5,206 matches
-
un „actor” cu un rol special în formularea și implementarea cadrului bazic pentru comportamentul organizațiilor în probleme de mediu și sociale. De regulă, guvernul apare ca fiind un stakeholder important chiar și în cazul unor organizații neguvernamentale sau al unor corporații multinaționale private. Deși pare că implicarea guvernului este majoră în mediul legal, totuși, cea mai importantă implicare este în domeniul macroeconomic. Guvernul este principalul responsabil de asigurarea unei stabilități economice pentru o dezvoltare durabilă și a unui climat favorabil afacerilor
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sunt obligate organizațiile ce intră în sfera lor de acțiune. Consecințele nerespectării codurilor sau standardelor depind de modul în care reacționează societatea, începând de la nivelul instituțiilor și terminând la nivel de individ. Clasificarea codurilor și standardelor de responsabilitate socială a corporației poate fi făcută folosind o gamă largă de criterii. Originalitatea clasificărilor este firească într-o arie în care unanimitatea părerilor e un deziderat greu de realizat. O posibilă clasificare este cea adoptată de Institutul Băncii Mondiale, conform căreia există: 1
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sau AccountAbility 1000 - instrumente prin care organizațiile explică ce și cum fac; 3. standarde generale, cum ar fi Principiile pentru Responsabilitatea Corporativă Globală (Principles for Global Corporate Responsibility - Benchmarks) - instrumente care generează cadrul de evaluare a codurilor de conduită a corporațiilor; 4. coduri agreate de guverne, cum ar fi Principiile Organizației Internaționale a Muncii (OIM) - bazele teoretice care servesc adaptării unor elemente de legislație națională, fără a avea însă toate un caracter juridic obligatoriu. Până acum două decenii, dezvoltarea acestor coduri
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
juridic obligatoriu. Până acum două decenii, dezvoltarea acestor coduri sau standarde s-a făcut fără să existe o voință politică clară pentru concentrarea eforturilor guvernelor la nivel internațional și, cu atât mai puțin, a existat o voință la nivelul marilor corporații internaționale. Diferitele inițiative particulare au generat adeziune la nivel național și, uneori, la nivel internațional, dar cu referire doar la anumite aspecte asociate responsabilității sociale sau doar la anumite industrii. O concertare mai consistentă s-a realizat în ceea ce privește drepturile omului
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
structurare a unui domeniu particular al activităților umane și al relațiilor ce implică individul și organizațiile. Spre exemplu, în septembrie 2000 a fost lansat oficial „UN Global Compact”, un standard constituit dintr-un set de nouă principii de aplicat de către corporații în activitatea lor și în susținerea politicilor publice complementare temei responsabilității sociale. Cu o arie teritorială mult mai restrânsă, dar interesante prin viziunea generală pe care o oferă sunt codurile ideale sau aspiraționale (termenul sugerează faptul că se discută despre
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
aspiraționale (termenul sugerează faptul că se discută despre năzuințe, aspirații, idealuri cu orizont de realizare neprecizat). Aceste coduri, cum ar fi principiile lui Caux, principiile lui Sullivan, carta Keidaren, sunt recomandări generale ce doresc să acopere arii vaste din comportamentul corporațiilor, indiferent de zona geografică unde operează. Judecate prin prisma sprijinului statistic de care se bucură, aceste coduri au o susținere „punctuală”: câteva zeci de lideri sau firme, situate în general în țările triadei SUA-Europa-Japonia. Evident că nu există nici un mecanism
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mecanism este deosebit de complicat de pus în mișcare, sancțiunile ce provin de la nivelul consumatorilor, ce formează o masă amorfă fără structuri formale, sunt rapide și determinante în adoptarea unor norme mai restrictive conform principiilor responsabilității sociale. Problema evaluării comportamentului marilor corporații se complică datorită discrepanțelor care apar la nivel național în abordarea responsabilității sociale. Multe țări din America de Sud, Africa și, în special, din Asia prezintă medii generale defavorabile abordărilor responsabilității sociale, existând chiar probleme legate de respectarea unor drepturi fundamentale ale
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
datorită discrepanțelor care apar la nivel național în abordarea responsabilității sociale. Multe țări din America de Sud, Africa și, în special, din Asia prezintă medii generale defavorabile abordărilor responsabilității sociale, existând chiar probleme legate de respectarea unor drepturi fundamentale ale omului. Marile corporații produc în aceste țări și vând produsele în țările occidentale, putând, din punctul de vedere strict al legislației locale, să afirme că respectă prevederile legale în toate locurile în care operează. Comportamentul acestor organizații încalcă, în mod evident, principiile responsabilității
