4,800 matches
-
poate fi așteptat nici un astfel de ajutor, apare o dificultate suplimentară când o politică externă utilizează, în principal, mijloacele infiltrării culturale și economice. La rândul lor, aceste metode sunt ambigue, ținând cont de caracterul politicii pe care-l servesc, dar ambiguitatea lor este mai mare decât cea a metodei militare, care are scopuri teritoriale clare. În general, expansiunea economică și cea culturală nu au granițe clare. Ele se adresează unei largi varietăți de persoane slab definite. și în continuare sunt practicate
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
măsură și în același timp justifică un conflict între cei tradițional puternici și noile națiuni slabe din punct de vedere politic, al căror obiectiv real este acela al unei noi distribuții a puterii. Ideologii ambigue Eficiența ideologiei antiimperialismului provine din ambiguitatea sa. Induce confuzie observatorului, care nu poate fi sigur dacă are de-a face cu o ideologie imperialistă sau cu adevărata expresie a unei politici de statu-quo. Incertitudinea este prezentă atunci când dintr-o ideologie nu poate fi derivată o anumită
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
campioni ai ONU și citează Carta în sprijinul politicilor lor. Ele fiind contradictorii, referința la ONU și la Carta sa a devenit un instrument ideologic care justifică o strategie prin principiile general acceptate, în același timp ascunzându-și natura reală. Ambiguitatea face din respectiva ideologie o armă pentru confuzia adversarilor și întărirea forțelor prietenilor. De la sfârșitul celui de-al doilea război mondial, ideologiile păcii, relaxării tensiunilor și destinderii au ajuns să aibă din ce în ce mai mult o funcție similară. Ținând cont de teama
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
puterii rezidă în contrastul dintre caracterul dinamic, aflat într-o continuă schimbare, al relațiilor de putere între națiuni, pe de o parte, și aspirația intelectului uman spre siguranță și securitate sub forma răspunsurilor definitive, pe de alta. Confruntați cu neprevăzutul, ambiguitățile și incertitudinile situației internaționale, căutăm o cunoaștere definitivă a factorilor de putere pe care este bazată politica noastră externă. Suntem cu toții în poziția reginei Victoria, care, după demiterea lui Palmerston, care o exasperase prin acțiunile sale imprevizibile pe scena internațională
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
împărtășite, a convingerilor morale universale și a aspirațiilor politice comune, pe de alta, departe de a oferi dovezi pentru existența unei opinii publice internaționale, demonstrează mai degrabă imposibilitatea acesteia, ținând cont de modul cum este constituită umanitatea în epoca noastră. Ambiguitatea unificării tehnologicetc "Ambiguitatea unificării tehnologice" Aceeași epocă este totuși martora unei evoluții care pare să fi adus opinia publică internațională aproape de îndeplinire, dacă nu a contribuit de fapt la crearea ei - unificarea tehnologică a lumii. Când spunem că aceasta este
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
morale universale și a aspirațiilor politice comune, pe de alta, departe de a oferi dovezi pentru existența unei opinii publice internaționale, demonstrează mai degrabă imposibilitatea acesteia, ținând cont de modul cum este constituită umanitatea în epoca noastră. Ambiguitatea unificării tehnologicetc "Ambiguitatea unificării tehnologice" Aceeași epocă este totuși martora unei evoluții care pare să fi adus opinia publică internațională aproape de îndeplinire, dacă nu a contribuit de fapt la crearea ei - unificarea tehnologică a lumii. Când spunem că aceasta este „Unica Lume”, nu
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
lor particulare și divergente asupra interesului național. Desigur că le vor aranja astfel încât să le susțină politicile internaționale particulare și astfel vor distruge orice putere restrictivă, aplicabilă tuturor, pe care aceste reguli de drept internațional, în ciuda caracterului vag și al ambiguității, ar putea să o dețină. Dl Jean Ray a analizat bine această situație când a spus cu privire la Pactul Ligii Națiunilor: „Însă pericolul este evident. Dacă membrii Ligii, ca indivizi, au autoritatea ultimă în chestiuni de interpretare, interpretările divergente, toate cu
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
ar putea încă să poată stăvili aspirațiile de putere ale subiecților săi dacă ar exista instituții juridice care s-ar putea exprima cu autoritate ori de câte ori ar surveni o disensiune cu privire la existența sau înțelesul unei reguli de drept. În acest fel, ambiguitățile și generalitățile Constituției americane au devenit în mare măsură inofensive prin intermediul jurisdicției obligatorii a Curții Supreme în materie de interpretare constituțională. Mai ales dreptul cutumiar englez a căpătat certitudine și precizie, cu precădere prin deciziile tribunalelor, și doar într-o
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
