hétérogénéité radicale ", alors la traduction est impossible. Par contre, l'alternative est de prendre la traduction comme un fait réel car, " en dépit de l'hétérogénéité des idiomes, îl y a des bilingues, des polyglottes et des traducteurs ".627 Puisque la traduction est " théoriquement incompréhensible, mais effectivement praticable "628, Paul Ricœur
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
comme un fait réel car, " en dépit de l'hétérogénéité des idiomes, îl y a des bilingues, des polyglottes et des traducteurs ".627 Puisque la traduction est " théoriquement incompréhensible, mais effectivement praticable "628, Paul Ricœur propose de sortir de l'alternative théorique traduisible vs. intraduisible et de la remplacer avec l'alternative pratique fidélité vs. trahison. L'intraduisible apriorique n'est donc qu'une vue d'esprit : selon Meschonnic, îl peut être historique, mais pas insurmontable.629 La complexité du signe poétique
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
des idiomes, îl y a des bilingues, des polyglottes et des traducteurs ".627 Puisque la traduction est " théoriquement incompréhensible, mais effectivement praticable "628, Paul Ricœur propose de sortir de l'alternative théorique traduisible vs. intraduisible et de la remplacer avec l'alternative pratique fidélité vs. trahison. L'intraduisible apriorique n'est donc qu'une vue d'esprit : selon Meschonnic, îl peut être historique, mais pas insurmontable.629 La complexité du signe poétique ne constitue pas en elle-même un argument pour l'intraduisible
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
avons consulté aussi leș sites Internet : http://www.bibliomonde.net/auteur/sanda-stolojan-841.html; http://enciclopediaromaniei.ro/wiki/Sanda Stolojan ; http://www.revista22.ro/gand-pentru-sanda-stolojan-1955.html ; http://www.humanitas.ro/sanda-stolojan; http://aline.dedieguez.pagesperso-orange.fr/tstmagic/defis europe/stolojan.htm ; http://www.alternativa online.ca/SandaStolojan.html ; http://www.asymetria.org//modules.php?name=News&file=article&sid=939, consultés le 12 juin 2010. 1200 V. Sanda Stolojan, " L'emblème des larmes chez Lucian Blaga ", în L'ontologie de la souffrance chez Lucian Blaga
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
învață nimic. Dacă experiența ne-ar învăța ceva, atunci de ce ne aflăm în așa o încurcătură?”. Dar, dacă bunul-simț nu înseamnă experiență, atunci ce este? Cred că Deming ar spune că experiența sistematică, bazată pe informații ne poate învăța multe. Alternativa la bunul-simț este cunoașterea științifică. Bunul-simț versus cunoașterea științifică 1. Cunoașterea bazată pe bun-simț este acumulată în afacerile obișnuite și în viață, în timp ce cunoașterea științifică trebuie urmărită deliberat și sistematic. Nu se cere vreun efort special pentru a avea bun-simț
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
o notă informativă privind poziția ocupată de fiecare agent în topul vânzărilor. Numai pentru faptul că este utilizată atât de des nu înseamnă că e o procedură eficientă. Descurajez această practică. Listarea numelor celor care au depășit obiectivele este o alternativă preferabilă. Un grafic care arată performanța cea mai înaltă (fără precizarea numelui lucrătorului), cea medie și cea mai slabă (din nou fără precizarea numelor) va duce la aceleași rezultate ca și ierarhizarea, dar fără efecte colaterale negative. În schimb, faceți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în încercarea de a salva viața pacientului. Soluția este „ajustarea” personalului Întrebarea la care încă nu s-a găsit răspuns în domeniu este: „Dacă reducerile de personal nu funcționează, ce trebuie făcut pentru a minimaliza costurile și a crește profiturile?”. Alternativa practică la restructurare este „ajustarea numărului de angajați”. „Ajusta” înseamnă a avea numărul potrivit de angajați care trebuie să facă o muncă în modul cel mai eficient. Dar acest lucru nu poate fi realizat niciodată numai prin reducerile de personal
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
lucru mai consecvent și cu mai puțini oameni nu este o soluție. Recesiunile, micșorarea piețelor sau concurența în creștere pot determina organizațiile să recurgă la restructurări ca tactică de supraviețuire, dar, dacă oamenii sunt motivați pentru ceea ce fac bine, există alternative. Pot să-și ridice cota de piață în perioadele de recesiune și să elimine concurența pe o piață limitată. Este o alternativă la restructurare absolut necesară. Unul dintre principalele aspecte negative ale restructurării este acela că deseori oamenii pe care
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să recurgă la restructurări ca tactică de supraviețuire, dar, dacă oamenii sunt motivați pentru ceea ce fac bine, există alternative. Pot să-și ridice cota de piață în perioadele de recesiune și să elimine concurența pe o piață limitată. Este o alternativă la restructurare absolut necesară. Unul dintre principalele aspecte negative ale restructurării este acela că deseori oamenii pe care compania nu își poate permite să-i piardă sunt primii concediați. Este vorba, de obicei, despre oameni cu vechime care pot opta
