121,156 matches
-
și voința reversibilității, Domn stăpânitor peste creditul României. Asemenea se vor alege patru directori și patru cenzori pentru... "construirea băncii", după cum zice organul oficios de la 14 cuptor. Cu-o fizionomie foarte bisericoasă și plină de cuvioșie organul guvernamental aduce aminte acționarilor că aci "nu poate fi vorba de lupte și de pasiuni politice; acționarii vor avea să se gândească cui încredințează îngrijirea averii ș-a intereselor lor". Ce dulce sună vorbele astea, parcă li s-ar fi tors pe limbă. Noi
Opere 11 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295589_a_296918]
-
directori și patru cenzori pentru... "construirea băncii", după cum zice organul oficios de la 14 cuptor. Cu-o fizionomie foarte bisericoasă și plină de cuvioșie organul guvernamental aduce aminte acționarilor că aci "nu poate fi vorba de lupte și de pasiuni politice; acționarii vor avea să se gândească cui încredințează îngrijirea averii ș-a intereselor lor". Ce dulce sună vorbele astea, parcă li s-ar fi tors pe limbă. Noi, cari știm multe în privirea subscrierilor la Banca Națională și am putea cita
Opere 11 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295589_a_296918]
-
mai subțire acela ajunge mai departe. Nu-i vorba, tot urma alege, încît mult ne-am bucura să fie cum zice lumea, iar nu cum știm noi; dar deocamdată patrioții se bucură că ajung oameni mari și cu greutate. Bucuria acționarilor se cam deoache ea din capul locului. Șase luni de zile cel puțin acționarii n-au să ia decât vro 3 procente de la capitalul lor. O esplică "Romînul" asta, bine o esplică și curat. S-a făcut greșeală la votarea
Opere 11 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295589_a_296918]
-
ne-am bucura să fie cum zice lumea, iar nu cum știm noi; dar deocamdată patrioții se bucură că ajung oameni mari și cu greutate. Bucuria acționarilor se cam deoache ea din capul locului. Șase luni de zile cel puțin acționarii n-au să ia decât vro 3 procente de la capitalul lor. O esplică "Romînul" asta, bine o esplică și curat. S-a făcut greșeală la votarea legii, căci nu s-a prevăzut că, pentru tipărirea biletelor de bancă, vor trebui
Opere 11 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295589_a_296918]
-
pot începe decât la sosirea biletelor, ce se vor tipări în străinătate; pîn-atuncea operațiile nu se vor face decât asupra numerarului metalic, adecă te miri ce și mai nimică. Apoi dacă nici curge, nici pică, n-au de unde lua nici acționarii vrun folos acătării. Bănuiască ei ori nu bănuiască, dacă s-a făcut greșeală, n-avem încotro. Acest neajuns însă - adaogă foaia oficioasă - nu poate avea cea mai mică înrîurire asupra viitorului". Se-nțelege că nu; numai acțiile vor scădea și
Opere 11 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295589_a_296918]
-
foaia oficioasă - nu poate avea cea mai mică înrîurire asupra viitorului". Se-nțelege că nu; numai acțiile vor scădea și nimic alta. Această greșeală, mărturisită de ziarul guvernamental atât de târziu, și anume în momentul chiar a primei adunări a acționarilor, ne dă nouă multe de gândit. Daca le-am spune însă pe toate ni s-ar zice că-ncercăm a strica creditul junelui institut, ș-ar fi păcat de Dumnezeu; nu ne-ndurăm. Am dori să știm numai daca comanda
Opere 11 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295589_a_296918]
-
ani. În noua abordare, „Marketingul este o funcție a organizației și un set de procese prin care se crează, comunică și livrează valoare către clienți și se gestionează cu aceștia relații pe termen lung, de pe urma cărora să beneficieze organizația și acționarii ei.” Marketing-ul educațional reprezintă un ansamblu de metode și tehnici utilizate de către un ofertant de programe educaționale, o organizație sau un sistem de educație pentru a determina: * receptivitatea adică nevoile și motivațiile, potențialilor clienți față de un anumit produs sau
Managementul, marketingul educationl by Gheorghe Spiridon, Ana Mioara Spiridon () [Corola-publishinghouse/Science/1641_a_2943]
