31,867 matches
-
stejari sunt ocupate în sp sp special de Nyctalus noctula. Deși multe specii de lilieci frecventează aceste adăposturi în anumite faze ale ciclului lor biologic, cu precădere în perioada de hrănire sau în cea de împerechere, doar foarte puține sunt capabile să hiberneze în scorburi. Dintre a acestea, speciile genului Nyctalus sunt cel mai adesea găsite hibernând în scorburile copacilor bătrâni, unde se strâng în număr suficient de mare pentru a forma grupuri compacte, care le asigură avantajul unei termoreglări colective
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
să cadă pe sol sau, dacă se află pe frunze, rămân nemișcați până când atacatorul se îndepărtează. Fluturii din familia Arctiidae se a ap Fluturii din familia Arctiidae se apără prin gustul lor neplăcut. Există specii de fluturi, în special Noctuidae, capabile să emită la rândul l lor ultrasunete care, interferând cu cele ale liliecilor, îl dezorientează complet (Fullard, 1984). Molia-tigru (Cycnia tenera), de exemplu, produce ultrasunete foarte asemănătoare ca frecvență și volum cu cele ale liliecului E Eptesicus, bruindu-i sistemul
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
efectuarea migrațiilor. Nyctalus noctula și Miniopterus schreibersii sunt printre cei mai r rapizi lilieci insectivori. În schimb aripile s scurte, late și rotunjite la vârf permit un zbor mai puțin rapid, însă cu o mare manevrabilitate, l liliecii respectivi fiind capabili de a efectua cu ișurință rotiri și întoarceri rapide (Norberg și R Rayner, 1987). Aceste însușiri le sunt utile la vânătoare în spații închise și în desișuri, sepciile de Plecotus, Rhinolophus și altele cu o formă a aripilor asemănătoare, precum
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
în fiecare noapte o cantitate de insecte egală cu 50 - 70% d din greutatea lor (Kunz et al. , 1995), iar Myotis lucifugus poate consuma o cantitate echivalentă chiar cu greutatea sa (Kurta et al., 1989). Anumite specii de lilieci sunt capabile sa captureze peste 12 insecte/minut. Cea mai impresionanta informatie asupra acestui aspect vine din Texas unde o colonie de Tadarida brasiliensis, estimata la 50 de milioane de indivizi, consuma peste 6000 de tone de insecte în fiecare vara. Din
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
6000 de tone de insecte în fiecare vara. Din cele 950 de specii de chiroptere cunoscute, peste 650 de specii (reprezentând membrii din toate familiile cu exceptia vulpilor chiar cu greutatea sa (Kurta et al., 1989). Anumite specii de lilieci sunt capabile sa captureze peste 12 insecte/minut. Cea mai impresionanta i informatie asupra acestui aspect vine din Texas unde o colonie de Tadarida brasiliensis, estimata la 50 de milioane de indivizi, consuma peste 6000 de tone de insecte în fiecare vara
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
6000 de tone de insecte în fiecare vara. Din cele 950 de specii de chiroptere cunoscute, peste 650 de specii (reprezentând membrii din toate familiile cu exceptia vulpilor chiar cu greutatea sa (Kurta et al., 1989). Anumite specii de lilieci sunt capabile sa capturez captureze peste 12 insecte/minut. Cea mai impresio impresionanta informatie asupra acestui aspect vine din vine din Texas unde o colonie de Tadarida brasiliensis, estimata la 50 de milioane de indi de indivizi, consuma peste 6000 de tone
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
în fiecare vara. Din cele 950 de specii de chir de chiroptere cunoscute, peste 650 de specii (reprez (reprezentând membrii din toate familiile cu excepti exceptia vulpilor chiar cu greutatea sa (Kurta et al., 1989). Anumite specii de lilieci sunt capabile sa capt captureze peste 12 insecte/minut. Cea mai impr impresionanta i informatie asupra acestui aspect vine din Texas und unde o colonie de Tadarida brasiliensis, estimata la 50 de milioane de de indivizi, consuma peste 6000 de tone de
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
necesar sub presiunea unei situații obiective și constrângătoare: situația în care persoane diferite cultural sunt constrânse să contribuie la îndeplinirea unor sarcini asupra cărora au căzut de acord că trebuie îndeplinite. Trăsăturile celei de "a treia culturi" sunt: * deschiderea fiind capabilă să absoarbe noi elemente pe care ulterior le dezvoltă; * expansivitatea putându-și lărgi granițele contextuale, fiind în stare să includă noi situații de comunicare individuale, organizaționale, instituționale sau mediatice; * sensibilitate la provocări răspunzând la noile solicitări provenite din ajustările și
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
la fenomenul perceperii culturii majoritare ca una dominatoare și incompatibilă cu participarea la construcția unui spatiu multicultural comun. Atunci când discutăm multiculturalitatea ca fapt de existență avem în vedere îndeosebi necesitatea afirmării unor identități clare, cu un profil propriu accentuat și capabile să intre în dialog cu alte identități. În felul acesta autonomizarea identitară nu are alt scop decât cel de a crea un spațiu al interdependențelor, al acțiunii interculturale. 2.20. Concluziile capitolului Prezentul demers a încercat să ofere câteva repere