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a făcut extrapolări considerabile ale studiilor citate. Cu toate acestea, atenția de care s-a bucurat, mai ales din partea oamenilor de afaceri, este un indicator al insatisfacției față de sistemele de recompensare actuale și al încercărilor disperate de a găsi o alternativă mai bună. Dezvoltarea rapidă a National Association for Employee Recognition (NAER) este, de asemenea, un indicator al interesului de a le face mai eficiente. Atunci când am luat cuvântul la recenta conferință anuală a NAER, mi-am început discursul cu următoarele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
angajații noștri să se întoarcă unul împotriva celuilalt pentru a câștiga. De fiecare dată când îl recompensați pe primul, pe cel mai bun sau chiar pe cel care și-a îmbunătățit cel mai mult activitatea, ați creat un potențial distructiv. Alternativa este să creați sisteme criteriale. Când aveți o serie de oameni care depun eforturi pentru obținerea unui anumit rezultat, succesul este determinat de faptul dacă persoana sau echipa a atins nivelul, obiectivul sau scopul independent de ceea ce au făcut ceilalți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
firmei „Electrex” 122 Teme de discuție 124 Bibliografie 125 6. Analiza segmentării strategice externe 126 6.1. Segmentarea strategică externă 127 6.2. Grupurile strategice 130 6.3. Opțiunea strategică și configurația industriei raportată la grupurile strategice 134 6.4. Alternative strategice la nivelul grupului strategic 138 6.5. Aplicație: segmentarea strategică a industriei franceze de ambalaje de plastic între 1978 și 1990 140 Teme de discuție 144 Bibliografie 145 7. Analiza resurselor interne 147 7.1. Repere istorice al abordării
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de producție creat pentru un produs (proces) dat. Chiar dacă pentru două sisteme similare ar exista același punct minimal de interes, opțiunea strategică va fi influențată și de forma curbei costurilor, mai exact de panta sa. Vor rezulta, în principiu, două alternative: realizarea unei capacități de producție la talia optimală din primul moment sau realizarea acestei capacități printr-o creștere gradată până la valoarea sugerată de reacția pieței. Experiența dezvoltării diferitelor industrii arată că doar o parte dintre ele sunt afectate de acest
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
1959) observă că multe echipamente au o valoare second-hand scăzută, pentru simplul motiv că sunt dificil de transferat fizic din locul în care au fost fixate prima dată. Această condiționare tehnică induce un cost irecuperabil și obligă la căutarea unor alternative la produsele inițiale care nu mai sunt căutate pe piață. Dacă intrarea se poate realiza prin angajarea investițiilor într-o manieră treptată sau dacă obiectului acestor investiții i se poate modifica destinația, atunci costurile irecuperabile sunt diminuate, iar mobilitatea concurenților
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o activitate poate să fie realizată în interiorul organizației sau în exterior de către un terț. Opțiunea respectivă definește portofoliul de activități al organizației și, implicit, dimensiunea și succesul său. Opțiunea înseamnă, în termenii teoriei economice, alegerea între piață și integrarea administrativă, alternativă cunoscută după eticheta din limba engleză: market vs hierarchy. Discuția opțiunii și toate elementele conexe au constituit baza unei școli economice și a unei teorii, numită a costurilor de tranzacționare, ilustrată de numeroase lucrări de referință, între care Coase (1937
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
al evaluării comportamentului supus reglementării, cât și din cel al gestionării eficace a costurilor asociate reglementărilor. Spre exemplu, un cost prea ridicat, ce trebuie plătit de o organizație pentru a se conforma unei reglementări, face ca penalizarea să fie o alternativă, sau un cost prea ridicat asociat aplicării unei penalizări încurajează regulatorul să creeze excepții. Tot un impact de natură regulatoare are și mediul concurențial, prin evoluții care marchează modificarea unor structuri de piață, în sensul apropierii de modele bazate pe
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a creșterii pretențiilor clienților în ceea ce privește standardele asociate tratamentelor chimice ale pielii. Aceștia doresc ca substanțele folosite să răspundă normelor de calitate de pe piețele occidentale, unde va ajunge o parte din producția lor. În această situație, există la nivelul managerului trei alternative majore de desfășurare în continuare a activității economice: 1. continuarea activității în parametrii obișnuiți și forțarea profitului, în paralel cu rezolvarea punctuală a oricărei nemulțumiri, folosind toată gama de instrumente posibile, inclusiv cele lipsite de etică (mită, dezinformare etc.); 2