-
familie. Marea familie... Un pesimism nu neapărat maladiv mă readuce acum, înțelept, în liniștea atelierului. De la fereastra căruia filtru lumea largă mi se arată oricum mult mai frumoasă. Deci. Conjuncția care face ravagii azi. Mai ales între juni. Fotbaliști, chelneri, acționari, bodigarzi, mediatori, doctoranzi, taximetriști, bingomani. Întrebați-i orice și nu veți afla nimic, pînă nu-și articulează mai întîi un "deci" extrem de prelungit, semn că abia după reflexivul preambul veți afla totul. Presat, ieri, de neamînate urgențe fiziologice, îl întreb
by al Gheorghiu [Corola-publishinghouse/Science/1091_a_2599]
-
unelte și mașini sau de fondare a unor mici instalații mecanice de construcție a uneltelor agricole. Prima încercare de fondare a unei instalații mecanice de fabricare a uneltelor agricole o datorăm lui Sachetti, care, înființând o asociație cu 40 de acționari și aducând specialiști din Franța, a pus în funcțiune, la începutul anului 1841, în mahalaua Păcurari din Iași, instalația amintită. Până în aprilie 1841, Sachetti a „gătit” două mașini de treierat. Acea instalație industrială a fost ulterior cumpărată de către un boier
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
mereu sporită. Câmpul de activitate și legăturile ei au dobândit o întindere fără de granițe. N-ar fi o exagerare să-l socotim, de pildă, pe Xavier Branycki, pe care Teleki ni-l înfățișa drept groful polonez emigrat foarte bogat, mare acționar, după 1855, la „Creditul mobiliar”, aflat în legătură cu revoluționarii unei jumătăți din Europa, nutrind mari planuri, ca fiind reprezentativ pentru o anume parte a emigrației polone. Spunem o anume parte, pentru că, alături de un Branycki, fuseseră aruncați pe drumurile continentului alte mii
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
procedura reorganizării judiciare și a falimentului instituțiilor de credit, publicată în MO nr. 84/30.01.2004. Prevederile Directivei 2001/24/CE, referitoare la situațiile de lichidare a băncii, dispuse de Banca Națională a României, sau situațiile de lichidare a băncii la inițiativa acționarilor, au fost preluate în Legea nr. 58/1998, privind activitatea bancară, cu modificările și completările ulterioare. Asigurări Comisia de Supraveghere a Asigurărilor s-a preocupat de modificarea legislației naționale aferente sectorului asigurărilor, în special prin elaborarea proiectul de Lege pentru
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
aparent, prin separarea efectivă a activităților de reglementare în domeniu de interesele operaționale. Acest lucru presupunea înființarea autorității independente de reglementare în domeniul telecomunicațiilor și separarea autorității responsabile de stabilirea politicii și legislației în domeniu de interesele legate calitatea de acționar. În domeniul telecomunicațiilor, țărilor candidate li se recomanda să: * adopte o politică națională de dezvoltare a sectorului de telecomunicații, în concordanță cu politica europeană în domeniu, * asigure pregătirea operatorilor de pe piața de telecomunicații, pentru a face față presiunii competiționale, începând
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
cu Comisia Europeană care punea bazele participării României la programul eTEN, care avea drept scop dezvoltarea serviciilor IT transeuropene. MCTI avea funcția de a emite licențe radio și decizii ce puteau influența întreaga piață, continuând să fie, în același timp, acționar la câteva dintre companiile de comunicații. Structura organizațională și funcțională a Ministerului a rămas în esență aceeași. Autoritatea Națională de Reglementare în Comunicații (ANRC) a publicat un plan de acțiune detaliat, pentru anul 2004, și un raport al activității pe
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