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
care albii predomină. Care sunt implicațiile sociale și economice ale acestei realități? Managementul diversității poate foarte bine să fie parte a unui proces continuu care permite directorilor, managerilor și forței de muncă să devina cetățeni ai lumii persoane care sunt capabile de a transcende realitățile lor rasiale / etnice, de gen, culturale și socio-politice și să se identifice cu omenirea, la toate nivelurile de nevoie umană. Ei sunt astfel un popor transcendent care nu cunoaște limite, și a cărui funcționare se bazează
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
care organizațiile tind să atragă, să angajeze și să rețină tipuri similare de angajați. Această tendință perpetuată în timp de a respinge diversitatea determină acum organizațiile să dezvolte mecanisme specifice de a spori eterogenitatea angajaților săi. Organizațiile care vor fi capabile să obțină și să rețină angajați având valori, atitudini și comportamante diferite vor fi capabile să realizeze avantaj competitiv și performanță. Diversitatea trece dincolo de sporirea numărului de persoane având caracteristici diferite, aceasta fiind doar primul pas. Diversitatea la locul de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
tendință perpetuată în timp de a respinge diversitatea determină acum organizațiile să dezvolte mecanisme specifice de a spori eterogenitatea angajaților săi. Organizațiile care vor fi capabile să obțină și să rețină angajați având valori, atitudini și comportamante diferite vor fi capabile să realizeze avantaj competitiv și performanță. Diversitatea trece dincolo de sporirea numărului de persoane având caracteristici diferite, aceasta fiind doar primul pas. Diversitatea la locul de muncă ar trebui înțeleasă ca perspective variate, modalități diferite de a lucra pe care le
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
opinii. Organizațiile tind să atragă, să angajeze și să rețină tipuri similare de angajați. Această tendință perpetuată în timp de a respinge diversitatea determină acum organizațiile să dezvolte mecanisme specifice de a spori eterogenitatea angajaților săi. Organizațiile care vor fi capabile să obțină și să rețină angajați având valori, atitudini și comportamente diferite vor fi capabile să realizeze avantaj competitive și performanță. Diversitatea trece dincolo de sporirea numărului de persoane având caracteristici diferite, aceasta fiind doar primul pas. Diversitatea la locul de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
tendință perpetuată în timp de a respinge diversitatea determină acum organizațiile să dezvolte mecanisme specifice de a spori eterogenitatea angajaților săi. Organizațiile care vor fi capabile să obțină și să rețină angajați având valori, atitudini și comportamente diferite vor fi capabile să realizeze avantaj competitive și performanță. Diversitatea trece dincolo de sporirea numărului de persoane având caracteristici diferite, aceasta fiind doar primul pas. Diversitatea la locul de muncă ar trebui înțeleasă ca perspective variate, modalități diferite de a lucra pe care le
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
foarte flexibilă și foarte diversă, care susține organizația atât în ceea ce privește integrarea, menținerea și motivarea angajaților, cât și în ceea ce privește atragerea de noi angajați, competenți și potriviți nevoilor companiei, care pot răspunde și contribui la îndeplinirea obiectivelor acesteia. Organizațiile care vor fi capabile să obțină și să rețină angajați având valori, atitudini și comportamente diferite vor fi capabile să realizeze avantaj competitiv și performanță. Managementul diversității promovează și încurajează nevoile și abilitățile individuale ale angajaților, și le transformă în valoare adaugată pentru organizație
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
cât și în ceea ce privește atragerea de noi angajați, competenți și potriviți nevoilor companiei, care pot răspunde și contribui la îndeplinirea obiectivelor acesteia. Organizațiile care vor fi capabile să obțină și să rețină angajați având valori, atitudini și comportamente diferite vor fi capabile să realizeze avantaj competitiv și performanță. Managementul diversității promovează și încurajează nevoile și abilitățile individuale ale angajaților, și le transformă în valoare adaugată pentru organizație, la nivelul capitalului uman. Managementul diversității arată cum pot fi sporite oportunitățile pe care fiecare
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
foarte flexibilă și foarte diversă, care susține organizația atât în ceea ce privește integrarea, menținerea și motivarea angajaților, cât și în ceea ce privește atragerea de noi angajați, competenți și potriviți nevoilor companiei, care pot răspunde și contribui la îndeplinirea obiectivelor acesteia. Organizațiile care vor fi capabile să obțină și să rețină angajați având valori, atitudini și comportamente diferite vor fi capabile să realizeze avantaj competitiv și performanță. Managementul diversității promovează și încurajează nevoile și abilitățile individuale ale angajaților, și le transformă în valoare adaugată pentru organizație
