79,860 matches
-
componente le prezentăm în cele ce urmează. 54 K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, Editura John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, sub egida The Institute of Internal Auditors, 2005, p. 26, adaptare și prelucrare a explicațiilor modelului. MISIUNEA Președintele și Consiliul de administrație (Riscul strategic) FORMAREA STRATEGIEI MANAGEMENTUL DE CONDUCERE (Riscul operațional) IMPLEMENTAREA STRATEGIEI Hărțile de risc (financiare, de afaceri, de proiecte, de conformare) Globalizarea externă și dezvoltarea pieței Statutul, reglementările codurilor și îndrumarelor REPUTAȚIA CORPORATIVĂ Mandatarii pasivi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de top a afacerilor în urma cărora investitorii, personalul companiilor și alți mandatari au suferit pierderi uriașe. Astfel, se observă necesitatea unei guvernanțe corporative și a unui management al riscurilor puternice, în conformitate cu noile legi, reglementări și standarde de cotare la bursă”; misiunea Cadrul de management al riscurilor este condus de obiectivele generale ale organizației pe care trebuie să le îndeplinească la cel mai înalt nivel, dar și de anticiparea necesităților pe care trebuie să le aibă în vedere pentru asigurarea serviciilor și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Summary. Guvernanța corporativă 296 De aceea, apar tot mai multe coduri de bună practică în diverse domenii, la care aderă un număr tot mai mare de organizații. Totuși, realitățile mediului public, privat și nonprofit demonstrează că nu există certitudinea că misiunile organizațiilor vor fi îndeplinite și că vor transforma viziunea în realitate, datorită apariției și evoluției riscurilor. Riscul reprezintă șansa ca ceva să se întâmple cu impact asupra obiectivelor. Astfel, pentru a se asigura că toate riscurile semnificative sunt captate, este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
măsurarea impactului sau consecințelor riscurilor care ar periclita aceste obiective;56 președintele și consiliul de directori Conducerea unei organizații, respectiv președintele și consiliul de directori, reprezintă forța acesteia deoarece acolo se iau deciziile-cheie și se elaborează strategii care vor deveni misiunea firmei/companiei/organizației. Scandalurile financiare uriașe, care au condus la dispariția unor firme cu reputație sunt un exemplu elocvent în acest sens: „Marile probleme ale Enron au constat în faptul că această companie avea un consiliu de administrație pasiv, o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, 2005, p. 219, adaptare și prelucrare a modelului și explicațiilor acestuia. MANDATARI RISCURILE AFACERII REGLEMENTĂRI ȘI CODURI Procesul de planificare a afacerilor Procesul de realizare a afacerilor MISIUNEA ȘI VIZIUNEA Platforma Termeni, competențe, roluri, categorii, echipe Strategia, competența de decizie și responsabilitatea Comunicare deschisă și continuă Sisteme informaționale, IT, proiecte, evenimente neprevăzute, alte afaceri conexe Factori globali Cererile beneficiarilor Noi provocări Reglementatori Cadru normativ Noi dezvoltări Informații de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care au ceva de spus despre felul în care se comportă managementul. Acest factor este în topul forțelor care orientează direcția și ritmul tuturor organizațiilor mari. Șeful auditului ar trebui să includă riscurile de mediu, sănătate și siguranță în orice misiune din cadrul entității și să stabilească sarcinile într un mod echilibrat în raport cu celelalte tipuri de riscuri asociate operațiunilor care se derulează în cadrul entității. Următorul factor important se referă la riscurile semnificative care afectează organizația și care fac diferența dintre succes și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care se ocupă de cererile acționarilor, de riscul afacerii și de reglementări în cadrul modelului constituie „fereastra publică”, ce oferă lumii o privire interioară asupra apetitului de risc al organizației, arătând clar ceea ce se vede și ceea ce trebuie tratat. În cadrul organizației, misiunile și viziunea abordează procesele interne ale acesteia. Misiunile rezultă din înțelegerea așteptărilor acționarilor și echilibrului performanțelor în condițiile constrângerilor regulilor și reglementărilor. Capitolul 3. Managementul riscului 311 În ultimii ani este tot mai recunoscută importanța unei puternice guvernanțe corporative și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
afacerii și de reglementări în cadrul modelului constituie „fereastra publică”, ce oferă lumii o privire interioară asupra apetitului de risc al organizației, arătând clar ceea ce se vede și ceea ce trebuie tratat. În cadrul organizației, misiunile și viziunea abordează procesele interne ale acesteia. Misiunile rezultă din înțelegerea așteptărilor acționarilor și echilibrului performanțelor în condițiile constrângerilor regulilor și reglementărilor. Capitolul 3. Managementul riscului 311 În ultimii ani este tot mai recunoscută importanța unei puternice guvernanțe corporative și a unui management al riscurilor consolidat. Organizațiile sunt