aleasă. ==> România va avea reprezentanți în Comitetul Științific și Tehnic al EURATOM, prin numirea ad-personam a membrilor adiționali de către Consiliu, după consultarea Comisiei. ==> România va fi reprezentată în Consiliul General al Băncii Centrale Europene de către Guvernatorul Băncii Naționale a României. ==> România va deveni acționar al Băncii Europene de Investiții. ==> România va fi reprezentată de un membru în Consiliul Guvernatorilor și de un număr corespunzător de directori și directori adjuncți în Consiliul Directorilor. ==> România va fi reprezentată în toate Comitetele stabilite prin Tratate. ==> România va
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
fie acceptabilă pentru indivizii și grupurile care alcătuiesc așa-numiții stakeholders (posesorii legitimi de interese legați de o organizație)<footnote „Stakeholders sunt orice grup cu un interes în activitatea și rezultatele unei organizații. Cele mai importante grupuri de stakeholders sunt acționarii, managerii, salariații și clienții. Furnizorii, băncile, guvernarea, societatea în ansamblu pot fi stakeholders semnificativi” (Macmillan, Hugh, Tampoe, Mahen, op. cit., p. 74). footnote>. Schema 21. Piramida deciziei<footnote Ibidem, p. 71. footnote> Evaluarea strategiei. Scopul evaluării strategice constă în a elabora
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și practicarea acestei căi cât mai bine; inovarea permanentă pentru a revizui afacerea sau a o redefini într-un mod nou mai atrăgător; menținerea flexibilității financiare pentru a o dimensiona în raport cu oportunitățile; măsurarea succesului prin crearea unor valori superioare a acționarilor și a nu uita, pe ceilalți stakeholders. Prezentarea strategică presupune elaborarea unui document care va cuprinde răspunsurile la principalele probleme ridicate de strategie<footnote Ibidem, pp. 173 175. footnote>. Acest document („programul strategic”) poate fi considerat a fi un „program
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
bancar românesc, așa cum reies din materialele prezentate, respectiv: • Potrivit Legii de Înființare din anul 1880, Banca Națională a României avea privilegiul emiterii bancnotei, iar Ministerul Finanțelor, pe cel al monedei, Statul Român, prin Ministerul Finanțelor, deținând o treime din capital, restul capitalului revenind acționarilor particulari; • Din datele prezentate, introducerea monometalismului aur, În anul 1890, a fost decisă de Statul Român, fără consultarea Băncii Naționale a României, care, de altfel, a refuzat să aplice această măsură timp de doi ani, deoarece Îi era Încălcat dreptul rezultat din rațiunea
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
fost rambursate; • Împrumuturile nerambursate către BNR, de Statul Român, Împreună cu pierderea Tezaurului au provocat suspendarea convertibilității În aur a monedei naționale (leul), În luna aprilie 1917 și au condus la manifestarea fenomenului inflaționist; • Între 1922 și 1925, statul revine ca acționar al Băncii Naționale și tot În această perioadă are loc o consolidare monetară, iar prin Legea monetară din 7 februarie 1929, se restabilește convertibilitatea În aur a leului, urmând ca emisiunea monetară să fie acoperită Într-un procent de 35
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
București, 1997. footnote>. 1) Analiza statică a riscului de solvabilitate - poate fi realizată În baza celor două concepții de elaborare a bilanțului, respectiv patrimonială și funcțională. a) Analiza statică patrimonială este importantă din punctul de vedere al patrimoniului net al acționarilor și activului economic În ansamblul său, ca o garanție pentru creditori, principalele elemente operaționale utilizate În acest sens fiind: • fondul de rulment; • ratele de lichiditate (solvabilitate). Din acest punct de vedere, instituțiile financiar-bancare și agenții economici, În general, sunt solvabili
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