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și, pe de altă parte, inventarierea încălcării standardelor sub diferite forme și cu grade diferite de gravitate. Formalizarea internă a unui comportament pozitiv se face prin redactarea unui set de coduri, politici, proceduri, dedicate unui anumit tip de probleme. Marile corporații au coduri interne privind etica sau modul de comportare în afaceri, în concordanță cu sistemul propriu de valori și cu reglementările de natură legală existente în zonele de operare. Acestea sunt acompaniate de diferite politici specifice, ce vizează, de regulă
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Europene și similar cu cel al unor țări din Africa, unde democrația guvernărilor este totuși discutabilă, iar numărul aspectelor „ciudate” este semnificativ. 4.6. Responsabilitatea socială în acțiunetc "4.6. Responsabilitatea socială în acțiune" 4.6.1. Responsabilitatea socială a corporației la Coca-Cola HBC1tc "4.6.1. Responsabilitatea socială a corporației la Coca‑Cola HBC1" Coca-Cola Helenic Bottling Company S.A. sau Coca-Cola HBC este îmbuteliatorul produselor The Coca-Cola Company în România și în alte 25 țări, dintre care 24 sunt europene
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
unde democrația guvernărilor este totuși discutabilă, iar numărul aspectelor „ciudate” este semnificativ. 4.6. Responsabilitatea socială în acțiunetc "4.6. Responsabilitatea socială în acțiune" 4.6.1. Responsabilitatea socială a corporației la Coca-Cola HBC1tc "4.6.1. Responsabilitatea socială a corporației la Coca‑Cola HBC1" Coca-Cola Helenic Bottling Company S.A. sau Coca-Cola HBC este îmbuteliatorul produselor The Coca-Cola Company în România și în alte 25 țări, dintre care 24 sunt europene. Firma folosește 37000 de salariați, dintre care aproximativ 3000 în
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mărcii considerate de către Interbrands/Business Week cea mai valoroasă marcă, cu o valoare de 67 miliarde de dolari, adoptarea unui comportament responsabil social reprezintă o opțiune strategică firească. Această opțiune este materializată și într-un raport privind responsabilitatea socială a corporației. Raportul este o „lucrare” de 100 pagini A4, care descrie preocupările firmei în domeniu, folosind repere calitative, de tip legi, standarde, norme, și cantitative, de tip niveluri și obiective. Responsabilitatea este discutată la nivelul a patru arii de interes ale
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Etica angajatului Etica managerului Guvernanța corporativă Managementul bazat pe valori Standardele de contabilitate Teoriile eticii în afaceri Teme de discuțietc "Teme de discuție" 1. Realizați un studiu bibliografic legat de unul dintre „cazurile de manual” în domeniul responsabilității sociale a corporației, cum ar fi: Bhopal, Exxon Valdez, Enron ș.a. Raportați cazul la standardele actuale de responsabilitate socială și realizați un scenariu diferit de cel al cazului real, bazat pe ipoteza că cei implicați se conformează acestor standarde. Cum ar fi fost
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
firmelor japoneze, nu a fost surprinzător nici „atacul” la care a fost supus conceptul de bază, USA. Prahalad și Hamel (1991) au considerat că managementul strategic este supus „tiraniei” USA într-un mod nejustificat. Ei au emis ideea că o corporație ar trebui construită în jurul unor competențe, mai degrabă decât al unor produse pe care se bazează constituirea USA. Sursa avantajului concurențial ar fi dată de abilitatea de a genera produse noi mai rapid și mai ieftin decât concurenții, adică de
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
justificat, după cum au argumentat adepții USA, prin conținut, dar rezonabil ca instrument de reflecție într-un moment al dezvoltării concurențiale globale. Practica a oferit o viziune mai clară asupra problemei: USA a rămas o entitate operațională de bază la nivelul corporațiilor, iar conceptul s-a dovedit fertil pentru o arie semnificativă a teoriei managementului strategic. „Atacul” a fost însă util pentru a realiza o serie e corecții sau perfecționări ale conceptului și ale modului în care se utilizează. Pe de o
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pentru a realiza o serie e corecții sau perfecționări ale conceptului și ale modului în care se utilizează. Pe de o parte, s-a stabilit că autonomia sa este limitată, iar strategia de nivel business se integrează în strategia organizației (corporației) și integrează, la rândul ei, strategiile funcționale. USA gestionează resurse și competențe proprii, dar sub „umbrela” corporației, ceea ce înseamnă că aceasta va face transferuri din și înspre o astfel de entitate, în funcție de viziunea strategică a ansamblului. Din punctul de vedere
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
utilizează. Pe de o parte, s-a stabilit că autonomia sa este limitată, iar strategia de nivel business se integrează în strategia organizației (corporației) și integrează, la rândul ei, strategiile funcționale. USA gestionează resurse și competențe proprii, dar sub „umbrela” corporației, ceea ce înseamnă că aceasta va face transferuri din și înspre o astfel de entitate, în funcție de viziunea strategică a ansamblului. Din punctul de vedere al sinergiei, USA concentrează activități între care apare un efect maxim. Modul ei de interacțiune cu celelalte