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al compartimentului de audit intern. Comitetul de audit trebuie să monitorizeze elaborarea, dar și realizarea planului de către compartimentele de audit intern. Un obiectiv major îl constituie verificarea modului în care compartimentele de audit intern în activitatea practică de desfășurare a misiunilor se conformează cu standardele IIA sau echivalente ale acestora. Auditul intern și auditul extern sunt resursele fundamentale de care dispune comitetul de audit pentru îndeplinirea activităților și responsabi lităților sale. Pentru a-și maximiza eficienta, ambele categorii de auditori trebuie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
audit poate lansa o investigare specială și poate apela la o echipă de specialiști contabili pentru asistență. 4.3. Carta comitetului de audit În mod tipic, comitetul de audit este stabilit printr-o rezoluție formală a Consiliului de administrație, iar misiunea sa este confirmată prin intermediul unui document scris - Carta comitetului de audit, așa cum rezultă din exemplul prezentat în Anexa 1 - Exemplu de Cartă a comitetului de audit. Carta ar trebui să ofere comitetului de audit suficientă flexibilitate pentru a-și îndeplini
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
audit a evoluat de-a lungul istoriei pe baza responsabilităților în creștere și a practicilor de audit. Carta comitetului de audit, în funcție de responsabilitățile acestuia și de gradul de detaliere a obiectivelor pe care și le propune, poate conține: scopul și misiunea; componența și numărul de membri; relațiile cu managementul, auditul intern și auditul extern; întâlnirile private cu auditorii; verificarea comunicatelor de presă; discutarea verificărilor trimestriale; supravegherea managementului riscurilor; supravegherea programului de conformare al companiei; verificarea și/sau aprobarea scopului și onorariilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
față de consiliul director sau Consiliul de administrație care l-a numit. În plus, trebuie să și monitorizeze propriile activități, să-și identifice nevoile și oportunitățile și să-și evalueze propria eficiență. Din aceste considerente, dar și pentru a-și duce misiunea la capăt și a se descărca cu succes de propriile responsabilități, comitetul de audit își Guvernanța corporativă 324 324 elaborează un document care întrunește elementele unui ghid, îndrumar sau plan, care se numește Carta comitetului de audit. Înainte de elaborarea acestui
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
public intern și îl prezintă guvernului; 3 Legea nr. 30/1991 privind societățile comerciale, Monitorul Oficial nr. 1066/2007. 4 Legea nr. 672/2002 privind auditul public intern, Monitorul Oficial nr. 953/2002. Guvernanța corporativă 326 326 d) avizează planul misiunilor de audit public intern de interes național cu implicații multisectoriale; e) dezbate și emite o opinie asupra rapoartelor de audit public intern de interes național cu implicații multisectoriale; f) analizează importanța recomandărilor formulate de auditorii interni în cazul divergențelor de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Valori din New York și Asociația Națională a Directorilor Corporațiilor (NACD) 8 , a elaborat un ghid practic privind 8 NACD - National Association of Corporate Directors - organizație, independentă, nonprofit dedicată servirii nevoilor privind guvernanța corporativă ale directorilor organizațiilor publice, private și nonprofit. Misiunea declarată a NACD este obținerea unor performanțe corporative sporite prin intermediul unei practici mai bune a consiliului directorilor. Guvernanța corporativă 334 334 activitatea comitetelor de audit (Raportul NACD), care recomandă acestora să evalueze tonul organizației, „tone of the top”, asigurându-se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fi aranjate diferențele între taxele estimative și cele actuale? 13 Cum vor fi comunicate deficiențele semnificative sau alte comentarii privind controlul intern? 14 Cum împărtășește în cadrul său cunoștințele și expertiza? 15 Cum va utiliza firma tehnologia IT în decursul desfășurării misiunii de auditare? 16 Comitetele de audit trebuie să fie destul de capabile să evalueze performanța auditorilor externi și să-i facă răspunzători în situația neîndeplinirii sarcinilor profesionale? Comitetul de audit trebuie să verifice obiectivele pe care și le-au planificat auditorii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în relațiile cu managementul, auditorii interni și auditorii externi; să fie cât se poate de bine informați asupra companiei, operațiunilor și procesului de raportare financiară. În plus, comitetul de audit ar trebui să știe și să înțeleagă credințele, valorile, filozofia, misiunea, planurile strategice și de afaceri ale companiei și să-și utilizeze această înțelegere pentru a rezolva problemele-cheie în decursul anului. Informații de bază pentru noii membrii ai comitetului de audit În funcție de nivelul de cunoștințe asupra companiei, de experiența anterioară în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Soțul mizantrop le acceptă fără chef mare, dar le acceptă. I-i lene să și le caute. E mai comod să fie programat de nevastă. Fetele sînt gata despuiate, ba și verificate sanitar. Holda își îndeplinește cu vîrf și îndesat misiunea de-a livra sex. Nonconformista profă le luminează pe studente ce privilegiu e să te iubești cu profesorul Lerești. A scris așa de frumos despre Camil! Sau cu prorectorul specialist în formarea limbii! Astfel de derapaje morale universitare sînt răsștiute