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a explica relațiile concurențiale ale unei organizații. Din punctul său de vedere, industria este un ansamblu de firme care realizează produse apropiat substituibile. Demarcarea slabă a mulțimii de produse cu această caracteristică are drept consecință alegerea uneia dintre cele două alternative de abordare ce vor fi prezentate în continuare: sau se introduc criterii suplimentare pentru a putea operaționaliza conceptul în analize consistente, sau se acceptă o interpretare vagă pentru a oferi explicații sumare, dar cu o arie mai mare de acoperire
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
intuiții geniale. Peter Drucker (1974) s-ar părea că înclină spre o a doua variantă, ceea ce nu înseamnă că se exclude o influență reciprocă sau o acțiune concomitentă, de fapt o materializare a dictonului latin audaces fortuna juvat. 6.4. Alternative strategice la nivelul grupului strategictc "6.4. Alternative strategice la nivelul grupului strategic" La momentul actual numărul industriilor care prezintă o segmentare strategică este majoritar, astfel că existența grupurilor strategice apare drept o realitate obiectivă. Această configurație a industriilor este
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
că înclină spre o a doua variantă, ceea ce nu înseamnă că se exclude o influență reciprocă sau o acțiune concomitentă, de fapt o materializare a dictonului latin audaces fortuna juvat. 6.4. Alternative strategice la nivelul grupului strategictc "6.4. Alternative strategice la nivelul grupului strategic" La momentul actual numărul industriilor care prezintă o segmentare strategică este majoritar, astfel că existența grupurilor strategice apare drept o realitate obiectivă. Această configurație a industriilor este din ce în ce mai frecventă și în România, ca efect al
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a industriilor este din ce în ce mai frecventă și în România, ca efect al intrării țării într-un circuit economic normal și al configurării unor structuri industriale tipice pentru stadiul actual al dezvoltării sistemelor de producție. În consecință, se creează posibilitatea apariției unor alternative strategice ce se raportează la existența grupurilor strategice. Miza unei astfel de alternative este îmbunătățirea rentabilității prin alegerea sau configurarea unei structuri concurențiale mai avantajoase. În principiu, un concurent ce aparține la un moment dat unui grup strategic are următoarele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
într-un circuit economic normal și al configurării unor structuri industriale tipice pentru stadiul actual al dezvoltării sistemelor de producție. În consecință, se creează posibilitatea apariției unor alternative strategice ce se raportează la existența grupurilor strategice. Miza unei astfel de alternative este îmbunătățirea rentabilității prin alegerea sau configurarea unei structuri concurențiale mai avantajoase. În principiu, un concurent ce aparține la un moment dat unui grup strategic are următoarele posibilități: 1. să-și îmbunătățească poziția în grupul existent în detrimentul celorlalți concurenți, ceea ce
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
un element inovativ localizat într-una din verigile lanțului valorii, ceea ce înseamnă că poate fi o tehnologie sau caracteristici noi ale unui produs existent, dar și un mod nou de comercializare a produsului sau de gestionare a relațiilor cu clienții. Alternativele strategice discutate devin mai complexe, dacă se raportează la timp și se ia în considerare un comportament dinamic al celorlalți concurenți. Comportamentul pe care îl adoptă o organizație este focalizat asupra unui moment viitor, căruia i se asociază o configurație
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prin prisma temelor anterioare pentru sectoare nonprofit, spre exemplu, învățământul universitar sau serviciile de sănătate. 8. Realizați pentru o industrie românească matură, ce prezintă o diversitate de segmente și grupuri strategice, o analiză completă a problematicii segmentării externe, cu identificarea alternativelor strategice sugerate de această analiză. Bibliografietc "Bibliografie" Abell, D.F. (1980), Defining the Business: The Starting Point of Strategic Management, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ. Allaire, Y., Fîrșirotu, M.H. (1998), Management strategic, Editura Economică, București. Ambrosini, V., Johnson, J., Scholes
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
anii ’50. Primii ochelari de soare au apărut în 1929, iar revoluția lentilelor de contact a început puțin înainte de ultimul război mondial, deși ideea lor a fost emisă de Leonardo da Vinci în 1508. Și totuși, constituirea lor într-o alternativă viabilă la ochelarii obișnuiți este rezultatul progreselor tehnologice ale ultimelor două-trei decenii. Anii ’70 transformă ochelarii într-un accesoriu la modă cu un rol în crearea imaginii personale. Cântărețul britanic Elton John a avut un rol interesant în această direcție
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]