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
bandă largă”). Noua segmentare arată o încercare de adaptare la tendințele de diversificare a tehnologiilor IT. Reprezentarea ei „oficială”, care generează semne de întrebare legate de interdependențele cu serviciile centrale, este redată în figura 5.2. Interesantă este concentrarea laboratoarelor corporației asupra unor domenii care încă nu au un potențial comercial clar, ceea ce le conferă un statut de „centre de cheltuieli”, dar oferă o proiecție privind noua segmentare strategică a viitorului deceniu. În aprilie 2003, Sony anunță o altă mare restructurare
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pe care o reprezenta nomenclatura (vezi Michael Voslensky, 1980), contestă semnificația menținerii unei legături simbolice cu „poporul”. Pentru Miklos Haraszti, o asemenea „ficțiune” (a legăturii cu „masele populare”) are mai ales o importanță strategică: # Deși slăbirea mobilității sociale corespunde intereselor corporațiilor de experți, a specialiștilor apăruți de curând, aceștia sunt obligați să-și manifeste atașamentul față de ficțiunea reprezentării populare directe. Privilegiile noastre sunt cele ce ne Împiedică, În mai mare măsură decât poliția politică, să Îmbrățișam o ideologie elitista: puterea elitei
[Corola-publishinghouse/Science/2325_a_3650]
-
recent, Înainte de schimbarea politică (În 1988 În Ungaria). Al doilea caz este cel al prelevării impozitului la sursă, de către editor. Vechiul sistem de protecție al drepturilor de autor (legea din 1954 În România) era perimat, pentru că făcea autorul dependent de corporațiile socialiste, așa cum a arătat-o procesul intentat scriitorilor care publicaseră În străinătate (În România, În RDG). Scriitorul era de fapt În imposibilitate de a se apăra prin lege, ceea ce-l obligă să apeleze la protecția partidului (memorii) sau la afirmarea
[Corola-publishinghouse/Science/2325_a_3650]
-
3, 9). Un rol important în opera de asistență socială a Bisericii au îndeplinit societățile religioase. Primele forme prin care a acționat Biserica pentru ocrotirea celor oropsiți au fost: - comunitățile obștești cu proprietate de obște; - comunitățile bisericești sub forma colegiilor; - corporații sau asociații admise de lege; - comunități fără proprietate de obște care au o rețea de societăți religioase și instituții de asistență socială. Având în vedere că ne ocupăm de copilul abandonat vom încerca să arătăm care au fost primele forme
Rolul familiei în asistenţa social - pastorală a copiilor abandonaţi by Adriana Nastasă () [Corola-publishinghouse/Science/91710_a_93179]
-
în colaborarea româno-japoneză, în domeniu. Japonia a acordat țării noastre și asistență financiară pentru noi proiecte ale economiei naționale. Î acest context, reamintesc acțiunea prin care pe piața japoneză au fost emise în anul 1996, obligațiuni ale Băncii Naționale a României, cu sprijinul corporației Nomura Securities, în valoare de 500 milioane dolari S.U.A., rata dobânzii fiind doar 5,6%, considerată de specialiști ca fiind redusă. Asistența tehnică pe care Japonia o acordă României în formarea de specialiști în management, marketing, inclusiv după anul 1990
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1528_a_2826]
-
Moldovei, Iosif Naniescu, de toți episcopii, de miniștrii și președinții Senatului și ai Camerei Deputaților, Înaltei Curți de Casație și Justiție, Academiei Române, precum și de înalți funcționari ai statului, ofițeri superiori, rectorii și decanii universităților din București și Iași, delegați ai corporațiilor de meseriași, ziariști români și străini, precum și trimișii diplomatici ai țărilor cu care România avea relații diplomatice 1564. De asemenea, de o parte și de alta a drumului parcurs de către suita regală până la biserica mitropolitană se aflau delegațiile comunelor și
Dobrogea. Evoluţia administrativă (1878-1913) by Dumitru-Valentin Pătraşcu [Corola-publishinghouse/Administrative/1412_a_2654]
-
producției, care este fundamentală, rămâne organizată pe bază națională. Nu există încă o organizare europeană a activităților productive, nici măcar un program de organizare a producției industriale și agricole ca sistem comun integrat. Nu există entități productive la scară europeană, nici corporații cu o proprietate europeană. Unele corporații sunt franceze, altele germane sau britanice, iar ele se concurează, luptă pentru piețe de desfacere, inclusiv în România. Politica economică a statelor membre este formulată potrivit interesului național, și la fel este conceput bugetul
[Corola-publishinghouse/Science/2353_a_3678]
-
pe bază națională. Nu există încă o organizare europeană a activităților productive, nici măcar un program de organizare a producției industriale și agricole ca sistem comun integrat. Nu există entități productive la scară europeană, nici corporații cu o proprietate europeană. Unele corporații sunt franceze, altele germane sau britanice, iar ele se concurează, luptă pentru piețe de desfacere, inclusiv în România. Politica economică a statelor membre este formulată potrivit interesului național, și la fel este conceput bugetul. Deși bugetul comunității este enorm, el
[Corola-publishinghouse/Science/2353_a_3678]