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
pentru că era alcătuit dintr-un aliaj neferos. Cei ce dirijau cu brațele pe macaragiu aveau căști de protecție de sub care pletele slinoase pluteau pe umeri. Salopetele mânjite le trădau proveniența: Combinatul de Prelucrare a Sufletelor. Câțiva îngeri urâțiți de neputința misiunii lor încercau să se spele cu zeama cântecelor din greierii adormiți ai copilăriei sau cu portativul tristeții părinților neînțeleși de copiii făcuți în clipa în care fulgerele le-au scurtcircuitat cu volții divini procreația. Se bea vodcă din cupele tăcerii
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
S-au recrutat noi combatanți, au fost chemați rezerviști din casele de bătrâni, aziluri de nebuni și din canalizările orașului. Au fost angajați ieniceri din rândul dracilor, care, plătiți în valută, își vânzoleau ecusoanele capsate pe coadă, mândri de noua misiune, la care nici Talpa Iadului nu s-ar fi așteptat. Cert e că în partea adversă nu se simțea, psihologic, nicio cedare. Foșnind, luminând și vălurindu-se continuu, armata grâului nu voia să plece. Pe când reporterii au îmbâcsit ecranele cu știri
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
-se de mână coborâră câteva trepte în trecut. Aici, dedesubt, alt cer. Nu, același, spuse fantoma, dar văzut altfel. Aici e mereu vară pe când sus tu mergi să te-ntâlnești curând cu toamna. Da, la Paris, spuse Mioara mândră de misiunea ei. Într-o excepțională dimensiune a realității, plină de excepționale existențe umane ale unei etape demult trecute și uitate de Mioara din rândul evenimentelor înșirate de-a lungul vieții sale. Aici nimic nu se făcea că era. Era pur și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
albeața rochiei Alimentarei aflată acum lângă linia ferată unde aștepta Drezina. Când se simți în siguranță, doar ea și mașina, în pustietatea câmpului inundat de moarte, spuse apăsat: Eu îmi fac datoria! Mai presus de orice! Trebuie să-mi duc misiunea până la capăt! Și porni. Și pentru prima oară, în noaptea înspăimântătoare a secolelor, Povestitorul, privind, se-ncețoșă în propriul său suflet intim, descărcând o scânteie de deșertăciune în celelalte dubluri încorporate. El, care nici nu se gândise vreodată să o
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
întrebat. E puțin plecat în viitorul îndepărtat ca să ne aducă niscaiva mostre. Vedeți, noi suntem la început și vrem să sărim peste, scuzați, scârboasa tranziție și EL, ca maestru al artelor înalte, firește, nu singur, ci cu alți experți, are misiunea de a ne bucura cu câteva calupuri de viitor. Așa că v-am ruga să creăm o așteptare activă, adică toate mizeriile vremii trebuie eradicate, mai ales șobolanii care s-au înmulțit înspăimântător după războaiele napoleoniene, ba ne-au invadat și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
sunt semnale din viitor că veți fi un personaj de pomină într-o carte răspunse cel care părea a fi șeful tuturor. Sigur că aceasta, dragul meu Mitică, acum când îți scriu, m-a făcut să mă simt mândră de misiunea mea. Așa că, după ce m-am cazat într-o cămăruță modestă, cu gardian la ușă, am început să studiez harta orașului pentru ca, începând de a doua zi, să stârpesc șobolanii. Mi-am ascuns în buzunarul secret cutia cu greierele și, așa cum
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
bună decât singurătatea. -Înțeleg. Eu sau altcineva... -Nu asta voiam să spun. Nu ești primul confrate al lui Olaf care locuiește aici. Dar dumneata ești diferit. -Explică-mi. -Pentru ceilalți, se simte că aici nu este decât un răgaz între două misiuni. E ca un hotel, nu îi interesează. Par nerăbdători să plece. Viața lor este în altă parte. Bagă de seamă că îi înțeleg. De ce ar acorda importanță acestui loc? Pe când dumneata pari să apreciezi sejurul aici. -Confirm. -Sunt încântată. Casa
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1943_a_3268]
-
pe care o golii fără fasoane. -Mi-ar plăcea ca mâine să mă însoțești, spuse ea. -Ai nevoie de cineva care să-ți ducă pachetele? -Mă duc la muzeu. Era cât pe ce să o întreb de ce. Îmi reveni în minte misiunea mea telefonică. -Vai, e imposibil, răspunsei. -Păcat, aș fi vrut așa de mult să vii cu mine. -De ce? -Muzeele câștigă atunci când sunt vizitate în companie inteligentă. -Ești amabilă. Nu pierzi nimic. La muzeu, nu spun niciodată nimic. Nu era
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1943_a_3268]