cerințe prudențiale, unele obligatorii, altele la latitudinea instituțiilor financiar-bancare, dintre care menționăm: 1) Protejarea instituțiilor financiar-bancare, Împotriva riscurilor legate de clienți și de acțiunile acestora; 2) Protejarea intereselor clienților, În legătură cu activitățile neperformante sau agresive ale instituțiilor financiar-bancare; 3) Protejarea intereselor acționarilor, În legătură cu managementul neperformant al instituțiilor financiar-bancare; 4) Protejarea intereselor societății, În general, față de instabilitatea sistemului financiar-bancar; 5) Monitorizarea și supravegherea permanentă a sistemului financiarbancar, În vederea prevenirii riscului sistemic; 6) Prudență mărită, În ceea ce privește Înclinația managerilor instituțiilor financiar-bancare de a se antrena
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
și serviciilor financiar-monetare sunt: • serviciul (produsul) financiar-monetar propriu-zis; • resursele umane; • consumatorii (clienții); • concurența; • prețurile; • mediul tehnologic; • procesul de creare și livrare a produselor și serviciilor financiar monetare; • legislația, cadrul juridic și restricțiile legale; • obiectivele instituțiilor financiar-monetare; • costurile activităților; • riscurile financiar-monetare; • acționarii; • intermediarii; • canalele și rețelele de distribuție; • activitățile de promovare și de fidelizare a consumatorilor etc. 5.5.1. Serviciul (produsul) financiar-monetar propriu-zis Produsul (serviciul) financiar-monetar reprezintă, În accepțiunea marketin gului, o sumă de atribuții și caracteristici intangibile și uneori tangibile
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
anilor ‘80, multe firme americane și-au „restructurat” forța de muncă în încercarea de a conduce „mai ușor și mai rău” și, bineînțeles, de a avea mai mult profit. Restructurarea a devenit principala metodă utilizată pentru a le putea da acționarilor dividende mai mari într-o perioadă scurtă de timp pentru banii investiți. Cu precădere în firmele în care se muncește din greu, plata salariilor și a beneficiilor oferă managementului o sursă tentantă de reducere rapidă a costurilor. Întrebarea „A reușit
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de muncă. Folosind datele de la Bureau of Labor Statistics și rapoartele companiei, revista Business Week a stabilit că, aproximativ cu un an înainte de a începe restructurările, dividendele din acțiuni erau de 4,5%. După inițiativele repetate de restructurări, dividendele pentru acționari erau de 2,2%. Acest rezultat nu reprezintă o excepție, nici pe departe. Multe alte companii au avut experiențe similare, dacă nu chiar și mai rele. Westinghouse și American Express, după ce au inițiat restructurări masive, au avut dividende mai scăzute
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
costul este asociat în mod direct cu performanța economică. Această performanță este percepută însă diferit în funcție de configurația stakeholderilor. În cazul marilor firme cotate la bursă, valoarea economică este performanța urmărită cu interes, ceea ce justifică ipoteza conform căreia managementul superior și acționarii încearcă maximizarea acestei valori. Pentru marea majoritate a firmelor românești, ce prezintă o concentrare avansată a proprietății, maximizarea profitului pare a fi ipoteza de lucru cea mai rezonabilă în explicarea comportamentului economic, deși nu există studii concludente. În ambele cazuri
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care constituie obiectul interesului; - crearea și modelarea în sensul dorit a elementului care poate induce costuri irecuperabile. 1.1.2.4. Costurile de mandattc " 1.1.2.4. Costurile de mandat" Costurile de mandat sunt costurile asociate relațiilor dintre proprietari (acționari) și conducerea executivă salariată a marilor firme cotate la bursă (Jensen și Meckling, 1976; Allaire și Fîrșirotu, 1990). Relația înseamnă, în esență, o delegare a puterii realizată de mandantul-proprietar în favoarea mandatarului-manager, pentru realizarea unui management profesionist și respectarea unor condiționări
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]