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
cât și în ceea ce privește atragerea de noi angajați, competenți și potriviți nevoilor companiei, care pot răspunde și contribui la îndeplinirea obiectivelor acesteia. Organizațiile care vor fi capabile să obțină și să rețină angajați având valori, atitudini și comportamente diferite vor fi capabile să realizeze avantaj competitiv și performanță. Managementul diversității promovează și încurajează nevoile și abilitățile individuale ale angajaților, și le transformă în valoare adaugată pentru organizație, la nivelul capitalului uman. Managementul diversității arată cum pot fi sporite oportunitățile pe care fiecare
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
mentale, dar și la lipsa disponibilității de a acorda șanse egale la angajare. Mai mult, sindromul "ca mine" poate influența modul în care un angajator evaluează performanțele unui angajat. Astfel, poate apărea percepția că o persoană diferită este mai puțin capabilă de a duce la îndeplinire sarcinile de la locul de muncă, în timp ce o persoană "ca mine" este capabilă să o facă. Aceste percepții pot să afecteze și mai profund șansele egale la locul de muncă pentru minorități, femei, persoane cu dizabilități
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
mine" poate influența modul în care un angajator evaluează performanțele unui angajat. Astfel, poate apărea percepția că o persoană diferită este mai puțin capabilă de a duce la îndeplinire sarcinile de la locul de muncă, în timp ce o persoană "ca mine" este capabilă să o facă. Aceste percepții pot să afecteze și mai profund șansele egale la locul de muncă pentru minorități, femei, persoane cu dizabilități și lucrători în vârstă. b. Stereotipurile Putem avea stereotipuri despre ceilalți care se bazează pe rasa, culoarea
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
bărbatului să beneficieze de un loc de muncă atunci când situația economică diminuează oportunitățile de angajare. Bărbații rămân cei care au dreptul, în principal, să își asume roluri de conducere și în zona publică, profesională. În primul rând pentru că sunt mai capabili să o facă, după cum cred 36% dintre persoanele intervievate, dar, mai mult, rolurile din zona privată, a familiei, în care sunt în mod special active femeile, nu le mai permite acestora timpul necesar pentru a fi manageri. Există și opinia
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
teme de ultimă oră în domeniul tiparelor discriminării și inegalității la locul de muncă. Raportul indică necesitatea unei implementări superioare a legislației anti-discriminare, precum și a inițiativelor fără caracter regulatoriu din partea guvernelor și a companiilor, pentru ca partenerii sociali să fie mai capabili să transforme egalitatea la locul de muncă în realitate. Ca obstacole semnificative în procesul de prevenire și combatere a discriminărilor de pe piața muncii, sunt identificate slaba aplicare a legii, lipsa de resurse la nivelul instituțiilor cu responsabilități în combaterea discriminării
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
sau alte forme de part-time compania beneficiază de experiența, abilitățile, competențele mai mulor angajați, precum și de acoperirea mai bună a perioadelor de absențe și concedii; * un mediu de muncă confortabil pentru angajați, în care se simt mai motivați și mai capabili să față față atât muncii, cât și familiei. Un studiu realizat în Marea Britanie după implementarea politicilor de echilibru muncă-viață personală a arătat că: angajații percep locul de muncă ca fiind pozitiv; există beneficii în ceea ce privește recrutarea angajaților, îmbunățățirea relațiilor de muncă
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
importante. Este nevoie de viziune mai diferențiata la cele trei niveluri de performanță și de utilizarea unui cadru multi-nivelar comparativ cu cercetările tradiționale asupra performanței firmei. Managementul diversității ar trebui să vizeze toate nivelurile unei instituții. Companiile nu sunt acum capabile de a controla efectele activității propriului management al diversității deoarece controlul constă în fond,în statisticile interne ale companiei, cum ar fi numărul de directori străini sau numărul de diferite culturi. Managementul diversității culturale la nivel individual ar fi măsurat
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
a o obține, angajatul are de făcut o normă cu mult peste puterile lui). Acest tip de premiere acționează ca un bumerang asupra eficienței salariatului respectiv, angajatul preferând să nu facă efortul de a o obține. "Cu cât ești mai capabil, cu atât ți se pun piedici mai mari." "Trebuie să faci pe prostul ca să poți să..." (opinii angajați, focus-grupuri). Nu se bucură de modalități de premiere mai creative sau mai organizate, nici salariații cu studii superioare din întreprinderi de stat
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]