a ceea ce numesc societate mondială pentru existența celei internaționale, unii considerând că un element al celei dintâi trebuie să fi apărut ca o condiție pentru funcționarea unei societăți stabile de state. Alții sunt mai puțin convinși. Dar există o mare ambiguitate a acestui aspect. De exemplu, Bull, foarte apropiat de părerea lui Morgenthau, susține uneori că o extindere a societății mondiale - transformând indivizii în subiecți de drept internațional - ar submina „ordinea internațională bazată pe societatea de state”26. Ulterior, el susține
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
ar submina „ordinea internațională bazată pe societatea de state”26. Ulterior, el susține însă că „viitorul societății internaționale va fi determinat probabil, printre altele, de menținerea și răspândirea unei culturi comune”27. Diez și Whitman ajung la concluzia că această ambiguitate este o caracteristică a politicii internaționale și că putem câștiga mult din punct de vedere analitic evidențiind ambiguitatea și „tratând-o ca pe o caracteristică inerentă a domeniului internațional”28. Justiția internațională Atât realismul clasic, cât și școala engleză fac
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
va fi determinat probabil, printre altele, de menținerea și răspândirea unei culturi comune”27. Diez și Whitman ajung la concluzia că această ambiguitate este o caracteristică a politicii internaționale și că putem câștiga mult din punct de vedere analitic evidențiind ambiguitatea și „tratând-o ca pe o caracteristică inerentă a domeniului internațional”28. Justiția internațională Atât realismul clasic, cât și școala engleză fac distincție între ordine și justiție 29. Cu alte cuvinte, se admite că nu există nici un motiv să nu
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
puterea în slujba intereselor lor și în dauna celorlalte din sistem. În consecință, odată cu consolidarea statului, ideea drepturilor omului a intrat în umbră și, într-adevăr, poate fi privită acum ca „potențial subversivă pentru societatea internațională însăși”34. În ciuda evidentei ambiguități morale a acestei poziții, Bull a precizat că este esențial ca ordinea să aibă întâietate asupra justiției. Cu toate acestea, spre sfârșitul vieții sale, el a început să-și reconsidere poziția și a recunoscut că este necesar să se remedieze
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
problemele internaționale sunt de o complexitate ce face imposibile soluțiile simple și profețiile credibile. Aici se despart drumurile omului de știință și șarlatanului. Cunoașterea forțelor care determină politica între națiuni și a modurilor în care apar relațiile lor politice relevă ambiguitatea realității politicii internaționale. În fiecare situație politică se amestecă tendințe contradictorii la voia întâmplării. E mai probabil ca vreuna dintre aceste tendințe să fie preponderentă în anumite condiții, dar care se va impune rămâne la latitudinea fiecăruia. Tot ce poate
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
de mai sus s-ar putea deduce că adhocrația este o formă perfectă de organizare. N-ar trebui, de aceea, să pierdem din vedere și „reversul medaliei”. Cele mai frecvente reproșuri care i se aduc sunt următoarele: nivel înalt de ambiguitate - oamenii nu prea știu cine le este șeful, pe cine trebuie să impresioneze pentru a promova; posturile de muncă, relațiile dintre ele, liniile de autoritate sau de comunicare nu sunt bine definite; dezvoltarea personală, chiar dacă se realizează, este aleatorie și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
extraordinare, neobișnuite, dar nu și în cele comune, rutiniere; presupune un cost ridicat al comunicării, deoarece se iau decizii care nu mai pot fi modificate; presupune alternanța perioadelor „încărcate” de activități cu cele „goale”, fără activitate; tranziție inadecvată -nemaiputând tolera ambiguitatea și frecventele schimbări ale cerințelor, angajații fac presiuni pentru modificarea structurii spre una mai stabilă, deci mai birocratică; trecerea la programele standard se face relativ ușor, nu însă și într-un mod adecvat. În unele organizații apare o dublă presiune
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
probleme în centrul operațional, probleme de coordonare în centrul administrativ, probleme de adaptare la nou a vârfului strategic Structurile inovatoare (adhocratice) combină multă democrație cu puțină birocrație promovează inovațiile, specializarea, combinarea și integrarea în echipe temporare de lucru presupun incertitudine, ambiguitate, eventual conflicte pericolul tranziției inadecvate spre o altă configurație strucurală Structurile misionare (reformatoare) facilitaeză identificarea puternică și naturală a membrilor organizației cu organizația joacă rolul unui mecanism necesar de coordonare dispune de un mare grad de integrare interioară conduc la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de personalitate ale subordonaților care influențează activitatea de conducere și, pe de altă parte, așteptările individuale ale subordonaților implicați în relația lor cu liderii. Acestea sunt: nevoia puternică de independență; promptitudinea asumării responsabilității în luarea deciziilor; gradul de toleranță a ambiguității; interesul pentru probleme și atenția acordată acestora; înțelegerea și interiorizarea scopurilor organizaționale; cunoștințele și experiențele necesare abordării și soluționării problemelor; măsura în care au învățat să participe la luarea unei decizii bune. Factorii care țin de situație vizează particularitățile situației
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
încearcă individualizarea liderului și a managerului printr‑o serie de funcții sau însușiri necesare realizării acestora. Nu de puține ori, cele două noțiuni se suprapun. De exemplu, Warren Bennis considera că liderii în afaceri se simt confortabil acolo unde există ambiguitate și haos. La rândul său, Henri Mintzberg afirma că un manager se delectează în sisteme complexe și misterioase, în care ordinea este cel mai adesea absentă. Dacă și unul, și altul (liderul și managerul) se simt bine în situațiile de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
vedere faptul că puterea multiplicatoare a activităților desfășurate de manager poate fi pozitivă sau negativă, soldându‑se cu efecte favorabile sau, dimpotrivă, nefavorabile organizației. Am făcut această precizare deoarece Grove uneori o face, alteori nu, ceea ce creează o serie de ambiguități. Adeseori, vorbindu‑se despre puterea multiplicatoare a unor activități manageriale, se lasă să se înțeleagă că aceasta ar fi implicit pozitivă. Producția managerului va fi bună, crescută, numai dacă activitățile practicate sau conduse de el au o putere multiplicatoare pozitivă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de: 1. probleme; 2. soluții; 3. participanți; 4. oportunități de alegere (acestea fiind situațiile în care participanții se așteaptă să lege o problemă de o soluție și astfel să ia o decizie). Cât privește caracteristicile decidenților, acestea se referă la ambiguitatea preferințelor, importanța acordată raționamentelor euristice și proceselor de tatonare, încercare și eroare, angajarea fluctuantă în activitățile decizionale. Cele patru elemente nu sunt înlănțuite logic între ele, ci amestecat mai mult sau mai puțin aleatoriu, ele fiind aruncate toate într-o
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
care dirijează procesul decizional. Decizia poate fi desprinsă de procesele aparente care au dus la luarea ei, datorându-se unor motive conjuncturale. În esență, modelul acceptă incoerența și iraționalitatea relativă a organizațiilor așa-zis raționale. Pe altă parte, el susține ambiguitatea organizațiilor. Mai mult, descrie câteva tipuri de ambiguități organizaționale: ambiguitatea intențiilor - ceea ce înseamnă că obiectivele organizației sunt mai mult sau mai puțin clare și coerente; ambiguitatea înțelegerii - relațiile dintre acțiuni și efecte nu sunt întotdeauna predictibile; ambiguitatea istoriei organizației - căreia
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de procesele aparente care au dus la luarea ei, datorându-se unor motive conjuncturale. În esență, modelul acceptă incoerența și iraționalitatea relativă a organizațiilor așa-zis raționale. Pe altă parte, el susține ambiguitatea organizațiilor. Mai mult, descrie câteva tipuri de ambiguități organizaționale: ambiguitatea intențiilor - ceea ce înseamnă că obiectivele organizației sunt mai mult sau mai puțin clare și coerente; ambiguitatea înțelegerii - relațiile dintre acțiuni și efecte nu sunt întotdeauna predictibile; ambiguitatea istoriei organizației - căreia nu orice membru al organizației îi acordă aceeași
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
aparente care au dus la luarea ei, datorându-se unor motive conjuncturale. În esență, modelul acceptă incoerența și iraționalitatea relativă a organizațiilor așa-zis raționale. Pe altă parte, el susține ambiguitatea organizațiilor. Mai mult, descrie câteva tipuri de ambiguități organizaționale: ambiguitatea intențiilor - ceea ce înseamnă că obiectivele organizației sunt mai mult sau mai puțin clare și coerente; ambiguitatea înțelegerii - relațiile dintre acțiuni și efecte nu sunt întotdeauna predictibile; ambiguitatea istoriei organizației - căreia nu orice membru al organizației îi acordă aceeași semnificație; ambiguitatea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
incoerența și iraționalitatea relativă a organizațiilor așa-zis raționale. Pe altă parte, el susține ambiguitatea organizațiilor. Mai mult, descrie câteva tipuri de ambiguități organizaționale: ambiguitatea intențiilor - ceea ce înseamnă că obiectivele organizației sunt mai mult sau mai puțin clare și coerente; ambiguitatea înțelegerii - relațiile dintre acțiuni și efecte nu sunt întotdeauna predictibile; ambiguitatea istoriei organizației - căreia nu orice membru al organizației îi acordă aceeași semnificație; ambiguitatea organizației ca atare - care relativizează gradul de atenție și de implicare a actorilor în procesele decizionale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
parte, el susține ambiguitatea organizațiilor. Mai mult, descrie câteva tipuri de ambiguități organizaționale: ambiguitatea intențiilor - ceea ce înseamnă că obiectivele organizației sunt mai mult sau mai puțin clare și coerente; ambiguitatea înțelegerii - relațiile dintre acțiuni și efecte nu sunt întotdeauna predictibile; ambiguitatea istoriei organizației - căreia nu orice membru al organizației îi acordă aceeași semnificație; ambiguitatea organizației ca atare - care relativizează gradul de atenție și de implicare a actorilor în procesele decizionale. Modelul „lăzii de gunoi” nu trebuie să ne descurajeze. În fapt
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]